职工基本技能建设及素质提升实施方案

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1、根据我矿关于开展 “三基建设年”活动的通知文件精神，为了进一步加强 职工队伍的基本技能建设，努力提升职工综合素质，全力推进矿井安全发展，现就职工基本技能建设及素质提升制定以下方案：一、工作目标（一）各级管理人员及专业技术人员培训。根据上级安排，全年完成各类管 理及专业技术人员培训240 人次；（二）专业技术人员及各级管理干部继续学历教育。副处级以上管理（专技） 人员 80%达到本科及以上学历；各职能科室负责人、基层队支部书记80%达到 大专及以上学历；各副总 90%达到相关专业本科及以上学历。（三）井上下生产作业人员的安全技术培训。完成井上下岗位作业和操作人 员安全培训计划1200 人次，井上

2、下特种作业人员安全培训计划100人次，全部 做到持证上岗。（四）岗位职业技能培训。开展岗位职业技能培训 120 人次，培训、鉴定 各层级技术工人50人以上；每年争取鉴定技师23人，职业技能鉴定不低于5 个工种（按照集团安排执行）。（五）职业技能大赛、技术比武。除本矿工团组织的内部技能大赛外，要积 极参加华煤集团公司工会举办的相关职业技能大赛，对采煤机、电工、输送机、 安全检查工等地面10个专业工种，先在矿内集中开展一次员工岗位技术练兵和 比武活动，员工技术练兵、技术比武活动的参与率达到 95%以上，通过技术比武、技能比赛和岗位练兵，实现职业技能培训的目的。（六）大力开展 “技术创新”、“工人先

3、锋号”创建、“青工岗位技能” 建设、节能减排“金点子”、合理化建议、“绝活、绝技、绝招”展示和传授活 动。（七）认真落实好师带徒的“传、帮、带”。对新上岗和转岗人员按照集团 公司（2011） XX号文件规定，签订师徒合同，建立师带徒激励机制，带动新人 早日结业独立上岗。（八）争先创优。在专业技术人员中开展评选12名优秀专业技术人员”； 在技术工人中评选2 名“金蓝领”活动。（九）加强教育培训体系和基础设施建设。健全教育培训机制体制，建设好 网络课堂，完善教育培训基地，为员工培训创造有利条件。二、工作任务和措施（一）加强各层级管理人员的培训。一是按照集团公司要求对公司领导班子 成员进行培训。按时

4、参加集团公司举办的高管人员培训班和职业经理人资格培训 班。内容重点是战略决策、管理创新、资本运作、人力资源管理、危机风险管理、 廉洁从政、依法治企等高新企管理论的培训，提高领导人员高层管理理论知识和 应对复杂局面能力。二是按照集团公司安排，选派科室队党政负责人参加集团公 司举办的各类培训班。培训内容重点进行基层党务、企业文化、管理实务和政策 法规等内容的系统培训，着力强化安全质量管理、项目合同管理、绩效管理、精 细化管理意识，加快知识和观念更新，提高组织、领导、协调、沟通能力 二）开展专业技术人员继续教育。一是依照集团公司安排的专项培训，按 时组织全矿专业人员培训。二是根据矿井实际，组织专业技

5、术人员进行开展技术 开发、技术改造、技术攻关项目，有针对性地对专业技术人员开展以新理论、新 规程、新技术、新工艺、新材料、新装备为主要内容的继续教育和培训，灵活采 用专题研讨、讲座等方式，使专业人员参加培训人数达到100%。三是按照岗位 技术需要，制定倾斜政策，对有潜质的青年人才，可以选送到高等院校深造、进 修。四是按照专技人员实行继续教育学分考核和证书登记制度，把专业技术人员 继续教育的学分与其职称评聘挂勾，激发专业技术人员提升自身业务素质的主动 性和创造性。（三）加强井下生产一线及井辅人员的安全技术培训。进一步规范、创新安 全培训模式，持续提升员工安全意识和安全技能。加大科队及班组长等三级

6、管理 人员培训，其内容主要是安全质量体系的机制建设、安全生产和企业文化、管理 理念的培训。重点是安全管理、质量管理、队伍管理、事故案例分析和管理技巧 等内容。班组长培训内容：主要围绕安全质量标准化标准、安全规程、班组建设、 班组文化、班组核算、应急处置、紧急避险、管理技巧和班组管理制度、班组现 场管理实务（班组及岗位隐患排查防控、危险源辨识防控、安全监测监控设施管 理等）。一线职工的培训内容：重点抓好岗位标准流程和安全规程、操作规程、 作业规程的学习和应知应会知识。（四）全面加强岗位职业技能培训。广泛开展岗位技能培训和职业技能鉴定 工作。专业（工种）培训重点是生产、安全相关的、技术含量较高的生

7、产岗位和 辅助工、以及其他专业技术工种的鉴定。参加集团公司以培养中、高级工以上高 技能人才为主的职业技能鉴定提升计划、专业技能培训计划和职业技能鉴定。根 据集团公司下达培训计划，分解落实技术工人培训指标，选派优秀技术工人脱产 到技术学院进行强化新知识、新理论和操作技能的系统培训，严格鉴定程序和职 业标准，抓好鉴定质量，提高鉴定合格率。结合生产需要，进一步扩大培训工种、 范围、人数，立足岗位全员培训的同时，要注重实效，按照缺什么、补什么的原 则开展自主培训，全年计划完成岗位技能自主培训 120 人次，争取主要生产单 位职工普遍提升一个技能水平档次，达到生产、安全、质量对员工专业技术素质 的要求。

8、（五）广泛开展职业技能大赛、技术比武活动。积极参加本矿和集团公司工 会组织的技术比武活动，按照矿工会制定的实施计划，组织开展专业工种的大赛 活动。组织各级干部管理人员和业务骨干开展计算机、写作、演讲、书法等岗位 技能比赛；组织生产岗位人员学业务学技能，达到应知应会、熟练操作的要求， 员工参与率达到 80%以上。使员工达到精一岗、会两岗、懂三岗，成为安全生 产和业务领域的行家里手。（六）深化“技术创新”、“工人先锋号”创建、“青工岗位技能”建设等 活动。一是开展技术创新课题评选活动。针对本单位的技术难题、节能减排等新 技术、新工艺的应用，组织发动广大员工进行技术攻关和技术创新，解决影响生 产效益

9、的系列难题，促进企业科技进步。二是依托工会组织开展的“工人先锋 号”创建活动，推荐一名集团公司级的“工人先锋号”典型，形成先锋带头作用 的良好氛围。三是开展节能减排的“金点子”、合理化建议，开展人人献计献策 活动，组织管理人员、专业技术人员、中级工以上的技能人才开展技术管理创新 或提出合理化建议，评审出优秀的技术管理创新成果上报集团公司参加评奖，从 而激发员工钻研岗位技术的积极性。四是通过“绝活、绝技、绝招”展示和传授 活动，着力推动员工队伍由操作型向知识型、技能型、学习型转变，五是矿团委 要以“青工岗位技校”建设为载体，利用多种手段，培养一批勤于学习，善于钻 研，基本功扎实，复合技能型的青年

10、人才。（七）开展好“传、帮、带”活动。新老专技人员和新老工人之间签订导师 徒合同，建立师带徒激励机制。工程师以上职称的专业技术人员要明确指导1 2 名技术员成才；技师、高级工每年带徒不少于 2 人，培养的徒弟应分别达到中、 高级工基本技能水平。对专业技术人员和技师、高级技师实行动态管理，严格按 照集团公司的有关规定认真进行考核。通过签订师徒合同，明确双方的责权利， 对培养出人才的中高级工、技师，按培养人数给予奖励，并作为年度续聘或高聘 的依据之一。（八）开展争先创优活动。依照集团公司明星员工和技术技能人才评选管 理暂行办法规定，加强对优秀技术工人和优秀专业技术技能人才的评选，采取 自下而上逐级

11、推荐的方法进行。按照集团公司要求做好“明星员工”和优秀专业 技术技能人才参评人选的推荐工作。每年力争在专业技术人员中开展评选12 名“优秀专业技术人员”；在技术工人中评选2 名“金蓝领”。对评选的技术技 能人才称号实行动态管理，认真兑现人才待遇。一是有计划地定期安排优秀专业 技术技能人才脱产学习、参观考察、举办讲座和技术交流。二是优先推荐参加高 一个等级的专业职称、职业资格考评；三是兑现专业技术技能人才津贴。按照集 团公司有关规定队技术工人、明星员工和优秀专业技术人员给予相应的津贴补 助，以鼓励他们继续发挥革新创造作用。（九）加强教育培训体系和基础设施建设。坚持以集团职工培训中心为依托， 以本

12、矿职工培训校舍为基础，广泛开展各层级、各类别员工的政治思想素质、职 业道德素质、科学文化素质、专业技能素质、健康体魄素质等的培训。不断加大 教育培训投入，加强软、硬件建设，充分发挥网络大学和信息化技术的资源优势， 与集团培训中心协调，搞好网站建设，开发培训项目，增强服务功能，把信息化 教育的辐射面逐步延伸到区队、班组和家庭，形成方便快捷、内容丰富、文明上 网、适应自学的先进教育培训手段。完善培训组织机构，提高培训质量。合理安 排各层级、各类别人员的培训费用比例，确保 80%以上的职教经费用于全体员 工的教育培训活动。三、活动时间安排由人力资源科、党群工作部、安全检查科、矿团委等各有关单位配合，

13、制定 全年工作计划，开展各类管理人员的培训、专业技术人员继续教育、生产作业人 员的安全技术培训、岗位职业技能培训、“传、帮、带”活动和加强教育培训体 系和基础设施建设等工作，并严格责任分工，按照制定下发的方案、培训和验收 计划，逐月分步实施。由党群部、工会、团委、安检科、人力科牵头，有关单位配合，组织实施“技 术创新”、“工人先锋号”创建、“青工岗位技能”建设、节能减排“金点子” 合理化建议、“绝活、绝技、绝招”展示和传授活动，技术比武活动，争先创优 活动等工作。四、检查督导矿职工技能素质提升小组要切实加强对此项工作的督查指导，对每项活动都 要制定周密的实施方案，严格责任，落实任务目标，抓好督

14、促检查。检查的内容 为月度目标完成情况、工作措施的落实情况、工作中存在的各类问题、工作的重 点和方向纠偏、工作中的创新做法和涌现出的典型事例、活动的效果和员工群众 的反响反映等。实行每天都要调度情况，每旬都要有重点工作，每月都要进行全 面检查，每季度都要按专业召开现场推进会。对存在的各类问题及时提出解决方 案或意见，加以指导、协调与沟通，要认真督促抓好各项工作任务的落实。检查、 督导工作结束后，必须形成专门的书面检查、督导报告，提交到“三级建设年” 活动领导小组办公室。五、考试评估考试采取两种方式：一是组织各专业（岗位）理论知识考试。由各专业部门 审核，建立各专业（工种）考试试题库的内容，列出

15、每个工种岗位的“应知应会”、 “必知必会”的试题，采取笔试或机考的形式，组织全员考试。二是组织实践操 作技能考试。在模拟实训基地或作业现场，组织实践操作技能过关考试。矿员工 技能素质提升组及有关部门，负责监考和培训质量的评估检查。对管理人员、专 技人员和特殊工种人员的考试，必须由安检、党群、纪委及专业部门的人员监考。 发现作弊现象的单位和个人，按规定给予严肃处理。考试成绩作为年度各部门、 基层单位素质提升效果评估依据之一。六、考核与奖惩按照关于开展“三基建设年”活动的通知（XX发2012XX号）文 件精神，依照专项素质提升实施方案的有关内容要求进行责任包保和分工。企管 科考核办负责将员工素质提升纳入绩效考核内容。结合员工素质提升工程进展 情况月度通报及季度员工素质提升工程推进会等有关情况，对各部门、单位和 人员进行绩效考核，对考核评估成绩达不到素质提升要求的部门、单位要重新学 习、补考、验收，确保员工素质提升工程各项工作达到预期的目标。对在合理化 建议、小改小革、岗位练兵、技术比武、争先创优活动中做出显著成绩的，按照 矿发有关文件执行奖罚。