地坪漆施工方案资料(DOC 27页)

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1、、工程概况 31.1工程概况 3二、国家现行的施工标准及验收规范 32.1工程应用的主要规程、规范、标准 3三、项目经理部机构组成 43.1项目管理机构 4四、主要施工机械配备表及劳动力计划安排 54.1施工机械设备表 54.2劳动力计划安排 6五、各分部分项工程主要施工方案和技术措施 75.1涂装工艺 75.2涂装要点 7六、施工进度计划及保证措施 96.1施工进度计划 96.2施工进度保证措施 9七、工程质量保证措施 117.1质量保证措施 117.2职能部门相关责任及工作流程图 137.3质量目标管理网络 147.4检验批质量控制程序 157.5管理保证措施 15八、安全及文明施工措施

2、198.1安全文明施工管理体系及管理程序 198.2安全管理措施 198.3文明施工管理措施 20九、施工重点、难点及质量保证措施 229.1施工重点、难点 22十、减少噪音及降低环境污染技术措施 2310.1防尘、防噪、防遗洒管理制度及组织体系 2310.2防尘、防噪、防遗洒专项措施 2410.3绿色环保措施 24十一、降低工程成本措施 2511.1成本管理措施 2511.2管理节约措施 26十二、主要技术参数及建设标准 2712.1技术指标 2712.2材料说明 27一、工程概况1.1工程概况项目内容工程名称66040部队机关综合楼、公寓楼地下车库工程工程地址北京市丰台东大街53号建设单位

3、北京城建亚泰建设集团有限公司|工程内容环氧自流平地面工期要求40日历天施工面积11000 m2质量目标合格、国家现行的施工标准及验收规范2.1工程应用的主要规程、规范、标准类别名称编号装修建筑地面工程施工质量验收规范GB50209民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325环氧树脂自流平地面工程技术规范GB/T50589-20103.1项目管理机构三、项目经理部机构组成四、主要施工机械配备表及劳动力计划安排4.1施工机械设备表序号机械或设备名称型号 规格数量国别 产地制造 年份额定功 率(KW)生产 能力用于施 工部位备注1地面磨削机K-380B5日本201432000 m2基层 打磨2吸尘

4、器工业型2日本201262000 m2基层 清理3砂浆搅拌机1国产201255吨中涂砂 浆搅拌4电动搅拌器沃尔夫3德国20152面涂 搅拌5手持小型打磨机博士10德国20153边角 打磨4.2 劳动力计划安排1、集结精干的施工队伍， 组织好劳动力进场。 根据本工程结构特点、 建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件， 结合北京地区的施工情况， 合理组织一支经验丰富、责任心强、综合素质高的队伍进场。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。按职工的 工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括 高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要 求、内部标准

5、、组织方针、目标的认识。3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的 意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家 法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全 目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当头等大事来抓。4、落实各级人员的岗位责任制。 对职工进行施工组织设计及各分部、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术及质量标 准；对关键部位除做详细交底外，还应作现场示范，促使操作人员理解 “企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。五、各分部分项工程主要施工方案和技术措施5.1 涂装工艺1、施工前处理1.1

6、 施工前将施工区域与非施工区域用纸胶带隔离出来。1.2 在施工现场设立明确的施工警示标志。2、基面处理2.1 一般混凝土基面采用地面磨削机整体打磨或手工打磨， 表面应无水泥 渣及疏松的附着物。2.2 对于表面光滑、硬度、强度均很好的混凝土或水泥地面 （包括硬化耐磨、水磨石、大理石等）采用地面磨削机或 喷砂机整体打磨， 使基面形成均匀粗糙面， 以利于涂层附着2.3 当基面处理结束后，必须用干净的软毛刷、鸡毛掸子、压缩 空气或工业吸尘器，将基层表面清理干净。3、底涂3.1 滚涂环氧底油一遍。4、砂浆层4.1 采用环氧无溶剂中涂调配石英砂，使用普通镘刀均匀地刮抹 在底涂层上，一般施工一遍。4.2 打

7、磨后应进行必要的清洁、除尘工作。4.3 砂浆层施工完毕后必须在其实干后（夏季 8-12 小时，冬季12-24 小时）方可进行下道工序。5、腻子层5.1 采用环氧无溶剂中涂调配石英粉，使用普通镘刀均匀地刮抹 在砂浆层上，一般施工一遍。5.2 打磨后应进行必要的清洁、除尘工作。5.3 腻子层施工完毕后必须在其实干后（夏季 8-12 小时，冬季12-24 小时）方可进行下道工序。6、面涂层6.1 采用环氧面涂批刮一遍，滚涂一遍。6.2 施工结束后应封闭现场，严格控制现场环境，避免灰尘污染 未表干的面涂层，并派专人看护现场。5.2 涂装要点1、建议在5 C以上进行施工，气温及地面温度过低会严重影响环氧

8、 底涂的固化，导致漆膜硬度、强度、光泽度等性能下降，并增加了漆膜受灰尘污染的可能性。2、施工过程中空气相对湿度小于 80%，湿度过高会使漆膜表面发白、 失光，甚至发生漆膜发粘、不固化的严重现象。3、地面温度应高于露点温度3C以上，否则地面易结露，影响施工4、使用各种材料前应先将乙组分充分搅拌后，再按比例将甲、乙组 分倒入搅拌桶搅拌均匀，熟化后再倒入石英砂或粉料，均匀搅拌后使用。六、施工进度计划及保证措施6.1施工进度计划开工工期：2016年 月日竣工日期：2016年 月日总工期：40 日历天6.2施工进度保证措施1开工前编制工程进度计划，报监理工程师审批后执行。2为了保证进度计划的执行，必须将

9、总进度计划分解为周计划、月计 划和季计划执行。各种计划应说明完成此计划所需的材料、人工、机械、 资金等所需的资源量。3选择城建制，信誉好的施工队伍组织施工，项目经理与相关人员及 施工队伍签定工期合同，严格履行合同条款。专业工人数量要充裕，编 制施工网络计划，明确工期目标，严守工期，充分利用网络施工方法， 合理安排各工种及专业间的交叉作业，对班组分段分项控制进度。4由生产经理组织工程、技术、物资及施工队实行动态管理，根据工 程进展情况，不断调整、组织安排劳动力，保证进度合理化。5每月召开公司生产调度会，确保完成公司下达的月生产各项指标。 并结合总进度计划排月进度计划。6项目每星期召开现场调度会，

10、及时协调、解决施工中问题，并根据 月进度计划排出每周的生产计划安排。7坚持每月公司组织的现场例会制度，公司各有关部室到现场指导检 查，及时协调解决施工的安全、质量、进度安排等存在的问题，确保物 资、资金供应和进度计划按时完成。8 坚持每天的碰头会制度， ?及时协商解决当天的问题，确保周进度的完成。9 工长向施工班组进行各分项交底和工作安排时， ? 必须明确进度要 求，施工中及时检查落实情况，并根据落实情况作相应的调整。10 项目建立月进度考核奖惩制度， ?在保安全、质量的前提下，对当 月完成进度的有关人员进行奖励。对未完成进度有关人员进行处罚。11 物资采购计划、?资金计划必须根据生产进度安排

11、， 提前组织落实， 对于外加工定货产品必须根据供货单位的供货能力提前定货，确保及时 供应。12 设备租赁公司必须安排设备检修人员， ?并适当配备有关机械配 件，确保出现故障及时处理。并做好日常检查维修工作。13 各专业之间必须按计划协调穿插进行，项目班子统一协调管理， 当发生矛盾时必须服从主导工序，并实施调整。14 做好成品保护工作，各专业工长在施工之前必须提前编写成品保 护细则，确保已完工序不被破坏，减少工序返修的时间。七、工程质量保证措施7.1 质量保证措施1 项目质量控制应坚持“质量第一、预防为主”的方针，和执行“计 划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进的过程控制。2项目经理部应

12、按公司IS09001 : 2000和IS014001: 1996质量环境管理手册的要求建立质量管理体系和质量责任制，并有效运行和 持续改进。质量管理体系见下图:项目质量管淫保证体系7.2职能部门相关责任及工作流程图施工方案7.3质量目标管理网络质量责任制：1. 加强项目管理2. 落实岗位责任3. 各分项制定质量保质量控制点：1. 制定质量控制点2. 制定质量监控措施和责任人证计划3.质量跟踪管理质量目标（合格）工程质量：1.合理设置岗位、持检查制度：加强自检、互检、专检落实整改措施评定及奖惩建立质量工作评制证上岗1. 制定专项控制点2. 强化培训，提高业7.4检验批质量控制程序卄不合格专业工长

13、质检员初检不合格卄项目工程师1不合格监理工程师不合格*下道工序7.5管理保证措施7.5.1施工准备阶段的质量控制1开工前必须编制施工组织设计及各种施工方案，根据公司要求进 行分级审批，按合同中技术规范的规定报监理工程师审批后执行。并指2施工合同签订后，项目经理应索取设计图纸和准备技术资料， 定专人管理并公布技术、质量规范有效文件目录清单。3项目经理部按质量计划物资采购的规定，选择并评价供应人，并 保存评价记录。项目经理部应严格对供应人的物资质量，确保工程质量。4 开工前项目经理部应对全体施工人员进行质量知识的培训，并保存 培训记录。5 建立质量责任制，项目经理部设专业质量员，班组设兼职质量员

14、明确各级职责，严格质量奖罚制度。6 开工前，对参加施工的各级人员均应进行质量意识的教育。7.5.2 施工阶段的质量控制1 交底控制a、项目经理部必须执行分级交底制，施工组织设计、施工方案由项 目技术负责人交底，分部工程由技术负责人向工长交底，分项工程由工 长向施工班组交底。各种交底必须在施工前进行，交底要着重过程控制、 质量目标及安全注意事项，使现场每个施工人员都明确自己的责任及操 作要求。b、在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有 关施工方案、施工措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行 书面交底。2 工程测量控制a、开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实

15、施，测 量记录应归档保存。b、施工过程中应对测量点妥善保存、严禁擅自移动。3 材料的质量控制a、项目经理部应从合格材料供应人名录中按招标要求采购材料、半 成品和构配件。b、材料的运输和储存应按规定进行，并建立台帐。材料、半成品和 构配件应进行标识，未经检验和已经检验不合格的材料、半成品、构配 件和工程设备等，不得投入使用。C、对发包人提供的材料、半成品、构配件和工程设备，应按规定进 行检验和验收。d、现场设立样品间，按标准定货、包装、运输、按样品检查和验收4 机械设备的质量控制a、现场的机械设备应满足工程需要，并应按设备进场计划进行施工 设备调配。b、对机械操作人员的资格应进行确认，无证或资格

16、不符合要求者， 严禁上岗。5 计量器具的控制a、施工前必须按本施组计量器具配备计划将各种计量检测装置配备 齐全，并按公司质量 / 环境管理手册之计量器具控制程序进行控制。b、计量器具使用前必须进行计量检定，确保计量器具的有效性。c、计量器具的购置、使用、保管、维护、检验和报废应按公司计 量器具管理办法执行。6 工序质量控制a、施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。b、分项工程施工前应由施工管理人员向作业人员进行技术交底。c、工序的检验和试验应按规范和试验计划进行，对查出的质量缺陷 按不合格控制程序进行处置。d、按照监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序的要求，严格 执行“自检、互检、交接检”

17、制，实行工序跟踪检查，做到在施的每一项工程始终处于受控状态。施工管理人员应记录工序施工情况。e、项目质量控制必须实行样板制，施工过程按要求进行自检、互检、 交接检。隐蔽工程、指定部位和检验批未经检验或检验定为不合格的， 严禁转入下道工序。分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。7 质量的持续改进1）项目经理部应分析和评价项目管理现状， 识别质量持续改进区域， 确定改进目标，实施选定的解决办法。2）质量持续改进应按全面质量管理的方法进行。3）项目经理部对不合格控制应符合下列规定：a、应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场， 严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。b、对验证中

18、发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、 记录、评价、隔离和处置。c、应进行不合格评审。d、不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、 降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格， 应按国家法律、行政法规进行处置。八、安全及文明施工措施8.1安全文明施工管理体系及管理程序安全文明施工管理体系安全文明施工管理体系8.2安全管理措施1本工程现场建立安全生产组织机构和安全生产、管理责任制。2现场建立安全管理小组，在项目经理的统一领导下由生产经理主持安 全活动，配备专职安全员。班组设兼职安全员，专职安全员负责整个现 场的安全检查工作，重大隐患要求事不过夜，责任

19、落实到人。3贯彻全员、全面、全过程、全天候（即人人、处处、时时、事事） 的“四全”安全管理制度，对已遂和未遂事故做到三不放过，查明原因、 制度措施、消除隐患。4 坚持执行安全生产例会制度，每天开好班后碰头会。5 安全生产措施方案要实行逐级审批备案制度。6 安全生产管理措施和分部分项安全技术措施要落实到施组、方案、 分项工程技术交底中并分别向各级管理人员交底。7 施工现场按施工平面图规定的数量在指定位置配备足够的消防器 材。易燃易爆物品必须专门妥善保存，配备专门的消防器材和保管人员。8 建立安全检查制度， 每月公司组织一次安全大检查， 项目经理部每 周组织一次安全检查。各种检查资料必须存档备查。

20、9 加强安全生产宣传教育工作，认真贯彻各项安全管理制度和安全生 产责任制，现场管路人员及民工进场由公司组织进行安全生产培训，并 经过考试合格后方可上岗，增强自我保护能力。10 施工现场应采取悬挂宣传标语、设立宣传图窗、悬挂警示牌等多 种形式进行安全教育。8.3 文明施工管理措施1.1 现场文明1 现场管理人员必须配带胸卡，统一着装。2 民工上、下班按工种按班组列队统一进出场，行走专用指定路线， 行进过程中不得大声喧哗，工人举止要文明。3 货物运输车输进出院内按院方指定路线行走，并避开上下班时间， 民工队进出场时间也要错开校方人员流动的早、中、晚三个时间段。4 做好宣传警示牌，要求爱护院内一草一

21、木和公共设施，并做好现 场人员的教育工作。5 严禁酒后作业，大声喧哗，打闹嬉笑。6 严禁在墙上等公共设施上乱写乱画1.2 现场材料1 现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，材 料标识要清晰准确。2 施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。3 施工现场杜绝长流水和长明灯。4 施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运。1.3 现场环境卫生和卫生防疫1 施工现场办公区、生活区卫生工作应由专人负责，明确责任。2 办公区、生活区应保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，定 期灭蝇，及时清运。3 生活垃圾与施工垃圾不得混放。4 施工现场应制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般常用药品

22、及 急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。5 施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上 级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处 理。6 现场工人患有法定传染病或是病源携带者，应予以及时必要的隔 离治疗，直至卫生防疫部门证明不具有传染性时方可恢复工作。7 施工现场应制定暑期防暑降温措施。九、施工重点、难点及质量保证措施9.1 施工重点、难点1、本工程的施工重点、难点有以下几点：1 ）基层有裂缝，应将裂缝修补好后再进行下一步工序，防止面层出 现裂缝，影响美观。2）注意成品保护。2、针对本工程的特点和难点，项目管理人员经研究采取以下主要措施：1）组织

23、精干的项目经理部管理人员、技术人员，把有多年施工经验 的人员充实到项目部。2）选用素质较高的队伍，提高管理人员的业务水平，使工程按期保 质保量完成。3）组织项目部全体人员熟悉图纸，提出问题掌握要点、难点，做好 与设计的沟通，把问题解决在施工之前。4）精心组织合理安排施工进度，解决施工难点问题，充分利用先进 的施工工艺，保证各阶段的施工工期。十、减少噪音及降低环境污染技术措施10.1防尘、防噪、防遗洒管理制度及组织体系1、成立由项目总包方为首的“环境保护管理领导小组”，全面贯彻 执行有关环保工作的文件精神。组织领导施工现场的环境保护管理工作。 每半月召开一次“项目环境保护管理领导小组”工作例会，

24、总结前一阶 段的施工现场环境保护情况，布置下一阶段的项目环境保护工作。2、现场成立“安全消防环保纠察组”，按照有关要求对现场环境保 护措施的实施监督检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，根 据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，并检查落实情况。3、安保部在工程开工前编制切实可行的环境保护方案及环保管理规 定，明确管理人员职责，并依照管理规定定期进行检查、整改。发现有 不符合环保管理规定的现象，应立即进行制止，进行纠正。II4、在项目开工前，组织专家对施工过程中的环境保护情况提出评估 报告，就施工过程中建筑材料、施工工艺、施工环境、施工人员生活等 各个方面对环境的影响进行评估、

25、降低影响应采取的对策，提出建设性 方案，指导今后整个工程建设，并在实施过程中不断改进，提高环保水 平。5、在项目实施过程中，实行“环保一票否决制”，对施工方案的会 签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工工艺的制定等所有项目建 设的环节中，增加环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在的隐患 的，坚决予以拒绝，不得使用或采纳。6、所有参加施工的单位，在开始工作前开展学习、宣传环保意识, 通过目前的环保重大事项，提高作业人员的环保意识，宣传项目采取的 环保方案、措施，提咼环保意识。10.2防尘、防噪、防遗洒专项措施1、防尘措施施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对 有可能造成二

26、次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒 目标识。施工垃圾搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运到地面，杜绝将施 工垃圾随意凌空抛撒。在垃圾道出口处搭设挡板，现场不得堆积垃圾， 垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。2、防噪措施建筑施工场地噪声限值见下表。施工阶段主要噪声源噪声限值（分贝）白天夜间装修阶段机械、手持电动工具等705510.3绿色环保措施1、推广采用“绿色材料”在建筑工程物资采购过程中，选择绿色、环保、节能产品，对于进 场的建筑工程物资进行有害物含量检测，符合标准的物资方可在工程中 使用。在施工中，采用科学环保的施工方法、工艺进行施工，减少施工 过程中可能出现的有害环境的因素

27、发生 ，从始至终充分考虑环保及人文 要求，从源头实现绿色、节能的效果。2、临设工程中推行“绿色设计”、选用“绿色产品”、实施“绿色 施工”十一、降低工程成本措施11.1 成本管理措施1 建立以项目经理为中心的成本监控体系，按内部岗位和作业层进 行成本目标分解，明确成本责任、权限、及相互关系，指定成本控制及 奖惩办法。2本项目部按以下程序控制成本：成本预测t编制成本计划t实施 成本计划每月成本考核成本分析改进与提高。3 项目成本控制的主要内容：1) 材料费的控制：按照“量价分离”的原则，应对用量和单价分 别控制。材料用量应通过定额、计量和质量标准进行控制；材料价格依 靠公司材料部门发布的价格信息

28、、市场调研经济合同等手段控制采购价 格。采购时比质、比价择优选购。遵循货比三家的原则。按任务单发料， 建立台账，不得随意购买计划外材料，材料计划要准确、细致。2 )人工费的控制：人工用数通过与劳务承包方的承包合同，按照 内部预算并考虑安全生产、文明施工的因素一并发包。3) 机械费的控制：合理安排设备租赁计划，控制设备非正常闲置 时间；加强日常保养，减少维修成本；合理调配，提高现场设备利用率 和台班产量。4 管理费的控制：开工前预测管理费总额和使用计划，并明确项目 开支标准和范围，落实到项目各部门，并严格使用审批和报销程序。5 加强施工任务单和限额领料单的管理，每一分项工程完成后应就 质量、文明

29、施工、材料实耗量、人工实耗量进行核对，保证以施工任务 单和限额领料的结算准确，为成本控制提供准确数据。6 准确计算月度成本，当出现盈亏比例异常时，应立即查找原因，并采取纠偏措施。7 检查合同履约情况，避免对方索赔，对缺乏履约能力的分包方， 及时采取果断措施，终止合同，以免造成更大经济损失。8 每月检查责任部门和责任人的成本控制情况，调整各方责、权、 利关系，使成本控制工作能顺利进行。9 加强洽商的管理工作，使技术与经济相结合。10 现场收料认真检查，收料记录要准确。11 合理安排综合进度计划，加快施工进度，提前工期，节约周转材 料和机械台班费用。12 加强质量控制，确保一次验收合格。11.2

30、管理节约措施1 编制完善、全面的材料计划，材料采购要依据计划。2 材料规格、型号、数量符合要求，运输、保管、使用过程中注意 保护，加强仓库管理。3 按任务单发料，建立台账，不得随意购买计划外材料，材料计划 要准确、细致。4 开展技术革新，采用新技术、新工艺，节约材料。5 材料建账，妥善保管，不得随意处理。6 周转材料按计划进度进场和退场，减少使用费用十二、主要技术参数及建设标准12.1技术指标序号项目技术指标检测方法1附着力（划格间距1mm） HHG/T3829-20066.4.53耐磨性(750g/500r)/g 0.06HG/T3829-20066.4.94耐油性（浸入120#汽油中7d）不起泡，不脱落； 允许轻微变色HG/T3829-20066.4.115耐碱性（浸入20%NaOH溶液中72h）不起泡，不脱落； 允许轻微变色HG/T3829-20066.4.1312.2材料说明涂料品牌CSP合信牌原料名称产地供货厂商环氧树脂台湾宏昌固化剂美国巴斯夫助剂德国毕克（BYK ）公司