绩效考核表得分计算

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1、企业按照本公司绩效考核制度规定的期限，由人力资源部负责发放并回收绩效考核表， 开展员工自评和上级考评，得出考评分数。在计算考核分数时，一般会按照自评与上级评各自 所占权重进行换算，如自评与上级评分的比例为 20%：80%，也就是说员工评分占考核分数 的 20%，上级评分占考核分数的 80%。疑难解答：绩效考核评分与绩效工资有什么关系？绩效考评评分是通过“考核成绩与奖金系数对应表”实现绩效考核与薪酬的结合应 用，评分结果对应的奖金系数与绩效工资以及部分奖金挂钩，最终发挥奖惩激励的作 用。如何进行绩效考核评分？绩效考核表评分包括自评评分和上级评分。1）员工自评时，分别对自身的业绩考核和行为考核两部

2、分进行评分，提交给直 接上级进行上级评分环节；2）上级依据相关部门提供的参考数据、信息及员工在考核期内的表现情况，对 其进行上级评分。评分结束后，根据评分的计算方法得出最终的绩效考核得分，再提交给人力资源 部进行汇总、整理及核算工资。【案例说明】下面以财务经理李四的绩效考核表为例，将详细介绍如何计算考核分数。在计算之前，首 先需要规定占比标准，按照绩效考核管理制度规定：员工自评与上级评分的占比为20% : 80%业绩考核与行为考核的占比为80% : 20% 具体计算步骤，如下所示:财务部经理考核评分表（月度）被考核人：李四 考核期间： 2013年01月姓名王五I I 1才亠 冈位财务经理业序考

3、核项目权指标要求评分等级得分绩考核号重自 评上级结 果1财务报表审核报送10%财务报表在规定 期限内报送，无差 错按要求完成，10分报表延时或错报，0分1010102财务分析10%每月7日前按标 准出上月财务分 析报告按要求完成，10分按时提交报告，但报告质量采信度一 般, 5分延时提交或报告不予采信，0分10563财务预算管理10%每月1日出本月 预算，预算费用与 实际费用误差率 在5%以内按要求完成，10分制定预算，误差率在5%-10%，5分误差率超10%或无预算，0分5554合理避税额10%在法律范围内不 咼于同等规模水 平按要求完成，10分纳税额咼于同等规模、行业企业水 平，未充分利用

4、国家优惠政策，0分1010105财务核算10%每月25日刖完成 财务核算，无差错按要求完成，10分个别差错，不影响整体数，据5分严重差错，0分51096财务资金筹划10%资金使用成本低 于银行利息，主要 业务资金不断流按要求完成，10分资金不断流，但资金使用成本与银行 利息基本持平，5分资金断流或使用成本咼于银仃利息，0分1010107财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上，20分财务体系完善80%-90%，10分财务体系完善度低于80%，0分1010108财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成，10分 资料丢失或外泄，0分1010109财务专业

5、人才培养10%培养主管2名专员2名按照要求完成，10分 缺少一名，扣3分1077加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响 力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1510112商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极 宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位 发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响

6、他人做好商业保密，离职后五年 不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2020203承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1520194领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技 术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜 任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贝献1级5分2级10分3级15分4级20分5级2

7、5分151011加权合计月度绩效考核综合得分：C=77分X80%+61分X20%=74分:签字：年月日评分方式有两种： 第一种：先分别计算员工与上级的业绩与品行的评分，然后再根据权重计算总分。1.如上表中员工业绩自评得分为80 分，上级业绩评分为77分，按照员工自评与上 级评分的占比为 20%:80%；2业绩考核的总分二员工自评得分x 20%+上级评分x 80%=80分x20%+77分x 80%=77分；3品行指标的计算方式也是相同，亍为考核的总分二员工自评得分x20%+上级评分x 80%=65 分x20%+60 分x80%=61 分；4财务经理本月的考核得分二业绩考核总分x业绩考核权重+行为

8、考核总分x行为考 核权重=77分x80%+61分x20%=74分。，在分别合计业绩与品第二种：按照员工自评与上级评分占比，逐条指标计算“结果”分行的总分，再按照业绩与品行占比计算考核最终得分。1逐条指标计算分数：以上述考核表中第一条业绩指标“财务报表审核报送”为例，员工自评得分为 10 分，上级评分为 10 分，这一条考核指标的“结果”分数=员工自评得分x20%+上级评分x80%=10分x20%+10分x80%=10分；2按照上面的计算办法，计算出每一条业绩指标与品行指标的“结果”分数；3分别汇总业绩考核与行为考核的分数，按照业绩与行为考核占比计算最终考核得 分；4财务经理本月的考核得分二业绩考核总分x业绩考核权重+行为考核总分x行为考 核权重=77分x80%+61分x20%=74分。【注意事项】考核分数计算方法中，第二种方法在计算中存在一定的误差，同时计算也较为繁琐，建议使用第一种计算方法。