产科五年规划集合9篇

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1、产科五年规划集合9篇规划，意思就是个人或组织制定的比拟全面长远的开展方案，是对未来整体性、长期性、根本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的计划。规划是融合多要素、多人士看法的某一特定领域的开展愿景。提及规划，局部政府部门的工作同志及学者都会视其为城乡建设规划。下列是小编整理的产科五年规划汇合9篇，欢迎阅读与收藏。【篇1】产科五年规划产科业务特点：急忙乱脏，高风险，低收费，低投入，低回报，床位周转快，业务工作繁琐。我们虽做了大量工作，但在科室管理、诊治流程等方面还有待完善。随着人们生活水平的不断提高，对产科医疗效劳却有更高要求，为更好满足人们对产科医疗效劳的需求，特制定产科开展五年规划：1、为

2、进一步提高产科质量，保证医疗平安，提高产科技术水平，打造产科技术效劳品牌，每年选派1-2名高年资住院医师到上级医院进行系统进修培训。2、为使产科技术效劳工作可持续开展，方案每年引进1-2名大学本科以上高素质人才，充实产科技术队伍，以满足临床工作需要。3、人才梯队建设。靠责任开展事业，用事业凝聚人才。加强学科根底知识、根本技能训练;制定五年培养方案，促使他们进一步提高理论水平和临床实际工作能力;帮忙青年医师制订开展目标，不断完善业务水平。安顿各种继续教育活动，指导撰写学术论文、申请科研课题;并选派优秀者外出深造。 4、加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监

3、护室。5、引进新技术，发展新工程，购买导乐分娩仪，并发展优生优育、陪伴分娩、无痛分娩、导乐分娩及家化病房等特殊效劳，满足不同人群的需求。6、做好围产期保健工作，固定经验丰盛的产科医师1-2名进行围保工作，扩大科室社会影响力及出名度，并加强高危妊娠孕妇的管理与监测，7、加强产程管理与监护，做好临产产妇的心理护理，提高自然分娩率，降低剖宫产率。8、加大宣传力度，提高业务量，重点对安良.白庙，茨芭，薛店，渣园等地宣传，并稳固其他乡镇在我科的业务优势。【篇2】产科五年规划又一年的开始，一年的征程将要起步，面对新的起点，新的希望，新的美好向往。回忆过去一年来的工作，有许多的收获，更有许多的缺乏，总结经验

4、，吸取教训，结合科室的实际情况及护理部的要求，我们产科将在20xx年制定新的工作方案：一、加强病区管理，确保平安1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医平安。2.孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点催促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之

5、重点。5.从护理管理角度监控：不定期的进行护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防备与改良措施。对同样问题反复出现的个人，查究相关责任，杜绝严重过失及事故的发生。1坚持医疗平安天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医平安、防患医疗纠纷的发生。2强化科室注重抢救物品的管理，平时加强对性能及平安性的检查，发现问题及时维修，保持设备的完好率100%。3加强单薄环节的管理，减少护理过失事故发生。主要是科室新进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。4加强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，认真落实产

6、科各项护理常规，杜绝过失事故发生。5培养护士经营意识，认真执行物价收费规范，善于进行本钱效益核算，降低医疗本钱，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。6定期对科室人员进行院感知识培训考核，定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反应并进行整改。二、转变护理观念，配合市场部，做好科室的营销加强效劳就必须有考核，要宣传营销没有后续好的效劳反而是浪费资源，所以明年的工作中继续加强全体人员效劳意识的教育，加强效劳态度，提高效劳质量，同时还要加大宣传力度，配合市场部做好宣传工作，把科室的宣传资料及科室 、科室骨干 送到他们手中，让他们有时机联系我们，并取得孕产妇的信任。1、继续加强医德医风建设

7、，增强工作责任心。培养护理人员树立“以孕产妇为中心的观念，把孕产妇的呼声作为第一信号，把孕产妇的需要作为第一需要，把孕产妇的利益作为第一考虑，把孕产妇的称心作为第一规范。加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。2、注重收集护理效劳需求信息，通过与孕产妇的交谈，发放称心度调查表等，了解回访意见、获取孕产妇的需求及反应信息，及时提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“用心效劳，发明感动的效劳理念运用到实际工作中。3、深化亲情效劳，提高效劳质量。在培

8、养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。三、加强护士在职教育，做好带教工作，提高护理人员的专业素质1、继续保持临床带教小组，强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，分级针对性进行业务培训，每月组织业务学习、技能操作培训、急救演练，定期考核。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。2、随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍，不断的更新护理知识。3、新上岗护士实行一对一带教，适应制教学，重点加强专科疾病的培训，将专科疾病的环节分解

9、讲解，并定期召开带教工作总结会，听取带教教师及新上岗的护士的意见。四、确保完成各项护理指标1、根底护理合格率100%。2、急救物品完好率达100%。3、护理文件书写合格率90%4、护理人员“三基考核合格率达99%。5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。6、常规器械消毒灭菌合格率100%。7、急救车管理合格率100%。8、一次性注射器、输液血器用后毁形率达100%。【篇3】产科五年规划20xx年，我科为进一步提高护理质量，改善效劳态度，保障医疗平安，根据护理部的工作方案，特制定年护理方案如下：一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，由于护士长忙于日

10、常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯通于每日工作中，每周质控一到两项，形成标准，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，发动全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。二、标准业务查房，提高查房效果。改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，到达提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，讨论的过程也是学习的过

11、程，学习专科疾病的知识，标准专科疾病护理常规，每标准一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的标准性。三、加强业务学习，提高整体专业水平。加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，妇产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次。并进行妇产科急症抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平。四、完善并加强责任制护理，设计并制作责任护士分管病人一览表，责任到人。五、加强护理平安管理。1、不断强化平安意识教育，把平安护理作为护士例会的常规主题之一。工作中不平安的因素及时提醒，并提出整改措施，以院内外的护理过失为实例讨论借鉴，使护理人

12、员充沛认识护理过失新情况、新特点，从中吸取教训。2、进一步将各项规章制度落到实处，定期或不定期检查，监督到位。3、进一步加强重点病人、特殊病人的管理，如手术病人、高危孕产妇及新生儿等，在晨会或交接班时做为交接讨论重点，加强床头交接班，对病人现存的和潜在的风险做出评估，引起重视。4、加强重点员工的管理，如实习生、新入科护士，对他们进行法律意识教育，提高抗风险的能力，使其只有在带教老师的监督指导下才能对病人实施护理。同时指定有经验、责任心强、具有护师资格的的护士进行一对一的带教。5、重视现阶段护理文书存在的问题，进一步标准护理文书书写，完善各种记录，以减少平安隐患。6、加强护理人员自身的职业防护，

13、每月组织一次科内的院感知识学习，提高防护意识。7、完善各项护理应急预案，平时工作中注意培养护士的应急能力。六、改善病区环境，增加床位配备。并适当增加优质病房，以满足各种层次病人的需求，让病人住得更舒心更称心。七、以病人为中心，加强护患沟通，提高病人称心度，减少医疗投诉，防止护理纠纷。做好各项宣教及告知程序，加强责任护士与病人及家属的沟通，做到主动、热情、人性化，认真对待每月的工休会。八、各项护理指标：1、根底护理合格率ge;90%;2、等级护理合格率ge;95%;3、急救药品物品完好率达100%;4、护理文书合格率ge;90%;5、护理人员考核合格率达100%;6、常规消毒隔离合格率达100%

14、。【篇4】产科五年规划2022年产科工作在我院院委会的正确领导下，在梁副院长、戴主任的直接关怀和产科全体人员的共同努力下，我科在产科门诊、产房产时保健两项重点工作中，取得了长足的进步，现将2022年产科工作总结汇报如下：一、认真发展产科门诊工作，努力提高孕产妇系统保健工作质量2022年产科门诊在全力做好孕妇孕期检查工作的根底上，在不增加人员的情况下圆满完成了全市农村孕产妇保健手册发放、农村孕产妇保健IC卡信息录入、农村孕产妇健康查体等重点保健工作。全年产科共办理孕产妇及儿童保健手册3897份、进行孕产妇健康检查次/人，发展农村孕产妇系统管理1786人，发放农村孕产妇保健手册份，录入信息IC卡

15、次/人。过去一年中，我科在门诊工作中，共查出高危孕产妇157人，并及时对高危孕产妇做出了诸如转诊、重点监护、及时随访等有针对性的先期处置，从而有效提高了我院孕产妇孕期检查工作的水平，从源头上杜绝了医疗纠纷在我科出现的隐患。二、高度重视产时保健工作，全力提高产房工作水平2022年度，产房管理工作在落实好我科现有的规章制度外，又先后完善了医疗废物处置、环境及空气达标、无菌物品保管等院感防控制度，标准了人员交接班、抢救药品、物品清点、产程察看等产房工作规范流程。使产房产时保健工作到达了各种医疗物品、药品无过期、无破损情况发生;抢救医疗用品功能状态良好;医护人员医疗行为标准规范的预期工作目标。全年产房

16、共顺产接生人，发展无痛分娩例，胎心监护 例，手术助产 例，协助剖宫产手术 例，中孕引产 例，处置产后出血 例，抢救新生儿窒息 例，报送各类统计报表 份。2022年度在产房全体人员的共同努力下，产房工作离管理标准化、操作规范化、风险降低化的工作目标更近一步。回忆2022年产科工作，即有亮点也有缺乏。产科全体人员讲贡献、拼干劲、比工作的发奋向上的工作精神，理所当然的成为过去一年的亮点。她们中有的为了工作身患疾病仍咬牙坚持;有的为工作在家里长辈和孩子生病时关照不周;有的为了达标、检查、竞赛而加班加点放弃休息。是她们的付出和心血圆满完成了我科2022年的工作任务。当然在看到成绩同时我们也要看到缺乏，一

17、是产科人员力量有待强，二是效劳态度有侍提高，三是业务学习还要继续深化。下一步工作打算1、继续加强人员业务素质学习培训工作。2、继续加强完善产科管理制度，为我院达标二级妇保院做好准备工作。3、适时加强产科人员梯队建设，培养新人。【篇5】产科五年规划我科根据实际情况，制定20xx年的工作方案，通过在实际工作中的学习和各种培训、学习全面提高我科的医疗水平和效劳水平，到达经济效益、社会效益、个人利益的三丰登！工作方案如下：1在临床工作中实行三级医师管理负责制。由科主任带头，将全科医师分为三线，一线医师直接负责住院病人的管理及科室夜班的值班，二线医师负责指导一线医师对高危妊娠的管理，带着一线医师加入常见

18、手术。科主任作为三线医师，全面主持全科的工作。通过有效的分工，保障全科各项工作有序进行。2制定全年的工作培训方案，包括临床知识和技能培训，医疗效劳意识和标准培训。通过具体的、有针对性的培训，在尽量短的时间内提高我科整体医疗效劳水平。3制定全年的孕妇学校课程。通过孕妇学校这个窗口，提高孕产妇的自我保健意识，有效预防和控制各种产科并发症的发生、开展，同时推广我科“五病房在全市的出名度。4制定本科各种疾病的诊疗指南和具体诊疗工程。通过标准化各种诊疗措施和效劳，限度降低医疗风险，保障医院顺利开展。5完善各种抢救制度，定期组织抢救演练。通过对各种抢救制度的重新学习和参与各种抢救演练，使医师和护士熟悉各种

19、抢救流程，在实际抢救中能默契配合，对孕妇合并的危重症做到及早发现、及时抢救，到达有效抢救的目的。6完善产房的建设和开展。进一步学习当今产房开展的新趋势，学习新的接生观念，新的效劳标准，提高产房的效劳水平，提高孕妇的阴道分娩率，降低剖宫产率。7严格执行医疗十三项核心制度。定期检查执行情况并改良，保障我科各项工作平安、有效进行。8积极发展新技术的应用：发展妇科的宫腔镜、腹腔镜的微创治疗，减轻病患痛苦的同时提高我院收益。9严格执行病区的用水用电用气平安制度，定期组织消防平安演练，保障各项生产工作顺利进行。希望通过一年的努力，我科经济收入能到达三百万元以上，提高医生和护士的收入，每个医生的医疗水平到达

20、或超过二级医院水平，护士的效劳水平得到标准和提高，我院的妇产科的诊疗水平和效劳水平得到我院的认可甚至全市的认可，为以后我科和医院的进一步开展打好根底。【篇6】产科五年规划又到了年终岁末，_医院在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定开展，取得了很好的业绩，在这个根底上，医院领导经过综合分析、科学预算定出了明年的方针目标：比_年月平均收入增加约30万元，产科每月平均生产人数125人的指标。这不单纯是几组数字，作为医院的一个部门产房，要完成这个宏伟的目标需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作方案，才能确保工作目标的顺利实现。一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍人才是实

21、现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，_医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量单薄、硬件设施不够等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、效劳一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。1、在现有人员的根底上，增加助产人员34名进行专业训练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态，一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随时可能休假。人员严重短缺和缺乏。加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和效劳，人

22、手不够是万万做不到的。2、产房全体员工积极加入医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。3、严格制定和落实学习、考核、考试方案，根据学习方案进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次(轮流主讲)，每周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当月奖金(按规定数目)，成绩优异者年当月奖励(按规定数目)，年度涨工资时作为参考。4、积极发展比、学、赶、帮活动，高年资的帮忙低年资的，技术好的帮忙技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的效劳态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进

23、。使专业技术到达一流水平，使效劳质量更上一个台阶。5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。二、积极发展新技术、新业务1、无痛分娩发展三年以来，取得了很好的经济效益和社会效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点，要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩的机会，尤其中期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外镇痛术。2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开发vip套餐效劳作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲朋好友大力宣传推广，尽努力挖掘vip尊容客户。三、认真学习和落实各项规章制度和操作

24、规程，确保医疗质量和医疗平安1、质量和平安是医院的生命线，时刻把医疗质量和平安放在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程;严格执行无菌操作原那么，杜绝院内感染的发生;认真执行三查七对制度及各项操作规程，杜绝医疗过失和事故的发生。2、提高风险意识，增强自我爱护意识：随时想到自己是一名产科工作者，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提升自身素质和操作技能，做到产前、产时、产后认真察看，积极处理，不留任何可疑之处。3、认真学习和执行缩宫素的临床应用原那么，严格执行医嘱，掌握缩宫素应用的禁忌症、适应症、禁止滥用缩宫素。4、严格执行三级医生负责制，遇到异常情况及时向上级医师汇报，不可自行

25、处理。5、严密察看产程，及时发现产程进展中的各种异常情况，并及时协助医师进行积极处理。6、按护理部及产科质量管理要求，制订护理工作方案并组织实施到位，定期或不定期催促检查各项规章制度，各班岗位职责以及各项护理技术操作标准的执行落实情况，及时总结讲评，不断提高产房工作质量。7、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供给并定期检查，做好记录。8、对工作中存在的问题，及时发现及时解决，因技术原因导致的医疗意外，及时查找原因，总结经验，接受教训。9、做好病案记录和病历书写，严格各项记录的标准化，禁止涂改和写错，严防因粗心大意造成不应有的医疗纠纷。四、增强效劳意识，提高效劳质量

26、俗话说“金杯、银杯，不如病人的口碑，新的一年要把产房的各项效劳做好，把产妇的需求放在第一位，做到按需效劳。1、vip套餐效劳：专人陪伴提供生活照料，专家和高级助产师跟踪技术效劳，确保vip客户100%称心度，把医院的vip品牌做好。2、无痛分娩的产妇做好导乐效劳工作，使产妇的确感受到体贴周到、温馨的导乐分娩效劳。3、做好产妇产前、产时、产后的生活护理，协助进食和排便，除严密察看产程进展，还要严密察看产妇的生命体征，定时测量体温、脉搏、呼吸、血压。指导产妇缓解疼痛的办法，宫口开全时教给产妇合理用力的办法。4、做好新生儿的察看及护理，随时观察新生儿的呼吸、面色、大小便情况，指导早开奶，做好母乳喂养

27、的指导和宣教。五、积极加入全员营销，开发潜在收入工程1、全科员工深入市场，利用业余时间开发客户，联系身边的家人、朋友，提供新的客户资源，每人定数量、定指标并制定奖惩制度。2、积极开发产房收费工程，对于无痛分娩的引产的病人要适时进行分娩镇痛术，以免造成延误现象。条件允许的情况下，可以发展陪伴待产、陪伴分娩。对于应该收费的工程不可漏收，做到每位病人严格收费。六、做好科室与科室之间、员工与员工之间协调配合工作协调本科室工作人员与医生、后勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。七、坚持做好5s管理工作1、5s管理工作发展一年以来，功效显着，医院的整体面貌、人员素质发生了很

28、大变化，产房在有限的室内也保证了环境的整齐、清洁和优美观，在新的一年，要继续深入做好5s管理工作。2、认真做好产房的无菌管理工作。新的一年，要按手术室的管理规范严格管理产房，禁止闲杂人员进入产房。有关人员进入产房要严格执行无菌隔离制度原那么，做到严格管理，人人有责。3、做好物品管理，定期盘点物资，禁止物品过期导致的浪费，节约笔墨纸张，节约用水用电。新年伊始，产房将在院长、护理部和科主任的领导和支持下，全体员工将全力以赴，为顺利完成医院的方针目标，完成各项工作方案，认真按照拟定的工作方案把产房的各项工作做好，确保工作目标的顺利实现，为医院的开展奉献更大的力量，为_医院辉煌的明天做出应有的奉献。【

29、篇7】产科五年规划产科业务特点：急忙乱脏，高风险，低收费，低投入，低回报，床位周转快，业务工作繁琐。我们虽做了大量工作，但在科室管理、诊治流程等方面还有待完善。随着人们生活水平的不断提高，对产科医疗效劳却有更高要求，为更好满足人们对产科医疗效劳的需求，特制定产科开展五年规划：1、为进一步提高产科质量，保证医疗平安，提高产科技术水平，打造产科技术效劳品牌，每年选派1-2名高年资住院医师到上级医院进行系统进修培训。2、为使产科技术效劳工作可持续开展，方案每年引进1-2名大学本科以上高素质人才，充实产科技术队伍，以满足临床工作需要。3、人才梯队建设。靠责任开展事业，用事业凝聚人才。加强学科根底知识、

30、根本技能训练;制定五年培养方案，促使他们进一步提高理论水平和临床实际工作能力;帮忙青年医师制订开展目标，不断完善业务水平。安顿各种继续教育活动，指导撰写学术论文、申请科研课题;并选派优秀者外出深造。 4、加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。5、引进新技术，发展新工程，购买导乐分娩仪，并发展优生优育、陪伴分娩、无痛分娩、导乐分娩及家化病房等特殊效劳，满足不同人群的需求。6、做好围产期保健工作，固定经验丰盛的产科医师1-2名进行围保工作，扩大科室社会影响力及出名度，并加强高危妊娠孕妇的管理与监测，7、加强产程管理与监护，做好临产产妇的心理护理，提高自

31、然分娩率，降低剖宫产率。8、加大宣传力度，提高业务量，重点对安良.白庙，茨芭，薛店，渣园等地宣传，并稳固其他乡镇在我科的业务优势。产科2008年3月9日【篇8】产科五年规划从书面上讲，妇产科护理学包括很多方面，如：女性生殖系统解剖与生理、妊娠期妇女的护理、分娩期妇女的护理、正常产褥期母婴的护理等。在工作中假设想将这门学问做得更好，不是件容易之事，下列是妇产科x月份护理工作方案：一、加强护理人员的标准化培训，尤其是急救技术、专科知识和法律法规知识的培训，不断提高各级护理人员的专业水平，更好地发展临床护理工作。1.重点加强对新护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，按护理部方案强化根

32、底护理知识为主，引导、关爱、支持、帮直至达标。2.加强专科技能的培训：制定出专科理论、法律、法规、核心制度与技能的培训与考核方案，每月组织考试、考核2次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行考试，要求讲究实效、实用。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内21项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安顿操作考试一次，理论考试一次。4、强化相关知识的学习掌握，组织规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。5、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。6、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，组织学

33、习专科知识，如遇发展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。二、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护士长经常深入病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。三、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取三级考评制度质控护士护士长出院病历终末，定期进行护理记录缺陷分析与持续改良，强调不合格的护理文书不归档。【篇9】产科五年规划20_年的护理工作，以“二甲复评为核心，按照“二甲规范，标准科室管理，结合科室实际，现制定如下护理方案：一、加

34、强晨晚间护理，落实湿式扫床，保持病区床单元的整洁、舒适。责任护士7点40分上班，在科室晨交班之前，整理好病区床单元，日常工作中注意保持，做到勤巡视，勤整理。二、召开护士座谈会，以医院绩效考核为基准，修订科室绩效考核计划，加大对日常违规违纪惩处力度，提倡不良事件上报，做到奖罚清楚，增强科室各班人员的自我管理能力。三、业务学习方面，稳固根底知识的同时，加强对科室急危重症的应急演练。制订20_年科室培训方案，按护士层级对护士进行分层培训，内容不仅有根底知识，还有专科知识，每月两次。在护理操作上，除了对根本操作进行考核外，加强专科操作的考核，每月进行一次。同时对科室常见的7项急危重症,如新生儿复苏、产

35、后出血、休克等组织全体护士进行应急演练，提高护士的应急能力，做到应对有序，临危不乱。另外，科室选送1-2名护士外出进行专科护士培训，增加科室的专科护理能力。20_年方案组织护理教学查房12次，护理疾病查房12次，疑难病例讨论12次。具体方案指标如下：跌倒发生率：0身体约束率：0%院内压疮发生率：0%非方案拔管发生率：0患者称心度90%病区护理质量合格率90%急救药品物品合格率100%护理文书合格率95%根底护理合格率90%产后出血率：会阴侧切率：80%新生儿死亡率：四、病区继续实行责任制整体护理，每日晨交班时积极向新病人，手术病人介绍主管护士、主管医生、科主任、护士长，及时进行健康宣教，让病人

36、有疑问，需要帮忙时能有归属感，拉近护患距离。五、新业务新技术的发展我科现有专科护士4名，进修回院助产士一名，要充沛发挥专科护士的作用，20_年方案发展自由体位待产，导乐分娩，新生儿黄疸、新生儿低血糖的静脉穿刺、静脉输液等新业务。六、护理质量管理方面，以“二甲为基准，先组织科室人员学习相关规范，每周学习一项护理核心制度，并将十八项核心制度的执行落实到日常工作中，护士长每周围绕一个检查项进行检查，并及时反应，每月召开质量分析会，提出整改措施。七、继续发展优质护理效劳工作，注重晨晚间护理，对病人做到入院热情接待，住院期间面带微笑，语言和煦，爱心效劳，良好沟通，出院及时 回访。每月发放称心度调查10份，征求患者意见倡议，改良效劳质量。八、关于实习生带教管理中，仍实行一对一的带教模式，放手不放眼，做到入科有宣教，出科有考试，对实习生进行思想教育，强化劳动纪律，杜绝上班耍手机，打堆现象。九、20_年科室将丰盛健康教育的形式，除了日常的入室宣教，治疗、护理的随时指导，召动工休座谈会、发放健康教育处方外，孕妇学校定时开课，利用模型进行实操的讲解培训。十、继续按时完成防疫、妇幼工作，按标准进行管理，及时上报高危孕产妇，并送1-2名助产士进行预防接种培训。