2023年06086工程监理基础考试必备

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1、1 .监理的概念 所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文献、建设工程委托监理协议及其他建设工程协议，对工程建设实行的专业化监督管理。2.监理的性质1.服务性2.科学性3.公正性4.独立性3监理的原则1监理工作以委托监理协议为依据，实行监理前必须签订书面工作以委托监理协议为。2建设工程监理应实行总监理工程师负责制。3监理工作应“公正、独立、自主”地展开，维护建设方承包方的合法权益。4建设单位与承包单位之间与建设工程有关的联系活动应通过监理单位进行。5被监理单位必须接受监理。6严格质量保证体系，凡列

2、入基本建设计划的工程项目，都应实行“正物监督、社会监理、公司自检”的质量保证体系。4.工程建设监理相关的基本制度I建设工程施工许可制2从业资格与资质3建设工程招标制4协议管理制5安全生产责任制度6工程质量责任制7工程质量保修制8工程竣工验收制9建设工程质量备案制10建设工程质量终身责任制11建设项目法人责任制12工程设计审查制5.工程建设监理的基本任务工程建设监理的中心任务就是控制工程项FI目的，也就是控制通过科学地规划所拟定的工程项目的投资、进度和质量目的。6.工程建设监理的基本方法目的规划、动态控制、组织协调、信息管理7.工程建设监理的内容1工程建设决策阶段监理2工程建设设计阶段监理3工程

3、建设施工阶段监理4监理的其他服务8.监理工程师的概念监理工程师是指经全国统一考试合格，有经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。9.监理单位资质1监理人员素质2专业配备能力3技术装备4管理水平5监理业绩6需要一定的注册资金10.工程建设监理单位与政府工程质量监督的区别1工程建设监理的实行者是社会化、专业化的监理单位，而政府工程质量监督的执行者是政府建设行政主管部门的专业执行机构。工程建设监理属于社会的、民间的监督管理行为，而工程质量监督则属于政府行为。2工程建设监理是在项目组织系统范围内的平行主体之间的横向监督管理，政府工程质量监督则是项目组织系统外的监督管理主体对项目系统内的建设

4、行为主体进行的一种纵向监督管理。3工程建设监理具有明显的委托性，而政府工程质量监督则具有明显的强制性。4工程建设监理的工作范围由监理协议决定，其活动可以贯穿工程建设的全过程、全方位：而政府工程质量监督则一般只限于工程实行阶段。5他们在工程方面的工作也存在着较大的区别。一是工作依据不尽相同。二是深度、广度不同。三是工作权限不同。11.试析监理的公正性是如何体现的(1)监理的公正性是由监理工作的特性和我国监理制度的规定所拟定的。(2)监理的公正性体现为：1依据国家的法律、法规、规定、标准、规范、规程等文献规定和有关政策制度开展监理工作；2依据委托协议和工程建设协议履行监理职责，依法维护有关的合法权

5、益；3依法调解工程协议争议，实事求是地为工程协议纠纷裁定提供作证的事实材料；4不在政府部门和施工、材料、设备生产提供单位兼职5不为监理项目指定指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法：6不收受被减低单位的任何礼品与礼金；7不运用职权为个人及其亲属谋取好处；8不泄露所监理工作各方认为需要保密的事项等。12.质量成本是指为使产品达成质量标准所发生的一切费用，涉及为了保证提高产品质量所支出费用和因未达成质量标准所导致的损失以及解决质量缺陷所发生的费用。13.质量成本的构成1内部故障成本2外部故障成本3鉴定成本4防止成本14.目的管理是20十几60年代兴起的一种现代管理方法，其基本点是以被管理的活

6、动目的为中心，通过把社会经济活动的任务转换为具体的目的以及目的的制订、实行和控制来实现社会经济活动的最终目的。15.项目目的管理的程序大体可划分为如下几个阶段1确立项目具体的任务及项目内各层次、各部门的任务分工。2把项目的任务转换为具体的指标或目的。3贯彻和执行项目所制订的目的4对目的的执行过程进行控制5对目的完毕的结果进行评价。16协议无效是指虽经协议当事人协商订立,但因其不具有或违反了法定条件，国家法律规定不认可其效力协议。17视为协议无效1 -方以欺诈、胁迫的手段订立协议，损害国家利益；2恶意串通，损害国家、集体或者第三者利益：3以合法形式掩盖其非法目的：4损害社会公共利益；5违反法律，

7、行政法规的强制性规定。18变更或者撤消1因重大误解订立的2在订立协议是显失公平的。19勘察承包人的义务承包人的义务是指承包人应当根据订立的协议和发包人的规定，通过自己的实际履行来完毕其应负的职责，以以求得发包人权利和目的的实现。承包人应当按照规定的目的、规范、规程和条例，进行工程测量和工程地质、水文地质勘察工作，并按协议规定进度、质量规定提交勘察结果。对于勘察工作中的漏项应当及时予以勘察，对于由此多支的费用应自行承担并承担由此导致的违约责任。20设计协议发包人的义务1假如委托初步设计，委托人应在规定的日期内向承包人提供进过批准的设计任务书或者可行性研究报告、选址报告以及原料或者批准的资源报告、

8、燃料、水电、运送等方面的协议文献和能满足初步设计规定的勘察资料，需经科研取得的技术资料。2假如委托施工图设计，委托人应当在规定日期内向承包人提供通过批准的初步设计文献和能满足施工图设计规定的勘察资料、施工条件，以及有关设备的技术资料。3发包人应及时向有关部门办理各设计阶段设计文献的审批工作。4明确设计范围和深度。5依照双方的约定支付设计费用。6委托配合引进项目设计，从询价、对外谈判、国内外技术考察直到建成投产的各个阶段，都应当告知有关设计单位参与，这样有助于对外设计任务的完毕。7在设计人员进入施工现场开始工作时，发包人应当提供必要的工作和生活条件。8发包人应当维护承包人的设计文献，不得擅自修改

9、，也不得转让给第三方使用，否则要承担侵权责任。9协议中具有保密条款的，发包人应当承担设计文献的保密责任。21施工协议文献的组成1施工协议协议书2中标告知书3投标书及其附件4施工协议专用条款5施工协议通用条款6标准、规范及其有关技术文献7图纸8工程量清单9工程报价单或预算单。22委托协议的特性1委托协议的标的是劳务2委托协议是诺成、非要式协议3委托协议是双务协议4委托协议可以是有偿的，也可以是无偿的。23控制论原理维纳把控制论看做是一门研究机器、生命和社会中控制和通信的一般规律的科学，更具体地说,是研究动态系统在变化的环境条件下如何保持平衡状态或稳定状态的科学。24控制论的三个基本部分1信息论2

10、自动控制系统的理论3自动快速电子计算机的理论25时滞即时间延迟，是控制系统普遍存在的一种现象。从测量信息、传递信息、找出偏差、采用纠正措施到使系统恢复到预定状态，这一过程中的每个环节都需要时间，这些时间加在一起就构成了系统的时滞。26时滞的作用时滞对一个系统的控制影响是很大的，它也许导致系统输出的剧烈波动和不稳定；由于不能及时采用纠正措施或由于纠正措施实际生效需要一定的时间，使得在这段时间内，系统的状况也许继续恶化。27控制的类型1现场控制2反馈控制3前馈控制28积极控制所谓积极控制就是预先分析目的偏离的也许性，并拟订和采用各项防止性措施，以使计划目的得以实现。29被动控制是指当系统按计划进行

11、时，管理人员对计划的实行进行跟踪，把它输出的工程信息通过加工、整理，传递给控制部门，使控制人员可以从中发现问题，找出偏差，寻求并解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实行系统付诸实行，使得计划目的出现偏离就能得以纠正。30监理目的控制的措施1组织措施2技术措施3经济措施4协议措施。31组织结构内涵涉及三个核心内容组织结构的复杂性、规范性和集权与分权性。32组织结构的规范性组织结构的规范性是指组织中各项工作的标准化限度,具体来说就是指有关指导和限制组织成员行为和活动的方针政策、规章制度、工作程序、工作过程的标准化限度.33组织结构的集权与分权性 高度集权意即决策权高度集中在组织的最高管理层中

12、;低度集权意即决策权分散在组织各管理层，乃至低层的每个员工。34组织设计 是指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上保证组织目的的有效实现。35组织设计的依据1组织战略2组织环境3组织规模4技术36组织构成的因素管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责。管理层次涉及决策层、协调和执行层、操作层。37组织设计的原则1集权与分权相结合的原则2分工与协作相统一的原则3管理跨度和管理层次想统一的原则4责、权、利对等的原则5才职相称的原则6效益原则7稳定性与适应性相结合的原则。38设计施工总分包模式的优点有助于组织管理和投资控制，业主与一个设计总包单位、一个施工总分包单位签订协议，

13、因此组织协调、协议管理比较简朴，并且总包协议价格可以较早拟定，易于控制。并且由于这种模式层次多，总分包单位之间互相制约，专业化限度较高，有助于进度、质量控制。39交钥匙工程由于项目承包单位向业主交出一个已达成动用条件的项目，按这种模式发包的工程，又称为“交钥匙工程”。40工程项目实行建设监理程序1确认或委派项目总监理工程师，成立项目监理组织2收集和熟悉有关资料3编制工程项目监理规划，制订监理实行细则4监理工作交底5按协议实行监理工作6监理工作结束，签署工程建设意见7提交工程建设监理资料和监理工作总结。41监理组织的环节1拟定建设监理目的2拟定监理工作内容与范围3组织结构设计4制定工作流程与考核

14、标准42工程项目建设监理的组织形式1直线制监理组织2职能制监理组织3直线职能制监理组织4矩阵制监理组织。43工程建设监理组织人员配备（1）工程监理组织的人员结构（a专业结构b技术职称结构c年龄结构）（2）监理人员数量拟定（a拟定监理人员数量需要考虑的因素b拟定监理人员的方法示例）1.工监理人员涉及 总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监代表施工准备阶段的重要监理工作内容发布开工令;召开第一次工地会议;审批承包人的施工组织设计或施工方案；审批承包人的质量保证体系；检查承包人的进场材料；审批承包人的标准实验；检查承包人的保险及担保；审查承包人的施工机械设备；验收承包人的施工定线；检

15、查承包人提交的施工图；检查承包人占用工程场地；监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。第一次工地会议目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，保证工程实行有一个良好的开端。第一次工地会议应由建设单位或建设单位任命的总监理工程师主持。施工组织设计审查程序 承包单位必须完毕施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构；总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准；已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。审查施工组织设计的基本规定施工组织设计应由承包单位负责人签字；施工组织设计应符合施工协议规定；

16、施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。工地会议目的在于监理工程师对工程实行过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面检查，为对的决策提供依据，保证工程顺利进行。质量监理的工作规定 项目监理机构应规定承包单位必须严格按照批准的施工组织设计组织施工;专业监理工程师应规定承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和保证工程质量的措施，审核批准后予以签认；当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应规定承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；项目监理机构应对承包单

17、位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；专业监理工程师应从一下5个方面对承包单位的实验室进行考核（实验室资质等级及其实验范围；法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明；实验室的管理制度；实验人员的资格证书；本工程的实验项目及其规定）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理协议约定或有关工程质量管理文献规定的比例采用平行检查或见证取样方式进行抽检：对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完毕后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站；专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质

18、量验评资料进行审核，符合规定后予以签认，监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的部分工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合规定后予以签认。质量监理的依据与质量监理组织体系协议条件；协议图纸；技术规范；质量标准；质量监理组织体系。质量控制的基本程序开工报告；工序自检报告；工序检查认可；中间交工报告；中间交工证书；中间计量。施工质量控制要点协议合用标准、规范；图纸；发包方供应材料设备时的质量控制；发包方供应材料设备与约定不符时的解决；承包方采购材料设备的质量控制；施工过程中的检查和返工；隐蔽工程和中间验收；重新检查；试车；试车的双方责任。工程造价监理工作的要点施工协议价款的约定；可调价

19、格协议中协议价款的调整；工程预付款；工程量的确认；工程款结算方式：工程款支付的程序和责任；施工中涉及安全施工方面的费用；专利技术及特殊工艺涉及的费用；文物和地下障碍物；竣工结算；质量保修金。工程进度控制监理工作规定 项目监理机构应按下列程序控制进度（总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实行情况进行检查、分析；当实际进度符合计划进度时，应规定承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面告知承包单位采用就偏措施并监督实行）施工进度计划审核的重要内容；专业监理工程师应依据施工协议

20、有关条款、施工图及通过批准的施工组织设计制订进度控制方案，对进度目的进行风险分析，制订防范性对策，经总监工程师审定后报送建设单位；专业监理工程师应检查进度计划的实行，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于进度计划时，应签发监理工程师告知单指令承包单位采用调整措施。进度控制要点对进度计划的确认或者修改意见：监督进度计划的执行；竣工验收阶段进度控制。安全督查的重要性 为了提高施工安全生产工作和文明施工的管理水平，防止伤亡事故的发生，保证职工的安全和健康，从社会利益出发，监理工程师有贡任督促承建单位建立健全安全保障体系及施工安全与文明措施，现场安全及其管理的好坏，直接影响着生产者的情绪与操

21、作条件。良好的心理状态是工作质量稳定的保证，故安全生产与管理对监理的目的有积极作用。可签发工程暂停令的情况建设单位规定暂停施工，且工程需要暂停施工：为了保证工程质量而需要进行停工解决；施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝接受监理机构管理。工程变更监理工作要点 发包方对原设计进行变更；承包方规定对原设计进行变更；工程变更事项；变更款项的确认程序。费用索赔监理工作要点有关规定；费用索赔的重要类型；受理程序。工期延期及延误监理工作规定当承包单位提出工期延期规定符合施工协议文献的规定条件时，项目监理机构应予以受理；

22、当影响工期事件具有连续性时，项目监理机构可在承包单位提交的阶段性工期延期申请表并通过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工期延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表；项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工期延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商；项目监理机构在审查工程延期时，应依据下列情况拟定批准工程延期的时间（施工协议中有关工程延期的约定；工程延期和影响工期事件的事实和限度；影响工期事件对工期影响的量化限度）；工程延期导致承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按费用索赔的规定解决

23、；当承包单位未能按照施工协议规定的工期竣工交付导致工期延误时，项目监理机构应按施工协议规定从承包单位应得款项中扣除误期损害补偿费。协议的解除施工协议的接触必须符合法律程序；当建设单位违约导致施工协议最终接触时，项目监理机构应就承包单位按施工协议规定得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按照协议规定从款项中拟定承包单位应得到的所有款项，并书面告知建设单位和承包单位：由承包单位违约导致施工协议终止后，项目监理机构应按程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面告知建设单位和承包单位；由于不可抗力或非建设单位、承包单位因素导致施工协议终止后，项目监理机构应按施工协议规定解决协议

24、解除后的有关事宜。双方的保险义务工程开工前，发包方应当为建设工程和施工场地内的发包方人员及第三方人员生命财产办理保险，支付保险费用；承包方必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用；运至施工场地内用于工程的材料和待安装设备，不管由承发包双方任何一方保管，都应由发包方办理保险，支付保险费用。工程转包指不行使承包方的管理职能，不承担技术经济责任，将所承包的工程倒手转给别人承包的行为。工程分包指经协议约定和发包单位认可，从工程承包方承包的工程中承包部分工程的行为。建筑工程质量验收划分的原则单位工程（具有独立施工条件并能形成独立使用功能

25、的建筑物及构筑物为一个单位工程；建筑规模较大的单位工程，可形成独立使用功能的部分为一个子单位工程）：分部工程（分部工程的划分应按专业性质、建筑部位拟定：当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程）；分项工程应按工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分（分项工程可由一个或若干检查批组成，检查批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分）。检查批工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。协议工期是所签协议内注明的完毕所有工程或分布移交工程的时间,加上协议履行过程中非承包商应负责因素导致变更和索赔事件发

26、生后，监理工程师批准顺延工期之和。施工期 指从监理工程师按协议约定发布的开工令中指明的应开工之口起，至工程移交证书注明的竣工日至的日历天数为承包商的施工期。缺陷责任期即国内施工文本所指的工程保修期，自工程移交证书中写明的竣工日开始，至监理工程师颁发接触缺陷责任书为止的日历天数。28.协议有效期 协议自签字日起至承包商提交给业主的结清单生效日止，施工协议对业主和承包商均具有法律约束力。29.指定分包商由业主指定、选定、完毕某项特定工作内容并与承包商签订分包协议的特殊分包商。30.指定分包商的特点即与 般分包商的差异：选择分包单位的权力不同；分包协议的工作内容不同；工程款的支付开支项目不同；业主对

27、分包商利益的保护不同；承包商对分包商违约行为承担责任的范围不同。31.保存金指按协议约定从承包商应得工程款中相应扣除的一笔保存在业主手中的金额，作为约束承包商严格履行协议义务的措施之一，当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从该项金额内直接扣除损害补偿费。32.计日工费承包商在工程量清单的附件中，按工种或设备填报单价的日工劳务费和机械台班费，一般用于工程量清单中没有合适项目，且不能安排大批量的流水施工的零星附加工作。工程建设监理的作用指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作:监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实行监督管理的重要依据；监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建

28、设监理协议的重要依据；监理规划是监理单位重要的存档资料。工程建设监理规划的编写规定监理规划的基本内容构成应当力求统一；监理规划的具体内容应具有针对性：监理规划的表达方式应当格式化、标准化；项目总监理工程师是监理规划编写的主持人；监理规划应当把握工程项目运营的脉搏；监理规划的分阶段编写；监理规划的编写程序与审核。工程建设监理规划的依据工程项目外部环境调查研究资料；工程建设方面的法律、法规；政府批准的工程建设文献；工程建设监理协议项目业主的合法规定；工程实行过程输出的有关工程信息；项目监理大纲。监理规划的内容工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容：监理工作目的；监理工作依据：项目监理机构的组织形

29、式；项目监理机构的人员配备计划；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理设施。监理实行细则的编写规定监理实行细则的编写范围；监理实行细则应在相应工程施工开始前编制完毕，并经总监理工程师批准；监理实行细则不应与编写依据的有关规定相冲突；建立实行细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。监理实行细则的内容专业工程特点；监理工作流程；监理工作的控制要点及目的值；监理工作的方法及措施。监理大纲、监理规划、监理实行细则的区别与联系区别：意义和性质不同；编制对象不同；编制阶段不同；目的和作用不同。联系：它们都是工程项目监理规划系列文献的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系：在编写项目监理规划

30、时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；在制定项目监理细则时，一定要在监理规划的指导下进行。工程建设监理档案分类行政档案；计量档案；技术档案。建设监理常用报表开工用报表；驻地工程师巡视记录用表；质量管理用报表；计算与支付用报表；工程进度用表。工程项目建设前期的监理资料 计划任务书及有关资料;设计文献及有关资料;招标投标协议文献及其有关资料。施工阶段的监理资料业主提供的信息；承包商提供的信息；建设项目监理的记录；工地会议信息。监理月报监理工程师根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和上级监理部门所作的报告。月报所陈述的问题仅指已存在的或将对工程费用、质量及工期产生实质性影响的事

31、件，报告使业主及上级监理部门能对工程现状有一个比较清楚的了解。监理工作总结的内容工程概况；监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；监理协议履行情况；监理工作成效；施工过程中出现的问题及其解决情况和建议；工程照片。计算机辅助监理的具体内容 发现问题、编制规划、帮助决策、跟踪检查，从而达成对工程进行控制的目的。监理协调工作的特点监理协调工作涉及的部门与单位多；监理项目具有工作协调的磨合期；监理协调的对象以人为主体：监理协调重在沟通联络：监理工作协调的方式是多样的。监理协调的原则以监理委托协议为工作依据；规范化、标准化工作；对的把握监理权力；不应替代原则；制度化、程序化监理。施工准备阶段协调监理的有

32、关工作程序 施工技术方案的审核与控制；测量基准点的交付与保护；对分包商的确认与管理。施工阶段协调监理的有关工作程序进度计划的审查与管理;工程材料及构配件的进场与检查;设备进场的检查；分项分部工程的验收；工程计量与支付；工程变更管理；工程索赔的控制；工程质量缺陷与事故的解决；协议争议的解决；工程竣工验收。监理工程师的职责准则对社会和职业负责；行为正直；尊重别人的工作。监理工程师的工作原则监理工程师在履行监理委托协议中约定的义务时，应在业主授权的范围内，运用合理的技能，以正常的检查、监督、确认或评审的方式，谨慎、勤勉地工作，为业主提供技术和管理服务；监理工程师正常的检查、监督、确认或评审，是指按照

33、有关法律法规、技术规范、协议文献以及监理工作文献规定的内容、方法及程序进行的检查、监督、确认或评审；监理工程师对其他设计、征询人员的工作作出的任何判断或意见，均应以专业建议的方式提出，不应对其应承担的义务实行任何限度的替代：监理工程师在对承包商的工作进行的检查、监督、确认或评审时，不应对其应承担的义务实行任何限度的替代，但是，这不应妨碍监理工程师对承包商的工作口的作出指令。监理工程师的责任监理工程师在履行监理委托协议时的责任辨认，应以存在事实的行为过错为准则；监理工程师因行为过错导致的责任，可分为专业责任、失职责任、越权行为错误责任和不合法行为责任：对监理工程师履行监理委托协议时行为过程导致的

34、责任，应由与业主签订监理委托协议的监理单位独立的向业主承担，监理单位和监理工程师之间的责任承担应根据国家有关法律法规及双方签订的工作协议进行确认；监理工程师的免责。1简述监理目的控制的基本环节工作按计划规定做好投入的控制工作做好由投入到输出的转换过程的控制工作做好控制过程的信息反馈工作对比实际目的与计划目的拟定是否偏离采用纠正措施。请根据控制论原理，将工程项目监理目的动态控制过程（如图），按积极与被动控制方式绘制控制过程图。【参考答案】2.简述工程项目建设监理组织设计的原则答：集权与分权相结合的原则分工与协作相统一的原则管理宽度和管理层次相统一的原则责、权、利对等的原则才职相称的原则效益的原则

35、稳定性与适应性相结合的原则。3.简述工程建设监理规划的概念和作用答：工程建设监理规划：是监理单位接受建设单位委托监理后编制的，指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文献。它是根据项目监理委托协议规定范围和建设单位具体规定，在项目总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责人审核批准后贯彻实行。其目的在于提高项目监理工作效果，保证项目监理委托协议全面得到实行。监理规划作用：监理规划是项目监理机构全面开展监理工作的指导性文献；监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实行监督管理的重要依据；监理规划是建设单位确认监理单位是否全面、认真履行建设工程委托监理协议重要依据；监理规划是监理单位重要的存档资

36、料1 .简述定分包商与一般分包商的异同点答：虽然指定分包商与一般分包商处在相同的协议地位，但两者并不完全一致，重要差异体现在以下几个方面。选择分包单位的权利不同。承担指定分包工作任务的单位由业主或工程师选定，而一般分包商则由承包商选择。分包协议的工作内容不同。指定分包工作属于承包商无力完毕，不属于协议约定应由承包商必须完成范围之内的工作，即承包商技标报价时没有摊人间接费、管理费、利润、税金的工作，因此不损害承包商的合法权益。而一般分包商的工作则为承包商承包工作范围的一部分。工程款的支付开支项目不同。为了不损害承包商的利益，给指定分包商的付款应从暂列金额内开支。而对一般分包商的付款，则从工程量清

37、单中相应工作内容项内支付。业主对分包商利益的保护不同。尽管指定分包商与承包商签订分包协议后，按照权利义务关系他直接对承包商负责，但由于指定分包商终究是业主选定的，并且其工程款的支付从暂列金额内开支，因此，在 协议条件内列有保护指定分包商的条款。承包商对分包商违约行为承担责任的范围不同。除非由于承包商向指定分包商发布了错误的指示要承担责任外,对指定分包商的任何违约行为给业主或第三者导致损害而导致索赔或诉讼,承包商不承担责任。6.工程变更的重要内容有哪些答：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减协议中约定的工程量；增减协议中约定的工程内容；改变工程质量、性质或工程类型；改变有关工程的施工顺

38、序和时间安排；为使工程竣工而必需实行的任何种类的附加工作。某建设工程，建设单位将本工程的监理任务委托给了一家有资质的监理公司。该监理单位在履行其施工阶段的委托监理协议的时候，在施工现场建立了项目监理机构，并根据委托监理协议规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂限度、工程环境等因素拟定了项目监理机构的组织形式和规模。问题：根 据 建设工程监理规范(GB 50319-2()23)的规定，回答下列问题：1)项目监理机构的监理人员涉及哪些?应当由具有什么条件的人员担当？2)总监理工程师代表的职责有哪些？3)总监理工程师不能委托总监理工程师代表完毕的工作有哪些？答：1、监理人员应涉及总监理工

39、程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任。总监理工程师代表应由具有两年以上同类工程监理工作经验的人员担任。专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。2、总监理工程师代表应履行以下职责(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则。(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。(3)审核签认竣工结算。(4)调解建

40、设单位与承包单位的协议争议、解决索赔、审批工程延期。(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。I .索赔的基本程序和相关的时限规定1、发包方未能按协议约定履行自己之各项义务或发生错误及应由发包方承担之其他情况，导致工期延误和（或）延期支付协议价款及导致承包方之其他经济损失，承包方可按下列以书面形式向发包方索赔。（1）索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向告知书。（2）发生索赔意向告知书28天内，向工程师提出补偿经济损失（或）延长工期之索赔报告及有关资料。（3）工程师在收到承包方送交之索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或规定承包方进一步补充索赔理由和证据。

41、（4）工程师在收到承包方送交之索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包方作进一步规定，视为该项索赔已经认可。（5）当该索赔事件连续进行时，承包方应当阶段性向工程师发生索赔意向，在索赔事件终了28天内，向工程师送交索赔之有关资料和最终之索赔报告。索赔答复程序同（3）、（4）规定相同。2、承包方未能按协议|考试|大|约定履行自己之各项义务或发生错误给发包方导致损失，发包方也可按上述条款拟定之时限向承包方提出索赔。某工程建设单位分别与监理单位、施工单位签定了监理协议和工程承包协议。施工开始前，建设单位规定监理单位提交监理规划。但总监理工程师认为目前只有基础施工图，0.000以上设计单位尚未出

42、施工图，不能进行监理规划的编写，于是拒绝建设单位规定。但建设单位急需该项目的监理规划，总监理工程师建议先用监理大纲代替，建设单位无奈批准了该作法。不久，设计单位送来0.000以上施工图，于是总监理工程师委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划。开工后1个月，建设单位因资金紧缺，书面规定施工单位暂停施工。施工单位批准停工1个月，但规定建设单位补偿因停工导致的损失，并在承包协议规定的期限内向项目监理机构提交了对建设单位的费用索赔意向告知书。问题：1.设计图纸不全是否影响监理规划的编写?编写监理规划的依据是什么？2.监理规划与监理大纲的作用有何不同？3.总监理工程师是否能委托总监理工程师代表主持编写

43、项口监理规划?总监理工程师不能将哪些工作委托总监理工程师代表？4.总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师同该项目法人之间、总监理工程师代表同该项目法人之间的责任关系如何？5.监理单位是否应受理施工单位提出的索赔?写出施工单位和总监理工程师解决索赔过程中应使用的相关表式。6.监理单位解决费用索赔的依据是什么？解：1、设计图纸不影响监理规划的编写。监理规划编写的依据是：工程建设方面的法律、法规。政府批准的工程建设文献。建设工程监理协议。其他建设工程协议。监理大纲。2、监理大纲的作用：承揽监理任务;为此后开展监理工作提供方案;为编写规划提供直接依据。监理规划的作用：指导项目监理机构全面开展

44、监理工作;监理主管机构对监理单位实行监督的依据;建设单位确认监理履行监理协议的依据;监理单位的存档资料和内部考核的依据。3、总监理工程师不能将主持编写监理规划委托给总监理工程师代表。总监理工程师不能将下列工作委托给总监理工程师代表。1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的协议争议、解决索赔，审批工程延期；5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4、总监理工程师代表对总监理工程师负责，而不直接对项目法人负责;总监理工程师对总监理工程师代表

45、的行为负责，总监理工程师对项目法人负责。5、根 据 建设工程监理规范第632条监理单位应受理施工单位提出的索赔。解决费用索赔，施工单位应使用费用索赔申请表。6、监理单位解决费用索赔应依据以下内容：1）国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；2）本工程的施工协议文献；3）国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；4）施工协议履行过程中与索赔事件有关的凭证。在某建设工程施工招标的开标大会上，除了到会的1（）家投标单位的有关人员外.招标办请来市公证处法律顾问参与大会。开标前，公证处顾问提出对各投标单位提交的资质进行审查。当时有人对这一程序提出质疑。在开标中，对一建筑公司的投标提出疑问,这个公司

46、所提交的资质材料种类与份数齐全，且有单位盖的公章和项目负责人签字，可是法律顾问坚持认定该单位不符合投标资格，取消了该标书。通过评标后，最终与某建筑公司签订了建设工程承包协议。开工后1个月，建设单位因资金紧缺，口头规定建筑公司暂停施工，建筑公司亦口头答应停工1个月。工程按协议规定期限验收时，建设单位发现工程质量存在问题，规定返工。返工完毕结算时，建设单位认为建筑公司延迟交付工程，应偿付预期违约金。建筑公司认为：建设单位规定临时停工并不得顺延竣工日期，建筑公司为抢工期才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在建筑公司。建设单位认为：临时停工和不顺延工期是当是建筑公司答应的，其应当履行承诺，承担违约责

47、任。问题：1.开标会上可否有“审查投标单位资质”这一程序?为什么？2.为什么那个被取消标书的单位不符合投标资格？3.施工完毕后发生的争议依据协议法律规定应如何解决？解1、开标会上不应有“审查投标单位资质”这一程序。由于投标单位的资质审查，应在发售招标文献之前进行。一般在开标会议上不再进行。2、该单位的标书没有公司法人签字，项目负责人签字是没有法律效力的。3、1）协议法规定，变更协议应当采用书面形式，本案中建设单位规定临时停工并不得顺延工期，是建设单位与建筑公司的口头协议;其变更协议的形式违法，是无效的变更，双方仍应按原协议规定执行。2）施工期间，建设单位不能及时支付工程款，应对停工承担责任，故

48、应当补偿建筑公司停工I个月的实际损失。3）工程因质量问题返工，导致逾期交付，责任在建筑公司，故建筑公司应当支付逾期违约金。1.监理：是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律.法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文献.建设工程委托监理协议及其他建设工程协议，对工程建设实行的专业化监督管理。2.监理工程师：是指经全国统一考试合格，有经政府注册取得监理工程师闵位证书的工程建设监理人员。3.协议：平等主体的自然人.法人.其他组织之间设立.变更.终止民事权利义务关系的协议。4.协议无效：是指虽经协议当事人协商订立，但因其不具有或违反了法定条件，国家法律规定不认可其

49、效力的协议5.工程勘察.设计协议：是指建设人与勘查人.设计人为完毕一定的勘察.设计任务，明确双方权利.义务的协议。6.勘察协议发包人的义务：指的是由其负责提供的资料的内容.技术规定.期限以及应承担的工作和服务项目7.勘察承包人的义务：是指承包人应当依据订立的协议和发包人的规定，通过自己的实际履行来完毕其应负的职责，以求得发包人权利和目的的实现。8.委托协议：是指当事人双方约定一方委托别人解决事务，别人批准为其解决事务的协议。9.控制论的基本概念：信息论自动控制系统的理论自动快速电子计算机理论。10.反馈：是指系统的输出系统返送到输入端，与输入信息进行比较，并运用两者的偏差进行控制的过程。假如输

50、出信息的作用是抵消输入信息，称为负反馈。若其作用是增长输入信息，则称为正反馈。11.积极控制：就是预先分析目的偏离的也许性，并拟定和采用各项防止性措施，以使计划目的得以实现12.被动控制：是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实行进行跟踪，把它输出的工程信息通过加工.整理,传递给控制部门，是控制人员可以从中发现问题，找出偏差，寻求并拟定解决问题和纠正偏差方案，然后再回送给计划实行系统付诸实行，使得计划目的出现偏离就能得以纠正。13.组织结构：就是一个组织内构成要素之间拟定的较为稳定的互相关系和互相联系的方式，或是一个组织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职位说明加以表达。14.组织设计

51、：是指对一个组织的结构进行规划.构造.创新或再构造，一边从组织结构上保证组织目的的有效实现。15.平行承发包模式：是业主将工程项目的设计.施工等任务通过度解分别发包给若干设计单位和施工单位，并分别与各方签订承包协议。各设计单位之间关系是平行的，各施工单位之间关系也是平行的。1 6 .设计/施工总分包模式:就是业主将所有任务发包给一个设计单位作为设计总承包，所有施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包，总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他的承包单位，从而形成一个设计总协议.一个施工总协议以及若干个分包协议的模式。1 7 .工程项目总承包：就是业主把一个工程项目的所有设计任务和所有施工任务等

52、一系列工作都分包给一个总承包单位，总承包单位可以自行完毕所有设计和所有施工任务，也可以把项目的部分设计任务和部分施工任务在取得业主认可的前提下分别发给其他设计单位和施工单位。1 8 .工程项目总承包管理：是指业主将项目设计和施工的重要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的单位，再由他分包给若干设计.施工承包商，并对他们进行项目管理。1 9 .工程项目建设程序：是指工程项R从基本项目决策.设计.施工到竣工验收整个过程各个阶段及其先后顺序。它是客观规律的反映，是由建筑生产的技术经济特点决定的。2 0 .设计阶段项目投资控制的中心思想是采用预控手段，促使设计在满足质量及功能规定的前提下，不超过计划投

53、资并尽也许的实现节约。2 1 .设计阶段进度控制的只要任务是出图控制，也就是要采用有效促使设计人员如期完毕初步设计.技术设计.施工图设计图纸。2 2 .协议：又称契约，是指当事人关于建立.变更或笑面民事法律关系的协议。2 3 .设计概算：是指在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明.概算定额或概算指标.综合预算定额.取费标准.设备材料预算价格等资料，编制拟定建设项口从筹建至竣工交付生产或使用所需所有费用的经济文献。2 4 .限额设计：是根据已批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，根据已批准的初步设计概算来控制施工图设计。2 5 .交底：重要是指建设

54、单位根据工程的实际需要，及时的组织设计单位向承包商进行技术交底。2 6 .工程建设监理规划：是监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的大纲性文献2 7 .监理细则：又称项目监理实行细则，是在项目监理规划基础上，由项目监理组织的各有关部门根据监理规划的规定，在部分负责人主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息制定指导具体监理业务实行的文献。2 8 .监理大纲：又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文献2 9 .33 0 .计算机辅助协议管理：是指监理工程师如何从控制、进度、质量目的控制的角度出发，依

55、据有关政策、法律、规章、技术标准等，来解决协议签订及工程项目实行过程中出现的违约、变更、终止、纠纷调解和仲裁等问题，这也是现场组织管理的一个方面3 1 .编码：是指设计代码，可代码指的是代表事物名称、属性和状态的符号与数字，他可以大大节省存储空间和解决时间，查找、运算、排序等也都十分方便。32.专业责任：是指监理工程师在履行监理委托协议规定的义务时，由于疏忽或失误，未进行正常的检查、监督、确认或评审，因而直接或间接导致工程损失的责任33.失职责任：是指监理工程师在履行监理委托协议规定的义务时，明知不进行正常的检查、监督、确认或评审的也许后果，仍不进行正常的检查、监督、确认或评审；或明知工程存在

56、缺陷或潜在的缺陷，仍不采用必要的措施，因而直接或间接导致工程损失的责任。土木工程建设监理名词解释：1、监理：所谓工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准工程项目建设文献、建设工程委托监理协议及其他建设工程协议，对工程建设实行的专业化监督管理。2、工程师：监理单位委托委派的总监理工程师在施工协议中称为工程师。总监理工程师：是经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理组织的总负责人，行使监理协议赋予监理单位的权利和义务，全面负责受委托工程的建设监理工作。3、动态控制：所谓动态控制，就是在完毕工程项目的过程当中，通过对过程、目

57、的和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握工程建设信息，将实际目的值和工程建设状况与计划目的和状况进行对比，假如偏离了计划和标准的规定，就采用措施加以纠正，以便达成计划总目的的实现。4、信息管理：在实行监理过程中，监理工程师要对所需要的信息进行收集、整理、解决、存储、传递、应用等一系列工作，这些工作的总称为信息管理。5、工程建设立项决策：重要是拟定拟建工程项目的必要性和可行性以及拟建规模。6、监理工程师：是指经全国统一考试合格，又经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。7、监理单位的资质：指其从事工程建设监理业务应当具有的人员素质、专业、技能与配套能力、技术装备、监理水平、从事工程建设

58、监理的经济和监理效果等及拥有的资金数量等等。8、协议：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。9、工程勘察、设计协议：是指建设人与勘察人、设计人为完毕一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。10、委托协议：是指当事人双方约定一方委托别人解决事务，别人批准为其解决事务的协议。11、积极控制：所谓积极控制就是预先分析目的偏离的也许性，并拟定和采用各项防止措施，以使计划目的得以实现。积极控制是一种前馈式控制，是一种事前控制。12、被动控制：是指当系统按计划进行时，管理人员对计划的实行进行跟踪，把它输出的工程信息通过加工、整理、传递给控制部门，使控制人员可以

59、从中发现问题，找出偏差，寻求并拟定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实行系统付诸实行，使得计划目的出现偏差就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制0组织结构：是一个组织内部构成要素之间拟定的较为稳定的互相关系和互相联系的方式，或是一个组织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职位说明加以表达。13、组织设计：是指对一个组织结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上保证组织目的的有交实现。14、工程项目的监理规划：是指导项目监理组织全面开展活动的大纲性文献，是监理人员有效地进行监理工作的依据和指导性文献。15、工程项目建设程序：是指工程项目从基本项目决策、设计、施工到竣工验收整个过

60、程各个阶段及其先后顺序。16、协议变更：是在实际过程中由于实行方案变更、设计变更、意外风险出现等因素引起的协议双方责任、义务、权利的变化在协议条款上的反映。17、设计概算：是指在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明、概算定额或概算指标、综合预算定额、取费标准、设备材料预算价格等资料，编制拟定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需所有费用的经济文献。18、设计概算的作用：设计概算是编制建设项目投资计划、拟定和控制建设项口投资的依据；设计概算是编制投资计划的依据；设计概算是进行拨款和贷款的依据；设计概算是实行投资包干的依据；设计概算是考核设计方案的经济合

61、理性和控制施工图预算的依据。19、概算指标：是指按一定计量单位规定的，比概算定额更综合扩大的分部工程或单位工程等的劳动、材料和机械台班的消耗量标准和造价指标。20、交底：重要是指建设单位根据工程的实际需要，及时地组织设计单位向承包商进行技术交底。21、最终结算：是指颁发解除缺陷责任证书后，对承包商完毕所有工作价值的具体结算，以及根据协议条件相应付给承包商的其他费用进行核算，拟定协议的最终价格。22、工程建设监理规划：是监理单位接受业主委托后，编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的大纲性文献。23、项目监理大纲：项目监理组织计划；拟投入重要监理成员；投资、进度、质量控制方案；信息管理方案；协议

62、管理方案：定期提交给业主的监理工作阶段性成果。24、项目细则：又称项目监理实行细则，是在项目监理规划基础上，由项目监理组织的各有关部门根据监理规划的规定，在部门负责人主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息制订指导具体监理业务实行的文献。25、监理实行细则的内容：专业工程的特点，监理工作的流程，监理工作的控制要点及目的值；监理工作的方法及措施。26、监理大纲：又称监理方案，它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文献。它的重要作用有两个：一是使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为此后开展监理工作制订方案，其内容应当根据施

63、工招标文献的规定制订。27、监理月报：监理工程师根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和上级监理部门所作的报告就是监理月报。28、监理工作程序化：既是监理工作客观规律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建设水平，保证建设目的实现的保证。30、控制论的三个基本部分：信息论；自动控制系统的理论；自动快速电子计算机的理论。31、现场控制：这类控制工作的纠正措施是作用在正在进行的计划执行过程。它是一种重要为基层主管人员所采用的控制工作方法。32、反馈控制：是管理控制工作的重要方式。反馈控制既可用来控制系统的最终成果，也可以用来控制系统的中间结果，前者称为端部反馈，后者称为局部反馈。局部

64、反馈对于改善管理控制系统的功能起着重要作用。反馈控制具有稳定系统、跟踪目的和抗干扰的特性。3 3 前馈控制：所谓前馈控制，就是观测那些作用于系统的各种可以测量的输入量和重要扰动量，分析它们对系统输出的影响关系，在这些可测量的输入量和重要扰动的变化信息作为馈入信息，其目的是防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差，在系统运营过程的输出结果受到影响所带来的缺陷，并且前馈控制的纠正控制往往是防止式的，作用在计划执行过程的输入环节上。29、工程建设监理的内容：工程建设决策阶段监理；工程建设设计方面监理；工程建设施工方面监理；监理的其他服务。30、目的管理：以被管理的活动目的为中心，通过把社会经济活动的任

65、务转换为具体FI的以及目的的制订、实行和控制来实现社会经济活动的最终目的。31、设计准备阶段：从项目可行性研究报告完毕并报上级机关审批、做出投资决策、决定进行建设后到拟定设计单位后正式设计（初步设计或扩大初步设计）开始之前的时间段。32、正式设计阶段：初步设计或扩大初步设计开始至施工图设计结束的时间段。33、设计概算：在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明、概算定额或概算指标、综合预算定额、取费标准、设备材料预算价格等资料，编制拟定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需所有费用的经济文献。34、概算指标：按一定计量单位规定的，比概算定额更综合扩大的分

66、部工程或单位工程等的劳动、材料和机械台班的消耗量标准和造价指标。35、最终结算：颁发解除缺陷责任书后，对承包商完毕所有工作价值的具体结算，以及根据协议条件相应付给承包商的其他费用进行核算，拟定协议的最终价格。填空题：1、工程监理招标方式分为公开招标和邀请招标。2、工程项目管理的参与者来自于建设方、承包方、监理方等单位。3、管理层次通常可分为决策层、协调和执行层、操作层。4、工程项目建设程序大体分为项目决策和项目实行两大阶段。5、工程设计通常涉及扩大初步设计和施工图设计两个阶段。6、工程质量重要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量。7、协议分析是协议管理的重要内容之一，它是协议监督与管理的基础。8、第一次工地会议的目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，保证工程实行有一个良好的开端。9、第一次工地会议是在开工前，由总监理工程师主持召开。10、监理的程序化、标准化、规范化是监理工作履行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的基本规定，也是做好协调工作的前提。11、控制工作分为：现场控制、反馈控制、前馈控制。12、监理人员涉及总监理工程师、专业监理工程师和监理员，