上海某phc桩基(全液压静力压桩)工程施工组织设计(DOC 46页)

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1、目录第一章 前言3第二章 工程概况3第三章 编制说明8第四章 承建方针与目标9第五章 工程质量、技术要求10第六章 施工总体部署及安排11第七章 施工准备24第八章 主要施工工艺和施工方法28第九章 质量保证措施43第十章 工期保证措施48第十一章 确保平安生产的技术组织措施53第十二章 确保文明施工的技术组织措施57第十三章 季节性施工措施62第十四章 原始资料整理及成果提交63第一章 前言本工程由XXXX投资建设，主上海XXX研究院承当设计。由我公司承当该工程PHC桩基工程施工任务。为确保工程施工质量，保障平安，保证施工进度，满足设计和使用要求，实现“平安、优质、文明、高效的施工目标，特编

2、写本施工组织设计。第二章 工程概况1.1工程位置及范围拟建工程场地位于上海XXXXX工程范围为：PHC桩基工程。1.2工程地质条件1.2.1地形、地貌拟建场地位于长江三角洲入海口，地貌类型为滨海平原类型。拟建场地西侧为XXXX路，东、北侧主要为已建住宅楼。本场地除南侧尚有局部建筑物未撤除外，大局部场地已平整。各勘探点标高在3.74.5m之间，场地一般标高约4.4m。1.2.2地基土的构成及特征根据该工程的?工程地质勘察报告?可知，拟建场地自地表至80.25m按土层成因类型、结构特征和物理力学性质指标上的差异，可划分为11个工程地质层及分属不同层次的假设干亚层。本场地位于古河道切割区，缺失层硬土

3、层及1层砂质粉土层，分布有厚层的层粘性土，2层顶板埋藏较深，而且场地内无层粘性土层分布，层土与层土直接接触。本场地地基土层层位尚稳定，其地基土的成因类型、构成和特征详见下表： 地基承载力特性值一览表层序土层名称层底一般埋深m重度KN/m3粘土淤泥质粉质粘土1淤泥质粘土2砂质粉土1-1粘土1-2粉质粘土3粉质粘土4粉质粘土2粉砂1.2.3地下水拟建场地浅部土层中的地下水属于潜水类型，其水位动态变化主要受控于大气降水的影响。勘察期间，实测取土孔内的地下水稳定水位埋深在1.301.50之间,相应吴淞高程高为2.843.04m。场区地下水和地基土对混凝土无腐蚀性。1.2.4不良地质现象拟建场地未见暗浜

4、及地下障碍物分布。但受建筑活动影响，场地的层土层存在变薄或缺失现象，分布有厚度1.4m3.0m左右的杂填土。该填土层主要由粘性土组成，夹较多碎石、砖瓦块、石灰渣等建筑垃圾，整体结构呈松散状，性质较差。1.3工程特点及施工条件本地块总用地面积22021m2，总建筑面积74675 m2。该建筑为8幢723层住宅楼及12层商业裙房、1座地下车库。剪力墙结构。桩基采用预应力管桩。本场地除南侧尚有局部建筑物未撤除外，大局部场地已平整。本场地处于老市区，施工场地尚可。拟建物与西侧XXXX人行道边线距离仅为9.0m左右，此道路边一般有较多地下管线分布，拟建地下车库与东侧及北侧已有建筑的最小距离仅为3.0m左

5、右。在压桩过程之前，需要做应力释放孔。具体过程，详见应力释放孔方案，需做应力释放孔的部位详见平面图上号房标明位置。1.4主要工程数量工程量一览表序号桩型号桩长m桩顶标高数量根工程量m单桩承载力KN设计值极限值一、2楼1PHCA500100461014646290047502PHCA5001005031503PHCA4009516264165008004PHCA40095182365PHCA500100408320160023006PHCA500100443132小计1435700二、3楼1PHCA500100451044680280044802PHCA40095281644880012803P

6、HCA4009531824880012804PHCA500100493147280044805PHCA40095321328001280小计1325555四、4、5楼1PHCA400233478265010402PHCA400362509000125020003PHCA40040312012502000小计2879902合计562211571.5工程工期本工程工期为30天，详见施工进度方案表。第三章 编制说明2.1编制依据本施工组织设计编制依据为：2.1.1本工程设计图纸及设计文件；2.1.2现行的国家、行业和上海市施工、验收标准、质量评定标准：国家标准?建筑桩基技术标准?JGJ9494；国家

7、标准?建筑地基根底工程施工质量验收标准?GB5020220022.1.2.3国家标准?预应力混凝土管桩?03SG4092.1.2.4国家标准?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-20012.1.2.5国家标准?建筑地基根底设计标准?GB50007-20022.1.2.6国家标准?混凝土结构工程施工质量验收标准?GB50204-20022.1.2.7国家标准?工程测量标准?GB50026-932.1.2.8国家标准?建设工程工程管理标准?GB/T50326-20012.1.2.9国家标准?建设工程文件归档整理标准?GB/T50328-20012.1.2.10上海市标准?地基根底设计标准

8、?DBJ 08-11-992.1.3本工程地理、地质条件；2.1.4我公司制定的相关规程、文件。2.2编制原那么本施工组织设计以“提高工程质量、保证施工工期、减轻劳动强度、确保平安和文明施工为原那么编制，是施工现场的指导性文件之一。第四章 承建方针与目标3.1承建方针：信守合同，严格管理，精心施工，质量创优，确保平安。3.2质量目标：确保工程质量符合国家标准GB50202-2002、JGJ9494和设计要求，确保工程质量到达一次性验收合格标准。3.3平安目标：确保整个工程无重大恶性事故，无重大伤亡事故，配合招标单位争创市级平安施工标准化工地。3.4文明施工：配合招标单位创立区级文明、标化工地。

9、3.5工期目标：服从和满足业主工期要求，我公司工期目标为30天，方案开工日期为：2005年10月10日，具体开工时间以甲方、监理工程师下达的开工令为准。第五章 工程质量、技术要求4.1预应力管桩选自?预应力混凝土管桩?03SG409图集。4.20.000相当于假定高程4.800。桩身混凝土强度等级为C80。4.3本工程接桩采用焊接法接桩。4.3.3桩位放样允许偏差：群桩20mm，单排桩10mm。4.3.4桩顶标高允许偏差：50mm。4.3.5桩入土定位垂直度允许偏差不得大于0.5%桩长；桩位允许偏差要求见下表。桩位允许偏差表序号项目允许偏差mm1盖有根底梁的桩：1垂直根底梁的中心线2沿根底梁的

10、中心线2桩数为13根桩基中的桩1003桩数为416根桩基中的桩1/2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩：1最外边的桩2中间桩1/3桩径或边长1/2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离注：由于降水，基坑开挖和送桩深度超过2m等原因产生的位移偏差不在此表内。第六章 施工总体部署及安排5.1施工总体布署施工场地建设场地为地形开阔平坦的旷地。建设单位提供地形图红线范围内的场地，作为堆放材料，搭建临时设施的场地。现场外道路可利用现有道路，开工前在施工场地内用道碴或建筑碴土铺设临时道路，以保证重型机械和桩材运输车辆通行无阻、减少管桩二次倒运。5.1.1.3施工用电、用水：甲方在场地建有

11、总配电箱，工程开工前按?施工现场平面布置图?的布置要求接至施工现场。根据业主提供的本工程总平面图及现场勘察，针对本工程实际现场施工进行相应的施工平面布置，以满足现场施工要求。本工程施工现场布置的具体原那么是：工程分区：即施工区、生活区和办公区；划分施工区域和场地，以便于施工现场平安生产和文明施工管理。符合施工流程要求，合理穿插专业工种施工，缩短工期；各种生产设施便于员工的生产、生活，且满足平安防火、劳动保护和环境保护的要求；能够适应上海市工程建设施工对场地的要求。现场临时供电采用集中管理，从业主提供的配电间接至施工现场边设置总配电箱，总配电箱设置不少于四个接入点，施工时每台桩机各一路接驳，另一

12、路作为办公、生活区用电。现场施工用电线路采用三相五线制，当电缆经过主要路口时，用套管保护，其上回填黄沙处理或作6m高架空。同时在施工现场设置投光灯，用于夜间施工照明。本工程临时用水主要为生活用水，用量较小，为方便管理，由我公司自装计量表具后安装12个水龙头，作为生活用水。由于是单一的压桩工程，施工工期较短，故我单位自备集装箱改装的活动式办公室、施工人员宿舍、及仓库等临设，进场后按施工现场总平面布置图的要求，安置在工地相应区域。该工程主要材料及半成品为预应力管桩，在压桩作业就近区域现场堆放，以减少二次倒运。进出施工区域的道路已具备，桩材能就近堆放。1施工总步骤整体施工顺序安排如下：试桩养护进场施

13、工准备试桩施工工程桩施工试桩试验、测试、退场2压桩施工顺序确定原那么实践得知挤土桩施工机理所产生的挤土影响范围一般在11.5倍的桩长范围内。只有合理的打桩及压桩流程及适当地控制沉桩速率，才能有效地减少打桩施工所产生的挤土效应，减小沉桩难度。因此在确定施工作业顺序时，必须结合本工程的实际情况，综合考虑对周围环境、以及对工程桩自身质量可能产生的影响，科学合理地进行安排。施工应遵循：“先中央、后四周，由里及外，先大后小，先深后浅，先密后疏的原那么，如有保护对象，那么宜背离保护对象由近向远压桩。3压桩施工顺序：具体压桩顺序在开工前报呈?施工顺序流向图?5.2工程管理机构设置为“优质、高速、平安、低耗地

14、完本钱工程的施工任务，针对本工程的特点，我公司拟成立“桩基工程工程经理部，按?建设工程工程管理标准?的要求，实行工程经理负责制，工程经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程工程的质量、平安、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。工程经理为本工程的直接生产指挥、调度、平安、文明、质量控制第一责任人。工程经理部配备工程副经理、工程工程师、施工员、质检员、材料员、平安员等，形成一个有效的管理体系，管理该工程的工程质量、进度、平安、文明施工等一线工作，确保本工程平安、高速、优质地完成。各机台实行单机承包，把责任落实到生产第一线。管理组织结构设置如以下图所示。工

15、程组织管理结构图项目经理工程副经理工程工程师质检员施工员安全员材料员压桩机组现场文明班后勤组5.3施工进度方案施工分设备、人员进场准备开工，试桩施工，工程桩施工，试桩测试、检验，设备、人员退场等阶段。排除其它不可见因素影响，预计30天可完成施工。5.3.1设备、人员进场准备开工工作内容包括施工设备进场安装、临设搭建、道路铺设、布控等，予计5天完成。投入1台套YZY600T静压桩机，每天可完成压桩20套左右，全部完成约需30天。5.3.3退场：2天可完成详细施工进度方案见：?施工进度方案表?施 工 进 度 计 划 表阶 段工 作 量进 度3日302日人员设备进场施工准备压桩施工21000m，试桩

16、加长米数未统计人员设备出场注： 1、此进度不含不可抗力、场地内地下管线、障碍物、设计变更、甲方供桩不及时、停水停电等因素影响；2、工期从正式压桩开始起计算，至施工完最后一根桩。开工前准备工作时间和退场时间不计工期。5.4施工力量部署公司将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的施工管理人员，保证主要管理人员和特殊工种均持证上岗，施工管理人员9人。工程主要管理人员及分工见下表工程主要管理人员及分工表职务姓名职称主要职责工程经理乔军工程师全面管理该工程质量、进度、本钱控制、平安文明施工和工程内、外部协调工作工程副经理王元高助理工程师协助工程经理进行质量、平安、进度、文明施工等一线施工管理和协调工作

17、。工程工程师王元高助理工程师工程技术管理和质量管理、进度方案工作质 检 员陈忠义技术员工程质量、工序检验、质量验收和评定等施 工 员刘小忠现场施工技术指导和施工管理工作测 量 员黄大军技术员工程定位、测量放线工作材 料 员王烈春工程材料管理工作安 全 员陈忠义助理工程师施工平安管理工作资 料 员黄大军兼郑春林施工原始记录的整理汇总，竣工资料的汇总整理编制工作根据本工程的施工需求，我公司将选派施工熟练的劳动力进场施工，保证所有特殊工种均持证上岗，配备劳动力11人，确保整个工程按预定的工期目标的实现。劳动力方案表见下表劳动力需用量一览表工种桩机操作工桩机辅助工吊机操作工电焊工勤杂工合计人数2224

18、1115.5机械设备选配5.5.1压桩设备选择依据及压桩可行性分析本工程场地内地基土均属第四系沉积物，沉桩阻力较小，设计桩型为最大直径550mm，最大长度为49.55m，设计单桩极限承载力最大为4750KN，考虑到大量工程施工造成造成土体进一步挤密等因素，并结合我公司在上海市多年的施工经验，选用YZY600T抱压式静力压桩机施工，完全可以满足设计要求。5.5.2压桩设备主要性能YZY600T压桩机主要性能参数如下：压桩力：600KN油缸三只压桩规格：小于或等于 600、450行走电机：74KW压桩电机：37KW压桩一次行程：1m纵向行程：3m压桩额定压力：27Mpa外形尺寸：120006100

19、3500mm总重：1300KN配重：1700KN根据工程设计图纸、地质条件、采用的施工工艺与技术要求，综合工期、供给、外运等因素，设备的投入量和相应配套机具详见下表。主要设备、机具一览表序号设备名称规格型号单位数量功率kw用 途1静力压桩机YZY600T台套1111桩基施工2电 焊 机BX1315台322接桩用3经 纬 仪J6台1沉桩垂直度监控4水 准 仪S3台1高程控制5钢 卷 尺JGW-508 50m把1测 量6送 桩 杆400根1沉桩、送桩注：施工峰值用电量约为180KVA。5.6场地平面布置应本着充分利用现有的施工区域，依照点、线、面、体综合考虑的原那么统筹安排，使施工区域分布、道路管

20、线铺设、材料堆放等各项安排切合实际，方便可靠，减少劳动强度，确保平安和现场文明，为施工创造有利条件。由于该工程目前仅为桩基工程施工，作业内容单一。具体布置见附件：?现场平面布置图?5.7主要材料供给本工程主要材料为预制PHC管桩、需用量见下表。施工辅助材料为接桩用的J4303电焊条、10040010钢板、3030、3040垫铁5mm、4mm、3mm和桩机使用的润滑油脂等。桩材由供桩单位生产供给，现场存放3天需用量，然后每天根据施工进度及时调运进场。上述材料均应提供产品质量保证书和出厂合格证，施工前需提交甲方或监理审查确认后，方可投入使用。材料用量方案表序号名称规格型号单位数量1预制管桩PHC-

21、AB55080/95套2PHC-A400套3套4套5套6垫铁3030或30405.0、4.0、3.0Kg约T7电 缆 线70mm2m7电 焊 条E4303T约T第七章 施工准备根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以工程经理为首的工程工程管理人员要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。6.1施工准备施工准备分为技术准备，施工现场准备，和原材料、机械设备准备。6.1.1 技术准备1组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，明确技术要求，并逐级落实到生产第一线；并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工

22、作。2编制完善补充施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。3按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。4分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。5对施工人员进行平安技术总交底，并针对各专业人员进行各专业平安技术交底。6做好用于施工的各种原材料的采样测试工作。6.1.2 施工现场准备工作该工程施工现场为场地较平整，场地高差约0.25m，基于此：1平整场地；2在压桩作业区域外5m处设置排水沟；3铺设场地内道路；4敷设好场内施工电力线路、走水管道。5测量人员根据业主提供的建筑红线和控制杆控制点，将坐标和高程控制点引测至现场不受沉桩影响的地方，设置

23、控制桩，并经监理工程师验收合格后加以保护。为桩位测量放样打好根底，并定出试桩和工程桩桩位以备开工。6依照优化后的总平面布置图布置临时设施，确保施工人员的日常生活和施工设施完善可靠。6.1.3人员、设备物资供给和进场1施工队伍调遣签定合同后，招标单位发出进场通知后，工程经理及工程部主要成员及时到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人员培训、教育工作和技术、平安交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。2设备及物资准备A 市场调查：进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类

24、和各种物资的数量，进行市场调查，掌握各种材料的货源、供给量、价格以及供给商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供给商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。B 编制物资进场方案：根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场方案，并报监理和业主批准。C 物资进场：根据确定的进货渠道和物资进场方案，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按方案进入施工现场。3机械设备及进场按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。6.2与相关单位的

25、协调6.2.1 与业主单位的协调为保证施工进早展开，进场后积极与业主、总包单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳有关单位对质量、进度、变更、平安环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令招标单位到达最大程度的满意。6.2.2 与设计单位的协调1中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。2图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更前方可进行施工。严格按施工设计图纸施工，未经设计同意，不得随意更改设计。3积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方

26、案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。6.2.3 与监理工程师的协调1充分配合监理工程师的“质量、进度、投资控制和合同、信息管理职能，做好根底工作。2在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进质量管理。在班组自检和安质部专检的根底上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。3贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程

27、的要求。4部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使监理工程师能顺利展开工作。5积极配合试验监理工程师完成对各项试验工程的有见证送检。第八章 主要施工工艺和施工方法7.1施工原那么及主要工程的施工流程图7.1.1施工原那么施工时按“先施工试桩以缩短养护期，并尽量减少挤土效应对场地、管线的影响的原那么进行施工。7.1.2施工工艺选择及流程图通过对该工程设计图纸和所提供的地质资料的分析、工程设计图纸的认真领会，以及对现有设备性能的综合考评，本工程采用全液压静力压桩工艺，该工艺是通过静压力将桩压入土中的一种成桩工艺，其全部动作均由液压驱动，具有“自行移位的全功能，能

28、独立完成“吊桩对桩压桩的全过程。移位时，行走机构采用提携式步履，把船体当作铺设的轨道，通过纵、横向油缸的伸程与回程，实现压桩机的纵横向行走。压桩时将桩垂直吊入压桩机内，利用塔架提供的反力，压桩油缸伸程把桩压入地层中，压桩完毕后，压桩油缸回程，并将压桩油缸提至行程顶部，重返上述动作，可实现连续压桩操作，直到用送桩器把桩送至设计标高。具体施工工艺详见附图：?压桩施工工艺流程图?。7.2主要工程的施工方法7.2.1测量放线、桩定位7.2.1.1布设测量控制系统根据建设单位提供的控制、水准点建立测量控制网，并在施工现场打桩影响范围外设置座标和高程控制点，并经规划、设计、监理等相关单位复核无误确认前方可

29、投入使用。1首选通过对本工程总平面图和设计图纸的学习，了解工程总体布局、工程特点和设计意图。并了解工程所在地区的红线点位置及坐标、周围环境、现场地形等情况。2熟悉和了解地面建筑物的布局、定位依据、定位条件及建筑物的主要轴线等。3将招标单位提供的水准点高程、坐标进行复测无误后，及时办理签证移交手续。4在熟悉和掌握全部桩基设计图纸的根底上，对总图上所标注的定位坐标、尺寸用计算闭合导线方法核算是否准确。5根据总图上提供的坐标，计算出测量时所需的距离、角度并通过坐标反算，换算成极坐标后进行平面控制网的测设。6测设时先校核施工现场上已测设的坐标点，然后根据已测量出的坐标点测设出平面布置图上的坐标点，并使

30、各个坐标点分布在施工场地内。7每次用直角坐标测设后要进行校核。8主要坐标控制点测设后，建立整个施工场地的平面控制网。9测设出建筑物轴线与主要控制点，为桩基放样做好准备。10平面控制网测设时保证测设精度，控制网测设后进行闭合校对。确保起点与终点吻合，并对主要坐标控制点作必要的保护。11现场水位点靠围墙布置，并定时复核校正。7.2.1.2测放桩位根据控制点设定建筑物轴线及角桩，按桩位布置图测放桩位，并在桩位中心用钢筋或竹签作好标记，桩位测放后应经监理单位复核前方能施工。为防止桩机就位时桩机自重挤压土体使已测放桩位移位，在桩机就位后正式压桩前应复核正确，桩定位偏差控制在10mm以内。7.2.2预制桩

31、的堆放与验收1预制桩出厂到工地，应按批量查收预制桩出厂质量证明书和合格证。并附带相关的试验报告、检测报告等资料。2桩应按规格分别堆放，应布置在打桩作业的起吊工作半径范围内，并考虑到打桩方向，防止转向。桩堆放层数不超过2层，支点垫木的位置应根据吊点的位置确定，各层垫木应在同一垂直线上。桩堆放示意图3质检人员应会同现场监理共同检查、验收方桩和预应力管桩，验收合格并填写验收记录后，方准使用。如验收中发现不合格，应做好标记并及时退货。预制钢筋混凝土桩外观质量表项 目内 容桩外表外表平整，密实，掉角深度不超过10mm，局部蜂窝和掉角的缺损面积不超过桩外表积的0.5%，并不得过分集中。外表裂缝深度不得大于

32、20mm ,宽度不得大于0.15mm，横向裂缝长度不得超过连长的1/2。蜂窝、麻面、裂缝和掉角桩顶桩尖处不得有蜂窝、麻面、裂缝和掉角7.2.3桩起吊、就位桩现场驳运采用二吊点法、喂桩时采用一吊点，吊点设置在0.29LL为桩长处如以下图所示，起吊过程中，用托绳稳住桩的下部，吊机尽量减小吊臂仰角并尽量减少吊臂促出长度，缓慢地将桩拖至桩机就近处后再开始垂直起钩，平稳地把桩喂至桩机夹持器中。 二点吊示意图一点吊示意图对于由桩机自备卷扬机吊桩操作同理。桩的起吊、转运过程中操作人员均应按起重平安操作规程进行。7.2.4竖桩与插桩根据已设定的控制点用直角坐标法对桩位进行二次复核，正确后下放首节桩，首节桩桩尖

33、的中心点与桩位的偏差控制在20mm以内。7.2.5垂直度控制当桩尖进入土层500mm后，用两台互成90的经纬仪或铅垂线调整桩机桩架处于垂直位置，然后再调整首节桩的垂直度经纬仪一般架设在距桩机15m以外，使桩架与桩身保持平行，其精度误差小于桩长的1%首节管桩插入地面时的垂直度偏差不得超过0.5%，即可压桩，并在压桩过程中进行跟踪监测，指挥桩架保持其精度。如果超差，必须及时调整，但需保证桩身不裂，必要时排拔出重插应尽可能拔出桩身，查明原因，排除故障，以沙土回填后再进行施工，不允许采取强扳的方法进行快速纠偏，而将桩身拉裂、折断。2号经纬仪1号经纬仪打桩送桩垂直度监控示意图7.2.6压桩、接桩、送桩1

34、、当桩的混凝土强度到达设计强度的100%时，方可压桩。2、桩架要保持竖直，桩帽或送桩器与桩头周围应有510mm的间隙，锤与桩帽和桩帽与桩之间应设弹性衬垫，抱压式压桩时，夹持机构中夹具应避开桩身两侧合缝位置。3、在两台经纬仪的校核下使桩保持垂直，无异常时即可正式开始压桩；4、压桩过程中如出现以下情况，应立即停止施工，并及时向甲方及有关部门反映，研究处理后再行施工。a、桩头损坏，桩身出现严重裂缝、倾斜、突然偏移或严重回弹；b、因挤土效应监测点到达报警值；c、地下水溢出；d、压桩过程中贯入度突然减小或增大、标高达不到设计要求等。5、压桩施工要求连续运转、一气呵成，严禁施工中途停顿。1、本工程接桩采用

35、焊接法。2、桩段就位必须和相连接的桩节保持在同一轴线上，连接后桩身保持垂直。3、管桩接桩： a管桩拼接成整桩采用端板焊接连接，焊接前桩头预埋铁件必须去除污锈，露出金属光泽。如桩节之间间隙过大，可垫铁片填实焊牢，接合面之间的间隙不大于2mm。焊接时，应将四角点焊固定，然后对称同时焊接以减少焊接变形，焊缝要求连续饱满，焊缝厚度必须满足设计要求。手工焊接时第一层必须用3.2mm电焊条打底，确保根部焊透，第二层方可用粗焊条4mm或5mm，一般采用E4303或E4316焊条，其质量应符合GB/T5117-1995的规定，用自动焊及半自动焊时，按相应规程执行。 b拼接处坡口槽的电焊局部应分三层以上对称进行

36、环缝焊接，并采取措施减少焊接变形，正确掌握焊接电流和速度，每层焊接厚度应均匀，每层间的焊渣必须敲清前方可再焊次一层，坡口槽的电焊必须满焊，电焊厚度宜高出坡口1mm，焊缝必须每层检查，焊缝不宜有夹渣、气孔等缺陷，满足?钢结构工程施工及验收标准?GB50205-95二级焊缝的要求c接桩应尽量缩短时间，以防止停打时间过长导致桩周土重固结而影响沉桩。拼缝允许偏差表序号偏差名称允许偏差值1桩身弯曲度L/12002桩两端之间间隙2mm3坡口错位2mm4电焊高度1mm5、接桩应尽量缩短时间，以防止停打时间过长导致桩周土重固结而影响沉桩。6、焊缝完成后，应会同监理检查验收，做好隐蔽工程验收，待焊缝降温1min

37、后再行打压桩，严禁用水冷却或焊好后立即沉桩。送桩杆送桩时，应根据设计要求计算好送桩深度，并在送桩杆上做好醒目标记。当送桩至距设计标高1m左右时，测量人员指挥桩机操作工减小速度，并跟踪观测送桩情况，直到送桩至设计标高时，发出信号停止送桩。送桩过程中如有异常情况时，应即时向设计和建设部门反映，以便及时采取措施。送桩后留下的孔洞及时用道碴回填夯实。桩顶标高允许偏差为50mm。桩顶位移偏差控制在允许范围以内，桩位允许偏差：平行轴线方向150+0.01H，垂直轴线方向100+0.01H，承台中间的桩位偏差允许半径为1/3，承台边桩允许桩径的1/2，设计注明那么按设计要求。7.2.7施工记录记录人员必须及

38、时、认真做好原始资料记录、整理工作，桩位编号，随打随填，以免发生过失，每换班打桩前后，都要核对桩位、桩数以防错打和漏打。7.2.8常见质量问题现象、原因分析与防治措施7.2.8.1桩身断裂A. 现象：在压桩过程中，桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊变化，而贯入度突然增大，施压油缸的油压显示突然下降并引起机台抖动，此时可能是桩身断裂。B. 原因：1、桩材加工弯曲度超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入过程中桩身 发生倾斜或弯曲。2、桩入土后，遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。3、插桩不垂直，在压入一定深度后，用移机方法来纠正，使桩身产生曲折。4、多节桩施工时，相对接的两节桩不在同一轴

39、线上，焊接后产生弯曲。5、桩材混凝土强度不够，在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂而未被发现。C. 预防措施：1、施工前应把桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用钎探检查。2、加强桩材外观检查，发现桩身弯曲超过规定L/1000且20mm或桩尖不在桩纵轴线上不宜使用。3、在插桩过程中如发现桩不垂直应及时纠正，桩压入一定深度发生严重倾斜时，不得采用移机方法来纠正。接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，端面间隙要加垫铁片塞牢。4、桩的堆放和吊运应严格执行标准，假设桩身裂缝超过验收标准严禁使用。7.2.8.2桩顶损坏A. 现象：在沉桩过程中，桩顶出现损坏。B. 原因：1、桩材混凝土配比不良，施工控制不严

40、，养护措施不力。2、桩顶端面不平，造成桩顶端面与桩轴线不垂直。3、桩顶与送桩杆的接触面不平，送桩时造成桩顶端面局部应力集中而损坏。C. 预防措施：1、桩制作时，离心要均匀，桩顶加密箍筋位置要准确，并按标准养护。2、沉桩前应检查桩顶有无凹凸现象，其端面是否垂直于轴线，桩尖是否偏斜，假设不符合标准要求不得使用，或经过修补处理后才能使用。3、检查送桩杆与桩的接触面是否平整，如不平整应进行处理才能使用。7.2.8.3桩位偏移A. 现象：在压桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上浮。B. 原因：1、桩入土后，遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。2、多节桩施工时，相对接的两节桩不在同一轴线上，焊接后产生

41、弯曲。3、桩数量较多且桩距较小，压桩时土被挤压到极限密实度后而向上隆起，相邻的桩被浮起。4、在软土地基施压较密集的群桩时，由于压桩引起的超孔隙水压力较大把相邻的桩推向一侧或浮起。C. 预防措施：1、压桩前应先将桩位下的障碍物清理干净，加强桩材外观检查，假设发现桩身弯曲超过规定或桩尖不在桩纵轴线上不得使用。2、在压桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正，接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，施焊应严格执行标准。3、采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。4、压桩期间不得开挖基坑，要等桩全部压完，停置两周后才能开挖。7.2.8.4沉桩达不到设计标高A. 现象：沉桩压力已到达或超过设计值，但桩尖未到达设

42、计的标高位置。B. 原因：1、工程地质情况未能勘探清楚，尤其是持力层的标高起伏不明，致使设计考虑的持力层或选择的桩尖标高有误；2、局部有坚硬夹层或砂夹层；3、施工中遇到地下障碍物，如大石头、旧埋设物等；4、群桩挤土效应导致桩入土阻力增加；5、桩机压力过小。C. 预防措施：1、工程地质情况应详细勘探，做到工程地质情况与勘察报告相符；2、合理选择持力层或桩尖标高；3、遇有硬夹层或砂夹层时，可采用先钻后压法预钻孔穿透硬夹层，以利沉桩。4、先用回转钻孔机进行预钻孔取土、调整施工顺序先施工沉桩困难的桩、在工程场地布置应力释放孔和沟槽、减缓沉桩速度等，以减少挤土效应对工程场地的影响，释放土压力；5、调整压

43、桩设备，更换压力较大的设备进行施工。7.2.8.5基坑开挖考前须知：1、基坑开挖时，围护结构要有足够的强度与刚度，以防止侧向土压力作用造成基桩位移。2、合理安排挖土顺序与流向，以防止土体不均匀卸荷造成基桩位移。3、机械挖土至桩顶30cm时，应采用人工清理，以防止挖掘机碰坏桩头。第九章 质量保证措施8.1质量目标工程质量必须符合国家标准GB50202-2002、JGJ9494和设计要求，确保工程质量到达一次性验收合格标准。8.2质量保证措施8.2.1 组织体系为了确保本工程质量目标的实现，工程部将组建以工程经理为施工现场质量第一责任人，工程工程师具体实施，质检员直接负责的质量保证体系网络，该体系

44、如以下图所示。质量管理体系图总 经 理总 工 程 师工程技术部项 目 经 理工程副经理工程工程师质 监 员施工班组长操 作 员8.2.2 管理职责“明确职责，责任到人是实现工程质量目标的重要保障，为此，针对本工程质量特点，对工程部质保组织体系主要成员制定明确的岗位职责。各工作岗位定岗定员，分工明确，责任到人。8.2.3 管理制度 严明全面的管理制度、严谨科学的管理措施，是实现工程质量目标的前提，才能更好地确保质量保证措施落到实处，才能实现我们的承诺，向业主交上一份满意的答卷。8.2.4 质量保证措施1“百年大计，质量第一是我公司参与市场竟争的一贯宗旨，为确保工程质量，在工程实施过程中按全面质量

45、管理的要求，实施“全方位管理、全员参与、全过程监控的质量管理模式，贯彻公司质量方针，实施 “四检制度，即“班内自检，交接班互检，现场质检员专检，公司抽检制度。未按规定进行自、互检、交叉检的工序，不许转入下道工序。同时由工程负责人在质量管理职能部门配合下，管理和掌握工程中各项标准化工作的实施情况，并保证同业主、监理及政府监督部门的信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。2由公司总工审批发放的实施性的施工组织设计，工程部提交业主和监理认可前方可执行。3工程部负责人依据审定的施工组织设计和公司质量体系文件组织实施，假设遇特殊情况设计变更或其他原因所致，应对实施的施工组织设计进行修改和补充事宜

46、，并报公司总工审批后实施。4实行工程质量工程经理负责制，坚决依照质量管理体系，逐级负责，层层把关，使工程质量的优劣与各级管理人员能力考核和经济效益挂钩，认真做好每道工序的自检、互检、专检，把质量目标落在实处。A重点监督：各级质量管理人员对测量定位、桩材进场、接桩、沉桩、送桩等工序重点检查、监督。B质检员监督做到“六到位，即“管桩验收到位，测量定位、沉桩前对位到位，沉桩垂直度监控到位，接桩到位，送桩标高控制到位。 C各工序检查，先由班组进行自检，再由质检员专检，然后汇同有关人员终检，合格前方可进入下道工序的施工。5以GB503002001、GB502022002和DBJT08922000及设计要

47、求，进行各工序检查，狠抓落实，切实执行质量验收标准。6做好质量教育工作，对全体技术管理人员、职工包括民工进行上岗前系统化和正规化培训，增强质量控制观念，定期或不定期召开质量分析会，提高全员素质。通过对全体施工人员的质量培训、教育，强化他们的质量意识，提高他们的业务素质，从主观上使施工人员自觉遵守质量法规，保证工程质量。7施工技术及质量要求层层交底，由工程工程师进行技术总交底，技术员、施工员提前做好分局部项技术交底，把技术要求下到达生产第一线并贯彻执行。8各类材料的试配、检测均在使用前取得业主、监理认可。9积极开展QC小组活动，使作业班组发挥主观能动性。10所有原材料、半成品必须有材质证明、出厂

48、报告，不允许不合格品投入使用，无出厂证明、出厂报告和复检报告的材料禁用。11每道工序完成，必须经专职质检人员签证质量合格的自检资料，报监理签证合格前方可进行下道工序，所有隐蔽工程必须通过监理人员验收签证之前方可进行下道工序。12施工中发现的问题坚持按标准办理变更或签证手续，经甲方监理或设计签证认可前方为有效。13认真做好成品保护工作。14质量记录是质量追溯的依据，做到真实和详尽。15工程工程部所有管理、操作人员持证上岗，因无指挥员、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任人的责任外，还要追究分管领导的责任。16建立质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故首先标识，隔离再组织评

49、审事故程度，请业主和监理参加，然后按评审意见处置，对事故上报不及时或隐蔽不报的要追究有关人员责任。17施工中计量管理制度：A计量仪器必须经技术监督局验证有标签标识，并统一建卡，专人保管。B计量配备成套率达99%，送检率100%，工作检测率95%。C定期和不定期对商品砼供给商的搅拌设备的计量进行检查。D测量仪器经常校核并做记录，消除测量中的误差。E所有测量、测试仪器需妥善存放。第十章 工期保证措施工期目标为：在业主要求的工期内完本钱工程，即压桩施工工期为25天，为到达此目标，采取如下措施。9.1缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力 9.1.1我单位立即组织工程主要管理人员及其他有关人员在确定开工

50、前5日内进入现场，进行详细的施工调查、积极开展控制点复测、道路修建和临时设施搭建等施工准备工作，缩短施工准备期。编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。9.1.3根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，防止发生因劳动力缺乏或机械不到位等原因而影响施工进度。提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。9.1.5提前联系各种质监或安监部门的检查验收。9.2建立高效的施工组织机构和有效的管理制度 9.2.1组织实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署

51、，组建高效、精干的工程经理部及作业队。 9.2.2经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的工期承诺。9.2.3加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以工程经理和工程部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。 9.2.4建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。9.2.5深化改革、完善竞争机制和鼓励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，把施工进度与职工的收益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。加强组织管理，各专业

52、、各工种、班组之间要互相配合，互相支持，互相帮助，紧密协作，服从统一指挥，做到协调一致。9.2.7实行周作业方案制：A施工开始后，根据工程进度方案系统，编制详细的周作业进度方案。B按总进度方案的进度控制每周方案，周方案的主要工序作业时必须符合总进度方案的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。C将总进度方案的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。D周作业方案交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队向班组交底，严格履行。E定期的协调会，应汇编和检查方案的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持方案的持续性。9.3采用新工艺、新设备加快施工进度 加强施工的动态管

53、理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度： A精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的根底上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。 B抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。C认真做好工程的统筹、网络方案工作，科学组织、合理安排、均衡生产，充分考虑冬季施工的影响。D牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。 E组织QC小组并开展活动，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。 F根据施工总进度的要求，分别编制

54、月、旬、周施工生产方案，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。G在施工中采用微机进行管理，以实现施工管理的科学化和信息化。9.4提高机械设备完好率以保证施工进度进场施工之前，认真检查机械设备，确保设备完好率为100%。同时施工时，必须按照机械操作规程操作；施工过程中，每天对机械进行清理保养，确保机械正常运转。 9.4.2加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备平安、高效、低耗地运行。9.4.3认真按生产方案编制机械配件方案，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供给。9.5加强物资储藏，保证物资供给9.5.1按生产方案编制材料供给方案，超前定

55、货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供给。 9.5.2派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。 9.5.3高温、雨季施工中，要超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资和人员，将高温、雨季对施工的影响降低到最低限度。通过以上方法仍不能按期完工时，增加施工机组，调整施工流程，确保工期。第十一章 确保平安生产的技术组织措施在施工中贯彻“平安第一、预防为主的方针，严格贯彻执行国家和当地政府、行业的有关法令和规章制度，本工程的平安生产目标为杜绝重大伤亡事故。10.1工程经理部平安保证体系坚持“管生产必须管平安的原那么，成立以工程经理为第一平安负责人的分级负责的平安保证体系，组织落实，

56、严格平安生产责任制，施工现场配备专职、兼职平安员。对平安生产进行目标管理，层层落实，责任到人。基层平安管理成立以班组为根本单位，各班组组长为成员，施工员为组长的“平安管理小组，贯彻“平安第一，预防为主的方针，落实平安生产法规，消除隐患，保障平安，做到“防患于未然，充分表达“平安就是幸福的作业内涵。该体系如附件：?平安生产管理体系?所示。10.2建立健全平安管理制度10.2.1工程经理部全体人员开工前进行平安培训教育，特别要抓好对民工和外包工人的培训教育，并经考试合格后上岗。无证或未经培训人员严禁上岗操作，严格执行平安生产“六大纪律。10.2.2正式开工前进行平安报监，接受安监站的监督，并制定平

57、安生产技术措施。 10.2.3针对不同部位，不同工序的特点和要求，施工前要对操作人员进行平安交底，并在施工中检查落实。 10.2.3由工程经理组织，各职能部门、各施工区域有关管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合平安大检查。各施工区域每周进行一次检查，平安员及作业班组管理人员现场每日进行一次巡查，并填写?平安检查日志?。10.3施工现场平安保证措施10.3.1做好挂牌施工，将工程名称、工程规模、施工期限、各级负责人及工程示意图公布于众，接受社会监督。10.3.2加强平安宣传工作，提高施工人员的平安防范意识和平安防范技术，在危险区域设置醒目标志，给施工人员一个平安的作业环境。10.3.3对各种机械设备按期进行检查、修理