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1、企业采购部门工作计划标准范文一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度；二、在_月份的管审会议中，针对_年度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。；三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在；四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项
2、工作的改善起着决定性的作用；五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费；六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：a)以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望；b)领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标；c)全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益；d)管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率；七、加强5S实施管理，注重5S管理对产品
3、质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。企业采购部门工作计划标准范文（二）时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助!采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。一、新品方面1、食品股份有限公司的食品分公司和农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，_年鱼泡实现销售额_元，鱼肉方坯实现销售额_元，通威鱼砖实现销售额_元，物流公司实现
4、利润_元，为店面实现利润_元。2、银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真_公司引入的重点产品。自_月份引入以来，实现销售_元，物流公司利润_元，店面实现利润_元。3、实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部委托，我公司于引入，因_年_月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于_年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售_元，物流公司利润_元。4、肉类食品有限公司的牛肉类产品为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额_元，物流公司利润_元，店面利润_元;
5、羔羊肩柳销售额_元，物流公司利润_元，店面利润_元;谷饲_天上脑销售额_元，物流公司利润_元，店面利润_元;和牛上脑销售额_元，物流公司利润_元，店面利润_元;羔羊腹部肉卷(kg)销售额_元，物流公司利润_元，店面利润_元;在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，_年百尺竿头，更进一步。_年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。二、非食品方面截止_年_月份，新品完成销售额为_元，为店面节省采购成本共_元，为物流公司创收_元，共创利润_元，降价获利_元。说明如下：1、_年非食品方面的新品包括：南常切肉机(销售额_元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公
6、司创收利润_元，为店面节省成本_元，合计创收利润_元)、亚瓷瓷器(销售额_元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本_元)、不锈钢火锅(销售额_元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节省采购成本_元)、电磁炉(销售额_元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本_元)、园绣服饰(销售额_元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本_元)和上海奇今服饰(销售额_元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本_元)，2、完成m6955启天电脑和液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降低_元、_元和_元，_公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本_元。第4页共4页
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