“国投大厦”装修施工组织设计(DOC 194页)

《“国投大厦”装修施工组织设计(DOC 194页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“国投大厦”装修施工组织设计(DOC 194页)（195页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、第一部分 施工组织设计第一章 总则说明我公司“国投大厦”工程项目部认真研究招标文件及全套施工图后，为能争取“国投大厦”装修工程（第四标段）的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本份“国投大厦”装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导“国投大厦” 装修工程（第四标段）施工全过程各项活动的技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅：第一节 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1 沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可行性和经济性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计为完善做法进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲

2、方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施。2 提出材料准备和人员准备措施，从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。3 对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。4 对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。5 对各专业的协调，提出建议方案。6 对成本控制、财务资金管理提出管理方案7 合理划分施工工程段，保证工期按计划进行。 我们拟将第四标段装修工程划分为四个施工工程段。各工程段具体施工范围为： 第一施工段： 大堂、大堂回廊； 第二施工段： 115层电梯厅、1518号客梯轿箱内地面装修； 第三施工段： 315层公共走道、3职工餐厅、小餐厅； 第四施工

3、段： 各楼层所有卫生间（含残疾人卫生间）、淋浴间、茶水间；第二节 本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据“国投大厦”装修工程第四标段的设计方案和全套施工图以及设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间部署、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，达到设计上精益求精，在时间上能保证快、工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。为本工程创“鲁班奖”奠定科学基础。 第三节 编制依据1 中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。2 建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001，北京市现行有关规定。3 “

4、国投大厦”装修工程第四标段招标书及全套施工图纸。4 勘察现场所了解的具体情况。5 我公司企业标准和质量保证体系。6 我公司现有施工力量和技术装备情况。7 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。8 我公司在其他类似工程施工中的总结的经验。9 其他参考资料。第四节 施工工艺规范及技术标准 本项目工程的施工工艺规范及技术标准编制依据：1 GB50026-93工程测量规范2 JGJ59-99建筑施工安全检查评分办法3 JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程4 JGJ4688施工现场临时用电安全技术规程5 GB5019493建筑工程施工现场供用电安全规范6 JGJ81-91建筑钢结构

5、焊接规程7 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准8 GBJ1687建筑设计防火规程（2001修订版）9 GBJ20883防水工程施工及验收规范10 DBJ012796北京市高级建筑装饰工程质量检验评定标准10 JGJ8091建筑施工高处作业安全技术规范11 GBJ20683木结构工程施工及验收规范12 GBJ24282采暖与卫生工程施工及验收标准13 GBJ30388建筑电气工程质量检验评定标准14 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。15 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件16 建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。17 为保证本施工组织

6、设计在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为项目组和施工班组管理人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本施工组织设计作为指标文件呈报业主，如若中标，我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计、总包、监理方的指导下进一步规范、完善执行。第五节 编写原则本施工组织设计编写人员由项目部领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些人员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本施工实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第二章 项目组织机构第一节 施工组织一 项目领导层本工程将建立以项

7、目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的劳务分包队，确定施工工长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部职能。1 工程总指挥：代表企业与法人，对本工程全面负责。其职能为组织协调与公司之间、与业主间、与总包、监理之间及横向单位之间的关系。2 项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调各部门之间、项目部与施工队之间的关系。3 项目副经理：协助项目经理主持现场日常工

8、作，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳务组织分配、进度计划、日报审核等事宜。4 后勤主管：协助项目经理主持行政、财务、后勤保障、生活安排等方面的工作。5 技术主管：主要职责使施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。6 质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。7 材料采购主管：负责工程材料采购供给。8 施工主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。二 项目管理层 由各专业班组长和内务管理人员组成，负

9、责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：1 石工班组：负责工程的石材挂贴施工。2 瓦工班组：负责工程的泥水施工（批荡、找平、瓷砖镶贴）3 电工班组：负责电工照明工程、管线铺设及灯具安装。4 木工班组：负责工程的吊顶、细木施工。5 油漆班组：负责工程的饰面涂料、壁纸裱糊、细木油漆。6 金属工班组：负责工程的金属装饰制作及安装。7 管工班组：负责工程的给、排水管道施工及卫生洁具安装。三 项目作业层 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳务分包队的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关工程施工经验

10、的人员。 施工劳务队按三层次划分：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为 10 人，其中包括电工、电焊工。第二类为普通技术工种，配备人员约为50 人，其中包括木工、石工、瓦工、金属工、油漆工、管道工。这两类技术工种人员，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，悟性高、素质好。第三类为非技术工种，配备人员约为20人，此类人员为长期与我单位合作的劳务人员。本工程在整个施工过程中，所有劳动力月平均数约为 75 人，高峰期工地总人数预计可达122 人左右。劳务层组织，由公司工程部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配，确保工程需要。第二节 项目人员配置

11、情况计划人数人工程技术人员 8人 管理人员 行政管理人员 2 人人其他 1人员电工 10人 石工 16人配 瓦工 18人 木工 15人置主要技术工种 金属工 12人 管道工 6人 情 油工 16人况 杂工 10人第三节 劳动力进场计划 工种人数合计期间电 石 瓦 木 金 管 油 杂工 工 工 工 工 工 工 工 （人）5.205.2510 16 8 15 12 2 10 735.267.2510 20 25 20 15 6 16 10 1227.268.22 12 5 15 10 8 2 20 15 72第四节 施工组织架构瓦工班组长预算工程师木工班组长电工班组长给排水班组长油漆工班组长金属工

12、班组长石工班组长项目副经理 孙洪涛项目经理 朱建明材料主管后勤主管施工主管质量安全主管技术主管 材料员仓库管理员食堂现场办公室安全检查员质量检验员文件资料员现场设计师工程总指挥 熊业工程总指挥第三章 工程概况第一节 工程概况“国际投资大厦”位于北京市西城区，西邻二环路，南靠车公庄大街，工程占地面积约17560平米，建筑面积147096平米，其中第四标段施工面积约为5500平米。框架剪力墙结构，室内装饰设计由深圳海外装饰工程公司设计，我公司参加本工程的第四（D）标段的投标。第二节 本标段装修工程难点和主要策略1 本工程难点本建筑由北京设计研究院设计，体现了一个国际级企业形象。本工程是大型装饰工程

13、，设计新颖，工期紧，工程质量要求高，本工程各工种间，本工程与其他专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。由于本工程位于市区繁华地段，根据北京市的有关交通管理规定，所有货物运输只能在夜间进行。且北京地区目前正处于“传染性非典”（SARS）流行期，政府可能会采取一些非常措施控制疾病的传播，而这些措施可能会对工程的正常进展带来不利影响。2 针对以上问题，我项目部特制定如下十四条工作重点。（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。（2）成立设计技术部现场办公，负责深化设计的工作和指导现场施工。（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（4）利用总包土建单位

14、资源为本工程服务。（5）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（6）利用社会资源为工人后勤生活提供保障（7）强化施工现场卫生管理，对作业面定期进行消毒处理。（8）对材料供应科学合理安排，确保按计划完成工程。（9）准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。（10）储备充足的劳动力资源作后备力量，按照工程进度随时调用。（11）采用“交叉作业协调办公会议”制度，邀请个专业公司参加，努力起到主协调作用。（12）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质

15、量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（13）建立与质量标准挂钩的奖惩制度，管理人员分层分段管理。各施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚严明，严格执行。（14）各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第四章 施工部署第一节 总体施工部署开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前的实际条件，组织分段流

16、水施工。本项目将第四标段划分为四个施工工作段。各工作段划分为：第一施工工段为D栋大堂、大堂回廊；第二施工工段： 115层电梯厅、1518号客梯轿箱内地面装修；第三施工段： 315层公共走道、3职工餐厅、小餐厅；第四施工段： 各楼层所有卫生间（含残疾人卫生间）、淋浴间、茶水间。 总体部署详见表41第二节 施工准备 一 技术准备技术准备使施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或地区的有关标准

17、、规范的要求。（2）设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。（3）设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。（4）根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。2 原始资料调查（1）根据设计图纸和招标文件资料，本工程的装饰材料大部分为合资以上质地产品，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不如能在当地解决来得方便。公司物资部在准备期内应有针对性的了解装饰材料市场状况，落实能就地解决的材料和需提前订货的材料。（2）确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之

18、间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。二 资源准备1 管理资源：公司指派总工程师作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司综合部将为本工程提供后勤、行政保障；质管部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；工程部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2 技术资源：公司现有技术人员48人，其中高级工程师16人，工程师32人，项目经理22人，ISO9000国家注册内审员11人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。3

19、人力资源： 公司现有技术工人300多人，工种齐全。特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4 物力资源： 公司拥有各种运输车辆15部，施工机具400多件，电脑30多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。三 施工现场准备1 综合现场资料检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输条件；工人驻地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；确认第一、第二、第三、第四工程段施工条件。2 落实施工用水用电装

20、修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工段的总用电量进行立体综合估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。以下为用电容量计算表：（表42）序号设备名称数量功率备注1冲击钻400.38*4015.22电动钻220.28*226.16kw3电焊机44*26104kw4钢材切割机1010*1.111kw5木工压刨44*0.371.48kw6气泵1717*234kw7铝材切割机66*0.42.4kw8石材打孔机99*0.43.6kw9氩弧焊机33*412kw10圆盘锯88*1.512kw11手电钻

21、3232*.0237.36kw合计功率197.2kw实际使用功率197.2*0.598.6kw每层使用最大功率20kw每层照明10kw 表42电容量计算表3 施工区的合理布置施工区域的合理布置使施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有：（1） 行政区：临时办公室、值班室，由总包单位提供。（2） 作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。（3） 后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专用仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处

22、等。（4） 活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决。值班室布置在大堂入口附近。（5） 居住区：在施工现场外部解决。现场只住少量的保安人员。四 主要检测设备表 我公司的检测设备已送至北京市海淀区计量质量检测部门进行检定，全部合格。现根据本工程的实际情况特制定所需检测设备清单，详见表43。 主要检测设备表 表43设备名称规格型号使用范围精度布卷尺20m020m +2.8mm钢卷尺7.5m0-7.5m -1.9mm钢直尺1000mm0-1000mm -0.1mm宽座角尺250mm0-250mm 测量面的平面度，长边：3m 短边5m 工作角的垂直度，（外）：10m （内）：10m工程质

23、量检测尺JLC-871型尺身工作面平面度0.2mm 水平方向水泡零位误差0.5m/m契形塞尺1-15mm0-15mm +0.06mm阴阳角方正检测尺JZC工作角的垂直度，（外）： 6 m （内）：6m万用表0-600v 0-30ma兆欧表3-01140-1000 +0.01-0.01第三节 现场文明施工管理措施 一 总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：1 施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫

24、制度等标牌。2 供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。3 所有的材料堆放、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面修改通知。4 在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。在施工现场预留材料堆放区，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库。二 重点部位的要求工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料及垃圾。项目经理部将派专人对各楼层进行监督、检查， 第四节 安全施工保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一 ，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的

25、内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机 、物 、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制： 一 落实安全责任制1. 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2. 建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责

26、任。3. 建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。4. 公司质量安全管理部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。二 安全教育与培训1 现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的。2 新的工序开工前由安全员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。3 结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。4 受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。5 采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。6 特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考

27、核，取得了有关监察部门核发的安全操作合格证后才能上岗。 三 安全检查1. 成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。2. 建立安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。3. 定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。 四 施工现场防火规定1. 施工现场的平面布置和施工方法，均应符合消防安全要求。2. 施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。3. 施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。4. 焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品

28、的距离不得少于30m。5. 氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。6. 施工现场需挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行“八不焊”规定。 （1）. 焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。 （2）. 属一、二、三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续，不得进行焊割。 （3）. 焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。 （4）. 各种装过可燃气体、易燃液体和有度物资的容器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。 （5）. 有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可行的安全措施之前，不准焊割。 （6）. 焊、割部位附近有

29、易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前不准焊割。 （7）. 附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。 （8）. 与相关单位相连的部位 ，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前不准焊割。7. 施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。8. 施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，悬挂灭火装置和警示牌，有专人管理。9. 施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。第五节 与总包及其他分包单位的配合与协调 本工程是综合性项目，由于工期短，各专业之间的大量交叉施工都要通过监利及总包单位的协调才能

30、有序的完成。 1. 充分利用总包单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从总包单位的统一部署。同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及时间要求，请总包单位提早给予协调。 2. 当其他分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的施工尽量一不到位，减少返工。 3. 当我们的施工为其他分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，我们的施工尽量一不到位，减少返工。 4. 按照国家及行业规定，给总包单位交纳一定数额

31、的总包配合费，同时也向分包单位收取一定数额的分包配合费。第六节 工期的控制 根据第四标段工程的设计图、施工图以及该工程的招标文件内容，我项目部将本标段的施工总工期定为120天，将科学合理安排人力、物力，精心组织施工。 将本工程划分为四个流水段，组织流水施工。 施工总进度计划控制表，详见总进度计划控制表（表44）1 第四标段施工总进度计划，总进度控制在120天完工。2 第四标段第一工程段施工进度计划，这一施工工程段控制在第100天完工（表45） 。3 第四标段第二工程段施工进度计划，这一施工工程段控制在第114天完工（表46） 。4 第四标段第三工程段施工进度计划，这一施工工程段控制在第118天

32、完工（表47） 。5 第四标段第四工程段施工进度计划，这一施工工程段控制在第100天完工 （表48）。 为确保进度计划实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排，详见班组作业计划表（表45）；项目部每天安排重点工作内容，详见项目部当天重点工作表（表45），将每天的工作与其他专业的协调工作全部一一列出，按计划每天推进。 第五章 技术设计保障体系鉴于本工程的设计工作尚需要在施工中进一步完善，我项目部决定成立现场技术设计部，直接在现场进行设计与施工的技术衔接。设计部工程师同时作为项目部管理人员。 第一节 为设计与施工的技术交接建立桥梁1. 设计技术部将每个分项的设计思想、

33、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，有施工组实施。2. 施工组向设计技术部就图纸缺陷，设计图的不明做法之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。3. 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。4. 设计技术部根据施工工作段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。5. 设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如需做出实物模型，须事先通知施工组安排。6. 施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计技术部成员商讨解决，不能自作主张。7. 施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计技术部统一做法。 第二节 完善设计 现场设计技术

34、部深入施工大样设计1. 由现场设计技术部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工做法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。2. 现场修改必须与原设计师一起进行或者征求原设计师意见，达到一致认可，方可修改。3. 需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。 第三节 对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法1. 对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见，同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供业主优选，力争做到经济合理。2. 主要材料，如石材、木材等及购入的成品，我们将按照向业主提供的样品，确保与设计意图完全一致，并在征得业主的认可后购

35、入。3. 需先做模型的部位，我们将先送业主验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果。4. 对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，如花岗石干挂墙面做10平米样板 （在墙面干挂施工前），经确认达到优良标准后再施工干挂墙面，楼梯扶手做一段样板。第四节 我们将与监理公司同心协力，全力监控1.对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。 2.对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极受。 3 对监理公司的合理整改，我们回虚心接受。4.实施“终检制度”。 每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也

36、作为施工班组奖罚制度依据。第六章 对材料品质的控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系如图6-1所示。按品牌厂家订购，生产过程跟进对生产工艺流程的控制对生产用原材料的控制样板确认 出厂检验现场检验 图6-1材料品质保证体系流程图 第一节 材料“样板制度” 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样品规格订购回现场使用。 第二节 材料供应“需求制度” 1. 材料需求流程材料需求流程如图6-2材料定货计

37、划表总材料需求计划表工程材料需求计划表 材料进场入库生产过程跟进材料定货合同签定 图6-2 材料需求流程图 2 材料需用计划 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。3. 材料来源计划 根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。4. 材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、定货的依据。第三节 材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半

38、成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地检验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地考察。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格执行。 第四节 材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类码放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：1. 石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角2. 石膏板、木板堆放，要架高地面，用以

39、防水、防潮。3. 制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。4. 制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。 第五节 利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量 能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进

40、行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。大堂使用的铝蜂窝吊顶板委托专业厂家加工定做安装。 第六节 对主要装饰材料控制的具体做法一 花岗石材料为确保花岗石质量和色彩与设计效果达到完全一致，对花岗石的控制拟从矿石挑选入手。确保（全楼各部位一致）大堂和电梯厅各部位一致并可先后施工，墙地面一致。（1） 根据施工图，精确计算出相关部位所需花岗石石料总用量。（2） 由专业工程师和现场设计师根据各品种花岗石石料总用量直接与国内生产厂家和进口石材加工商订货：1） 矿石时必须保证是同一深度，采到足够荒料的区域。2） 花色与设计的样板一致，开采出荒料的色彩一致。选荒料需细致

41、全面，利用石料相互位置关系，并用水湿，敲打出新鲜面对比等方法，鉴定石料是否符合要求。3） 荒料的尺寸要符合板材尺寸要求，按确定的荒料规格在矿区开采。4） 颜色要一致，晶体分布均为长方向，没有色线色斑和裂纹，没有盲孔及孔中残留物，晶体一致。（3） 选好适合的荒料后，装车送往加工厂必须注意以下几点：1） 作好荒料编号的详细记录，并在荒料侧边用手喷漆作记号，并且编好号，以免到加工厂堆放时与其他相似荒料混杂，或人为调换。2） 装车前清理料车，备好垫木，料车上拼装的荒料高度应一致。3） 将选好的荒料吊装于料车上，使荒料平面朝下且置于荒料车中部，并用木楔支垫平稳。4） 在荒料车上固定荒料时应是木楔，绝对不

42、能使用某些金属件。（4） 荒料送到加工厂加工时必须严格监控。按荒料编号顺序加工，并检查在矿山（料场）出料时的手喷记号，没有记号的荒料绝对不准上锯。 1） 锯割时，必须作好上锯记录，以便控制进度。2） 光面板要严格控制好板材的粗磨、细磨、精磨和抛光的全过程。3） 定线开界用电脑数控石材切割台（严禁用人工手摇锯切割）确保成品平面尺寸精确，垂直角度准确方正。光面板在开界前先在板背后用油性笔延长方向画一标志直线（本标志线在铺贴地面时作方向控制用，在地面铺贴一节中详述），然后上台开界。4） 切割好的板材按以下标准验收： 长度、宽度误差为：1mm； 两条对角线长度误差为：1mm; 平整度误差对角线量1mm

43、内，用铝合金靠尺检查； 厚度误差为：1mm5） 经加工好、验收好的石材，绑扎搬运措施是：采用木箱包装法。6） 确定好施工日期，尽量保证运到工地立即施工，以减少现场堆放量。7） 花岗石运至工地，在特定的加工厂内（花岗石二次加工场）进行二次加工处理（包括磨小斜边和防渗、防污处理）选用意大利进口产品“保得10S”对光板进行地面、侧面防渗处理，美纹纸包边角处理。二 用于干挂花岗石辅材的控制措施1 干挂花岗石的槽口胶，采用从澳大利亚进口的 “美之宝”品牌大力胶。2 用于花岗石与钢骨架连接作用的挂件，采用进口不锈钢挂件。规格为50mm60mm25mm5mm。3 准备足够数量5mm厚白色有机胶片，用于施工留

44、缝操作时用，严禁用木块或铁块，以防污染花岗石块，碰崩花岗石边。4 封缝胶用国产“白云”牌中性石材胶，灰色；包边美纹纸采用进口的油漆保护分色美纹纸，宽为30mm。5 全部采用热浸渡锌槽钢和角钢作为墙面干挂骨架用料。三 对木材的控制1 饰面板严格按照最后确认的样板购买，达到面饰效果为准则，采用合资以上优质产品。2 各类夹板、大芯板采用合资以上优质产品。一般采用印尼产夹板。3 木龙骨采用干燥、无变形、边曲的优质东北木方。4 对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采取直接到厂家加工的措施。四 对其他板材如纸面石膏板、瓷砖、地砖，将根据施工进度，直接到厂家进购优等品，没有现货的瓷砖和地砖要提前定货

45、。五 其他辅材的购买将采取预算下料单，成批采购，验收标准和主材一样，杜绝以次充好。六 对购入的成品，如灯具、水件、电器之类，采取业主与设计师指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家订购发货。七 对木饰面门，按设计委托有资质生产厂家加工制作。八 对玻璃品质的控制a) 全部玻璃委托专业厂家生产加工，均先送样品，再定货生产。b) 各种玻璃品质控制按国标验收。c) 注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。第七节 材料进场计划材料进场计划见材料进场计划表61 第七章 对工人素质的控制策略 好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到

46、巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是质量优劣的关键。上岗岗上岗研究协调做法进行岗前培训审查合作专业公司工人挑选本公司内专业工人项目部 对工人素质的控制体系流程如图71所示图71对工人素质的控制体系流程图第一节 对工人素质的控制措施 1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 2 以合理的工价，严格的达标管理，制定奖惩办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领取本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 3 为工人提供良好的住宿伙食条件。 4 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均由公司统一

47、提供。 5 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 6 对进厂的施工人员进行严格的资格审查。 7 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充会随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员的相对稳定。 8 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 第二节 计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 1 花岗石干挂安装和花岗石地面铺设专业施工班组 负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的江苏籍专业工人，在北京有多处大工程施工经验，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。 2 木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一

48、批骨干参与本项目施工，他们多是江苏籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任。 3 油漆班组 油漆工基本是本公司有多年经验的江苏籍工人，实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任。 为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适量化白水或用太阳灯辅助施工。 4 瓷片工匠班选用一级泥水匠参与本项目施工，主

49、要负责卫生间、茶水间、淋浴间墙面抹灰，地面找平，饰面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由专人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖惩分明，必须一次验收达到优良标准。 5 水电安装工班选用一级电工、水工参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至关重要，在安装过程中工人要对成品损毁负全部责任，安装完成后负责成品保护，直至通过验收。还要注意与其他专业安装队的协调。第三节 主要工人来源主要工人来源见主要工人来源表72第八章 施工机具的准备措施 工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提

50、前加工好。第一节 工具的保管、发放、维修均有保障措施 1 工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。 2 对经常性易损配件要有足够存货，易于马上修理。 3 仓库配维修技师2名和保管员1名。 4 云石切割机、冲击钻、气钉枪等易损坏工具要备货10件以上。 5 对损坏工具自己不能维修的应马上送专业点维修。 6 应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知物资部采购。7应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并随时保养。 第二节 施工工具进场计划表施工现场主要机具设备见施工现场主要机具设备表 表81 施工现场主要机具设备表 表81序号设备名称数量计划进

51、场时间备注1经纬仪2台5月20日2冲击钻40台5月22日3电锤22台5月20日4电焊机14台5月22日5打胶枪30支5月22日6钢材切割机20台5月25日7木工压刨4台5月30日8射钉枪30支5月25日9气泵17台5月22日10铝材切割机6台5月22日11灭火器120套5月20日12石材打孔机9台5月25日13氩弧焊机3台5月25日14台式电动钻床3台6月2日15检测工具2套5月30日16圆锯及工作台8台5月30日17套丝机台钳架4套6月2日18曲线机15把6月2日19水准仪2台5月20日 第九章 交叉作业与协调作业本工程特点之一大堂、电梯厅、过道没有吊顶全封闭，大部分管线外露。这些管线的安装

52、定位，油漆工艺与装饰交界面的收口处理，安装工序与装饰工序的合理穿插，交叉作业的合理安排是影响工程效果、成品保护能否做好的关键，为此应制定交叉作业措施，具体做法是：1 成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。2 我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如那些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种

53、开始作业等，都要书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所制定的策略。3 与空调专业的协调在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程基本完成后，风管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸由装饰设计师和空调技术人员共同定出，如在干挂石墙上出风口，由设计技术部定出准确加工尺寸给空调专业人员加工，由干挂石材施工班组统一安排。在有顶棚吊顶的出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好，由油漆工修整边缘后再做乳胶漆等。4 与消防专业的协调（1）在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度几平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚施工协作进行

54、，比如电梯厅中铝板吊顶龙骨架完成后，消防人员立即根据所定高度和平面位置进行施工，管道待通过水压试验合格后，才能封板。在顶棚吊顶工程完成后安装喷淋头、烟感器的工人应带手套操作，不能污染已完成的顶棚工程，如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫纸包装好，然后进行油漆工程，小心边界收口处理。（2）需要做精细油漆装饰的消防管道建议由装饰队油漆工负责，管道油漆工作与其他装饰部位的油漆工序要搭接好，收口要整齐，分色用分色粘纸，确保两个颜色交界面整齐，颜色由设计人员定样。（3）安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出，在重要位置的消防栓需要精装修的由装修公司负责较好，装饰队要对消

55、防设施的成品加以保护。（4）防火卷帘的尺寸、安装位置与墙角材料交界面的处理由装饰公司定出方案，经消防公司和监理单位单位、设计单位确定后执行，卷帘安装还应考虑风管的位置。5 与电梯安装专业的配合电梯安装关键是门框位置、按钮位置、显示屏位置的确认和安装顺序，先给安装位置图，参照电梯的设计和室内设计图制定安装图（由装饰公司绘制），由设计公司和业主确认后执行。6 与弱电专业的配合主要包括探测头、扬声口、电视接线盒、电话接线盒、网络线盒及所有管线走向，由测量放线组协调解决。 第十章 主要工序的作业标准和难点解决 一 地面石材：1适用部位：地下一层职工餐厅,首层大堂,电梯厅,卫生间等地面。2施工工序流程：

56、勾缝石材铺设预铺基层弹线基层处理成品保护分项验收饰面清理打蜡3主要施工技术措施：（1）基层处理：施工前应将地面尘土、杂物彻底清扫干净，检查地面不得有空鼓、开裂及起砂等现象，保持地面干净且具备规范要求的强度，并能满足施工结合层厚度的要求。在正式施工前用少许清水湿润地面。（2）弹线：在施工前要按四周弹出标高控制线和作出标高控制。清理完毕后，在地面弹出十字线，并根据石材分格图在地面弹出石材分格线。（3）预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对石材的颜色、纹理、几何尺寸、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中出现的误差进行调整、交换，直至达到最佳效果（调整后的石材编号画在石材分格图上

57、，按铺贴顺序堆放整齐,铺贴时对号入位）。（4）铺贴：石材选用20mm厚的石材，规格根据设计确定，一般为600600。镶贴应采用1：4干硬性砂浆经充分搅拌均匀后进行施工，先在清理好的地面上，刷一道素水泥浆，把已搅拌好的干硬性砂浆铺到地面，用灰板拍实，应注意砂浆铺设宽度应超过石材宽度1/3以上，砂浆厚度控制在30mm。把已编号的石材按照要求放在干硬性砂浆上，用橡皮锤砸实，根据装饰标高，调整好干硬性砂浆厚度，从中间往四周铺贴。取下石材，在干硬性水泥砂浆上撒素水泥浆，把石材放上，用橡皮锤砸实，然后用棉纱擦干净接缝。石材地面与石材干挂墙面做法节点如下：-DD-02 -DD05 C （5）勾缝：石材铺完24h后进行勾缝，若勾缝需调色时，最好一次调出，一次勾完。（6）清理：勾完缝后，当水泥浆凝固后再用棉纱等物对石材表面进行清理（一般宜在12h之后）。（7）石材打蜡：打蜡一般应按所使用蜡的操作工艺进行，原则上烫