安全管理目标分解(DOC 6页)

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1、.官陡门路下穿芜马高速公路立交桥工程安全管理目标与目标分解编 制： 审 核： 批 准： 中铁芜湖市官陡门路下穿芜马高速公路立交桥工程项目经理部二零一二年九月安全管理目标与安全责任目标分解一、 目标管理的目的为了确保完成项目部2012年安全管理目标，让本工程项目的所有参建人员参与制定工作目标，并在工作中实行自我控制，努力完成工作目标。二、 目标管理的内容安全管理的基本内容是，动员全体职工参与制定安全生产目标，并保证目标的实现，具体地，由项目部领导根据上级、业主和地方政府的要求，在充分听取广大职工意见的基础上，制定出项目部的安全生产总目标，然后层层展开，层层落实，下属部门以及每个职工根据安全生产总

2、目标，分别制定部门及个人安全生产目标和保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。三、 安全管理目标：实现“一个确保，六个杜绝”，即确保实现安全零死亡事故，杜绝 “责任死亡事故、既有高速路一切责任行车事故、责任火灾事故、火工品及带压容器爆炸事故、责任交通事故、食物中毒事故”,满足股份公司与业主签订合同的安全目标要求。四、目标体系示意图自细分化总体目标上 而 细分化 下 保证措施部门目标的保证措施班组目标层 具体化 细分化 层 展 保证措施个人目标开 保证措施 五、安全责任目标分解(1) 项目经理（孟庆斌）、副经理（王随玉）对本工程的安全生产负全部责任、领导责任。措施：1、认真落实安全责任制

3、、明确自身的安全责任，并在生产过程中认真贯彻执行落实。2、把项目部的安全生产工作方针、目标化为职工“我要安全”，“我会安全”的觉悟，抓现场的安全文明生产,创造浓厚的安全生产风气,并培养职工的安全习惯.3、妥善处理安全生产中出现的重大问题和发生的矛盾，并教会各级安全生产负责人管理安全生产尤其管好现场安全。(2)总工程师（王随玉）安全目标在项目经理的领导下对安全生产负技术责任，因技术原因导致安全生产事故为零。措施：1、认真学习制订的总工程师安全责任制，明确自身的安全责任，并在生产过程中贯彻执行落实。2、审查，批准技术文件，施工方案和处理技术问题时，贯彻安全技术工业卫生规程和标准，按技术交底制度的规

4、定，向施工人员层层进行技术交底。(3) 安全质量部（尹翔）安全目标在本工程项目中对安全生产负监督检查责任，因安全检查不到位而造成的事故为零。措施：1、认真学习项目部制订的安全责任制，明确本部门所负的安全监督责任，并在生产过程中贯彻执行落实。2、同时执行上级和业主有关安全生产的条例、规程、规则、规定、细则等规章制度。(4) 工程部（刘耀富）安全目标。在工程项目中贯彻“管生产的同时必须管安全”的原则，对本段安全生产工作负施工管理和技术管理责任，杜绝技术失误造成的安全事故。措施：1、认真执行施工技术规范，在编制审查施工组织设计、施工方案、施工作业计划时，同时制定审查安全技术措施。2、认真执行技术交底

5、规定，必须进行层层技术交底。 （5） 物设部（王省红）安全目标本部门对本职范围实现安全生产的要求负责，杜绝因物资供应质量不符合标准、机械设备不安全运行而发生事故。措施：1、确保供应的材料设备满足质量安全标准。2、制订和实施机电设备、机动车辆安全技术操作规程。3、管理使用、维护保养、定期检修，使其经常保持技术良好状态，不准带病和超负荷运行。（6）综合办（邵凌翔）安全目标1、负责保证对安全生产相关文件、信息、资料的初步辨识，及时呈送主管领导批示，做好和相关部门的沟通工作。2、负责保证项目部车辆交通安全、后勤生活质量安全，健全以岗位责任制为中心的各项管理制度。定期组织员工进行安全培训及送陪。 （7）

6、财务部门（成应花）安全目标对本职范围内实现安全生产的要求负责，不发生因财务原因的任何安全事故。措施：1、保证劳保经费的开支，并合理使用。2、对劳动保护用品、保健食品经费的使用进行监督检查。 （8）领工员或班组长（帅业志、刘成功等）安全目标 对本班组的安全生产负重要责任，确保本班组不出现责任伤亡事故。措施：1、认真执行上级有关安全生产的规定，指示。根据工程技术人员的技术交底书，正确指导工班按照技术交底文件、施工规划、操作规程、安全规则，措施和各项安全制度进行生产。2、随时检查作业环境安全情况和生产机具设备，安全防护设施等完好情况，制止违章指挥、违章作业，保证工人在安全状态下进行操作。（9）岗位工

7、人安全目标 在班组长的领导下,对本岗位的安全负责, 确保本班组不出现责任伤亡事故.措施:1、熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，做到考试合格上岗，并百分之百地贯彻执行规程和标准。2、做到工具、设备无缺陷和隐患，安全防护装置齐全、完好、可靠，作业环境整洁良好，安全通道畅通，安全标志醒目，正确使用，佩戴个体防护用品。3、实现个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，生产安全好。六、责任目标考核(1) 按照目标的实现情况，认真评价考核坚持奖惩分明，精神鼓励和物质奖励相结合，保证安全目标管理的认真实施。(2) 考核：项目部将根据项目部管理人员平时的工作、现场施工人员在工作中违章记录等对所有人员进行安全工作考核，考核的结果上墙公布。对安全工作出色和存在问题的班组、个人分别给予一定的奖励或处罚。七、 奖惩：按项目部安全质量奖惩办法执行。 中铁芜湖市官陡门路下穿芜马高速公路立交桥项目经理部 2012-9-1精选范本