海阳市房产管理局

《海阳市房产管理局》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海阳市房产管理局（16页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、海房 5号海阳市房产管理局二九年工作意见二九年是我市承前启后、向第二步战略目的进发的开局之年。新的一年里,在金融危机持续蔓延、房地产市场萎缩、经济环境更趋复杂的背景下,我们要高标定位，自我加压,勇创一流,全力抓好各项工作贯彻，实现房管工作的崭新发展，不断开创房管工作的新局面。现结合我局实际,就二九年的工作,提出如下意见：一、指引思想以党的十七大和十七届三中全会精神为指针,进一步贯彻贯彻科学发展观,按照市委市政府确立的工作任务和工作目的,紧密结合我局实际,在住房保障、社区整治、招商引资、房地产业发展、惠民利群、物业管理、施行新的房屋登记管理措施、推动乡镇集体土地房屋权属登记管理、房产管理信息化系

2、统建设和干部职工队伍建设方面实现新的突破，努力推动房管工作再上新水平，为实现海阳经济、社会的更快、更好发展做出新的奉献。二、重要工作目的二九年房管局综合工作考核保持海阳市先进地位,保持烟台市房管系统先进行列。招商引资工作完毕项目投入1亿元以上。各项收费总计完毕761万元。其中，交易总收入完毕38万元(交易费收入306万元，登记费收入8万元)，测绘费收入完毕04万元，担保总收入完毕126万元(担保费收入40万元，抵押登记费收入86 万元),安居置业服务费收入完毕27万元，典当收入完毕15万元。三、工作要点 （一)重点工作1、环绕市重点工作,结合经济合用房和廉租房保障政策的贯彻贯彻,积极抓好“资金

3、、政策”的争请。特别是结合廉租住房保障工作,调动一切力量,积极向国家和省、市争取政策和资金，为我市“两房”保障工作的顺利实行提供政策和资金保证，保证完毕上级下达的“两房”保障目的。进一步开展城乡房屋状况调查,进一步摸清底子,为政府决策当好参谋,从而有的放矢，制定政策和有关配套措施。同步抓好经济合用房和廉租用房货币补贴的管理工作,严格申报、审批程序,严格执行审查、审核和公示制度,审核精确率达到10。加强对享有补贴居民的跟踪管理，建立健全货币补贴进入退出机制,切实解决都市中低收入家庭的住房困难问题。(责任领导:尚仁玲 负责人：任耀洲)、继续强化招商引资工作。充足挖掘潜力，跟踪服务,依托既有招商项目

4、，以商招商，积极引进新的招商项目；在既有项目基本上，开阔视野，瞄准全国、全省的标杆,高标定位,进一步提高招商引资的档次和规模，把招商引资项目做大、做强，以实际行动担当起全市招商引资的重任,为增进全市经济发展再立新功,做出新的、更大奉献。(具体根据招商引资工作意见）。（责任领导:张国义及各分管领导 负责人：各科室负责人）3、结合惠民利群工作，积极推动老旧社区的综合整治。在对民主、环保和樱桃园社区进行供电线路、设施改造的基本上,筹划投入整治资金350万元，对樱桃园社区和西哲阳社区北区进行硬化、绿化、美化和亮化改造，使老旧住宅社区的环境和设施设备配套状况达到烟台市规定的三级以上服务原则,不断改善居民

5、的生活和工作环境。三月初动工建设，五月底前完毕所有改造任务,六月份牵头协调有关社区居委会参与,组建社区业主委员会，选聘物业管理公司，对社区实行规范化物业管理服务。加强领导，每周一调度,现场办公，严格质量管理，保证施工质量和进度。(责任领导：张国义、刁书全 负责人:赵洪军)、进一步强化房管职能作用，加强对房地产市场的引导、调控，不断优化房地产市场发展环境。进一步贯彻贯彻中央、省、市出台的增进房地产市场健康发展的政策措施,加大行业支持力度,刺激住房消费需求。强化对房地产的品牌宣传和整体推介,整合力量，积极组织全市重点房地产开发公司外出推介、宣传，组团参与各级住房博览会,向全国展示我市房地产业发展的

6、最新成果和良好的都市形象，不断扩大海阳房地产业的出名度，吸引外来投资和消费，从而拉动房产需求,激活房地产市场。在牵头呈批、筹办成立房地产业协会的基本上，召开全市开发公司座谈会，共商振兴房产市场的大计,不断开创激活房地产市场的新思路。加强房地产市场管理，规范商品房预售、登记和房产租赁等中介行为，及时查处扰乱房地产市场秩序的行为，切实维护消费者合法权益，提高房地产市场发展质量。（责任领导：尚仁玲、姜庆枢 负责人:于新湖、丛国琪）5、立足为民服务的主题,全力做好物业管理工作。不断转变工作作风，强化服务意识,寓管理于服务，通过物业管理工作，进一步加强与群众的联系,不断提高房管部门的形象和工作水平,努力

7、为居民发明良好的生活和居住环境。强化监督管理职能，加强对物业管理从业人员的培训和物业公司的检查监督，规范物业服务行为,提高从业人员的整体素质,提高服务水平和质量,积极调处物业管理纠纷。抓好老旧社区的环境整治和设施配套,加强检查、指引,督促原开发商年内完毕城北社区的绿化、美化工程，不断提高社区的环境质量。(责任领导:刁书全负责人:赵洪军)、结合新的房屋登记管理措施的履行、实行，全力打造房地产网络信息化管理平台。六月底前建成房产管理信息系统,实现房地产预(销）售、产权产籍、房产测绘、价格评估、抵押担保、物业、档案管理办公系统网络信息化和自动化,不断提高我市房管工作的管理水平和管理档次。（责任领导：

8、姜庆枢 负责人：纪连国、丛国琪及有关科室负责人）积极推动乡镇集体土地房屋登记工作。成立农房管理办公室,积极推动乡镇集体土地房屋登记管理工作，不断扩大房屋权属登记管理范畴。(责任领导:张国义、姜庆枢负责人：李智崇、丛国琪)7、下大气力做好稳定工作，为经济建设保驾护航。抓好下属公司的稳定工作,千方百计把多种隐患苗头消灭在萌芽状态。（责任领导:尚仁玲 负责人：纪连国）做好军转干和志愿兵稳定工作，坚决杜绝越级上访事件的发生。（责任领导：局各分管领导 负责人：各科室负责人)认真贯彻市委交办的外贸公司稳定工作，积极协调有关部门,稳妥解决,夯实推动,为全市的稳定和发展，做出新的奉献。(责任领导：尚仁玲 负责

9、人:任耀洲）8、强化信息宣传工作，不断扩大房管工作影响。举办房产报，设立政策法规、房管动态、开发公司风采、开发项目、物业管理、中介信息等栏目,定期出刊,使社会各界进一步熟悉、理解房管工作，不断扩大房管工作影响。同步，积极做好各级信息传递和上报工作，及时向上级反映房管部门的工作状况和房地产市场动态,为推动房地产市场的健康发展，发明良好的舆论环境。（责任领导：尚仁玲 负责人:纪连国、赵洪军及各科室负责人)9、积极摸索,不断创新工作机制。进一步开展调查研究，积极学习、借鉴其她地区的先进管理经验和管理模式,不断摸索、创新我市房管工作的新机制,创新工作思路，完善考核、奖励、惩戒等鼓励机制,不断增强职工队

10、伍整体素质;深化内部机构改革，加大对评估公司等改制公司的管理和引导,环绕房管职能，积极开展“六民”活动，努力优化公司服务质量,推动各项工作再上新台阶。(责任领导:各分管领导 负责人：各科室负责人）、强化学习教育,严格制度管理，不断提高干部职工队伍的整体素质。进一步强化作风建设和纪律整顿，建立健全各项管理、监督、制约和鼓励机制,狠抓制度贯彻。定期请检察和纪检、监察部门授课，进行警示教育,不断增强干部职工的廉洁勤政和自律意识。加大考核奖惩力度,细化责任目的，完善奖惩原则,将职称聘任、评先选优与工作业绩和考核挂钩,奖勤罚懒、奖优罚劣，充足调动干部职工的工作积极性和工作热情，使干部职工 “想干事”、“

11、能干事”、“干成事”、“不出事”,在抓好事业发展的同步，保证干部职工队伍的健康成长。(责任领导:各分管领导 负责人:各科室负责人)（二）业务工作、房产市场管理(1)、进一步规范预（销）售市场。严格办事程序，严肃现场堪察,严格证照发放。现场查看率达到100%，预售许可率达到96%,合同备案率达到90%，预售手续精确率达到10%。(责任领导:尚仁玲负责人：于新湖）（2)、加大预售资金监管力度。严格按政策运作，切实保障资金用途合理，资金监管率达到90%以上。（责任领导：尚仁玲 负责人:于新湖） （）、加大行政执法力度,严格执法管理。合理运用行政执法权,严肃查处无证(预)销售的违规行为,违规预（销）售

12、查结率达到%以上。(责任领导:尚仁玲负责人：于新湖)（4）、通过宣传发动、自查整治、健全制度等形式,进一步开展房地产市场依法治理和交易秩序专项整治活动。规范行业管理,建立健全审查、备案制度，严肃查处房产开发、销售、中介等环节存在的多种违规行为，中介机构备案率达到1%;通过电视宣传和举办房产报等形式，不断提高全社会的房地产法律意识。(责任领导:尚仁玲 负责人:于新湖)（）、结合房地产网络信息化系统的建设，建立房产信息发布系统,定期公示、发布各类房产信息；建立预(销）售许可、中介机构备案、办结承诺、税费原则公示制度,公示率达到96%。(责任领导:尚仁玲、张国义、姜庆枢 负责人：纪连国、于新湖、李智

13、崇、丛国琪）2、房屋产权产籍管理（1）、加强产权产籍管理，严格初始登记和交易登记管理，健全手续制度，建立现场查看制度,严格审查，不断规范房屋权属登记管理,保证完毕全年任务目的。(责任领导:姜庆枢 负责人：丛国琪）()、进一步规范房产抵押登记与注销的管理，建立健全审批、登记、收费等环节的手续制度。(责任领导:姜庆枢 负责人：孙小燕）（)、积极拓展管理范畴,扩大乡镇集体土地房屋权属登记业务,逐渐将乡镇的农房管理纳入正轨。年内乡镇房产登记面积比同期增长20%以上。（责任领导：张国义、姜庆枢 负责人：丛国琪、李智崇)3、中介管理（1)、进一步做好房产测绘工作，做到服务到位,测量精确，绘图原则，测绘精确

14、率达到100%。同步积极拓展测绘区域和业务范畴,年内规划区外房产测绘面积与上年持平。(责任领导：张国义 负责人:李智崇)()、环绕房管工作中心,不断增强服务意识和大局观念,为政府拆迁、改造评估和房产交易与产权产籍管理搞好配套服务。做到现场勘验、评估精确、公正合理。现场勘验率达到00；评估精确率达到100%。（责任领导：刁书全 负责人:于文科）（3）、积极理顺担保体制，充足运用房管资源,与房管科、交易所紧密配合,从预（销）售、抵押登记环节入手,做好担保的前期介入工作,签定预担保合同或担保合同,及时将担保状况通报职能科室，合力做好担保工作。加强与银行等金融部门的联系、沟通，理顺关系，积极开拓抵押、

15、担保业务，同步严格审查,规避风险,实现担保零风险（责任领导:姜庆枢 负责人：孙小燕)(4）、紧密依托烟台典当，审慎开展典当业务,做到有当有赎，杜绝死当,保证典当业务的零风险。加大资金回收力度，积极回笼资金。同步,加强与金融部门的联系，积极摸索放贷和理财的新思路,不断增长典当收入。(责任领导：刁书全 负责人:于晨)(）、积极开展安居置业服务,不断拓展服务领域,努力增长业务收入。在安全鉴定工作站挂牌的基本上,加强与上级业务部门的联系和内部机构协调,理顺关系,不断规范安全鉴定工作。在此基本上，加大安全鉴定工作力度，积极开展安全鉴定业务，更好地为全市经济发展服务。(责任领导:姜庆枢 负责人：王永超）4

16、、物业管理(1）、健全物业管理组织，年内老旧社区业主委员会成立率达到10%;抓好新建社区物业方案的贯彻，新建社区入住率达到5%以上,即成立业主委员会,由业主委员会选聘物业管理公司开展物业管理；年内新成立物业管理公司2个，建设单位选聘物业公司备案率达到 8以上。(责任领导:刁书全 负责人：赵洪军)(2）、加强物业公司资质管理，强化检查监督,杜绝无资质公司从事物业管理,年内申报物业公司资质2个。建立健全物业管理市场准入制度,积极履行物业管理招投标,基本实现物业管理业主自治、双向选择、合同约束的良好运营机制。业主委员会新聘任物业公司招投标率达到0%。（责任领导：刁书全 负责人:赵洪军）（3）、规范物

17、业服务行为。强化监督管理职能，积极调处物业管理纠纷。纠纷调处率达到%以上。(责任领导:刁书全 负责人:赵洪军）(4）、强化专项物业维修资金的收取、监管和使用,新开发住宅维修基金所有由开发商代收、集中上缴；加强物业“办公用房和商业用房归集”工作,新建社区“办公用房和商业用房”归集率达到95%以上；抓好老旧社区的环境整治和设施配套,按期完毕整治任务，不断提高老旧社区的环境质量。(责任领导:刁书全 负责人:赵洪军)（5)、加强物业管理从业人员的培训管理，不断提高从业人员的整体素质。从业人员持证上岗率达到0%。积极开展优秀物业社区创立活动,年内创立烟台市优秀物业社区1个。年内组织物业从业人员外出参观学

18、习一次，（责任领导:刁书全 负责人：赵洪军）5、财务管理（）、加强财务管理,每月3日前向领导提交财务报表和财务状况分析报告,报表精确率达到100%。使用外来凭证合格率达到100%,杜绝白条顶帐。（负责人：李炳仙)()加强资金管理,严格资金的回收、支出和各类专项资金的管理工作，做到资金使用合理，保证资金使用、运转有序。()、加强收费管理。特别是做好下属中介机构的收费管理,做到应收尽收,收缴率达到0%，钞票入库率达到100%。(负责人：李炳仙)(4)、物资管理。做到帐物相符,物资不丢失，帐物相符率达到10%。(负责人：李炳仙)、机关建设（1)、加强政治学习和业务学习，认真学习法律法规、学政策理论、

19、专业知识。制定全年学习配档表，重点抓好物权法、房屋登记管理措施和计算机的应用操作的学习、考试。通过学习，强化素质，转变作风,提高效率,树好形象，努力建设学习型机关。加强党风廉政建设和综合治理工作,杜绝违法乱纪、多种刑事、治安案件和事故现象的发生。年内组织政治、业务学习次，组织学习考试3次,考试成绩列入岗位责任制考核；根据上级有关政策精神,随时组织政治、业务学习。（责任领导：尚仁玲 负责人：纪连国)(2）、加强制度建设，增进工作贯彻。建立科室工作月报表制度，每月工作任务指标截止到25日，30日前，一式三份、以文字和数字形式,分别向重要领导、分管领导和办公室报送本月工作进度及完毕状况报表。建立建全

20、车辆管理、卫生管理、水电管理、办公用品采购使用管理、平常行为规范和作息管理等各项管理制度，并抓好贯彻。(责任领导:尚仁玲 负责人员：纪连国及各科室负责人)(3)、加强软环境建设,不断优化社会服务。进一步强化服务意识，提高服务质量、服务水平和工作效率,合理配备人员,努力改善和整合服务流程,更好的为全市经济发展服务。(责任领导：各分管领导 负责人：各科室负责人）（)、加强工作督查,安排专人司职督察工作,从工作人员在岗、着装、仪表形象、执行纪律、履行职责等方面，抓好机关平常管理;从工作开展进度、业务指标完毕方面,督察重点工作开展状况,抓好工作贯彻。建立督察通报制度,每月一督察,每季度一通报。(责任领

21、导:尚仁玲 负责人：纪连国、李宗峰)（5）、加大考核奖惩力度,健全岗位目的考核机制。细化责任目的,完善奖惩原则，奖勤罚懒、奖优罚劣。履行末位裁减制度,对违犯工作纪律、工作懈怠、不能准时完毕工作任务、导致重大损失和恶劣影响、被通报批评两次以上的工作人员,予以党纪政纪处分,并随时予以解雇。(责任领导:尚仁玲 负责人:纪连国、李宗峰）（6）、维护集体利益,努力做好机关平常水电、办公用品采购、物资的维修、管理等工作,精打细算、节省开支，以实际行动积极创立节省型机关。（责任领导：尚仁玲 负责人:纪连国）(7)、积极抓好信息宣传,扩大房管工作影响，树立对外形象。年内完毕各类信息报道1篇。(责任领导：尚仁玲

22、 负责人：纪连国）(8)、进一步规范、理顺房产档案的管理工作，建立、健全房产档案的入档、交接、查阅、提取、归档等手续制度,完善登记手续,保证房产档案完整、有效。档案完好率达到100%,差错率1%。同步,按规定积极做好查档费的收取工作。（责任领导:尚仁玲 负责人:纪连国孙秀香）（9）、进一步做好妇女和筹划生育，杜绝筹划外生育。（责任领导:尚仁玲 负责人：黄晓静）（1）、积极完毕党组交办的各项工作任务。（责任领导：各分管领导 负责人：各科室负责人及全体工作人员)(三)、其他工作环绕市委市政府的中心工作，认真贯彻和完毕市委市政府下达的各项工作任务;积极做好烟台市局部署的房管工作；做好上级交办的各项临

23、时性工作。(责任领导：各分管领导 负责人：各科室负责人) 二九年二月十四日附:二九年重点工作表海阳市房产管理局二九年重点工作(表一）序号工 作 内 容承当科室及负责人责任领导完毕时限环绕市重点工作，结合经济合用房和廉租房保障政策的贯彻贯彻，积极抓好“资金、政策”的争请。特别是结合廉租住房保障工作,调动一切力量，积极向国家和省、市争取政策和资金，为我市“两房”保障工作的顺利实行提供政策和资金保证。进一步开展城乡房屋状况调查，进一步摸清底子,为政府决策当好参谋。同步抓好经济合用房和廉租用房货币补贴的管理工作，严格申报、审批程序,严格执行审查、审核和公示制度，审核精确率达到100。房改科任耀洲尚仁玲

24、年内2继续强化招商引资工作。充足挖掘潜力，跟踪服务，依托既有招商项目，以商招商,积极引进新的招商项目；在既有项目基本上,开阔视野，瞄准全国、全省的标杆,高标定位,进一步提高招商引资的档次和规模，把招商引资项目做大、做强,以实际行动担当起全市招商引资的重任，为增进全市经济发展再立新功,做出新的、更大奉献。各科室负责人及项目引荐人张国义年内 结合惠民利群工作，积极推动老旧社区综治。筹划投入整治资金353万元，对樱桃园社区和西哲阳社区北区进行硬化、绿化、美化和亮化改造，使老旧住宅社区的环境和设施设备配套状况达到烟台市规定的三级以上服务原则。物业科赵洪军刁书全五月底前完毕所有改造任务;六月份牵头开展物

25、业管理进一步强化房管职能作用,加强对房地产市场的引导、调控，不断优化房地产市场发展环境。强化对房地产的品牌宣传，积极组织全市重点房地产开发公司外出推介、宣传,组团参与各级住房博览会，不断扩大海阳房地产业的出名度，吸引外来投资和消费，拉动房产需求,激活房地产市场。在牵头呈批、筹办成立房地产业协会的基本上,召开全市开发公司座谈会，共商振兴房产市场的大计，不断开创激活房地产市场的新思路。加强房地产销售管理,规范商品房预售、登记及房产中介等行为，及时查处扰乱房地产市场秩序的行为,切实维护消费者合法权益，提高房地产市场发展质量。房管科于新湖交易所丛国琪尚仁玲姜庆枢年内海阳市房产管理局二九年重点工作（表二

26、)序号工 作 内 容承当科室及负责人责任领导完毕时限5立足为民服务的主题,全力做好物业管理工作。不断转变工作作风,强化服务意识，努力为居民发明良好的生活和居住环境。强化监督管理职能，加强对物业管理从业人员的培训和物业公司的检查监督，规范物业服务行为,提高从业人员的整体素质，提高服务水平和质量,积极调处物业管理纠纷。抓好老旧社区的环境整治和设施配套，不断提高老旧社区的环境质量。加强检查、监督，督促原开发商年内完毕城北社区的绿化、美化工程，最大限度地改善居民的生活环境。物业科赵洪军刁书全年内6结合房产登记簿制度的履行、实行，全力打造房地产网络信息化管理平台，六月底前建成房产管理信息系统，实现房地产

27、预(销）售管理、产权产籍管理、房产测绘、价格评估、抵押担保、物业管理办公网络自动化，不断提高房产管理水平和档次。积极推动乡镇集体土地房产登记工作。成立乡镇房产登记站(所),积极推动乡镇集体土地房产登记管理工作，不断扩大房屋权属登记管理范畴。办公室纪连国交易所丛国琪姜庆枢六月底前测绘站李智崇交易所丛国琪张国义姜庆枢 年内7下大气力做好稳定工作,为经济建设保驾护航。(）抓好下属公司的稳定工作,千方百计把多种隐患苗头消灭在萌芽状态。（2)做好军转干和志愿兵稳定工作，坚决杜绝越级上访事件的发生。(3)认真贯彻市委交办的外贸公司稳定工作，积极协调有关部门，稳妥解决,夯实推动，为全市的稳定和发展，做出新的

28、奉献。办公室纪连国各科室负责人房改科任耀洲尚仁玲各分管领导尚仁玲年内海阳市房产管理局二九年重点工作（表三）序号工 作 内 容承当科室及负责人责任领导完毕时限强化信息宣传工作,不断扩大房管工作影响。举办房产报，设立政策法规、房管动态、开发公司风采、开发项目、物业管理、中介信息等栏目,定期出刊，使社会各界进一步熟悉、理解房管工作,不断扩大房管工作影响。同步，积极做好各级信息传递和上报工作，及时向上级反映房管部门的工作状况和房地产市场动态，为推动房地产市场的健康发展，发明良好的舆论环境。办公室纪连国物业科赵洪军及各科室负责人尚仁玲年内积极摸索,不断创新工作机制。进一步开展调查研究,积极学习、借鉴其她

29、地区的先进管理经验和管理模式，不断摸索、创新我市房管工作的新机制，创新工作思路,完善考核、奖励、惩戒等鼓励机制，不断增强职工队伍整体素质；深化内部机构改革,加大对评估公司等改制公司的管理和引导，环绕房管职能，积极开展“六民”活动，努力优化公司服务质量，推动各项工作再上新台阶。各科室负责人各分管领导年内10强化学习教育,严格制度管理,不断提高干部职工队伍的整体素质。进一步强化作风建设和纪律整顿，建立健全各项管理、监督、制约和鼓励机制,狠抓制度贯彻。定期请检察和纪检、监察部门授课，进行警示教育,不断增强干部职工的廉洁勤政和自律意识。加大考核奖惩力度，细化责任目的，完善奖惩原则，将职称聘任、评先选优与工作业绩和考核挂钩,奖勤罚懒、奖优罚劣,充足调动干部职工的工作积极性和工作热情，使干部职工“想干事”、“能干事”、“干成事”、“不出事”，在抓好事业发展的同步,保证干部职工队伍的健康成长。各科室负责人各分管领导 年内