新入职监理人员培养计划

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1、新入职监理人员培养筹划 摘要:随着电力监理行业的迅速发展，监理公司越来越结识到引进新人才的重要性，特别是年轻的大学毕业生能给监理公司注入活力,带来朝气,使公司有蒸蒸日上的气势，勾画发展的宏伟蓝图。但对于大学毕业生来说,刚刚踏入社会进入职场,如何使她们尽快适应工作环境,被同事接纳,以积极的工作态度去投入工作，如何通过不断完善和提高,尽快使她们成长为公司将来的生力军，是监理公司特别是项目监理部需要研究的重要课题。 核心词：电力监理公司；年轻员工；培养 随着电力监理行业的迅速发展,大部分监理公司每年都引进新的人才。采用何种培养方式使刚刚踏入社会进入职场大学毕业生尽快适应工作环境,被同事接纳,以积极的

2、工作态度投入工作，如何通过不断完善和提高,尽快使她们成长为公司将来的生力军，是监理公司正在研究和探讨的重要课题,通过监理项目部对年轻员工培养工作的研究与实践,总结出切实可行的年轻员工培养的方式措施，能获得较好的效果。 一、监理项目部总监理工程师必须高度注重年轻员工培养工作 年轻大学生代表着将来，是公司发展的明天和但愿，是公司基业长青的主力军。因此监理项目部作为年轻大学生工作、学习、生活的重要基地，监理项目部总监理工程师必须高度注重年轻员工的培养工作,监理项目部应建立以总监理工程师为组长，各专业监理人员为指引教师培养管理体系,建立总监理工程师定期组织年轻员工培养工作会议和与年轻员工定期交流机制。

3、定期总结年轻员工培养工作的经验与局限性,及时解决存在的问题,认真听取年轻大学生对监理项目部的意见、建议及工作、生活上存在的困难,并及时解决。 对于目前刚出社会的大学生而言,无论是如何的工作，都是布满疑惑、好奇的，但也是这些疑惑和好奇，让她们对工作往往会有着三分钟的热度。当这“三分钟”过去,热情不再,激情褪去，留下的只是不负责任、逃避甚至浑浑噩噩度日。这样的工作态度是绝对不适合一种监理工作人员的。因此,应注意培养如下几点第一,培养监理员的服务意识监理的工作属于服务性工作,是甲方代表，为施工单位在施工过程中遇到的问题进行协调,对质量进行监督等。第二，培养监理员的责任意识监理肩负着施工过程中质量、进

4、度、安全和文明等的监督职责，维护着建设单位和施工单位的共同权益第三,培养监理员的诚信意识第四,培养监理员的学习意识第五,培养监理员的合伙意识第六,培养监理员的吃苦意识二、编制具体的年轻员工培训教育与成长发展规划筹划是行动的指挥棒，要想使新员工培训有序进行，就必须拟定好具体的培训筹划。监理项目部在总监的领导下，成立之初针对如何做好年轻大学生培养工作，应及时编制年轻员工培训教育及成长规划，内容涉及培养的目的、原则、目的、培训教育的措施、论文编写、35年工作内容及每年的目的分解等。每一种年轻大学生进驻监理项目部后均要编制个人五年成长规划,内容涉及35年总目的、每年的分目的、每年目的完毕状况检查表等内

5、容。监理项目部每年组织进行完毕状况的检查，以分析评价每一种年轻大学生年度目的的完毕状况。 三、注重指引教师的选择 刚刚进入监理项目部的年轻大学生，无工作经验,要使其能尽快适应新的环境、胜任监理工作、和各参建单位以及同事之间处好关系,就得为其在相似的专业监理工程师中精心选择一位优秀的指引教师。 成人学习理论一种重要启示,就是新员工在通过大学的专业学习和入职后的集中培训，开始走上相应的岗位正式独立工作最佳的培训方式,就是学徒式培训。这种培训的长处在于成本低，实用,能让新员工亲身体验自己的工作。年轻人之间容易沟通和交流，因此监理项目部还要积极发动往届师哥师姐积极传授自己的学习经验、好的做法、需要注意

6、的问题等。通过师哥师姐模板式的言传身教，以加快年轻大学生的提高,使其尽快符合项目监理工作的需要。 定期聘任专家专家有目的的开展专项讲座要针对建筑施工中，一般浮现的问题，有针对性的开展讲座,如:桩基施工、高层建筑混凝土施工、钢网构造吊装防水施工，高切坡喷锚支护等。 四、全员参与年轻员工的培养 监理项目部虽然为每一种大学生选择了优秀的指引教师，但同步规定监理项目部所有监理人员均有责任和义务参与年轻员工的培养。每一种成员都必须积极尽心尽责协助新员工尽快融入监理项目部,遇到困难及时协助解决,使其尽快适应监理项目部工作。这不仅是监理项目部全体监理人员的责任，更能通过监理项目部团队协作的精神培养年轻大学生

7、学会合伙共事,建立沟通渠道与发展友谊,形成良好的协作关系与和谐的团队氛围，使年轻大学生最真切地释放自己，感受与协助别人,在短时间内达到较好的融合。 五、建立定期交流机制使年轻员工把心里话说出来 监理项目部应建立项目总监与年轻员工定期交流机制，让年轻员工充足刊登对培养工作的意见和建议,共同探讨年轻员工培养工作问题与局限性、需改善的事项及下一步的培养筹划等。年轻员工虽然有时能接受与自己的抱负不太适应的东西,但并不代表就能坦然接受,这时就要鼓励她们说出自己的想法不管与否合理,让年轻员工把心里话说出来是解决问题的最佳措施，如果连员工在想什么都不懂得，解决问题就没有针对性，因此应当为她们开条“绿色通道”

8、,使她们的想法第一时间反映上来。新员工有什么想法,无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来,对合理的建议,监理项目部要立即采纳并实行，而对不合用的建议也予以积极回应,由于这会让新员工懂得自己的想法已经被考虑过,她们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。监理项目部尽量地为年轻大学生提供协助，解除其后顾之忧。 .做好与年轻大学生的前期谈心工作 与年轻大学生前期谈心工作可分三次进行:第一次谈心,时间选择年轻大学生到工地两周时为好,这样做的好处是年轻大学生到了工地两周后,通过观测,结识感悟,明白了自己所处的环境和地位，心里有了初步的感受。初次谈心内容不要设计达到何种目的,就是同她们拉家常，

9、聊些个人对现实社会的结识、想法,建立一种平等交流的平台，使年轻大学生不感到拘束,让她们觉得你是一种和蔼的人,是一种随和可信赖的朋友。 第二次谈心，时间选择在年轻大学生到工地一种月后较好。本次谈心要有目的性，要提前拟定好谈心的主题，谈心要达到目的。例如说,理解青年员工的心抱负法，她们对自己岗位的结识,但愿监理项目部领导给自己的学习和工作发明哪些条件等。这次谈心旨在挖掘青年员工的心理潜力,发现优缺陷，为第三次谈心打下基本。 第三次谈心,时间选择在青年员工现场工作试用期满较合适。青年员工通过三个月的工地生活,对现场工作环境、人际关系均有了一定的理解，也初步有了自己的工作思路，对将来的发展也有了自己的

10、想法,在这个时候谈心,在对现实的结识和将来的发展方面,容易形成思想上的共鸣。本次谈心内容要有更深的层次,进一步理解青年员工的思想动态。总监理工程师启发式提问，青年员工回答。例如个人恋爱感情方面，是用平常感情系住女朋友的心，还是用事业的成功俘虏对方,让对方甘心成为你的至爱；学习方面，是用考高中考大学的劲头来学习,还是用大学期间较放松的学习方式看待工作和学习;社交方面,是用博大的胸怀面对社会,还是用狭隘的心胸来面对社会；做事方面，但愿是得到别人更多的谅解，还是更多地去谅解别人；利益方面,是设想从她人身上得到更多的好处,还是设想通过自己不懈的努力,把社会赏给自己的好处与她人分享。第三次谈心,对青年员

11、工的长处和缺陷都要点评，为她们做好事业发展的筹划，使她们学习有方向、工作有目的。并不是对所有青年员工谈三次心就行了，对比较特殊的青年员工需多次谈心才有效,使其徐徐转变思想观念,慢慢步入健康发展轨道。 .做好与青年员工座谈会 监理项目部除做好青年员工谈心工作外，还要有筹划地组织召开青年员工座谈会。座谈会要开得生动活泼，每个人都发言，谈思想,谈工作,谈学习。对座谈会内容要做好记录，形成纪要,参与会议者人手一份。座谈会对青年员工的健康发展起到积极作用。召开青年员工座谈会的好处：一是通过人们广泛的发言，可以及时发现青年员工的思想动向，既有积极的思想苗头，也有悲观的思想苗头，看待这两种状况,监理项目部培

12、养措施也要随之做相应的调节,以适应每个人的心理接受能力。二是运用座谈会这个平台，人们都可以畅所欲言,增强了每个人的自信心和自豪感,这对稳定青年员工的工作情绪,培养她们健康向上的心理素质有着积极的增进作用。三是青年员工的发言，心态表白，能力展示，对本人和她人都起到了互相吸取借鉴的作用,这有助于学习和工作水平的迅速提高。四是拉近了监理项目部领导同青年员工之间的感情距离,让她们从内心深处感受到你是一种很值得信赖的领导,也乐意道出心里话，也很但愿得到指点和协助。五是增进了员工之间的感情,密切了各自间的互相交流，这对转变她们的思维方式,变化少数人的内向心理、孤僻性格,培养集体主义观念有着重要的作用。 此

13、外,交流会上，总监理工程师就青年员工的职业发展途径进行沟通，传递正能量,让其明白自己在公司的发展方向，尽早精拟定位并树立目的。及时简介公司发展筹划的有关信息、肯定新员工对公司的重要作用以及对她们将能获得的发展机会进行展望，对培养并留住年轻员工的心将起到重要作用。 六、大胆使用年轻员工，使其发挥重要作用 年轻员工入职后均有一种适应期,这时要给她们一种相对宽松稳定的环境，让其自己去理解熟悉环境和岗位工作,循序渐进地进入状态。年轻大学生根据公司安排来到监理项目部就是监理项目部的正式成员，监理项目部要根据年轻大学生所学专业，在指引教师的带领下及时安排监理工作，不把新员工当“外人”，使年轻员工尽快有归属

14、感。监理项目部采用的方式可以是能让年轻大学生解决的事情在指引教师监督下由年轻大学生来解决,例如材料验收、旁站,监理联系单、整治告知单、会议纪要的编写等,要年轻大学生尝试着来做,指引教师监督指引，监理项目部全体人员积极参与,浮现问题积极指出并指引改善措施,有时指引教师要亲自动手示范，使年轻大学生亲身体验监理工作的具体规定和做法，培养年轻大学生发现问题解决问题的能力,使新员工理睬监理项目部对其工作的盼望，从而使其建立起自觉学习，不断进步的理念,尽快成长为监理项目部有用人才。 七、科学筹划使青年员工尽快进入岗位角色 1.精细筹划人生两条平行线 刚步入社会的青年大学生，对自己的将来发展布满了憧憬,并为

15、自己的事业前程、待遇等描绘了一条发展的“人生抱负线”。项目部通过对青年员工谈心和座谈,在充足掌握她们内心活动的基本上，要对的引导她们立足现实，并协助她们筹划出一条符合自身状况的“人生发展线”。告诫她们只有通过自己的勤奋努力,才干实现“人生抱负线”与“人生发展线”的平行。这也是让她们在人生道路上尽量少走弯路，在短时期里尽快找到自己的定位。 人生发展线的筹划:筹划青年员工发展,这是一项很重要的工作,好比人生的十字路口,向哪条路走是绿灯，向哪条路走是红灯。筹划好了,能成就青年员工的毕生。青年员工工作一月后，项目部对她们见习期间的学习工作要进行第一次筹划。筹划内容要符合青年员工见习期间的发展,筹划时要

16、特别注意做好对青年员工的考察(心理素质、悟性、勤奋限度、社交能力等方面)，对不同性格的青年,要制定不同的筹划方案。筹划方案涉及四个方面:目的筹划、学习与工作筹划、过程检查筹划。 目的筹划：第1年,通过入职培训和见习期培养,重点适应公司公司文化，理解“三标一体”管理体系基本规定，理解监理基本工作程序,获得监理员上岗资格;第2-3年,精通本专业施工图纸，基本掌握施工工艺和施工技术，熟悉一般施工方案,理解有关专业有关常识,结合实际提高专业理论水平，纯熟掌握“四控、两管、一协调”工作措施和监理工作程序,能基本独立承当本专业工程管理工作,纯熟掌握施工工艺和施工技术，能编制本专业监理实行细则、本专业技术专

17、项报告,审核施工方案，协调本专业技术管理工作，提高专业理论水平，获取助理工程师,成为一名合格的监理师。第4-5年，加强知识巩固,考取注册证书 。 学习筹划：选择适合被筹划对象的学习措施,背诵规范，模拟编写施工措施,模拟当项目负责人等。 工作筹划:（)对每名青年员工要安排优秀的指引教师,青年员工可以从优秀的指引教师那里学得专业知识，学得优秀的指引教师的工作长处，加快自身的成长。（）模拟编写周报、月报。通过模拟编写周报、月报，使青年员工从不同角度把握工程建设全况，更多地学到其她专业的知识,有助于开拓其专业视野。（3）对青年员工发现的现场问题，规定发现者自评自讲。这种学习方式可以把青年员工学到的理论

18、知识同实践做到有机结合,来增强青年员工的工作积极性和积极性，实现监理项目部快捷培养人才之目的。 过程检查筹划：具体操作是,规定一月内对青年员工学习与工作检查的一次。检查的内容要列表，用表式记录青年员工的工作与学习状况。当发现某个青年员工工作和学习上带有悲观成分,具有倾向性的现象时，要制定纠正措施。纠正措施要因人而定，既不能挫伤她们的工作积极性,也要让她们明白为什么项目部要这样做,让她们心理上可以接受，知其错，自觉改。 2.找准突破口集中精力攻克 对刚到工地的青年员工开呈现场监理工作是件很头疼的事，她们有心想做好工作，但不知从何下手去做才好，项目部采用简朴易行的措施,指引她们入门，力求使她们学习

19、监理知识活学活用,开展监理工作立竿见影。(1）背诵专业规范:专业规范是监理工程师开呈现场监理工作的根据,不懂规范就不能较好地进行现场监理工作。监理项目部规定青年大学生在第一年里要能纯熟背诵自己专业的规范，同步要掌握与之有关专业的规范。在背诵专业规范的同步,对现场中违背规范的施工行为，师傅要对徒弟点评，让徒弟明白违背规范的哪个条款,加深徒弟对规范的理解。规定年轻大学生对规范的背诵不是简朴地去背，而是要从源头上理解规范含义，做到学习规范活学活用,收效快。（2)默画系统图：为指引青年员工早日熟悉专业系统,更好地开呈现场监理工作,对学习图纸采用的识图措施是由师傅先指引徒弟看图纸，徒弟凭着对图纸的印象到

20、现场去找相应的设备管道、建筑物等，自己把找到的设备管道、建筑物等一一记好,重新画图，将自己的画图与相应的设计蓝图比较，检查漏了什么，通过对系统反复修改默画，达到了短期内掌握专业系统的效果。（3)开展青年员工授课活动:监理项目部要定期开展青年员工授课活动,授课活动采用录音和摄像的方式。课后将摄像资料储存到青年员电脑,让青年员工看自己的授课录像以便学习,也有助于发现和校正自己语言体现能力上的障碍。监理项目部规定每名青年员工授课一年不少于1个学时,授课内容由项目部和专业组共同商定。（4)模拟做项目负责人：设想多种各样的问题,由模拟者回答，测试解决问题的能力。1）应变能力测试。如召动工地监理例会，有一

21、家施工单位不服从监理协调,会上顶撞,会议主持者应当如何解决。2)内部矛盾解决能力测试。例犹如一专业组的人员或不同专业组之间人员有矛盾，项目负责人如何做工作。3)心理承受能力测试。如听到来自业主方、施工单位、监理项目部等对你不公平的评说，甚至是人格的侮辱，作为项目负责人应如何去面对。）工作能力测试。例当你的工作到处被动,你设想如何扭转局势，变被动为积极。当你组织人员在规定的时间内完毕某一项具体工作,你应当如何筹划。如果模拟者对问题的回答比较符合客观实际,再继续问“你为什么这样做,谈谈你的思路”。如果模拟者对问题回答不够全面精确,当场进行纠正,阐明对的的思路和解决措施。 八、勤于总结，从量变到质变

22、 对学习和工作过程的总结，都是对知识的巩固、压缩和吸取。总结能开阔思路,不断积累经验，不断发现工作上的闪光点。上个阶段的总结尚有助于下个阶段的学习,从而找到学习新的突破口和主攻方向，不断提高解决实际问题的能力水平。项目部要高度注重青年员工的学习和工作总结，总结分为三种：周工作总结、月工作总结和月度学习报告。 周工作总结,规定青年大学生现场工作满一种月开始写。内容要有本周发现的施工问题，分析问题产生的因素、避免措施等。 月工作总结,规定青年大学生总结当月的工作状况，涉及在工作中的实际体会，存在的局限性和需要改善的地方。 月度学习报告，重点是写本月的学习状况,专业规范、图纸的掌握状况,电力专业系统

23、的掌握状况，有关专业规范的熟悉限度等。 当青年员工熟悉了现场状况,掌握了本专业监理的基本知识，具有了良好的写作能力之后,项目部故意识地把她们工作范畴进一步扩大，安排她们写本专业的周工作总结,月度工作总结,并在项目部周、月工作会议上书面报告。青年员工通过不断的工作学习总结，在实践中个人的综合能力不断得到提高，最后由一名一般监理员成长为公司的栋梁。 九、不断丰富培养年轻大学生培养的方式和措施除目前常常使用的学徒制、定期培训、边工作边学习以外,还可采用影像教学、扮演角色式的娱乐式教学等。在新员工培训时，播放某些以往员工培训学习、娱乐教学的记录片，可以让新员工很直观地感受到公司活跃的文化氛围，在不知不

24、觉中受到感染。 尚有某些其她灵活方式,如及时在监理项目部公示栏发布某些新技术、新材料、新设备、新工艺以及先进的管理措施，沟通协调的技巧等内容,使新员工在散步理解新闻趣事的过程中及时学习到新技术、新材料、新设备、新工艺的知识和好的管理措施等。 十、建立年轻员工培养评估制度 在监理项目部年轻员工培养实行中，为了保障培养效果，不断提高培养管理水平，监理项目部应密切关注年轻大学生培养的质量,特别是从培养目的出发去跟踪其成效,应当对新员工培养的各个环节都进行阶段性评估(建议每半年进行一次）,通过评估可以检查培养活动与否按照筹划进行;通过培养执行状况的反馈来及时调节培养筹划;通过评估，可以及时检查培养的效

25、果，理解学员的学习状况,同步对学员的学习也起到增进作用,调动她们学习的积极性;通过评估，可以清晰地理解培养目的阶段性的状况,从而进行有针对性的改善。 十一、结束语 年轻大学毕业生新到一种陌生的与学校完全不同的环境，总会有些顾虑,“心安之处是吾家”,安心才干正常开展工作，获得成绩。安心,最重要的是让新员工感到被尊重与接纳，并受到自然的关怀。 总监与新大学生交流是非常重要的,积极询问其工作、生活上的困难,并尽量地提供协助，以解除其后顾之忧。就员工的职业发展途径进行沟通，让其明白自己在公司的发展方向，尽早精拟定位并树立目的。如今年轻员工非常关注自身在公司可以获得的成长发展机会,而最佳的关怀就是对人成

26、长的关怀。 为充足调动年轻大学生提出合理化建议，可采用“合理化建议卡”的方式，新员工有什么想法,无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来。对合理化的建议，监理项目部要立即采纳并实行，并对提出人有一定的物质和精神奖励。而对不合用的建议也予以积极回应,由于这会让员工懂得自己的想法已经被考虑过,她们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。 监理工作越来越需要团队协作，新员工后来要更好地开展工作也需要得到监理项目部所有人员的支持与协助。因此,让新员工悉知工作中各环节需要与哪些人联系,遇到困难如何求助是非常有必要的，更重要的是让其懂得信任与合伙的力量。 总监要及时对新员工简介公司新的发展筹划,要及时肯定新员工对公司的重要作用,以及对她们将来能获得的发展机会进行展望,这些对留住新员工的心将起到重要作用。 总之,年轻员工培养是一种持续的过程，需要用热心、耐心、细心和爱心去灌溉,我们的年轻员工才会迅速茁壮地成长,才干迅速成为公司的栋梁之才。