创学习型企业,是打造企业核心竞争力的必经之路

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1、创学习型公司,是打造公司核心竞争力的必经之路中厚板厂 何 勇通过了辉煌的“十一五”,重钢这个百年老厂也走过了发展史上极其核心的一段时期,又经历了一次蜕变环保搬迁的一期战役,即60万吨钢全系统工程基本完毕,即将展开双翅,为“双千”目的腾飞。通过了奋斗的，重钢在中国钢铁公司的排名擢升了10位。进入“十二五”,重钢人为自己的明天定下了十个宏伟的目的,其中“建成中国最大的船用钢精品生产基地，并进一步建成世界最大的船用钢生产基地”等，极大地激发了职工们对生产的积极性和对公司美好前景的展望。随着知识经济和科学技术的迅猛发展，重钢通过技改性环保搬迁，也给发展带来前所未有的挑战。目前的钢材市场,虽然销售价格在

2、振荡中稳中有升,但受原材料价格影响，利润空间已被抵消贻尽,要在剧烈的市场竞争中立足,除了要有看家本领，还必须要拿出“法宝”，才干鼎立潮头,挺立不倒。这个“法宝”就是公司的核心竞争力。经济学家们觉得，核心竞争力是指组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简朴地说，就是公司在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的,能带来超额利润的独特的能力。它是公司在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和多种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是公司获得长期稳定的竞争优势的基本,其中创新是

3、核心竞争力的灵魂,主导产品是核心竞争力的精髓。公司在明确了“打造最大的船用钢精品生产基地”这一主导产品定位的基本上,就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言，起决定作用的是不断增强公司的创新能力。公司核心竞争力的建设，更多的是依托经验和知识的积累,而不是某项重大发明导致的重大跃进。因此，大力倡导创“学习型公司”正是我们目前阶段的重点任务。在重钢环保搬迁后,大量的新工艺、新技术和新设备的引入,为市场竞争增长了一定的硬件上的优势,但真正的优势还在于打造优秀的员工团队,这个团队涉及了从决策层、管理层到基层员工,从生产筹划人员、生产操作控制人员到产品流通、销售人员。也可以说优秀员

4、工对公司来说,自身就是一种优势的资源，而不同层次、不同岗位的多种优势资源相贯结合,才干形成合力,产生出强大的竞争优势。要形成这股合力,我觉得作为基层工会组织,在目前应当做好如下几种方面的工作：第一,要大力开展“创学习型公司、做知识型职工”活动,营造公司的学习氛围。在新重钢建成后,新技术需要去消化和吸取，新工艺尚有待进一步掌握,新的管理模式还可以继续优化。公司应当大张旗鼓地鼓励职工不断学习，更新知识构造,通过多种渠道为自己“充电”,最大限度地发挥自己的智力。也可以用“送出去,请进来”的措施,让知识构造相对较高的员工送外培训，或者请专家来厂开班授课等，使各个层次的员工均有相应的培训机会和条件。在此

5、过程中，对涌现出的突出代表或个人,通过多种媒体手段，予以正面宣传和充足肯定,同步辅以相应鼓励机制和建立长效机制,把岗位再教育与岗位进升结合起来，用PDCA螺旋上升的方式，使员工的整体技能水平要有一种大的提高。第二,要以打造核心技术、提高创新能力为目的，在职工中着实开展群众经济技术创新活动和多种技能竞赛、攻关活动。基层工会组织必须运用既有基本工作条件，吸纳有关工艺的操作人员和相应技术人员,形成重点工艺、环节的研发小组,对于生产的核心环节和核心技术，发扬攻坚精神,不断研究和开发,在既有设备的基本上,进一步发挥出潜力,挖掘出更多的产能,并逐渐形成自己的核心技术。也可通过对容器钢、锅炉钢、船用钢等核心

6、产品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是核心技术,然后集中人力、物力、财力对专有技术和核心技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固,以形成自有知识产权的核心技术。在此活动中，对长期保持竞赛先进行列的单位或个人,以及在创新活动、攻关工程或活动中，获得了专利技术的职工,还要规定她们能带动或引领一部分人，逐渐将个体优势转化为团队优势。相信只要保持住了创新能力,就保持住了公司的成长态势和竞争优势。第三,密切关注人力资源状态,特别关注和培养核心环节上的人才。公司的竞争往往也是人才的竞争，能培养人才,还要会留住人才。通过上述两个方面的努力，在职工队

7、伍中必将涌现一批“尖子”、“骨干”，她们也许是在生产工艺设计方面的奇才,也也许是在设备点检、维护方面的怪才，或者是某项操作技能方面的能手,甚至是多项专利技术的研发者等等。对于这批人才,工会组织应当携同公司予以重点关怀和关注,特别是在核心工艺、核心技术上掌握了或者总结出了重要经验的,应将其视为公司的专家,树立为职工队伍学习的楷模,大力弘扬其钻研精神,并在有关的工作环境和薪酬待遇上予以更好的条件，以激发更多的职工跟进。如果说在公司的人才资源库中，有不同层次的人构成公司的“精英团队”,在不同的岗位上均有“金牌职工”作为排头兵,在不同的年龄段均有相应的“技术带头人”,那么公司的竞争实力就不言而喻了。第

8、四,结合公司文化建设和建家活动，提高职工的整体队伍素质。公司文化是形成公司核心竞争力的深层次因素,公司文化的实质也是一种理念的贯穿，在实现公司愿景的过程中，多种不同的岗位所体现出的一种外在体现。在打造公司文化的过程中,也许会有不同的价值观冲突，并且很容易陷入一种怪圈，在究竟是打造金牌产品还是在打造金牌职工队伍上纠结。人才是第毕生产力,科学技术也是第毕生产力，倾向于人，可以培养出忠心的职工，倾向于技术,可以产生市场占有率。只有在有限的资源合理配给的前提下,积极培养有进取心和事业心的职工队伍，把提高职工队伍整体素质作为重要工作和条件,把职工个人的成长当成公司成长的一部分，公司与职工才干形成利益共同体,职工对公司才干产生认同感,与公司荣辱与共，并共同为公司的生存发展奉献出自己的才智。有了全体员工共同认同的价值观,这个价值观无形中就形成了对员工的鼓励,使她们为此而努力,为此而奋斗,从而形成公司独特的核心竞争力。拥有了强大的核心竞争力,意味着公司在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权，才干逐渐形成和巩固公司在行业内的竞争优势。