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1、美邦服饰供应链分析 小组成员：程娜、高金玲、陈曼、潘能燕、谭 海、汪岑、郭垚公司简介公司简介 美特斯邦威企业始创于1995年。公司旗下拥有“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大时尚休闲品牌。美特斯邦威的目标群体是18-25岁的青年 如今的美邦是中国休闲服饰零售的第一品牌，目前已拥有4000多家门店美美邦邦强大的供应链强大的供应链表现在表现在：生产外包与特许加盟模式 高效的信息管理系统 第三方物流及仓储情况美邦为什么将自己的生产线外包呢？美邦为什么将自己的生产线外包呢？服装业是一个典型的微笑曲线，开始的设计和后面的销售附加值较高，而中间的生产份额价值最低。拥有生产线会使资产变得更重
2、服装业在长三角、珠三角已是一个产能过剩的行业。已存在很多优秀的生产厂家。信息系统制造商协作管理系统总部ERP子公司/加盟商ERP门店ERP4000多家门店第三方物流企业500多家供应商美邦服饰根据自身的业务模式特点，设计了自有配送中心与第三方物流相结合的物流仓储模式。第三方物流竞争对手分析 波特五力分析潜在竞争者现有竞争购买者供应商替代性产品现有竞争分析现有竞争分析 随着服装市场国际化进程加快，不仅面对国内公司的竞争，还面对国外服饰市场的压力电子商务成为服饰行业新的竞争点（淘宝网服装品类销售收入暴涨）竞争激烈，任然存在同行压价的竞争，使得消费者对品牌的忠诚度随之降低，市场份额不稳定 替代性竞争
3、分析潜在竞争分析美特斯邦威采取特许加盟与直营相结合的混合销售模式，市场规模较大，在市场占有上新公司影响较小美邦一直都走的是以休闲服装为主的路线，而且近年来也加入了各种系列的服装，有先动优势。新对手的加入对它的影响不会特别大。客户分析客户分析市场上，类似品牌众多，给购买者提供了更多的选择余地，使购买者在讨价还价上处于有利地位。服饰市场中，各供应商间竞争激烈，价格战的竞争，劳动力区域优势，客户服务，这些因素使得消费者有了更多的选择产品的机会。供应商分析供应商分析供方实行加盟等方式营销，能够方便的实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。具有比较稳定的市场定位，产品的买主较多，每一个买主都不可能成为供方的重要客户。谢 谢 观看
美特斯邦威供应链分析3课件
