木工主管工作职责

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1、木工主管工作职责1. 根据生产筹划,合理安排工作生产、保质、保量，准时完毕生产任务。2. 负责订货样板木工段的制作,提供物料清单，模板及配件清单。3. 负责生产用原物料,辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。4. 负责各工序生产技术指引。5. 全面控制好各工序生产质量。6. 控制生产成本,杜绝成本挥霍。7. 根据生产筹划，准时与下部门作好产品配套交接。8. 跟进生产尾数,及时解决不良品。9. 作好本部门员工计件,计时的登记汇总。10. 负责车间安全卫生工作的执行与监督。11. 作好员工的思想教育工作，培养好员工的职业素养。12. 工作向生产厂长报告。包装主管工作职责1. 根据生产筹划,合理组织

2、员工,保质,保量及时完毕任务;2. 负责生产所需配件,物料的申购,做好跟进检查;3. 负责各工序生产质量与进度的检查与监督。4. 跟进生产尾数,及时解决不良品；5. 根据生产筹划，做好与有关部门的产品完全配套交接。6. 对客户退货作必要的因素分析,查找责任工序,协调有关部门,做好返工返修。7. 控制生产成本,杜绝成本挥霍;8. 做好员工计件,计时数据的登记汇总工作;9. 负责车间安全/卫生工作的执行与监督。10. 做好员工的思想教育工作,提高员工的职业素养；11. 所有工作对生产厂长报告负责;裁床主管的职责1. 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此

3、规定裁床主管在安排生产时必须严格把关,认真检查，并根据公司规定的生产流程去合理的编排与监管;2. 裁床在接到生产任务时,检查物料卡和样衣与否一致，与否有有关上级审批。由主管根据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查与否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向车间主任反映，并协助主任在最短的时间内解决问题;3.对唛架和有关生产资料检查后来,主管要根据下达的生产筹划,兼顾车间的实际生产状况,合理的编排开裁筹划，以及着手开单领料；4.开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的名称、颜色、码数，并根据面料的属性加以一定的损耗。裁床主管对领回的布料要进行分类集中管

4、理，记录好相应款号和缸号；需要缩水的及时安排在开炉时间完毕。. 在拉布前主管要根据面料的种类贯彻拉布的床数、每床的层数,并针对拉布的方式和措施加以统一规范。且规定员工在拉布时依公司的规定做好拉布记录、每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料,以便交于仓库核对。拉好后，主管一定要亲自检查，在确认无误后电剪手方能下刀开裁;6 针对已开裁的各款,主管要督促刀手检查与否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同步，还要安排员工及时地分包、有明显疵点和抽纱的要及时查片配片；7. 针对分包后浮现的不合格裁片，配好裁片后应写好编号并按本来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片检查好后,再由主管核查

5、无误后方能流入车间生产； 对通过检查或配片后的各款裁片，主管要安排分包、分码、集中寄存管理,对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免导致损坏或丢失；9.每张制单（或物料卡）在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管,在完货后还要及时的将纸样整顿好存档；10. 在每天工作结束后尚要做好每天日报表,每周做好周报表， 11. 当天的工作任务量当天完毕,不能迟延，如未完毕要上报到 生产厂长处，批复后才干顺延;2. 准时优质完毕上级临时安排的其她工作任务12. 严格执行一线员工通用岗位职责原则。 b 熟悉和掌握图纸及所提示的技术规定。. 事前校好工装和量具。 d 检查设备状况与否正常，油路与否畅通。e.检查毛坯和半成品与否符合加工规定。 f协助检查人员进行抽样检查。 . 搞好半成品的交接手续。h. 搞好上下通工序关系,礼貌待人。 i. 搞好设备其随件的保养和保管。 j. 配合润滑工搞好设备润滑。 k.机床发生故障,协助维修工工作。