生产及运营管理试题试试题库考试重点

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1、二、判断题1、效劳业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。“2、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。3、效劳业不仅制造产品，往往还要消耗产品，因此效劳业不创造价值4、教育不属于效劳业。5、效劳业的兴起是社会生产力开展的必然结果。“6、效劳业的兴起是社会生产力开展的一个标志。“7、有什么样的原料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。8、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。“9、不管其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。10、效劳业不制造实体产品。“11、效劳业生产率的测定要比制造容易。12、订货型生产可能消除成品库存。“13、大量生产就是大批量生产。14、单件小批生产的效率较低

2、。“15、与顾客接触是效劳业的一项特征。“16、科学管理与管理科学 是一回事。17、企业的产出物是产品，不包括废物。18、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。19、运作职能只在生产物品的公司中存在。20、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改良三大局部。“21、运作管理只是对制造业而言的。22、选址不是运作管理的容。23、生产运作管理包括对生产运作活动方案、组织和控制。“24、运作经理不对运作系统设计负责。25、生产管理者只要懂得如何组织生产过程就行。26、增值是输出的价值或价格和输入的费用之间的差异。“27、订货型生产的生产效率较低。“1、未来变化莫测，方案跟不上变化，制

3、定战略没有意义。2、当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于本钱的竞争。“3、当质量成为影响需求的主要因素是，降低本钱就没有意义了。4、降低本钱是无限的。5、事业层战略又称经营战略。“6、公司自行处理其产出是后向一体化的例子。7、垂直一体化又称横向一体化。8、水平一体化又称横向一体化。“9、运作战略是一种职能策略。“10、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。“11、提高质量可能导致低本钱和差异化。“12、提高效率不能导致产品差异化。“13、好的顾客回应导致本钱领先。14、自制还是外购，不是生产运作策略考虑的。15、在产品或效劳的开发方面，只要做领导者才是正确的策略。1、并行工

4、程的主要目标是改善产品质量。2、单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。3、单件生产系统多采用通用设备。“4、重复性生产一般是按订单生产。5、成组技术与单元生产严密相关。“1、选址决策只是新企业的一次性决策。2、效劳性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。“3、砖瓦厂应该靠近原料产地。“4、蔬菜罐头厂应该接近市场。5、预制厂应该接近消费市场。“6、火力发电厂应该接近用户。7、啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。“8、按对象专业化原那么布置，适于大量大批生产类型。“9、政府部门是按对象专业化原那么设置的。10、按工艺布置适于体积庞大、不能移动的加工对象。11、成组生产单元既有对象专业化

5、的优点，又有工艺专业化的长处。“12、建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零 件族。“13、固定位置布置适合标准产品的生产14、汽车生产流水线是按工艺布置的例子。15、按工艺布置的生产系统具有柔性。“16、按产品布置的生产系统具有可靠性。17、外科手术病人应该采取固定位置布置。“18、节拍是批零件从开场加工到完成加工所经历的时间。1、工作丰富化是让工人要更繁重地工作。2、工作扩大化是让从事操作的工人也做一些方案和协调方面的工作。3、工作扩大化是工作垂直方向的扩展。4、工作丰富化是让从事操作的工人也做一些方案和协调方面的工作。 25、生产系统的生产率是指输出与输入之比。“6、

6、生产系统的利用率是指资源的使用时间与可供使用时间之比。“7、生产系统的效率是指输出与输入之比。8、工作设计与工作测量的根底之一是泰罗提出的科学管理四原那么。9、为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的中工作为观测对象。10、预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。11、测时法和工作抽样法都需要作业分解，并且分解的方法完全也一样12、测时法和工作抽样都需要考虑宽放时间。“13、工作测量中，因为存在管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽 放霎时间。14、宽放时间属于产品的根本工作时间。“1、滚动方案的连续性和应变性好，但严肃性差。2、我们通常所说的某企业年产电视机多少台，是按假定产品。“3

7、、用收入利润顺序法确定品种，收入少。4、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。5、产品出产方案是生产大纲的关键输入。1、企业进展库存分析的根本目的之一理明确何时需要订货。“2、维持库存费的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。“3、因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产品。4、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。“5、对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订购批量如果可行，那么一 定是最正确订货批量即相应的总费用最低。“6、平安库存是由年需要量决定的。7、提前期和需求率中有一个不为随机变量，就不是随机型的库存问题。8、库存控制的目标只是要降低维

8、持库存费。9、按ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。10、EOQ模型就是要使订货费用最省。1、MRP也可以用于多品种小批量生产环境。“2、MRP处理的是相关需求。“3、产品出产方案是通过分解生产大纲得出的。“4、产品的包装物不是相关需求。5、产品构造文件是MRP系统产生的。6、MRP 对产品构造树进展自底向上的分析，按产品构造层次向上累计需 求。10、实施ERP通常要求企业变革运行方式。“11、汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需 求库存。“12、MRP的三项主要输入是产品出产方案、库存状态文件和物料清单文 件。/13、产品出产方案说明哪些零件何时出产多少。14、物料

9、清单文件含有提前期信息。1、供给链管理是协调包括采购、生产、产品配送或效劳等的活动。“2、供给链是纵向一体化的产物。3、供给链被称为价值链，因为商品或效劳的价值沿供给链实现价值增加 24、供给链管理的目标是供给与需求同步化。“5、供给链和合作伙伴的设计属于供给链作业层研究。11、订单沿从顾客到生产方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象， 称为牛鞭效应。“12、外包是将公司的一些部活动和决策转移给外部的供给商。“13、外包使得公司注重核心竞争能力。“14、物流是将国外生产的产品运送到国的运输方式选择。15、卖方管理库存批发商与零售商共享信息。“16、丰田汽车公司的竞争力在于其供给链的竞争力。“1

10、7、供给链管理实质上是将围扩大到企业之间的看板管理。“18、多频次运输必然提高运输本钱。19、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量 的波动。20、制造商建立营销网络是横向一体化的例子了。21、实行纵向一体化可以提高进入障碍。“22、实行横向一体化是为了适应变化。“23、供给链管理的中心始终是为了降低本钱。24、戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。1、排序是指安排工件在机器上的加工顺序。“2、按照 johnson 法那么，如得到多个加工顺序，那么应从中取最优者。3、派工属于通常所说的调度围。“4、列车时刻表属于作业方案。“1、工程包括一系列重复进展的例行活动。2、甘

11、特图提醒了活动之间的先后顺序关系。3、在网络图中，关键路径是时间最短的路径。4、箭线型网络图是以箭线表示活动。“5、箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。“6、虚活动的主要作用是说明前后活动之间的关系。“7、活动i-j的最早可能开场时间等于事件i的最早可能发生时间。“8、活动i-j的最迟必须开场时间等于事件i的最迟必须发生时间。9、不在关键路径上的活动，其松动时间为零。10、要想缩短工期，只有在关键路径上赶工。“11、一项活动的总时差用完了，那么其所有后续活动均无松动余地。12、关键路径上的活动，其总时差一定为零。“13、虚活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外，在计算网络参数

12、时应 像实活动一样对待。“三、选择题1、在大多数的企业中存在的三个主要职能是A. 制造、生产和运作B. 运作、营销和财务C. 运作、会计和营销D. 运作、制造和财务E. 以上都不是2、三个主要职能是：A. 相互依存的B. 互排斥的C. 彼此独立地存在的D. 彼此独立地运作E. 彼此之间没有接口3、以下哪项不属于大量生产运作？A. 飞机制造B. 汽车制造C快餐D中小学教育E. 学生入学体验4、以下哪项不是生产运作管理的目标？A高效B. 灵活C. 准时D. 清洁E. 以上都不是5、生产运作管理不包括哪个容？A. 方案B. 组织C控制D. 以上都不是E. 融资6、生产要素不包括：A. 劳动者B. 劳

13、动资料C劳动对象D. 信息E. 以上都不是7、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A. 品种数较多B资本密集C. 有较多标准产品D. 设备柔性较低E. 只能停产检修9、按照生产要素密集程度和与顾客接触程度分，医院是A. 大量资本密集效劳B. 大量劳动密集效劳C专业资本密集效劳D. 专业劳动密集效劳E. 以上都不是10、哪项不是效劳运作的特点？A. 生产率难以确定B质量标准能以建立C效劳过程可以与消费过程别离D. 纯效劳不能通过库存调节E. 与顾客接触11、单件小批生产的好处是：A. 生产周期短B. 效率高C. 本钱低D. 可“以不变应万变E. 工时定额准12、当供不应求时，会出现下述情况

14、：A. 供方之间竞争激化B. 价格下跌C. 出现回扣现象D. 质量和效劳水平下降E. 产量减少13、供需协调的表现是：A. 供过于求B. 供不应求C供早于求D. 供迟于求E. 以上都不是15、为了夺回在制造业上的优势，美国提出了：A. 精细生产B. 敏捷制造C. 供给链管理D. 大量定制E. 绿色制造1、低层次决策被称为：A. 战略决策B. 战术决策C操作决策D. 预测E. 设计决策2、对公司的总的方向和根本特点起作用的战略是A.长期的B. 中期的C. 短期的D. 临时的E. 都不是6、哪项属于事业层战略：A. 相关多元化B. 不相关多元化C. 垂直一体化D. 水平一体化E. 本钱领先7、哪项

15、属于公司层战略：A. 本钱领先B. 差异化C. 集中化D. 多元化E. 以上都不是8、商场不等于战场，是因为：A. 要战胜竞争对手B. 要运用战略C要争夺市场份额D. 既要竞争，又要合作E. 以上都是9、生产运作的总体战略不包括：A. 自制或购置B. 低本钱和大批量C. 多品种和小批量D. 高质量E. 设施布置10、差异化不是以下哪个因素决定的？A. 及时的顾客回应B. 高质量C. 高效率D. 创新E. 以上都不是2、计算机辅助设计是指利用计算机帮助A. 产品设计B决策制定C质量控制D.流程控制3、柔性制造系统可以实现：A. 降低本钱B. 比自动化更高的柔性C. 加工不同零件快速转换D. 以上

16、都是1、以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？A. 原料易变质B. 原料笨重C. 产品运输不便D. 原料运输不便2、哪种情况要求在城市设厂？A. 工厂规模大，占地多B. 效劳业C. 对环境污染大D. 有XX要求3、按工艺专业化原那么建立生产单位，优点是A. 生产系统可靠性高B. 可采用专用高效设备C. 缩短生产周期D. 简化管理工作4、按对象专业化原那么建立生产单位，适用于A. 单件生产B. 小批生产C. 大批生产D. 工程工程5、大型飞机的总装宜采用A. 流水线布置B. 固定位置布置C. 成组单位布置D. 以上都不是6、汽车装配宜采用：A. 流水线布置B. 固定位置布置C. 功能布置D. 以

17、上都不是1、下面哪一条是专业化的优点？A. 对工人更多鼓励B. 给工人更多开展时机C. 丰富工作容D. 提高生产率2、人在哪方面胜过机器？A. 计算能力强B. 感觉更敏锐C. 有想像能力D. 记忆力更强3、下述哪一种方法不属于行为理论容？A. 工作扩大化B. 团队工作方式C. 工作职务轮换D. 工作丰富化4、下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？A. 产品的根本工作时间和无效时间B. 产品的根本工作时间和宽放时间C. 产品的根本工作时间和调整准备时间D. 产品的根本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗5、团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？A. 工作人员高素质、多技能B. 较多的智能工

18、作容C. 基层自主性强D众多的附属关系6、人机工程研究的工作环境不包括哪一项？A. 气候状况B照明与色彩状况C噪音与震动状况D. 人际关系状况1、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进展哪项活动？A. 流程设计B制定战略性的能力方案C编制产品出产方案D. 编制物料需求方案3、下述哪项方法将产品方案中的具体产品的需求转化为构成产品的零部 件和原材料的需求？A. 粗略能力方案B. 物料需求方案C. 能力需求方案D. 库存方案4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？A. 现有库存水平B原材料供给能力C. 现有员工数量D. 现有设备能力E. 员工技术水平5、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入

19、来自企业部？A. 转包商能力B. 市场需求C现有设备能力和员工数量D竞争者行为E. 原材料供给能力1、下述哪项不属于制造企业的库存？A. 原材料B. 产成品C. 在制品D. 库存记录2、下述哪项是企业维持库存的原因？A. 保持生产运作对库存的依赖性B. 给员工提供平安的感觉C. 满足需求的波动D. 防止员工报酬的增加E. 防止供给商改变设计3、下述哪项不属于维持库存费？A物料费用B. 运输费C. 保险费D被盗损失E. 仓储设施折旧4、在制定库存量的决策时，不需要考虑下述哪项费用？A维持库存费B调整准备费C. 订货费D. 固定本钱E缺货损失费7、假定无需平安库存，某产品的平均日消耗量为 30件，

20、提前期为 10天 现有库存量为 500 件，订货点是多少？A. 200B. 300C. 400D. 500E. 6009、下面哪一项不是EOQ模型的假设条件?A. 年需求为的常量B. 提前期且固定C. 不允许缺货D. 有数量折扣E. 补充率为无限大10、如下哪一项不是维持库存的原因：A. 使生产系统平稳运行B. 减少缺货风险C. 使生产活动准时进展D. 减少订货费E. 防止短缺1、以下哪种行业最适合应用 MRP?A. 机床厂B. 医院C. 造纸厂D. 炼油厂6、哪一项不是相关需求?A. 原材料B. 在制品C. 成品D. 外购零件E. 产品说明书7、MRP 的输出是：A总需要量B. 净需要量C.

21、 方案发出的订货量D. 现有数E. 对所有零件和产品的需求方案2、做外包决策时，公司要防止什么?A. 取消非核心业务B. 提供时机使得外包合作企业成为强有力的竞争者C. 允许雇员参加外包合作企业D. 允许外包合作企业参与创新设计3、关于 JIT 交付，不正确的说法是：A. 更少的供给商B. 小批量发送C准时送货D. 短期合作7、纵向一体化不是指：A. 将上游生产活动整合进来B将下游生产活动整合进来C委外或外包D. 以上都是3、对于任务分派，将5 个工件分派到5 台机器上有多少种不同地方法？A. 5B. 25C. 120D. 1254、通过哪项活动可将生产方案任务最终落实到操作工人身上？A. 流

22、程设计B能力方案C. 生产大纲D. 排序和车间生产作业方案1、工程管理主要是控制：A质量B. 进度C. 本钱D. 以上都是E. 以上都不是2、关键路径是：A. 活动最多的路线B. 节点最多的路线C. 时间最长的路线D将事件时差为零的节点连接起来的路线E. 以上都不是3、事件时差是：A. 最悲观时间和最乐观时间之差B. 完毕时间开场时间之差C. 事件最迟时间和最早时间之差D. 以上都是E. 以上都不是4、以下哪一条是工程的特点？A. 一次性B重复C. 生产是标准的D. 重复性工作多E. 风险小5、活动的最早可能完成时间是：A.该活动箭头事件的最早可能发生时间 B该活动箭尾事件的最早可能发生时间C. 该活动箭头事件的最迟必须发生时间D. 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E. 以上都不是6、活动的最可能开场时间是：A.该活动箭头事件的最早可能发生时间 B该活动箭尾事件的最早可能发生时间C. 该活动箭头事件的最迟必须发生时间D. 以上都是E. 以上都不是