医院筹建可行性报告

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1、一、 投资项目概况1、 项目名称:阜阳XX医院（可含养老)2、 类别:一级综合医院3、 院址:XXXXX4、 医院性质:私营5、 办院宗旨:诚信办院，服务患者，追求社会效益的同步增进经济效益，报效社会,造福于民。6、 项目投资规划：基建投资 万元，医疗总投资500万元人民币。流动资金00万元。7、 资金来源:自有资金不需融资或借贷。8、 可行性研究结论： 该项目的实行为阜阳地区医疗市场注入了新的活力,以便广大患者就医，与本地医疗资源互补长短,改善了本地居民的医疗环境。阐明项目的实行在社会效益上是可行的。 该项目的年经营收入约为00万元,在经济效益上是完全可行的。 本项目投资所有为自有资金，并且

2、有领先的临床技术、强大的专家人才资源，前沿的管理理念作后盾，起点高、规划好。阐明项目的实行完全是有保障的。二、 项目建设的必要性1、 国家政策的支持和鼓励中共中央、国务院在“有关卫生改革与发展的决定”中指出：“随着经济发展科技进步以及人民生活水平的提高，人民群众对改善卫生服务和提高生活质量将有更多更高的规定。工业化、都市化、人口老龄化进程加快，慢性传染性疾病患病率上升，有些新的传染病对人民健康构成重大威胁。规定国内卫生事业有一种大的发展和提高。”单一的医疗机构所有制形式，老式的政府一揽子办医模式,不仅使政府承当沉重，并且不能满足医疗市场的需求。特别是入世后来，国家相继出台了一系列政策法规，进一

3、步规范、开放了医疗市场。鼓励多渠道筹集资金,鼓励社会力量办医,鼓励多种所有制形式的医疗机构按市场规律有序竞争。大力改善各地区医疗卫生环境,从而推动了医疗卫生市场的成熟与繁华,形成了与国际医疗领域逐渐接轨的大趋势。2、 阜阳市经济发展的需要阜阳市人口众多,地理位置得天独厚，改革开放以来，阜阳市经济发展迅猛,地方政府提出:在基本设施、医疗卫生领域缩小与中档发达国家的差距，就必须大力挖掘社会潜力，引进外来资本，进一步开放医疗卫生市场,我们运作社会资本在阜阳市投资办医适应了阜阳市经济迅猛发展的需求。三、 市场分析及经营战略1、 市场分析阜阳地处皖西北,是全国闻名的人口大市，医疗需求较大。阜阳市委、市政

4、府历来对医疗卫生事业十分注重,特别是政策开放以来，阜阳市地方政府在财经政策、税收政策、分类管理和社会医疗机构设立规划等领域，做了大量基本工作,全市千人床位率等指标提高较快。因此，合理运用本地卫生资源，大力扶植、引进社会力量办医,建立一种设备现代化、管理规范化、技术先进化、人员专业化,能与基层医疗卫生领域迅速接轨的高水准医疗服务框架，是改革既有医疗卫生体制的重要举措。2、 经营战略 实行“以人为本、科技强院”战略,在改善地区医疗环境的同步，逐渐树立公司形象，把医院办成具有大综合小专科的特色、医风严谨、管理规范、设备先进、服务优良的一级综合性医院。 为了突出医院的特色,保持医院在专科方面的优势筹划

5、以既有人才为基本，聘任全市出名专家、专家、学科带头人构成专家组,保证医院走在临床医疗技术的最前沿，提高竞争实力。 市场定位:在满足一般市民避免保健和基本医疗服务的基本上,为中、下收入人群提供基本医疗服务，以满足不同层面的医疗保健服务需求。 在服务质量、服务态度上苦练“内功”,提高公众承认度。四、 院址选择院址选择在 ,营业面积-4000。（如设养老需另增长房屋面积)五、 医院设立科室与设备配套1、 拟设科室：内科、外科、中医科、妇科、骨科、产科、儿科、康复科、疼痛科、优生优育科、不孕不育科、生殖保健科、母婴保健科、筹划生育、麻醉科、急诊科、体检中心、口腔科。医技科：药剂(械)科、医学检查科、医

6、学影像科、供应科、手术室。2、 建设规模：医院总面积-400,拟设床位30张(养老可另加50张床位)。3、 重要设备清单：彩色三维多普勒数字超声诊断仪(10万）、妇检床(800)、全导心电图仪（0）、全自动生化分析仪(5万）、血细胞分析仪(万）、尿液分析仪(1万)、酶标洗板机(万)、各类生物显微镜(万）、细菌培养箱、恒温箱、干燥箱、净化工作台3、(X光机22万)、喉镜2万、阴道镜15万、离心机400、血凝仪4万、万能手术床2万、无影灯8千、多功能麻醉机7万、胃镜5万、多功能病床0、一般病床100、呼吸机14万、吸引器800、心电监护起搏除颤仪万、微波治疗仪000、红光治疗仪、波姆光治疗仪、超短

7、波治疗仪5万、变频电刀1万、多功能监护仪0、微机网络系统5万、通讯网络系统万、救护车1万、空调系统另算、手术恒温湿系统20万、排污解决系统、消防控制系统、计算机断层扫描诊断（二期)系统等。六、 拟设医院组织机构及医疗管理1、 组织机构图： 急诊科 各临床医疗科室 各临床治疗科室 医务部 药剂科 检查科 放射科 麻醉科 手术科 护理部 各临床护士部 院长 财务部 收费挂号室 供应科 设备科 行管部 医用仓库 后勤仓库 总务科 车队 人事部 院办 公关部 广告部 资料室2、 人员配备:管理:4人医生：正、副主任医师3人,主治医院5人护士:主管护师3人，护师、护士15人医技:高、中级职称人,初级职称

8、人6其她人员:行政、后勤等人员10人。正常运营状况下，约需管理、医技、医护和后勤人员5人，除已储藏的管理和业务骨干外（如加养老需另加护理人员），其她人员面向社会公开招聘,择优录取,竞争上岗。3、 医院管理实行院长负责制，各科实行主任和学科带头人负责制。全面引进现代化市场理念和经营机制,采用全员岗位聘任制,全程经济核算制,医护科室目的责任制,医疗设备操作保养规范化,手术、治疗程序化等规范运作，严格管理。七、 拟设医院的服务方式和时间1、 服务方式：门诊和住院（养老中心)等2、 时间：全天24小时服务。八、 拟设医院的污水、污物解决方案1、 污水的解决：医院的污水重要有医用污水和生活污水,根据排水

9、分流的原则设两路排水。 医用污水先净化解决集中消毒（氯化消毒法),然后达标排放进入市政排污系统。 强化污水解决设施管理，专人负责检测,使解决后的污水无公害化，达到国家一级排放原则。2、 污物的解决：医院的污物有医疗垃圾、医用废弃物(敷料、一次性注射用品）,粪便和生活垃圾。故取分类收集分类解决的措施进行解决。 医疗垃圾和生活垃圾严格按照国家规定分类寄存,分类设立合理的收集容器,做到加盖、密封、易于清洗、消毒及清运。 医疗垃圾、医用废弃物（敷料、一次性注身用品)经毁形、消毒后由卫生局指定单位集中解决。 生活垃圾经消毒后，交由环卫部门清运。 粪便采用医用污水消毒净化解决措施解决后达标排放。十、拟建医

10、院的通讯、供电、供水、消防设施状况1、 通讯：采用电话、有线电视及床单元传呼系统相结合。医院设程控自动互换系统。各部门设内、外线电话，便于沟通,并以便给患者使用。设立有线电视,便于宣传、便于患者享有音乐医疗和休闲欣赏，在音乐中减轻病痛。床单元设立对讲传呼系统，医患能及时沟通。2、 供电：根据医院用电的可靠性及安全必原则,拟设两路供电。除市政供电外，自建配电房。变电器的容量,电压与医院的规模、设备相匹配，并留有足够余地。签订完善的配电和用电管理制度。3、 供水与消防：由市政供水,供水量和水压能满足医疗、生活和消防用水的需要。消防用配备消防专用笼头。各要害部门均按消防规定规定配备安全、简便的消防器

11、材以备急用。十一、项目建设流程1、 在市场调研,论证立项的基本上，完毕项目的可行性研究报告。2、 按有关程序完毕所有申请和医院注册手续。3、 房屋,按医疗场合规定装修改造。4、 医疗设备的订货、购买、安装、调试。5、 配套系统及有关设施、设备的购买。6、 医疗、医技、医护人员的招聘,岗前培训。7、 药物及医疗辅助用品的准备及采购。8、 办公、生活、后勤设备、设施的购买。9、 持证开业试运营，开放部分科室及病床。10、 科室、病床全面启动,边运转，边调节。十二、投资估算及资金筹措总投资由基本建设投资和流动资金构成,基本建设投资涉及建设和装备此项目所需的所有资金。而流动资金是用于医院在正常运营状况

12、下所需投入的周转资金。1、 基本建设投资(估算)： 医疗设备：0万元 消防、排污、微机网络、通讯网络、空调系统等配套费用：100万元以上小计：300万元2、 流动资金（估算）:200万元3、 项目总投资:总投资=基本建投资（含医院运营投资)流动资金万元即项目总投资约为: 万元人民币4、 资金筹措本项目所有为投资方自有资金来源，无需融资或借贷。十三、效益分析注重社会效益和经济效益并重的原则，同步考虑两者兼顾,为阜阳市医疗市场注入新的活力，为阜阳基层养老事业添砖加瓦,带动本地医疗服务在规范、有序、竞争的市场规律下良性循环，提高整体医技水平和服务质量,充足运用人才、资金、管理等方面优势，增进本地医疗卫生事业的发展，为阜阳市公益事业和医疗基本设施添砖加瓦，减少基层民众看病难的问题，弥补基层养老无医疗的空白。特别阐明:部分科室需外包、部分设备不必花钱购买,500万医疗资金非一次性出资，许多设备可分期。