项目三连锁总部战略管理.ppt

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1、项目三 连锁总部战略管理 任务目标 连锁企业战略管理过程及主要内容； 连锁企业品牌形象战略的管理内容； 连锁企业商品战略、价格战略等营销战略 的管理重点； 连锁企业人力资源战略管理内容； 连锁企业信息化战略管理内容； 技能目标 能运用 SWOT分析法对战略管理进行分析； 会对连锁企业品牌形象诊断和策划； 学会连锁企业定价、培训等职能战略的运用 技巧； 能正确判断连锁企业经营环境变化对企业战 略的影响并提出相应的对策； 能根据连锁企业总体战略目标指导连锁企业 各职能规划； 教学内容 模块一 连锁企业战略管理过程 模块二 连锁企业品牌形象战略 模块三 连锁企业营销战略 模块四 连锁企业人力资源战略

2、 模块五 连锁企业信息化战略 模块一 连锁企业战略管理过程 战略管理是指企业希望实现的长远目标以 及如何实现这些目标的计划。 战略管理是为企业设定长期的发展方向和 轰动范围，通过资源整合在不断变化的环 境中满足顾客的需要并实现投资者期望， 从而形成持久的竞争优势的一系列管理活 动。 连锁企业战略一般包括两个层次：一是企 业总体战略；二是企业职能战略。 企业整体战略主要确定组织的整体目标和 有助于实现组织总体目标的资源分配和协 调活动，以实现战略资源的最大化协同效 应。 企业职能战略具体规定企业的各个职能领 域如何促进企业总体战略的实施。如营销、 人力资源职能战略等等。 一、 确定企业宗旨及目标

3、 企业宗旨是对企业目标及业务范围的简单描述， 主要是确定企业将提供的产品和服务以及服务的 顾客，还要说明如何利用企业的资源和能力让顾 客满意等。 一般地，企业创建者在创立企业初期夺回形影地 确定企业宗旨或公司使命以及发展目标，但随着 时间的推移，这种发展目标可能会发生变化。管 理者还要根据未来企业的能力、资源状况、发展 机会和面临的问题等因素，重新确定企业的发展 方向和目标，明确企业宗旨为连锁企业确定了重 要的指导性原则。 二、 环境于机会分析 环境是制约一个连锁企业活动的主要因素，环境 分析是战略管理过程的关键一步。 每个连锁企业都要分析它所处的环境，需要爱了 解市场竞争的焦点是什么，需要准

4、确把握环境的 变化和发展趋势及其对组织的重要影响。 一个连锁企业所处的环境在很大程度上决定了企 业可能的战略选择，而成功的战略大多是与环境 行适应的战略。 SWOT分析法 S 优势 W 劣势 O 机会 T 威胁 SWOT分析法是对组织的外部环境和内部资源进 行深入分析，从而找出组织的优势、劣势、机会、 威胁，以便发现组织可以发掘的细分市场，确定 自己的发展战略。 S W O SO WO T ST WT 产业环境 1）外部环境分析 企业组织 内部 政治 力量 宏观环境（ PEST） 政治法律因素。政治法律因素的变化显著 地影响着连锁企业的经营行为和利益。 经济因素。经济环境的变化直接影响顾客 购

5、买商品和服务的功能和意愿，也影响连 锁企业的竞争成本。经济因素包括利率、 消费者收入水平和支出结构、通货膨胀率、 税率、财政政策、货币政策、国民生产总 值、汇率、进出口总量、关税、欧洲统一 货币、世界贸易组织协议等。 社会因素。社会、文化与人口环境的变化实际上 对所有的产品、服务、市场和消费者都会产生重 大影响，所有行业中的组织机构都将受到由这些 变化带来的机会与威胁的震撼和挑战，连锁企业 也是首当其冲。 社会文化因素包括人口总量、年龄结构、地理分 布、家庭组成、性别结构、教育水平、宗教信仰、 价值观念、消费习俗、消费浪潮、购买习惯。 技术因素。技术变革与创新可以创新服务市场、 带来新的连锁业

6、务，降低经营成本、改变物流效 率、并创设新的、更有效的企业管理方法。 （ 2）行业结构分析 对宏观环境作广泛而深入的分析是不经济 的，而且容易造成信息超载。更有效的方 法是集中分析与战略形成直接相关的因 素 行业结构。 行业结构状态直接影响行业竞争程度和行 业的获利性。 波特五因素模型 新进入的威胁 应商讨价还价能力 购买者讨价还价能力 供替代产品或服务的威胁 行业内的竞争者 现有企业间的竞争 潜在的进入者 替代产品 购买者 供应商 波特认为，一个行业存在着物种基本竞争 力量，即潜在的进入者、替代品的威胁、 购买者的讨价还价能力、供应商的讨价还 价能力、以及现有竞争对手之间的抗衡。 这物种基本

7、竞争力量的状况及其综合强度， 举鼎着行业竞争的激烈程度。同时也决定 了行业最终的获利能力。但是，不同的连 锁行业或某一连锁行业的不同时期，各种 力量的作用是不同的，常常是某一种或两 种力量起支配型作用，其他力量出于较次 要的地位。 分析了外部环境之后，连锁企业管理者可 以断定哪些机会可以发掘，以及组织可能 面对哪些威胁。 需要注意的是，即使出于同样的环境中， 由于组织控制的资源不同，可能对某一个 连锁企业是机会，而对另一些连锁企业是 威胁。 外部环境变化究竟是机会还是威胁，取决 于该组织所控制的资源。 2）内部环境分析 内部环境分析的目的是考察现有资源的质 量和数量、资源使用的有效程度以及这些

8、 资源的独特性和竞争者的模仿难度。评价 连锁企业的战略能力。 资源可以分为事务资产、人力资源、财务 资源和无形资源。 无形资源包括蕴含在连锁企业自由品牌和 企业形象中的信誉。 连锁企业拥有的经营技巧 物流配送系统 信息系统 资金状况 内部财务管理的质量 采购人员的知识和技能水平 与供应商之间的关系 顾客的忠诚度 员工的流动率 公众对了所企业即产品或服务质量的认同 通过自身的情况分析，连锁企业管理者能 清楚的认识到，无论企业多么强大，都会 在资源和技能方面受到某些限制，包括资 金、人才、管理基础、声誉、与供应商的 关系。 在进行自我分析时，要回答三个问题：一 是我们企业擅长什么？二是我们连锁企业

9、 在哪些领域优于竞争对手？三是我们的企 业在哪些领域具有提供一种持续竞争优势 或成为竞争优势的基础？ 识别企业的机会 企业的资源 外部环境 中的机会 机会来喽 三、选择企业发展战略 市场渗透战略 市场开发战略 产品系列开发战略 多元化战略 1）市场渗透战略 市场渗透战略是连锁企业通过更大的市场 营销努力，提高现有产品或服务在现有市 场上的市场份额。 为实现这一目标，连锁企业通常采取广泛 的促销手段或增加广告和公关努力，吸引 现有顾客更经常地光顾，或吸引他们每次 购买更多的商品和服务，或从竞争对手那 里直接抢夺顾客。 市场渗透战略适用条件 当前市场尚未饱和 顾客的购买潜力尚未充分挖掘出来 销售额

10、与销售费用高度相关 规模的提高可带来很大的竞争优势 竞争对手存在明显缺陷 2）市场开发战略 市场开发战略是连锁企业将现有的商品或服务打 入新的细分市场。在形式上，连锁企业可以在国 内进行地域扩展或瞄准以前没有瞄准过的细分市 场。 瞄准新的细分市场不可避免地要对所售商品和服 务做出某种调整，使用更多的资金，风险性更大。 使用条件：一是企业在自己的经营领域非常成功； 二是促仔未开发或未饱和的市场；三是企业拥有 扩张所需要的资金和人力资源。 3）产品系列开发 是连锁企业开发新的产品 /服务组合来满足顾客更 多的需求，依次增加在现有市场上的销售额。这 种崭露可以采用新的产品谢列代替原产品系列或 增加新

11、的产品种类的形式。 这种战略适用于：一是企业拥有成功地开发新产 品或服务的能力；二是企业声誉足以吸引老顾客 尝试新产品和服务；三是在原有产品或服务上无 法超越竞争对手；四是顾客有依次购足或关联消 费的欲望。 4）多元化战略 多元化战略是指连锁企业进入一个全新的 领域，试图在这一领域再一次演绎成功。 两种选择：一是垂直多元化；二是无关联 多元化。 这种战略一般在现有行业已经饱和或企业 拥有足够能力进军其他领域时采用。 垂直多元化 即向商品供应链前一环节扩张，从而进入企业的 供货领域。 这种选择基于以下考虑 一是企业的供货方不可靠，货源成为制约企业快 速发展的瓶颈，企业涉足供货领域可以获得稳定 的

12、货源； 二是供货成本太高，企业涉足后可以有效降低供 货成本，稳定其产品价格； 三是现在利用的供货商利润丰厚，十分值得进入。 无关多元化 是指连锁企业投资到完全新的、与原来事 业不相关的产品或服务领域。其目的就是 分担风险。 趋势减缓，波特教授说“管理者发现他们 不能管理野兽”。 注意 上述四种战略并非是非此即彼的选择。 在选择发展战略时，一个连锁企业必须将 注意力集中在能发挥其强项机会和竞争优 势上。 四、制定战略实施方案 成功的制定战略并不一定保证成功的实施战略。 战略实施是在行动中管理和运用各种力量来对多 种资源进行协调，以求高效完成战略目标。 有效的实施要求依据必须完成的任务分配相应资

13、源，针对企业经营的具体因素、人力和其他封面 制定预算，同时安排好时间和做好协调工作，将 总体发展战略转化成各项职能性战略乃至转化成 具体的经营政策和经营策略。 新的企业战略会改变原有的工作方法和职责。可 能会引起员工的抱怨、抵制，要做好思想工作。 五、评估业绩并进行调整 要建立一套科学合理的评估办法； 对不满意的情况即使整改。 对为完成目标进行再分析，对企业战略进 行修订。 重新开始一个新的战略管理过程。 模块二 连锁企业品牌形象战略 一、 品牌形象构成及价值 1）品牌形象构成 连锁企业品牌形象是指在消费者头脑中所 唤起和激活的有关商店的所有客观或主管 的、正确或错误的想象、态度、意见、经 验

14、、愿望和感觉的总和，也可以简称为商 店的形象。 品牌形象战略的概念 品牌形象战略是指企业管理者对连锁企业 品牌形象进行策划、设计及系统化，将企 业的经营理念、管理特色、社会使命感、 商店风格及营销策略等因素融入其中，通 过整体传播手段将之传达给消费者，是消 费者对品牌形象产生一致的认同感和价值 观，以赢得消费者的信赖和忠诚的一种规 划活动。 商店形象的特点 商店形象是一个具有多元属性的概念，包括功能 属性和情感性属性。一方面，它是客观上可以观 察的商店的功能属性；另一方面，它是主观的、 只能间接地加以了解的顾客对商店的想象和评价 等。 商店形象是一个多层次的概念，一般包括三个层 次：视觉形象、

15、行为形象与理念形象。 商店形象的形成是顾客和商店之间的一个互动的 过程，顾客过去的经验和判断会对其今后的行为 产生影响。 商店的构成及评价 表 3 1列出了商店形象的组成要素及评价 内容，对上述各组成要素的评价，就构成 了一个商店的基本形象。对一个连锁商店 形象的看法，归纳成七个方面： （ 1）市场形象 （ 2）外观形象 （ 3）商品形象 （ 4）经营者形象 （ 5）企业风气形象 （ 6）企业个性 （ 7）综合形象 2）品牌形象的价值 强势品牌形象是指大多数消费者对商店形 象的看法是趋于一致的，连锁品牌在消费 者头脑中具有鲜明的形象特征，足以影响 其购买行为。 弱势品牌形象是指众多消费者对商店

16、的看 法不太一致，连锁品牌在消费者头脑中印 象模糊，没有突出的特色。 强势品牌形象的价值 具有强势品牌形象的连锁企业可以向顾客传达清 晰的价值感。 具有强势品牌形象的连锁企业可以向员工传达清 晰的价值感。 具有强势品牌形象的连锁企业可以向整个社会传 达清晰的价值感。 强势品牌形象的形成需要很长时间，一旦形成， 趋于稳定，很难改变。当该品牌不符合企业新宗 旨和定位时，改变需要很长时间。 二、连锁企业品牌形象设计 1）形象诊断 可以结合与顾客和员工的评价进行。 商店形象的内部调查可以分厂两组人员进行。一 组是中高级管理人员，一组是基层员工。 商店形象的外部调查主要是调查消费者、关联企 业等。 调查

17、者根据每一要素的重要性给出一个权数和数 量值，让被调查这打分，最后调查者将所有要素 的分值乘以全书进行加总，得出综合评价。比较 分析。 2）确定商店形象主题 寻找一个鲜明的主题来突出商店形象的企 业理念、市场定位和风格定位、规划企业 在社会共众心目中的特定位置和印象。 在选择商店形象主题时，可以采用“关键 词”法。即对员工和消费者进行调查，让 他们参考列出来的形象项目，选择适合商 店或自己最欣赏的几个关键字、词。 需要注意的是：商店形象主题的确定最好 能与众不同，即差异化形象。 3）设计商店形象的视觉识别系统 首先，企业要使商店形象达到容易辨别的 目的，除了使形象主题具体化为标准字、 标准色和

18、商标等标志外，最重要的就是要 在市场上发挥“共鸣”效应。 其次，企业要将标准字、标准色和商标等 基本要素延伸到商店的所有消费者能看到 的地方，包括海报、广告、商务用品、员 工服装、购物袋、运输工具、服务台、招 牌、邮寄宣传单、室内设计和陈列工具等。 关键在于连续性和一致性。 再次，商店设计的任何地方都要体现商店 形象的诉求，让顾客能够清晰地体会出来。 总之，连锁商店的视觉识别系统的设计与 运作，应最大限度地开发一切可成为传递 信息与传播形象的载体，使其形象塑造与 信息沟通的手段多样化，从而构成综合性 的全方位的形象传播系统。 4）设计商店形象的行为识别系统 商店形象的表现包括视觉表现和行为表现

19、两大层 面，视觉表现传达的商店形象主题或企业理念必 须与企业员工的行为表现相一致，才能让消费者 完整地接受。 行为识别系统包括两个方面：一是员工外在的行 为，即消费者能直接感受到的员工态度、服务水 平、对人的关心、团结合作精神等；二是员工的 隐形行为，即后台工作。虽然消费者不能直接看 到，但能通过视觉感受或环境体验间接感受到。 5）编制管理运营手册。其好处是： 统一解释 方便管理 作为调整的依据 有利于培训 强化加盟者信心 三、 品牌形象战略实施 1）旗舰店的建设 旗舰店是表达商店新形象的一个最佳手段。旗舰 店就是将商店形象设计的所有元素都完美地体现 出来的一个标准店或样板店。 2）品牌形象战

20、略推广 内部推广：连锁企业品牌形象战略在向外推广时 必须要在企业内部得到广泛的理解和认同，这样 品牌形象推广才会顺利，否则将收到制约。 内部推广 内部推广首先是战略理念的推广。 其次是管理运营手册中行为准则的推广。 再次，确保员工收到激励，以主动的态度 配合商店新形象的树立。 外部推广 首先将旗舰店所展示的商店形象推广岛所 有的门店中。 其次是总部有计划的落实公益性活动、公 关活动和广告宣传活动。是商店形象得到 外部认同。 3）品牌形象战略控制 督导制度 考核制度 模块三 连锁企业营销战略 根据 4P管理要素，连锁企业营销战略包括 产品战略、价格战略、网点开发战略和促 销战略四种。 一、产品战

21、略 产品既指零售和餐饮连锁企业出售的有形产品， 也指服务连锁企业出售的无形产品。 产品战略的重要性一方面体现在市场需要只能通 过提供某种产品或服务来实现；另一方面体现在 连锁企业的市场营销战略总是先解决定向目标市 场提供什么产品，然后才会考虑其他的诸如价格 战略、促销战略等。 产品战略直接决定着其他营销战略组合的管理。 1）产品价值设计 整体产品包括：核心产品、形式产品、期望产品、 附加产品和潜在产品。 核心产品是最基本的产品层次，也是顾客真正要 购买的服务或核心利益。如到餐馆就餐，顾客真 实的需要是消除饥饿。而食品或菜肴只是一般产 品。 期望产品，也是购买者购买产品市期望的一整套 属性和条件

22、。对餐馆来说，产品要求色、香、味 地道，卫生清洁、环境优雅、食品新鲜等。再此 基础上，顾客才会比较那家餐馆更实惠。 附加产品。也就是产品包涵的附加服务和 利益，它是把一个企业的产品与其他企业 的产品区分开来。如旅馆，可以通过提供 电视、网络、清洁用品、鲜花、快速结帐 服务、美味餐饮、优质房间来增加其产品 的内涵。 产品的第五层次是潜在产品，也就是一种 产品最终可能的所有增加和改变。它表明 了产品现在的内容，而潜在产品则指出了 将来可能的演变，它给顾客更高的满足。 由于潜在产品的价值具有未来的不确定性， 因而更容易被顾客感受到价值的是附加产 品。 竞争比较激烈的地区主要是附加产品的竞 争；而欠发

23、达地区，竞争的主要是期望产 品层次。产品的附加内容使得管理者必须 正视购买者的整体消费因素，即所有引起 消费者行为变化的各种因素和整个消费过 程。 产品价值设计 产品的价值设计就是连锁企业设计提供给 消费者的产品属于哪一层次。即以哪一层 次产品作为竞争的基础。是以低价格提供 期望产品、还是以适当的价格提供附加产 品？产品的附加值应该是多少？ 这种设计需要了解目标顾客的真正需求。 需要了解消费者是否原意支付更多的钱来 补偿附加产品所支出的成本。 如果你公司产品带给消费者的附加值比其 他同类公司产品多而花费相同，那么你的 产品就有竞争力。 需要指出的是，如果同行业的竞争对手都 提供相同的附加产品，

24、附加产品可能很快 变成期望产品。这意味着企业不得不寻找 进一步的特征和利益来增加他们的产品， 以满足或取悦顾客。 2）产品组合规划 产品组合是连锁企业提供给顾客的一组产 品，包括所有产品线和产品项目。 产品的广度是指连锁企业提供的产品线的 种类，即具有相似的物理性质，相同的用 途的产品的种类和数量。如化妆品、食品 等。 产品线的深度，是指产品品种的数量，即 同一类产品种，不同质量、不同尺寸、不 同花色品种的数量。 合理规划产品组合，对连锁企业的发展有 着非常重要的作用。 产品广度和深度的不同组合，形成了目前 连锁企业产品组合的不同配置。这些产品 组合有利有弊。见表 3 2. 四种不同产品组合的

25、利弊 广而深的产品组合。这种产品组合是连锁企业提 供种类较多的产品，而且每类产品可供选择的品 种也多。一般为较大型的综合性商场所采用。向 消费者提供“一站式”购物。 优点：目标市场广阔，商品种类繁多；商圈范围 大，选择性强，能吸引较远的顾客专程来购买， 顾客量大；基本上满足一次进店购齐一切的愿望， 能培养顾客对商店的忠诚感，易于稳定老顾客。 缺点：产品占用资金多，而且很多产品周 转率较低，导致资金利用率较低；此外， 这种组合广泛而分散，试图无所不包，但 也因主力商品过多而无法突出特色，容易 形成企业形象一般化；同时，企业必须耗 费大量的人力用于产品采购，由于产品比 较容易老化，企业也不得不花费

26、大量精力 用于产品开发研究。 （ 2）广而浅的产品组合 这种产品组合是指连锁企业经营的产品种类多， 但在每一种类产品中花色品种选择性少。在这种 组合中，企业提供广泛的产品种类供消费者购买， 但对每类产品的品牌、规格、样式等给与限制。 这种策略通常被廉价商店、杂货店、普通超市等 零售连锁企业所采用。 优点：目标市场比较广泛，经营面积较广，能形 成较大商圈，便于顾客购齐基本所需商品，便于 商品管理，可控制资金占用，强调方便顾客。 缺点：由于这种产品组合花色品种相对较 少，满足需要能力差，顾客的挑选性有限， 很容易导致失望情绪，不容易稳定长期客 源，易形成较差企业形象。长此以往，连 锁企业不注重创造

27、商品特色，在这样一个 多样化、个性化趋势不断加强的今天，既 是企业加强促销活动，也很难保证企业经 营的持续发展。 （ 3）窄而深的产品结构 这种产品组合是指连锁企业经营较少的产 品种类，但每一种的产品花色品种丰富。 这种组合体现了连锁企业专业化经营的宗 旨，主要为专业连锁店、专卖店所采用。 一些专业商店通过精心选择的一两种产品 种类，在产品组合种配有大量的产品花色 品种，吸引票号选择的消费者。 优点：专业产品种类充分，品种齐全，能 满足顾客较强的选购愿望，不会因花色品 种不起全而丢失销售；能稳定顾客，增加 重复购买的可能性；易形成企业经营特色， 突出商店形象；便于企业专业化管理，树 立专家形象

28、。这种模式较受今天的消费者 欢迎。 缺点：过分强调某一大类，不能“一站式” 购物，不利于满座消费者的多种需求；很 少经营相关产品，市场有限，风险大，需 要对行业趋势做准确的判断，并通过更加 努力来扩大商圈。 （ 4）窄而浅的产品结构 这种产品组合是指连锁企业选择较少的产品种类 和在每一类选择种较少的产品品种。这种组合主 要被一些小型商店，尤其是便利连锁店所采用。 这种策略要成功使用，有两个关键因素，即地点 和时间。在消费者想得到产品的地点和时间内， 采取这种组合可以成功。 优点：投资少，成本低，见效快；产品占用资金 不大，经营的产品大多为周转迅速的日常用品， 便于顾客就近购买。 缺点：种类有限

29、，花色品种少，可挑选性不强， 易使顾客产生失望情绪；商圈较小，吸引力不大， 难以形成企业的产品经营特色。 需要注意的是： 连锁企业在规划产品组合的广度时，需要 考虑每一个产品品种的销量和利润情况， 管理者需要了解产品广度中的每一个产品 种类对总销售量和利润所做出贡献的比例。 连锁企业在规划产品组合的深度时，需要 考虑企业追求的目标和每一品种对企业的 贡献 3）自由产品的开发 自有产品开发是连锁企业的一种产品品牌战略。 自有品牌，也称 PB品牌，是零售商通过搜集、整 理、分析消费者对某来商品的需求特性的信息， 开发出新产品功能、价格、造型等方面的设计要 求，自设生产基地或选择合适的只招商进行加工

30、 生产，最终由零售商使用自己的商标对该新产品 注册并在企业销售的商品品牌。 自有品牌既有信誉优势、价格优势、展示优势、 信息领先优势等。 运用自有品牌战略需要注意的问题 自有品牌商标策略 自有品牌商品选择 自有品牌价格策略 自有品牌的价值来源 二、 价格战略 1）定价战略选择 高价战略：为消费者地位和财富而实施高 价战略；为标志商品高品质而采用高价战 略；为标志企业服务高水平而采用高价战 略。 低价战略 温和价格战略 2） 定价策略 可变价格策略 稳定价格策略：可以稳定商品销售，从而 有利于库存管理和防止脱销；可以较少人 员开支和其他费用；能为顾客提供更优质 的服务；可以保持顾客的忠诚。 3）

31、 定价方法 成本导向法 产品价格产品成本 （ 1毛利率） 竞争导向法 需求导向法 模块四 连锁企业人力资源战略 一、连锁企业人力资源的特点 连锁企业内部人力资源环境较为特殊，主 要表现在：非熟练人员多、工作时间长、 员工显现率高，顾客需求多样等，这些因 素使得连锁企业的人力资源管理复杂。 对管理者来说，由于大量的非熟练员工的 存在，员工离职率高，表现不佳、迟到、 旷工、不断的培训。 连锁门店的工作时间长，存在大量的兼职 人员，兼职人员比全职员工更容易消极怠 工、迟到、旷工和随意辞职。 员工在顾客面前的显现率很高，经常与顾 客接触，一点实物都会造成顾客的不满， 依次对员工服务水平要求较高，选择员

32、工 时，要格外注意他们的举止和外表，希望 用规范的语言和举止训练员工，甚是对员 工的衣着打扮都有要求。 门店经营的不同时段，每一天，每一个时 期或每个季节顾客需求的变化都会产生员 工规划上的问题。 人力资源管理存在的问题： 如何有效吸引足够数量的应聘者？如何吸 引有一定素质和能力的应聘者？如何制定 系统的培训计划，使大量的非熟练人员走 向岗位？在大量兼职员工存在的环境中， 如何提高整体员工的士气，如何训练员工， 使他们的举止行为符合企业规范？如何在 不同的需求状态下，有效安排人力资源、 如何留住熟练员工，降低人员流动性？ 二、人力资源数量开发战略 连锁总部人力资源管理部门在对工作岗位设计、 工

33、作分析的基础上、依据工作规程和岗位说明书 汇总各个部门、各门店人力需求情况以及所需的 工作层次、能力要求情况，制定出人力资源需求 和供应预测计划，报总部领导审批。 需求计划除提出所需要人数外，还应列明所需人 员的文化程度、职称、年龄、专业要求及岗位。 需求计划批准后，需要制定具体的人力 ziyaun获 取计划。 人力资源获取途径 1.内部招聘 晋升 轮岗 内部招聘的有缺点 优点：一是能对员工产生激励作用，二是招聘的 人员素质比较保险可靠名将的用人风险；三是节 省招聘和培训费用。 缺点：近亲繁殖，思想上因循守旧，缺乏创新和 活力，在甄选的过程中容易引起同时间的竞争， 发生内耗，晋升者难以建立起威

34、信和声望。 2.外部招聘 广告招聘 校园招聘 中介招聘 网络招聘 外部招聘的优缺点： 优点：一是有利于因事求才，刚找贤人；二是原 来已有工作经历的外聘人员往往能带来外单位的 先进经验。 缺点：一是外聘人员与老运功之间缺乏了解，配 合困难，工作适应时间长。二是用外聘人员担任 管理职务，容易是组织内部员工感到升迁无望， 挫伤积极性。三是费用较高。 三、 人力资源质量开发战略 1.新员工培训 企业文化培训。 首先是精神层次的培训； 其次是企业文化制度层次的培训； 再次是企业文化物质层次的培训 业务培训 2.在职员工的培训 在岗培训 转岗培训 3.对管理人员的培训 经理培训 专业管理培训 模块五 连锁

35、企业信息化战略 一、信息化战略的重要性 信息技术的有效运转可以有力支持企业的 竞争战略。 连锁企业经营区别于传统商业经营的明显 特点就是集中与分散的统一。需要物流、 商流、资金流、信息六构成网络系统。 信息技术已经使连锁企业制定更好和更有 效的据测成为可能。 二、连锁企业信息化建设的内容 1.信息化建设的层次 作业层 管理层 决策层 四个平台：顾客、供应商和本企业提供一 个信息交互平台；为业务员提供一个业务 处理平台；为管理者提供一个控制平台； 为决策者提供一个决策支持平台。 2.连锁企业信息系统的构成 总部管理信息系统、配送中心管理系统、 连锁门店管理信息系统以及远程联网系统 四个部分构成。

36、 总部管理信息系统包括：进货管理子系统、 销售管理子系统、财务管理子系统、连锁 总部据测支持系统、库存子系统、商品进、 销、存子系统、人力资源管理子系统。 门店管理信息系统：收款机管理、到货管 理、数据统计、销售管理、补货管理、盘 点管理、会员管理。 配送中心管理系统包括：业务管理、盘点 管理、在库商品管理、查询统计、库存结 构分析、账目管理。 三、 连锁企业信息化建设重点 1.信息化崭露的组织实施 2.系统性能及选择： 主要是安全可靠性、可扩充性、先进性和 易用性。 系统的选择原则：一是实事求是，二是重 在发展 因此对待信息化建设要采取“合理配套、 流程配合、分段进行、逐步提高”的科学 态度。 3.主要信息系统功能 POS系统 EDI系统 EOS系统 MIS系统（管理信息系统） VAN系统（价值增值系统） 需要注意的是，连锁企业信息化程度高并 不代表企业的管理水平一定就高。