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1、案例名称：*写字楼立面（幕墙）设计案例概述：如何控制项目成本/限额设计的重要性 关键词：项目定位 方案设计 初步设计 成本目标 幕墙专项设计撰写部门： 产品研究部撰写人：李欣 审核人： 完成时间：2008-04-30案例描述1. *写字楼前期定位为*市最一流的写字楼、酒店综合体；标志性建筑外立面：玻璃幕墙+石材；2. 方案设计建筑形体与立面设计定义为ART DECO风格，立面为外挂花岗岩石材，配合竖向的开窗形式及竖向布置的金属装饰条,与前期定位的要求极为吻合；3. 根据*设计院所提供的初步设计图纸，公司成本合约部对项目幕墙分项工程成本进行了规划，初步定为2400万；4. *幕墙公司进行幕墙专项
2、设计（施工图深度），并根据幕墙工程量进行了成本测算，约为4000万，与目标成本相去甚远；5. 如何优化幕墙设计，使幕墙工程成本控制在目标成本的范围内成为问题焦点解决过程由于项目即将施工到0.000，考虑到幕墙工程预埋件的制做加工期的紧迫要求，根据各职能部门意见，要求*幕墙公司配合*设计院进行立面设计优化。1. 增加幕墙开启扇分隔，确保通风要求的前提下，减小开启面积；2. 建议塔楼的装饰钢构件改为混凝土构件+氟碳漆喷涂；3. 建议重新对天面以上约20米高的钢构造型进行立面深化设计：a. 尽量利用钢筋砼结构进行支撑；b. 结合泛光照明设计及屋顶的广告设置进行重新设计，合理地设置广告位，避免造成广告
3、招商后对立面效果造成负面的影响；4. 幕墙窗边增加踢脚，梁下考虑混凝土挂板以达到幕墙层间防火要求；5. 尽快完成游泳池玻璃屋的幕墙设计；经验或教训（含预防措施）1. 本项目在初步设计阶段提交给成本部门进行成本测算的立面设计资料不够充分，使得成本部门的成本规划与幕墙施工图设计单位所提供的成本测算结果相去甚远，建议今后在项目设计过程中应尽早引进专项设计公司配合整体设计，为成本控制提供更为可靠的设计依据。2. 在项目方案设计前应对项目成本进行规划，确定限额设计目标值，通过目标值的合理设定，使之做为方案选择的重要的评审依据；3. 成本部门应在前期过程中进行市场调研，积累类似项目（包括立面效果对应）的成本数据做为项目限额设计目标值设定的依据；4. 在项目设计过程中，应进行设计跟踪管理，把限额设计的内容贯彻到设计中去，同时成本部门应进行成本动态跟踪，及时反映成本的变化情况；“一句话”总结限额设计是项目成本控制的有效手段，限额设计的目标值的合理设定又是限额设计的重点和难点部门负责人意见分管领导意见总经理意见
写字楼立面(幕墙)设计
