5S基础知识介绍(PPT 34页)

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1、5S基礎知識介紹基礎知識介紹日期2023/4/29郭军杰1What Shall We Talk?内容安排内容安排 前前言言 現場現場5S5S管理管理 5S5S實施的步驟實施的步驟2何何謂謂精精益生產益生產?精益生產是意識到在整個生產周期中存在浪費并且能使用工具去消除生產中所存在浪費現象的制造哲學.精益生產客客客客戶戶戶戶訂單訂單訂單訂單浪費周期傳統制造產產產產品品品品出出出出貨貨貨貨 客客客客戶戶戶戶訂單訂單訂單訂單 產產產產品品品品出出出出貨貨貨貨 浪費周期3整理整頓清潔清掃素養八大浪費動作標准化作業流程標准化操作標准化包裝運輸標准化動作改善作業流程改善物流改善設備模夾具改善品質改善管理改善

2、Lean manufacturing精益生產精益生產4What is 5S5 5S S的意義的意義SeiriSeiri 整理整理SeitonSeiton 整頓整頓SeisoSeiso 清掃清掃SeiketsuSeiketsu 清潔清潔ShitsukeShitsuke 素養素養5S5Step1:seiri整理整理在工作場所分開有用物品和無用物品及時處理無用物品 定義騰出場所空間,並能達到空間活用,防止誤用物品誤送物品,塑造清爽的工作場所.目的推行整理的步驟6非必要物品沒非必要物品沒有及時處理有及時處理78Step1:seiri整理1.分開需要與不需要的東西2.丟棄處理不當的東西3.保管需要的東西

3、9Step2:seiton整頓整頓把留下來的必要物品依規定位置擺放,並放置整齊,加以標示 定義讓工作場所一目了然,保持整整齊齊的工作環境,減少找尋物品的時間,消除過多的積壓物品 目的推行整頓的步驟10未按規定位置擺未按規定位置擺放放工作面混亂工作面混亂11Step2:seiton整頓1.將東西定位2.將東西標示3.將東西歸位12Step3:seiso清掃清掃推行清掃的步驟隨時打掃和清理垃圾灰塵和污物,保持工作場所幹凈亮麗 定義穩定品質,減少工業傷害,塑造高效率的工作場所 目的1314Step3:seiso清掃清掃1.清除污垢2.自主保養的第一步15推行清潔的步驟Step4:seiketsu清潔

4、清潔保持工作場所無垃圾無髒亂物品整齊清新亮麗 定義塑造潔淨的工作場所,提升公司形象 目的161.打掃清理2.規劃標示3.細微處深入清理4.改善和防止垃圾及污物發生來源Step4:seiketsu清潔清潔17Step5:shitsuke素養素養每位員工的衛生品德行為身體及紀律性必須良好,并且遵守規則,培養積極主動的精神 定義培養習慣好遵紀守規的員工並塑造遵守紀律的工作場所 目的推行素養的步驟181.養成守法精神,遵守規定標準2.養成良好的習慣Step5:shitsuke素養素養19產線物料柜沒有按標識擺放產線物料柜沒有按標識擺放且零亂且零亂20產線垃圾眾多產線垃圾眾多沒有及時處理沒有及時處理21

5、物品定位放置物品定位放置22干淨干淨亮麗的工作場所亮麗的工作場所23How to do 5S5S的實施步驟的實施步驟 作為現代企業管理的一種基礎方法，作為現代企業管理的一種基礎方法，5S5S能夠幫助企業建立能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導並確保所有的員工都充滿熱情的發現並降低損工作習慣，引導並確保所有的員工都充滿熱情的發現並降低損失失,從而最終構築全員參與和持續改善的強勢文化氛圍。從而最終構築全員參與和持續改善的強勢文化氛圍。5S5S的實施要獲得成功，必須遵從戴明環原則，也就是的實施要獲得

6、成功，必須遵從戴明環原則，也就是按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行(PDCA)(PDCA)，並結合，並結合“從上到下從上到下”和從下到上的方法，具體步驟如下：和從下到上的方法，具體步驟如下：24Step 1.工廠最高管理者的承諾5S5S是一把手項目是一把手項目.5S.5S的實施在開始階段總是自上而下推行的的實施在開始階段總是自上而下推行的,沒有最高管理層的信仰和承諾，沒有最高管理層的信仰和承諾，5S5S很容易變成一場表演，最高很容易變成一場表演，最高管理者對管理者對5S5S的高度重視和堅強決心要通過大會，內部報刊等方的高度重視和堅強決心要通過大會，

7、內部報刊等方式確保員工知曉，但最重要的是，他們在這個過程中要親力親式確保員工知曉，但最重要的是，他們在這個過程中要親力親為。為。25Step 2.舉行工廠管理層5S研討會 確保管理層統一認識並建立初步的確保管理層統一認識並建立初步的5S5S意識，這是接下來要意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S5S的歷的歷史和發展，史和發展，5S5S的作用和收益，的作用和收益，5S5S的推行流程和成功要素，的推行流程和成功要素，5S5S的的步驟重點和疑難，步驟重點和疑難，5S5S的推行工具箱等等，都需要通過研討會傳的推行工具箱等等

8、，都需要通過研討會傳達並形成共識。當然，達並形成共識。當然，5S5S的現場實踐和工具的模擬運用也是研的現場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。討會不可或缺的內容。26Step 3.建立5S推進組織,確認推進方針和目標 實施實施5S5S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會並建立定期活動機制，由工廠最高管理者親自掛帥，由工員會並建立定期活動機制，由工廠最高管理者親自掛帥，由工廠主要經理擔任委員，各個層級都要建立類似機構，從上至下廠主要經理擔任委員，各個層級都要建立類似機構，從上至下逐步擴大逐步擴大,從而建立從最高管理層到一線員工的推

9、行組織。工廠從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命專職或兼職的需要任命專職或兼職的5S5S協調員，各部門也要任命自己的協調員，各部門也要任命自己的5S5S推推進員，進員，5S5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認並發的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認並發佈。佈。27Step 4.制定5S實施計劃 工廠何時開始工廠何時開始?動動5S5S示範線的培訓和活動？又何時開始全面示範線的培訓和活動？又何時開始全面的的5S5S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確並向所有員工公佈。題都

10、需要在此計劃中予以明確並向所有員工公佈。28Step 5.5S的宣傳和培訓教育 通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢，營造造勢，營造5S5S氛圍。同時啟動員工氛圍。同時啟動員工5S5S意識培訓，必要時可以組意識培訓，必要時可以組織員工參觀織員工參觀5S5S示範工廠，以確鑿的事實打動他們。示範工廠，以確鑿的事實打動他們。29Step 6.示範區推進5S 在大多數情況下，在在大多數情況下，在5S5S全面推廣前設立示範區是必要的。全面推廣前設立示範區是必要的。工廠可以按照職能塊分別選擇示範線，從示範線入手能夠讓工工廠可以按照職能塊分

11、別選擇示範線，從示範線入手能夠讓工廠在最短時間里取得廠在最短時間里取得5S5S的成功，讓經理和員工積累成功開展的成功，讓經理和員工積累成功開展5S5S的經驗，培養的經驗，培養5S5S的火種。工廠可委派經理直接負責某條示範線的火種。工廠可委派經理直接負責某條示範線的的5S5S實施工作，並以經理的名字命名示範線，以此來體現工廠實施工作，並以經理的名字命名示範線，以此來體現工廠管理層的承諾和實踐。管理層的承諾和實踐。30Step 7.工廠全面推行5S 示範線取得成功後，可在整個工廠內全面推行示範線取得成功後，可在整個工廠內全面推行5S5S，除了像，除了像在示範階段那樣採用小組活動，全面推進在示範階段

12、那樣採用小組活動，全面推進5S5S還需大量使用還需大量使用“一一點課程點課程”、活動板、改善、合理化建議、活動板、改善、合理化建議、“5 5個為什麼個為什麼”分析等分析等工具。工具。31Step 8.引入審核,形成制度 制定檢查表並定期審核，是將制定檢查表並定期審核，是將5S5S納入日常管理有效手段。同納入日常管理有效手段。同時，將審核結果與積效考核有效的結合在一起，可把時，將審核結果與積效考核有效的結合在一起，可把5S5S與員工的與員工的日常工作緊密的聯係起來。而不定期的舉辦日常工作緊密的聯係起來。而不定期的舉辦5S5S的宣傳文化活動，的宣傳文化活動，如如5S5S演講比賽、徵文比賽、繪畫比賽

13、等，則可不斷強化員工的演講比賽、徵文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的5S5S意識，管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到意識，管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到5S5S給工廠給工廠和其個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的和其個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的5S5S文化。文化。32Step 9.持續改善,挑戰新目標 工廠在成功的鞏固工廠在成功的鞏固5S5S的成效後，將呈現出整潔、清爽、有的成效後，將呈現出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，序的新面貌。更重要的是，5S5S的實施過程以及一系列工具的廣的實施過程以及一系列工具的廣泛運用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下

14、良好的基泛運用，將為培育全員參與和持續改善的文化打下良好的基礎。此後，工廠可引入更高級的管理系統如礎。此後，工廠可引入更高級的管理系統如TPMTPM、TPSTPS、精益生、精益生產等，以不斷的鎖定和消除損失，最終登上卓越製造的頂峰。產等，以不斷的鎖定和消除損失，最終登上卓越製造的頂峰。33Thank You!349、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Saturday,April 29,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:23:3717:23:3717:234/29/2023 5:23:37 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2317:23:3717:23Apr-2329

15、-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。17:23:3717:23:3717:23Saturday,April 29,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2317:23:3717:23:37April 29,202314、他乡生白发，旧国见青山。29 四月 20235:23:37 下午17:23:374月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:23 下午4月-2317:23April 29,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/29 17:23:3717:23:3729 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着

16、以脚为起点的射线向前。5:23:37 下午5:23 下午17:23:374月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Saturday,April 29,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:23:3817:23:3817:234/29/2023 5:23:38 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2317:23:3817:23Apr-2329-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:23:3817:23:3817:23Saturday,April 29,202313、不知香积寺，数里

17、入云峰。4月-234月-2317:23:3817:23:38April 29,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 四月 20235:23:38 下午17:23:384月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 235:23 下午4月-2317:23April 29,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/29 17:23:3817:23:3829 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:23:38 下午5:23 下午17:23:384月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Saturday,April 29,20

18、2310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:23:3817:23:3817:234/29/2023 5:23:38 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2317:23:3817:23Apr-2329-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:23:3817:23:3817:23Saturday,April 29,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2317:23:3817:23:38April 29,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 四月 20235:23:38 下午17:23:384月

19、-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:23 下午4月-2317:23April 29,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/29 17:23:3817:23:3829 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:23:38 下午5:23 下午17:23:384月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！