知名企业-----企业文化

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1、比尔盖茨个人理念:1、微软离破产永远只有18个月只是强调公司创新的急切感。2、与强者合伙是走向成功的捷径由于她已经很强了，说与强者合伙是鼓励与她合伙的弱者,让她们心情快乐。、人脉是种潜在的财富在比尔困难的时候，BM不会理她，由于人们只协助强者。要让也许协助你的人感觉有好处。4、用二流的人比用错人更糟糕用二流的人本来就是一种错误。这里有两个问题？：评价什么人才是二流的人,如何才干懂得你用了二流的人。5、管理者行为是公司最佳的制度公司是老板的,老板的偏好固然会成为公司的制度或文化。6、智囊的深度决定发展限度一种好汉三个帮啊，但如果错了,老板会再一次感慨第个理念的对的性。、管理的最高境界是用文化管理

2、公司同第5个理念,就是老板的偏好决定公司的一切,在老板赚钱时她一定会有这样的感慨。、成功的公司都能自我更新不也许有公司、人、产品一尘不变,她不适应或变化，公司早死了。9、不做自己不擅长的事没有什么事,是生来就擅长的。一种人不去尝试，她怎么才干懂得自己与否擅长此事呢?？董明珠：真正的财富不在于拥有多少亿的资产，而是取决于发明了多少社会尊重，解决了多少就业与困难。乔布斯:.专著设计 2.信任乔布斯 3.忘掉一切,从头开始4.坚信苹果比其她公司都强5.注重外界的见解6.永不服输7时刻关注细节 8.主导主场才是重要的事情 9.偏执于创新 0发扬苹果特色惠普经营理念(七大核心价值）1我们热忱看待客户 2

3、.我们信任和尊重个人.我们追求卓越的成就与奉献 4.我们注重速度和灵活性5.我们专注故意义的创新 .我们靠团队精神达到共同目的 7.我们在经营活动中坚持诚实与正直鞍钢经营理念高瞻远瞩，致精致纯西门子理念：自我革命I:“七管理模式”理念:职责承当，合伙,磋商，竞争，交流,信心,团队精神。日立:“和/诚/开拓”(和指在自由坦率的谈论基本上,全体员工朝着一种目的迈进；诚是指向顾客提供可靠性高的产品实行保修,万一发生故障和问题,即刻竭诚帮您解决；开拓是指敢于创新，争取更大成果的旺盛的公司家精神。)IMB“三条信念”:1. 尊重员工的个人信念2. 尊重客户的信念3. 有抱负,用抱负去执行一切任务的信念花

4、旗银行：1. 以人为本：公司文化的核，注重对人才的培养。2. 客户至上：公司文化的灵魂,把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期战略，并充足结识到实行这一战略的核心是要吸引客户的品牌。3. 谋求创新:公司文化的升华，惠普：1 相信，尊重个人，尊重员工。2 追求最高的成就,追求追好。3 做事情一定要非常正直,不可以欺骗顾客，也不可以欺骗员工,不能作不道德的事。4 公司的成功是靠人们的力量来完毕,并不是靠某个个人的力量来完毕。5 相信不断地创新,做事情一定要有灵活性。肯德基1. 餐厅经理第一2. 群策群力，功赴卓越。3. 注意细节。美国通用电气1. 推崇三个老式：坚持诚信,注重业绩，渴望变革微软

5、八大核心思想：1. 顶尖人才是微软真正的财产2. 建设性的争锋：直截了当的说出想法，不鼓励玩弄权术和外交辞令3. 时刻处在战争状态，牢记对手是谁。4. 合格的主管和明智的管理模式，没有只管人的主管。5. 机动而有效率的公司组织架构小型项目组。6. 比尔盖茨是公司的灵魂，比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工作。伊利：远景：1.为世界提供最优品质的产品和服务。2.倡导人类健康生活方式。3.引领全球行业发展。4.善尽社会责任。价值观:卓越:持续超越把自己作为对手，持续超越。自动自发，高原则完毕工作。习惯性积极设定和实现挑战性目的。担当：用心尽责履职尽责,用心做好每件事。大局为重，分内分外积极去做。

6、勇担重任，全力以赴保证达到。创新:日新日进乐于创新,持续改善组织效率、效能和效益。勤于学习，提高创新能力积极变革。积极寻找突破性创新机会并努力推动实现。共赢:携手共进敬业务实，以个人的奋斗成果实现与公司发展共赢。积极协作，善于协助她人或求助资源达到目的。乐于分享，传授成功经验和专业知识与她人共同进步。伊利精神伊利人以始终如一的主人翁心态,铸就了具有高度责任心和超强执行力的伊利精神,锻造出伊利人特有的核心竞争力和追求卓越的优秀品质。忠诚守信，重情知恩敢于担当,用心做事纪律严明，高效执行居安思危,持续创新自律自省,风清气正万达公司文化1、核心理念万达公司文化的核心理念是“国际万达，百年公司”。“国

7、际万达”就是公司规模、管理、文化达到国际级,成为世界一流公司;“百年公司”是指公司要追求基业长青，追求长远利益。2、公司职责“共创财富,公益社会”。3、核心价值观人的价值高于物的价值,公司价值高于员工个人价值，社会价值高于公司价值。苏宁文化:1. 公司精神:执着拼搏,永不言败2. 愿景：百年苏宁,全球共享3. 价值观:做百年苏宁，社会公司员工，利益共享；树家庭氛围，沟通指引协助，责任功当。4. 服务理念:服务是苏宁唯一产品,顾客体验是苏宁唯一原则。5. 竞争理念:创新原则,超越竞。6. 经营理念:输出能力，衔接资源，构筑平台，和做功赢7. 管理理念：目的导向的个人成就驱动,体系支持的小团队作。

8、联想的公司文化联想的公司文化由核心价值观和措施论这两个部分构成。联想核心价值观是联想长期发展所信奉的核心信念，是联想公司文化的主线。联想措施论是在核心价值观主导下，联想人思考和解决问题的措施。核心价值观：公司利益第一公司利益是其她利益实现的前提，在价值判断和利益取舍时,把公司利益放在第一位，个人服从组织，局部服从整体。求实实事求是，不骗自己;诚信负责，说到做到。求实是一种态度,也是一种能力。进取超越眼前利益，立意高远;超越固有经验，有想象力和发明力；超越自我局限,将的但愿变成00%的现实。以人为本办公司就是办人,注重人的作用,尊重人的需求，为人的发展发明条件,搭建没有天花板的舞台。措施论：“目

9、的性极强、分阶段实现目的、复盘”是联想的措施论，是联想文化的重要构成部分。联想的措施论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的,保证做的是对的的事；然后,将目的进行分解,变得可执行，分阶段推动;在过程中,还要注意不断复盘,及时调节，并为更长远的发展积累经验,总结规律。目的性极强凡事先弄清晰目的，先弄清晰“为什么”,是瞄着打而不是懵着打。在做事的过程中，要常常“跳出画面看画”，时刻都想着做事的主线目的,把想做的事做成。分阶段实行实现目的不是一种一蹴而就的过程，要注意不把长跑当短跑,综合考虑好轻重缓急,资源配备,分析好多种边界条件，前瞻性地将目的划提成子目的和阶段性目的，分阶段推动。复盘复盘原

10、本是一种围棋术语，在联想是指在工作中注意回忆总结，不断校验和校正目的,不断分析得失便于改善，不断深化结识和总结规律。联想复盘措施论的本质是基于核心价值观的自我反省,强调“开放心态。坦诚体现、实事求是、反思自我、集思广益”江苏沙钢文化理念:我们的决心就是我们的资源；我们的信念，就是我们的将来。公司精神:自力更生艰苦奋斗 敢于创新 不断攀登公司宗旨:质量第一 信誉至上 面向全国 走向世界公司厂风:团结勤奋 严谨求实职工誓言:忠于职守 团结向上 求实创新 乐于奉献雨润集团1. 愿景:精品立业,典型传世，引领健康便捷舒服尊重的生活2. 核心价值观：诚信勤敏发明创新履责成事 卓越引领3. 文化基调和公司

11、氛围：尊重开放 包容 激情4. 人才观:专业 敬业 担当 协作5. 业绩观:苦劳只能博得同情 功绩才干赢得尊重日照钢铁控股集团有限公司公司理念：与时俱进，认真求实,团结协作，快乐炼钢公司精神：三讲客观面前讲主观，困难面前讲措施,艰苦面前讲奉献经营理念：安全、和谐、平安、持续发展管理理念：以严治,以法治,以才治,以德治管理原则：严格制度,严格程序，严格管理,严格监督公司管理和文化建设十六字主题:和谐、稳定、公开、公正、公平、踏实、尊严、快乐海尔的100条法则1、管理者要是坐下,部下就躺下了。2、管理就是行动。3、管理就是树立楷模。、高层管理不等于高高在上。5、管理者必须进行问题管理,而不是危机管

12、理。、干部最怕的就是不懂得自己怕什么。7、没有思路的领导不想互动，没有控制力的领导不敢互动。8、干部如何看待问题?要100%地贯彻责任，即“见数也见人”的原则；每个%的问题都可以转化为1的责任,找出0的负责人。执行、干部如何看待员工？发明一种布满活力的氛围。10、干部如何看待市场?创与闯。既要创新、发明；又要有一股闯劲、冲劲。11、干部如何看待管理?悟性和韧性。12、干部的目的：做超级领导;你的领导水平要达到让下属在没有领导的时候仍可以正常工作;形成有活力的员工队伍、有合力的组织。13、干部是事业成败的核心。领导作风4、如果你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存的空间。15、终端的问题就是

13、领导的问题。6、看不出问题就是最大的问题。17、反复浮现的问题是作风上的问题。1、部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质却是你的责任。19、观念不变原地转，观念一变天地宽。创新、管事先管人,管人带作风。2、渐进就是守旧;因此说经营理念创新，就是要反渐进，必须一步到位。22、不要只做一颗螺丝钉，要经营好一部机器。23、先画靶子再举枪射击。24、特殊论就是给问题放行。25、“立即办”是奔着有预算的目的立即办;“想想看”是没有预算的闭门造车。6、开发的是市场而不是产品。27、市场目的的拟定不是以个人能力为限,而是以顾客满意度为准。28、对市场目的的拟定就是以在市场上有竞争力增值为原则。、带动

14、全球经济增长的火车头减速,并不意味着所有的车厢都减速。30、零增长不等于零需求。1、有效供应才干发明出市场。32、海尔人只有创业没有守业。33、海尔国际化战略能否成功，重要是靠每一种海尔人的国际化；有了每一种人的国际化才干保证海尔集团的国际化。3、公司竞争力的实现取决于创新的细胞SU。5、公司核心竞争力就是获取顾客资源的能力。3、一种公司的竞争力，核心是看这个公司的员工是增值的资产还是负债。7、要以秒为计算单位。38、客户的规定不等于客户的需求。39、造势产品输入的是顾客的需求，输出的是顾客的满意。0、公司一旦站立在创新的浪尖上，维持的措施只有一种，就是要持续创新。1、要持续造势,就要把公司做

15、成一条流动的河;源头是创新的SBU,河的终点是顾客的满意度，即对公司忠诚的顾客。、把每位员工经营成创新的BU并不断经营出高素质的人才，决定性因素就是管理者能否经营自我。43、成为SBU的四个要素是:市场目的、市场定单、市场效果、市场报酬。4、S具体的体现就是速度和创新。45、经营公司就是要经营人,经营人一方面要尊重人。46、止谤莫如自修；战胜非议的唯一途径就是战胜自我。47、挑战目的一方面要挑战自我。8、工作程序要简化，不要简朴化。49、求人不如求己。5、“想干与不想干”是有无责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的规定去干;“能干与不能干

16、”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目的。综合51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在管理者身上;没有市场定单的工作就是无效工作。52、决胜在终端。3、流程再造就是先要再造人。54、公司内部管理革命是为了发明公司外部的市场。5、不是由于有些事情难以做到，我们才失去了斗志；而是由于我们失去了斗志，那些事情才难以做到。56、我们所有的质量问题,都是人的问题；设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思想,不是缺件是缺思路。用人5、公司发展的空间无限大，公司与顾客的距离无限小。5、

17、有价值的定单是公司发展的永恒主题，公司要发展必须有定单,并且是有价值的定单。59、质量无止境,公司无边界，名牌无国界。6、“一站到位”的服务,“一票究竟”的流程。61、员工齐心,管理用心,对顾客真心。62、公司生命之树的土壤是顾客。3、公司做到极致，满足顾客需求;无有她奇，只是本然。4、要在国际市场竞争中取胜,第一是质量，第二是质量,第三还是质量。5、质量不打折,服务不打折,信誉不打折。6、质量一次就做对。67、有缺陷的产品就是废品。8、在一种管理好的公司内部，没有激动人心的事情发生。69、管理的核心不在于知而在于行。0、没有定单就没有目的,没有目的就没有工资。71、盘活资产一方面要盘活人。2

18、、在别人否认自己之前先自我否认。3、只有自己才干打倒自己。74、突破自我,突破思维定势，突破昨天。7、智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。76、创新的目的是发明有价值的定单,创新的本质是发明性的破坏,破坏所有阻碍发明有价值定单的枷锁；创新的途径是发明性的模仿和借鉴，即借力。创新77、监控就是爱惜，委任就是信任。78、观念创新就是目的创新,目的创新就是提出别人觉得不也许达到的目的,并用创新的措施去实现它。79、每个中高层管理人员，只有自己先找到市场才干找到市场中竞争的方向。80、不能用职能管理的手去推职能管理的山。81、永远战战兢兢,永远如履薄冰。82、职能签字是事先没有市场目的的

19、签字，事先无人负责的签字；顾客的签字才是有效的签字。83、顾客的钞票才是公司的选票，顾客的口碑才是公司的金杯。使命客户8、只有真正实现了问题清零和买断损失，才干争取到有价值的定单。85、要效果,不要借口。执行8、没有思路就没有出路。8、举一纲而万目张,失一机而万事毁。8、管理无小事。8、物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间。0、什么是不简朴?可以把简朴的事情千百遍地做对，就是不简朴；什么是不容易?把非常容易的事情千百遍地做好,就是不容易。9、图难于其易,为不小于其细。92、把不也许变为也许。3、昨天的成功经验与辉煌也许是明天成功的阻碍。4、要做到实事求是,有两点很重要：其一是能不能实事求是,

20、即思维方式的变化问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。精神-求实95、解决无效管理，一方面要在思想观念上,树立以几何级数去提高工作效果的信心；另一方面,要有创新永无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出因素和解决措施就不能放过。、抓管理肯定要数字，但如果就数字抓数字，最后连数字也得不到，或者只抓到一种假数字。只要抓好提高人的素质这项工作，数字自然会产生；不抓人的工作,数字就会越来越小，不能见数字不见人。9、以人为本的管理便是管理人员的创新精神。99、真正的人才是在寻找实现自我价值的机遇。精神-吃苦1、市场是每个人的上级。市场