新能源汽车半导体件开发生产项目评估报告

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1、泓域咨询/新能源汽车半导体件开发生产项目评估报告新能源汽车半导体件开发生产项目评估报告xxx（集团）有限公司目录第一章 绪论7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 项目建设进度7四、 项目提出的理由7五、 建设投资估算8六、 项目主要技术经济指标9主要经济指标一览表9七、 主要结论及建议10第二章 市场营销和行业分析11一、 纯电动车行业发展定位11二、 纯电动车产业优势14三、 纯电动车行业发展战略16四、 纯电动车行业发展现状18五、 纯电动车行业总体要求20六、 纯电动车行业发展前景21第三章 经营战略方案24一、 企业文化的产生与发展24二、 差异化战略的适用条件25三、

2、 企业战略目标的构成及战略目标决策的内容26四、 集中化战略的优势与风险29五、 实施融合战略的影响因素与条件31六、 企业品牌战略的内容33第四章 运营管理42一、 公司经营宗旨42二、 公司的目标、主要职责42三、 各部门职责及权限43四、 财务会计制度46第五章 公司治理方案50一、 公司治理的特征50二、 激励机制52三、 债权人治理机制58四、 管理腐败的类型62五、 内部控制的相关比较64第六章 人力资源方案69一、 组织结构设计后的实施原则69二、 企业劳动定员基本原则71三、 审核人力资源费用预算的基本要求73四、 工作岗位分析74五、 员工福利计划的制订程序78六、 培训课程

3、设计的基本原则81七、 职业生涯规划的内涵与特征84第七章 经济效益分析86一、 经济评价财务测算86营业收入、税金及附加和增值税估算表86综合总成本费用估算表87固定资产折旧费估算表88无形资产和其他资产摊销估算表89利润及利润分配表90二、 项目盈利能力分析91项目投资现金流量表93三、 偿债能力分析94借款还本付息计划表95第八章 财务管理97一、 营运资金管理策略的主要内容97二、 企业资本金制度98三、 对外投资的影响因素研究104四、 应收款项的概述107五、 财务管理原则109六、 分析与考核113第九章 投资方案115一、 建设投资估算115建设投资估算表116二、 建设期利息

4、116建设期利息估算表117三、 流动资金118流动资金估算表118四、 项目总投资119总投资及构成一览表119五、 资金筹措与投资计划120项目投资计划与资金筹措一览表120报告说明纯电动车发展的有利条件包括：（1）应对气候变化，推动绿色发展的战略举措；（2）政府出台一系列优惠政策和支持措施，如车辆购置税减免、免费或者低价配额的插电式混合动力汽车和纯电动汽车等；（3）技术不断提升，纯电动汽车的续航里程和性能越来越好，充电网络的建设也在加快；（4）消费者环保意识增强，更倾向于选择环保、低碳、节能的交通方式；（5）国内新能源汽车产业链已初步形成，相关企业和研究机构的研发投入不断增加。根据谨慎财

5、务估算，项目总投资4414.37万元，其中：建设投资2756.88万元，占项目总投资的62.45%；建设期利息34.80万元，占项目总投资的0.79%；流动资金1622.69万元，占项目总投资的36.76%。项目正常运营每年营业收入16500.00万元，综合总成本费用12825.61万元，净利润2694.83万元，财务内部收益率48.40%，财务净现值8654.43万元，全部投资回收期4.02年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主

6、要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。第一章 绪论一、 项目名称及项目单位项目名称：新能源汽车半导体件开发生产项目项目单位：xxx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），区域地理位置优越，设施条件完备。三、 项目建设进度结合该项目的实际工作

7、情况，xxx（集团）有限公司将项目的建设周期确定为12个月。四、 项目提出的理由纯电动车发展的有利条件主要包括两方面。首先，随着社会对环保意识的增强和政府环保政策的推进，纯电动车因其零排放、无污染等优点越来越受到人们的青睐，市场需求不断扩大。其次，随着科技的不断发展和新能源技术的成熟，纯电动车的续航里程、充电速度等方面也得到了显著改善，使消费者更加愿意购买和使用纯电动车。此外，一些国家和地区对纯电动车采取了鼓励政策，如税收优惠等，也为纯电动车的发展提供了良好的支持。随着环保意识的不断提高，纯电动车作为一种零排放、节能环保的交通工具，受到了越来越多消费者的欢迎。目前，全球纯电动车市场规模不断扩大

8、，各大汽车厂商也纷纷加快了对纯电动车的研发和生产。在国内市场上，政府对新能源汽车给予了一系列优惠政策，推动了纯电动车市场的快速发展。然而，与传统燃油车相比，纯电动车的续航里程、充电时间和充电基础设施等问题仍然存在，限制了消费者对纯电动车的接受程度。因此，汽车厂商需要进一步提高纯电动车的性能和实用性，同时政府也需要继续出台相应政策，扶持纯电动车的产业链发展，促进纯电动车市场的健康稳定发展。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资4414.37万元，其中：建设投资2756.88万元，占项目总投资的62.45%；建设期利

9、息34.80万元，占项目总投资的0.79%；流动资金1622.69万元，占项目总投资的36.76%。（二）建设投资构成本期项目建设投资2756.88万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用2047.30万元，工程建设其他费用646.13万元，预备费63.45万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入16500.00万元，综合总成本费用12825.61万元，纳税总额1656.84万元，净利润2694.83万元，财务内部收益率48.40%，财务净现值8654.43万元，全部投资回收期4.02年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指

10、标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元4414.371.1建设投资万元2756.881.1.1工程费用万元2047.301.1.2其他费用万元646.131.1.3预备费万元63.451.2建设期利息万元34.801.3流动资金万元1622.692资金筹措万元4414.372.1自筹资金万元2993.862.2银行贷款万元1420.513营业收入万元16500.00正常运营年份4总成本费用万元12825.615利润总额万元3593.116净利润万元2694.837所得税万元898.288增值税万元677.289税金及附加万元81.2810纳税总额万元1656.8411盈亏平衡点万元4835.

11、18产值12回收期年4.0213内部收益率48.40%所得税后14财务净现值万元8654.43所得税后七、 主要结论及建议本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。第二章 市场营销和行业分析一、 纯电动车行业发展定位随着全球气候变暖和能源危机的加剧，世界各国纷纷加大了对清洁能源的开发和利用力度，其中新能源汽车成为了各国政府重点扶持的产业之一。纯电动车是一种使用电动机作为驱动力的汽车类型，与传统汽车相比，它具有环保、低碳、节能等特点。在中国，新能源汽车推广应用十三五规划纲要中，明确提出到20

12、20年新能源汽车在乘用车领域销量占比达到5%以上，其中纯电动车占比不低于70%的目标。而事实上，2019年我国新能源汽车的销售总量已经超过了100万辆，其中纯电动车占比约80%。（一）优势与劣势纯电动车行业拥有明显的优势，包括：1.环保节能：纯电动车使用充电电池进行行驶，不需要使用燃油，因此在行驶过程中不会产生尾气和其他污染物，是一种真正意义上的零排放汽车。同时，使用纯电动车可以帮助减少对石油的依赖，进一步降低能源消耗，达到环保节能的效果。2.运行成本低：相较于传统的汽油车来说，纯电动车的运行成本更低。尽管购买成本仍然是一个问题，但充电费用往往比加油费用低得多，因此纯电动车具有较低的维护成本和

13、使用成本。3.技术创新：纯电动车是一种全新的汽车类型，它的出现推动了汽车制造业向着更加智能化、高效化的方向发展。纯电动车涉及到许多关键技术，例如高性能电池、电动驱动系统、智能控制技术等，这些技术的研究和应用将促进整个汽车行业的升级。然而，纯电动车行业也存在一些劣势，主要包括：1.充电设施不足：目前，我国充电设施数量还远远不能满足市场需求，为了更好地推广纯电动车，必须进一步提高充电设施覆盖率，降低建设成本，满足用户需求。2.续航里程短：目前，纯电动车的续航里程往往比较有限，一般在200公里以内。虽然在城市使用中这已经足够，但是对于大范围出行的用户来说，纯电动车的使用限制还比较大，必须加速技术创新

14、，提高续航里程。3.产品价格高：纯电动车的成本相对传统汽车而言较高。虽然目前纯电动车的价格在逐渐下降，但是对于普通消费者来说，纯电动车的价格仍然较为昂贵，加之充电设施不足等因素，限制了纯电动车的推广。（二）发展方向在当前的形势下，纯电动车行业将会依据市场需求大力发展，主要有以下几个方向：1.提高技术水平：纯电动车的核心是电池技术，因此电池技术的创新和发展将直接影响纯电动车的发展和市场竞争力。如何在保证安全和稳定性的前提下，提高电池能量密度和使用寿命，将是未来的重要研究方向。2.增加充电设施：建设充电设施是实现大规模纯电动车普及的重要前提。政府需要出台相应政策，加大对充电设施的扶持，吸引社会资本

15、来加入建设队伍。3.强化品牌营销：目前，国内纯电动车品牌较为分散，没有一个品牌能够在市场上占据重要地位。在未来，纯电动车企业需要从品牌建设、营销网络等多方面入手，加强品牌竞争力，提高消费者的购买意愿和忠诚度。4.加强国际合作：全球纯电动车行业的发展速度和规模都比较快，因此在国际交流和合作方面也有很大的空间。纯电动车企业可以与国外企业开展技术交流、合作研发等方面的合作，促进产业升级和提升市场竞争力。（三）市场前景纯电动车行业的市场前景非常广阔。一方面，随着环保意识的不断增强，纯电动车的需求量将不断增大。另一方面，政府逐渐提高对新能源汽车的扶持力度，鼓励企业增加投入、加强技术创新，提高纯电动车的竞

16、争力。在未来的市场上，纯电动车有望在城市出行、短途旅游等领域快速普及，同时也可能面临着不同类型的竞争和颠覆，例如共享单车、自驾游等。总之，纯电动车行业在未来的发展中有很大的潜力和机会。纯电动车行业需要不断加强与政府、企业、用户的合作，通过技术创新、品牌营销等多重渠道来推动其规模和市场份额的增长，为环保事业和汽车产业带来更多的创新和发展机遇。二、 纯电动车产业优势（一）环保优势纯电动车没有排放尾气，能够有效减少污染物的排放，实现零排放。同时，纯电动车在使用过程中也不会产生噪音污染，对于改善城市环境，节约能源等方面都有较大的优势。（二）技术优势当前，纯电动车得到了国内外许多政策鼓励和支持，着力推进

17、新能源汽车技术的研发和应用。通过几年的发展，纯电动车的技术已经取得了长足进步，目前国内各大汽车厂商的纯电动车型也在逐渐增加和推广，这将为纯电动车产业带来更多的机遇。（三）经济优势纯电动车不需要燃油，只需要充电，因此相比传统燃油车能够节省燃料费用，同时还可以享受政府的优惠政策。例如，国家对于纯电动车购置补贴、减免购置税等政策都已经明确并出台。这些政策的实施，将极大地刺激纯电动车的推广和应用。（四）市场优势目前全球汽车行业竞争激烈，纯电动车作为新能源汽车，已经成为了备受关注的焦点。随着市场消费升级和环保意识的增强，人们对纯电动车的需求和接受度也在逐步提高，这为纯电动车产业的扩张和发展提供了较好的市

18、场基础。（五）国家政策优势自2012年以来，国家相继出台了一系列政策扶持措施，包括免除购置税、企业所得税优惠、城市免费停车、节能惠民工程等，政策力度逐渐加大，极大推动了电动汽车市场的发展。同时，政府还在加大投入，支持各种新能源技术的研发和应用。（六）品牌优势从品牌的角度来看，纯电动车可以作为企业的新起点，通过创新和市场的认可，形成独立的品牌优势。在未来，纯电动车将有望成为汽车行业的主导力量之一。总体来看，纯电动车产业的优势比较明显，无论是在环保、技术、经济、市场、政策还是品牌方面，都具有一定的优势。随着全球汽车行业的不断变革和发展，相信纯电动车产业的前景将会更加广阔。三、 纯电动车行业发展战略

19、（一）技术革新：随着科技的不断进步，电动车的技术也在不断地更新换代。未来，纯电动汽车将主要依靠电池技术和电机技术的突破，提高动力性能和续航里程，促进行业的快速发展。其中，电池技术是目前纯电动车发展中最为核心的技术之一。未来，电池技术的改进将主要集中在三个方面，即安全性、能量密度和制造成本。只有在这三个方面得到进一步提升，纯电动车才能更好地满足消费者需求，实现产业链的可持续发展。（二）政策支持：政府一直是纯电动车发展的重要推手。未来，政府应继续加大对纯电动车的政策支持力度，包括通过税收优惠、减免停车费用等方式，提高消费者购买纯电动车的积极性，并且通过财政和投资等途径，支持企业的技术研发和产业化进

20、程，帮助纯电动车行业实现可持续发展。此外，政府还应加强对电动车充电设施的建设和管理，包括规划建设充电站等基础设施，统一标准，加强监管等措施，从而提高充电体验，推进电动车普及程度。（三）市场营销：纯电动车行业在市场营销方面需要注重品牌建设、产品营销和服务体验等方面，在市场中树立起来广大消费者对其的信任和认可。首先，品牌建设是企业长远发展的关键，只有树立起自己的品牌形象，才能赢得更多的消费者青睐。其次，产品营销也非常重要，可以通过举办试驾活动、推出促销活动等方式吸引消费者，并加强与经销商的合作，提升产品的销售额。最后，好的服务体验是吸引消费者再次购买的重要因素之一。在销售过程中，提供优质、精细的售

21、后服务，如24小时全天候服务、上门维修保养等，可以增强消费者的忠诚度和口碑效应。（四）规模化生产：随着纯电动车行业的不断发展，规模化生产成为了企业发展的重要方向。规模化生产可以降低生产成本，提高产能和效率，从而更好地满足消费者需求，加强市场竞争力。未来，纯电动车行业的规模化生产将面临着自主创新、资源整合、品牌营销、渠道建设等多方面的挑战，企业需要充分发挥自身优势，加强市场调研，不断提高管理能力和生产技术，以提高企业的竞争力和市场份额。总之，纯电动车行业的可持续发展需要全社会的共同努力，包括技术创新、政策支持、市场营销和规模化生产等方面的推动，从而实现行业的长足发展。四、 纯电动车行业发展现状（

22、一）市场规模逐步扩大近年来，随着环境保护意识的不断提高以及政府对节能减排、新能源汽车发展的大力支持，纯电动车行业市场规模逐步扩大。据统计，2019年我国新能源汽车销量达到142万辆，其中纯电动车销量占比超过85%。同时，全球纯电动车市场也在不断扩大，2019年全球电动汽车销售量达到了270万辆，同比增长了40%以上。（二）技术不断创新升级纯电动车行业技术不断创新升级，主要体现在电池技术、充电技术和电机技术等方面。目前，锂电池已经成为纯电动车的首选电池型号，而且其能量密度、寿命、安全性等方面都得到了大幅提高。同时，智能充电、无线充电等新技术也在逐步应用于纯电动车。此外，电机技术的不断创新也为纯电

23、动车提供了更高的动力性能。（三）品牌竞争加剧随着市场规模的扩大，纯电动车行业的品牌竞争也越来越激烈。目前，国内外多家车企都推出了自主研发的纯电动车型，如特斯拉、比亚迪、蔚来等，这些品牌在纯电动车市场上占据着重要地位。同时，新兴纯电动车品牌也在逐步崛起，如小鹏汽车、理想汽车等。（四）充电基础设施建设加速纯电动车的普及离不开充电基础设施的建设，近年来，我国各地纷纷加快了充电基础设施建设的步伐。截至2019年底，全国已累计建成充电桩超过120万个，较2018年增长超过50%。此外，为进一步加快充电基础设施的建设，政府也制定了一系列相关政策，如加强对充电设施的补贴、加快充电桩产业的规范化发展等。（五）

24、核心部件技术缺失纯电动车发展中，面临着核心部件技术缺失的问题。由于电动汽车核心部件技术较为复杂，目前我国的电池、电机等核心零部件仍需大量进口，导致我国纯电动车产业的核心技术仍在外国企业手中。此外，纯电动车的成本较高、续航里程不够、充电时间较长等问题也制约了其发展。总的来说，纯电动车行业发展现状呈现出市场规模逐步扩大、技术不断创新升级、品牌竞争加剧、充电基础设施建设加速、核心部件技术缺失等多方面的特征。未来，纯电动车行业仍需攻克技术难关、推进基础设施建设、提高产品性价比等方面进行进一步发展。五、 纯电动车行业总体要求随着全球气候变化和环保意识的逐渐增强，纯电动车作为高效、环保的交通方式受到越来越

25、多人的青睐。纯电动车行业总体要求涵盖了从技术创新、汽车生产到政策法规等方面的多个方面，以推动纯电动车的普及和发展。（一）技术创新要求纯电动车行业的技术创新需要不断提高动力性能、续航里程、安全性能和可靠性等多个方面的技术指标。特别是续航里程问题需要尽快解决。此外，还需要针对车载充电设施和智能网联等关键技术不断进行创新和优化，以提高车辆的便利性和用户体验。（二）汽车生产要求纯电动车的生产需要满足低碳、环保和节能等基本原则。汽车制造企业应该积极开展车辆的环保设计和生产，减少污染物排放，提高生产工艺水平，降低生产成本，使得纯电动车的价格更加合理。（三）政策法规要求政策法规对纯电动车行业的发展起到至关重

26、要的作用。政府需要出台一系列有利于纯电动车发展的政策，比如鼓励节能减排、降低购置税和停车费用、加大充电基础设施建设等等。对于一些污染严重的大城市，还可以采取限行等措施，以推动用户尽快转型到纯电动车。（四）市场要求市场也是纯电动车行业发展的重要因素。汽车制造企业需要从市场需求出发，不断提高纯电动车车型的性价比，不断丰富产品线，满足消费者不同的需求。同时，需要积极与充电设施供应商、运营商等合作，打造完善的充电服务网络，以增强纯电动车产品的市场竞争力。（五）环保要求纯电动车是推进环保的重要手段，但是在其生产和使用过程中也会产生一定的环境压力。因此，纯电动车行业要求实现整个产业链的绿色、低碳、可持续发

27、展，并注重回收利用废旧电池等资源。总的来说，纯电动车行业总体要求是推动技术创新，提高生产效率，制定有利政策以及积极开发市场等多个方面的工作。通过全社会的努力，纯电动车行业才能够更好的促进社会环境保护，提升人们的出行体验，同时也可以为经济可持续发展做出贡献。六、 纯电动车行业发展前景随着环保意识的日益增强，以及汽车工业的快速发展，纯电动车作为新能源汽车的重要代表之一，受到了越来越多的关注。在国家政策的支持下，纯电动车行业发展前景广阔，未来有望成为汽车市场的主流。（一）政策支持促进纯电动车行业发展国家和地方政府对于纯电动车行业的支持力度不断加大，出台了一系列的扶持政策。其中，最具代表性的就是201

28、9年出台的新能源汽车产业发展规划（2021-2035年），该规划明确提出到2035年，新能源汽车销售占比达到50%，其中纯电动汽车占比不低于80%。同时，政府还出台了一系列的财税政策、补贴政策等，进一步加大了对纯电动车行业的扶持力度。这些政策的出台，在一定程度上解决了纯电动车推广过程中的成本和技术门槛问题，从而推动了纯电动车行业的发展。（二）技术逐步成熟提升消费者购买信心由于纯电动车存在着续航里程短、充电时间长等问题，消费者对于其安全性和可靠性的认可度较低。但是随着科技的进步和创新，这些问题逐渐得到了解决。比如说，特斯拉早在2012年就推出了ModelS，该车型采用锂离子电池组，续航里程最高达

29、到了500公里以上。而现在市面上的纯电动车，续航里程已经超过了400公里，充电时间也大大缩短，这些都给消费者购买纯电动车带来了更多的信心。（三）市场需求快速增长带动产业快速发展近年来，人们对环保和节能的意识逐渐提高，由此带来了对纯电动车的强烈市场需求。特别是在大城市和发达国家，由于空气污染严重和能源紧张，政府积极鼓励人们使用纯电动车，这使得纯电动车的市场需求快速增长。据预测，2025年全球新能源汽车产销量将达到3300万辆，其中纯电动汽车将占到80%以上。这样的市场需求，将极大地推动纯电动车产业的快速发展。（四）创新技术将带来新的市场机遇随着新材料、新能源、人工智能等技术的迅猛发展，纯电动车产

30、业也在不断创新和发展。比如说，特斯拉正在加紧研究并生产电池和超级充电设备，这些技术的创新将为消费者提供更好的用车体验。还有一些新技术，如5G技术和自动驾驶技术等，也将为纯电动车行业带来新的市场机遇。总的来说，纯电动车作为新能源汽车的代表之一，具有广阔的发展前景。政策的支持、技术的逐步成熟、市场需求的快速增长和创新技术的应用，都将推动纯电动车行业的进一步发展。未来，纯电动车可能会成为汽车市场的主流之一，同时也将为环保和节能作出积极贡献。第三章 经营战略方案一、 企业文化的产生与发展企业文化于1980年在美国商业周刊首次出现。简单地讲企业文化是孕育于日本，产生于美国。20世纪6070年代，日本企业

31、在世界市场上的称雄令世界震惊，促使美国管理界对管理丛林阶段的管理思想进行了反思和多角度的比较研究，在20世纪80年代初短短的几年里连续出版发行了一系列的著作。这些著作在反思西方的文化传统及管理风格的同时，还有一个共同点：肯定企业文化在企业生存、发展中的关键作用，指出企业文化建设是日本经济腾飞的主要原因之一。即受东方文化思想影响的日本企业管理，着眼于人的管理，着眼于人的情感和理智的协调，着眼于人与人之间的微妙关系。它并不完全以理性为标准，以普遍的要求来安置每一个人，而是尽力照顾到人的情感因素，因此，它是人性化的管理，产生了巨大的凝聚效应，为企业管理和企业发展展现了一个新的天地，就此在管理学界形成

32、了一股“企业文化热”，掀起了企业文化建设的热潮。从企业文化的产生背景可以看出，企业文化是现代化大生产和现代市场经济发展的产物。一是科学技术进步，企业职工构成发生变化，智力型职工比重增大。单纯依靠工时测定、外部监督等手段管理职工已不灵了，需要培育企业文化来调动职工的积极性。二是企业管理中软要素的作用增大。随着管理实践的丰富、管理理论的发展，人们认识到人是企业的核心要素，重视人的作用、强调以人为本、调动员工的积极性为企业成功的关键，由此，出现了企业文化热。三是随着竞争的加剧，经营风险增大。企业经营者认识到，只有团结企业全体职工，同心同德，风雨同舟，和衷共济，形成企业内部职工的凝聚力，形成共同的价值

33、观，才能共担经营风险。这在客观上也促进了企业文化的产生。四是随着国际化经营的发展，跨国经营、跨国公司迅速发展起来，文化的差异要求这些公司内部要形成共同的价值观，这也促进了企业文化的快速发展。二、 差异化战略的适用条件（一）消费者对产品有不同的需求一切差异化都需要一个根本前提，即消费者对于产品存在着不同的需求，在消费者对产品的需求相同或相异程度很小的市场中是很难实施差异化战略的。（二）产品或服务差异化具有价值企业进行差异化不能是一厢情愿的。企业投入大量成本所造成的差异化，只有在消费者能够感受到并认为有价值的情况下才是有意义的。而消费者感觉不到或不认可的差异化，将因企业的投入得不到回报而为企业带来

34、巨大的损失。（三）差异化的市场规模能够支撑差异化的成本差异化的目的是锁定特定市场，而如果被锁定的市场过于狭小或消费能力不强，就很可能无法支撑企业形成这一差异所投入的成本。这时企业就应该考虑对现有的差异化产品进行改进以适应更大的市场，或培育市场使其大到有利可图。三、 企业战略目标的构成及战略目标决策的内容（一）战略目标的构成企业的战略目标应转化为具体的一系列指标，成为各部门、各单位直至每个人的行动指南。由此可见，战略目标不止一个，而是由若干目标项目组成的一个战略目标体系。从纵向上看，企业的战略目标体系可以分解成一个树形，即在企业使命基础上制定企业总的战略目标，为了保证总目标的实现，必须将其层层分

35、解，规定保证性职能战略目标，也就是说，总战略目标是企业主体目标，职能性战略目标是保证性的目标。从横向上来说，企业的战略目标又包括多个方面。由于对战略目标的认识不同，因而对目标的构成也有不同的看法，分类的角度也不同。第一种分类方法是将战略目标划分为四类：（1）发展性目标，即提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标，如生产规划目标、人员素质目标、技术进步目标、产品开发目标、管理现代化目标、质量水平目标等。（2）效益性目标，如产出目标、投入目标、成本目标、利润目标、资金利润率目标等。（3）竞争性目标，即在市场竞争中提高自己的竞争地位、争取顾客、扩大市场份额的目标，如新市场的开发和传统市场渗透等目标。

36、（4）利益性目标，即在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报目标，增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标。第二种分类方法是将企业的战略目标大致分成两类：（1）用来满足企业生存和发展所需要的项目目标。这些目标项目又可以分解成业绩目标和能力目标两类。业绩目标主要包括收益性、成长性和稳定性指标三类定量指标。能力目标主要包括企业综合能力、研究开发能力、生产制造能力、市场营销能力、人事组织能力和财务管理能力等一些定性和定量指标。（2）用来满足与企业有利益关系的各个社会群体所要求的目标，即社会贡献目标。与企业利益关系的社会群体主要有顾客、企业职工、股东、所在社区及其他社会群体。第三种分类

37、方法是由美国管理学家彼得德鲁克提出的，划分为八个方面的重要目标，即市场推销目标、创新目标、人员组织目标、财务资源目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标、利润目标。这也是值得考虑的分类方法。（二）战略目标决策的内容战略目标决策的内容，主要包括两个方面：（1）战略目标水平的选择。关于目标定多高，一般可提出高、中、低三个方案，企业领导者应根据企业使命的要求和企业内外环境提供的可能条件做出选择。（2）重点战略目标的决策。企业制定了多方面的战略目标，但不能平均使用力量，必须突出重点目标。如何选择重点目标呢？企业领导者必须通过对企业的经营中心和市场地位的分析，做出决策。经营中心即企业所从事的主要经营

38、领域，它是企业的主战场，即企业的经营重点。因此，企业领导者应按企业的经营重点来选择重点战略目标。其次还应考虑企业所处的市场地位，即根据竞争能力强弱来确定目标。竞争能力强弱不同，目标水平也不同。总之，企业领导者要从企业内外环境的实际出发，考虑需要和可能性，做出重点目标的选择。四、 集中化战略的优势与风险集中化战略优势在于：（1）集中资源服务特定市场。集中化战略可以集中力量向某一特定子市场提供最好的服务，而且经营目标集中，管理简单方便，使企业在经营成本降低的情况下实现生产专业化或规模经济效益。（2）以特殊的服务范围来抵御竞争压力。集中化战略往往利用地点、时间、对象等多种特殊性来形成企业的专门服务范

39、围，以更高的专业化程度构成强于竞争对手的优势。例如，口腔医院因其专门的口腔医疗保健服务而比普通医院更吸引口腔病特别是牙病患者。（3）将目标集中于特定的细分市场，企业可以更好地调查研究与自己产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况，做到“知彼”。企业实施集中化战略，可能需要面对以下风险：（1）产品销量可能变小，产品要求不断更新，造成生产费用增加，使得采取集中化战略的企业成本优势被减弱。（2）由于企业全部力量和资源都投入到一种产品或服务的一个特定市场，当出现技术进步、替代品出现、价值观更新、消费偏好变化等情况时，目标市场与总体市场之间产品或服务的需求差别变小，企业原本赖以生存的集中化战

40、略将不复存在。（3）以较宽市场为目标的竞争者采用同样的重点集中化战略，或者竞争对手从企业的目标市场中找到可以再细分的市场，并以此为目标采用重点集中化战略，从而使原来使用重点集中化战略的企业无法生存。（4）在较宽范围经营的竞争对手与采取集中化战略的企业在成本上差异日益扩大，抵消了企业为目标市场服务的成本优势，或抵消了通过集中战略取得的产品差别化，导致集中化战略失败。五、 实施融合战略的影响因素与条件（一）影响因素在实践中，融合战略要想取得良好的效果，需要考虑的因素是：1. 主导产业的定位稳定且有相当优势的主导产业是企业利润的主要源泉和企业生存的基础，也是融合战略的基本前提。如果主导产业业绩不佳，

41、企业不仅会缺乏足够的资源来建立新的优势，甚至会使原有优势受到威胁。由此，主导产业的成功是企业实施融合战略的前提。一般来说成功的主导产业应该具备三个条件：一是该产业已具备相当实力和经验，并占有一定规模市场份额；二是具有核心技术和自主开发能力和随时可起用的人才资金等资源；三是该产业有一定的技术优势，并拥有良好的企业信誉和品牌知名度，拥有相当数量的品牌偏好顾客群。2. 资源富余能力在单一战略条件下，企业对资源的需求是有限的，而在实行融合战略时，由于每种战略都有最低的资源要求，若所需资源不足，则融合战略不仅不会规避风险，反而会使企业陷入高负债经营的旋涡。一般来说，评价一个企业资源富余能力的标准有三点：

42、一是企业的经营规模必须超过盈亏平衡点；二是企业的管理水平具有在正常运转主营业务的同时，还有参与战略的能力；三是企业文化具有一定的包容性和对其他战略的适应性，企业品牌在公众中具有良好形象并具有较高的顾客忠诚度。3. 战略切入时机的选择选择恰当的切入时机也是融合战略实施的关键。企业在单一化战略步入成熟期后，较为适宜实行融合战略。如果过早实施，可能出现的问题是企业单一化战略还未站稳，资源富余能力还不强；但如果过晚，主导产业的赢利能力不强反而又会影响新战略的实施。（二）条件在考虑上述因素基础上，实施融合战略具备以下条件：（1）企业在成本或差异化一端要拥有优势；（2）低成本优势和差异化优势要有共同的经营

43、基础，即要有共同的市场或共同的技术；（3）在实施融合战略的过程中，企业原有的优势产品要处于产品或市场的成熟阶段，或至少已迈过或接近成熟阶段；（4）构成融合战略的原因有一定的时间性，过了这段时间，企业所面临的市场和环境都会发生变化；（5）成本控制部门和差异化优势创造部门之间要做好内部协调，减少混乱；（6）购买群体在需求上存在差异；（7）在企业的目标市场上，没有其他竞争对手试图采用融合战略；（8）企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度方面具有相对的吸引力。六、 企业品牌战略的内容企业品牌战略涉及以下一系列内容，包括品牌化决策、品牌使用者选择、品牌名称决策、品牌发展模式选择、品牌重新

44、定位决策的内容。（一）品牌化决策品牌化决策是指企业决定是否给产品起名字、设计标志的活动，这是品牌运营的首要环节。尽管如今品牌的商业作用已日渐突出，品牌化迅猛发展，没有品牌的企业日渐稀少，甚至像肉制品、蔬菜、水果、大米等过去从不使用品牌的商品，现在也常常会被配以精致的包装和相应的品牌出售，这样做自然是为了获得品牌化的好处，但也并非所有企业都会选择建立自己的品牌。是否建立品牌主要应从企业的实际情况和品牌对营销活动的具体影响来确定。一般来讲，品牌化具有以下好处：（1）从企业本身来讲，有利于保护产品的某些独特特征，以免被竞争者模仿；为吸引忠诚顾客提供了机会；有助于市场细分；有利于树立产品和企业形象。（

45、2）从分销商角度讲，分销商把品牌作为方便产品经营、识别供应商、把握产品质量标准和增强消费者偏好的手段。（3）从消费者角度讲，便于消费者通过品牌来识别和判断同类产品的质量差别，以便进行更高效率的选购。品牌化的优势并非是绝对的，因为企业在树立品牌的过程中往往需要投入相应的成本。因此，很多同质程度很高的产品一般无须建立品牌，如煤炭、木材等。（二）品牌使用者的选择如果企业决定为其经营的产品建立品牌，就涉及如何抉择品牌归属的问题，即品牌归谁所有、由谁管理和负责。企业的产品在品牌归属上可供选择的方案，是选择制造商品牌还是经销商品牌，是自创品牌还是加盟品牌。在品牌创立之前需要解决好这个问题。不同选择，预示着

46、企业不同的道路与命运，例如，海尔热水器使用自己的品牌，即制造商的品牌；美国两大百货零售业西尔斯及杰西潘尼都是向制造商直接订货，然后冠以自己企业的自有品牌，即分销商品牌；麦当劳将其品牌名称租给其他公司使用，赚取品牌出租费用，即特许品牌。总之，不同类别的品牌，在不同行业、企业发展处的不同阶段有其特定的适应性。一般情况下，品牌是制造商的产品标记，制造商决定产品的设计、质量、特色等。享有盛誉的制造商还将其商标租借给其他中小制造商，收取一定的特许使用费。然而近些年来分销商的品牌日益增多。分销商使用自己的品牌可以带来种种好处：（1）可以保证和控制货源。分销商可以寻找到能提供质量稳定的产品的供应商并对其加以

47、控制（分销商可以用更换供应商来威胁制造商）。（2）可以控制进货价格，进而以较低的售价提高产品竞争力，获得较高的利润。在重利的吸引下，分销商纷纷建立自己的品牌与制造商品牌展开竞争，由于更接近市场，分销商往往在竞争中占据有利地位。（3）分销商常常具有零售店的货架空间等天然优势，可以把货架上的优越位置留给自己的品牌。企业究竟是使用制造商品牌还是分销商品牌，要全面权衡利弊，综合分析得失，其中最关键的问题要看制造商和分销商在产品分销链上的地位。一般来说，在制造商具有良好的市场声誉，拥有较大的市场份额的条件下，宜采用制造商品牌。相反，则适合采用分销商品牌。特别是新进入市场的中小企业，没有能力用自己的品牌将

48、产品推向市场，而分销商在这一市场领域中却拥有良好的品牌信誉和完善的销售体系，在这种情况下利用分销商的品牌往往是利大于弊。（三）品牌名称决策企业一旦认为树立品牌对自身产品有必要且确定了品牌归属，下一步就要决定品牌的具体名称，包括企业既可以对其各类产品分别使用不同品牌，也可以对其全部产品统一命名，采用单一品牌。具体来讲，品牌名称决策主要有以下四种策略可供选择：1. 个别品牌策略个别品牌策略是指企业对各种不同的产品分别使用不同品牌的策略选择。其优点是企业的整体声誉不会由于个别产品的失败而受到牵连，也不会波及企业的其他产品；便于消费者识别不同质量、档次的商品；同时也有利于企业的新产品向多个目标市场渗透

49、。缺点是各类不同的品牌需要投入更多的宣传、促销等费用，分散了企业的促销资源。2.家族品牌策略也称为统一品牌策略，即企业所有的产品（包括不同种类的产品）都使用同一个品牌。经营同类产品的企业常常会选择这一策略。如松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称。家族品牌的优点是：企业可以运用多种媒体来宣传同一个品牌，降低新产品的宣传费用；可以在企业的品牌已赢得良好市场信誉的情况下实现顺利推出新产品的愿望；有助于显示企业实力，塑造企业形象。家族品牌也有一定的风险：某种产品的问题（如质量事故）所产生的影响可能会影响企业的整体形象并殃及企业的其他产品；对所有产品使用共同的家族品牌也存

50、在易相互混淆、难以区分产品档次等问题，给消费者购物带来不便。3.独立家族品牌策略独立家族品牌也称分类品牌，即企业在对所有产品分类的基础上，对各类产品赋予不同的品牌名称和品牌标志。这实际上是对前两种做法的折中。对于经营产品的范围跨度较大或品类繁杂的企业来说，这种品牌方式是不错的选择。如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，没有继续使用“TOYOTA”，而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”，这样做的目的是避免“TOYOTA”可能给“凌志”带来低档次印象，而使其成为可以与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。4. 组合品牌策略组合品牌是企业对其各种不同的产品分别使用不同的品牌的同时，还在各种产品

51、的品牌前面冠以企业名称。如欧莱雅集团公司的“欧莱雅美宝莲”“欧莱雅兰蔻”等品牌就是这种品牌方式的一个代表。采用组合品牌的出发点是企图兼具个别品牌和统一品牌两种品牌策略的优点，既可以使新产品享受企业的声誉，节省广告费用，又可以使各品牌保持自己的特点和相对独立性。（四）品牌发展模式选择企业品牌的发展有下列几种模式可供选择：1产品线扩展产品线扩展是指企业现有的产品线使用同一品牌，当增加该产品线的产品时，仍沿用原有的品牌。新产品往往都是对现有产品在式样、颜色、形式、包装、规格等方面的局部改进。产品线扩展的原因是多方面的，如：可以充分利用过剩的生产能力；满足新的消费者的需要；率先成为产品线全满的公司以填

52、补市场的空隙，与竞争者推出的新产品竞争。通过产品线扩展，企业可以使新产品更易于被消费者接受，同时也使现有产品线更加完善。2品牌延伸品牌延伸是指企业利用已具有市场影响力的成功品牌来推出改良产品或新产品。例如，海尔集团在成功地推出了海尔冰箱之后，利用这个品牌成功地推出了洗衣机、电视机、空调等新产品，使这些新产品很快进入市场。本田成功推出了摩托车之后，又成功推出助动车、滑雪车、割草机等。品牌延伸战略的优点是：可以进一步扩大原品牌的影响和企业声誉。但是，品牌延伸战略也存在风险。第一，如果将著名品牌扩展使用到与其质量、形象、特征不相吻合的产品领域，则可能有损原品牌的声誉。第二，若原有产品与品牌扩展的产品

53、之间在资源、技术等方面没有相关性或互补性，那么推出的新产品可能会难以被消费者接受。第三，若将高质量产品品牌扩展到的某些价值不大、制造容易的产品上，会使消费者产生反感。如美国的耐克、邦迪等都在品牌延伸中经历过失败的教训。3多品牌多品牌是指企业为一种产品同时设计两种或两种以上互相竞争的品牌的做法，是由宝洁公司首创。宝洁公司的“飘柔”“海飞丝”“潘婷”“沙宣”几个品牌就是多品牌的实例。多品牌能使企业占领更多的分销商货架，进而压缩或挤占竞争者产品的货架面积，为获取较高的市场占有率奠定了坚实的基础，同时可以为不同的买主提供不同性能或满足不同的诉求，提高市场占有率。采用多品牌的主要风险就是品牌数量过多，使

54、企业的促销费用升高并且存在自身竞争的风险。所以，在采用多品牌时，要注意各品牌市场份额的大小及变化趋势，在适当的时候撤销冗余的品牌，以免造成自身品牌问的过度竞争。4新品牌新品牌是指为新产品设计新的品牌。当企业在新产品类别中推出一种产品时，它可能发现原有品牌名称并不适合，或有更好的可供选择的名称，这时企业就可以考虑重新设计品牌。5合作品牌合作品牌，也称为双重品牌，即两个或更多的品牌通过一种产品联合起来，其目的是通过合作接触新的受众。合作品牌有四种形式：一是中间产品合作品牌，如微软的操作系统与各大电脑厂商的合作；二是企业内部不同品牌的合作；三是合资合作品牌，如上海大众、一汽大众等品牌；四是多持有人合

55、作品牌，如托利金德是苹果公司、IBM公司和摩托罗拉公司技术联盟下的品牌。（五）品牌重新定位决策品牌重新定位也称再定位，是指全部或部分调整或者改良品牌原有市场定位的方法。消费者的需求是动态变化的，而且任何品牌设计都是与特定市场环境相对应的，为保持品牌活力，企业需要在营销实践中及时做好品牌重新定位。企业在品牌重新定位时，要综合考虑两方面的因素：（1）重新定位的成本，即将企业的品牌从一个市场定位点转移到另一个市场定位点所要支付的成本费用，包括改变产品品质的费用、包装费用和广告费用等。重新定位的距离越远，它的再定位成本就越高。（2）重新定位的收入，即企业品牌定在新的位置上所能增加的收入。第四章 运营管

56、理一、 公司经营宗旨依据有关法律、法规，自主开展各项业务，务实创新，开拓进取，不断提高产品质量和服务质量，改善经营管理，促进企业持续、稳定、健康发展，努力实现股东利益的最大化，促进行业的快速发展。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年

57、的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一

58、管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户

59、，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务

60、素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，

61、并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立投诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理

62、需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。四、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会

63、计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司