工厂厂长个人述职报告范文

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1、工厂厂长个人述职报告范文xx年x月5日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。我的重要职责是组织、协调、监督、检查公司的生产。 由于个人进厂时间较短，加之此前长期从事行政工作，对公司生产、管理比较生疏,因此进入角色比较慢，没有较好地行使自己的职权,完毕自己承当职责。对此表达深深的自责和歉意。 回忆这两个月来工作，自我觉得,没有做出突出奉献。要说个人的进步，重要是:熟悉了生产设备，工艺流程,技术原则,操作要点;掌握了厂里的各项规章制度,人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基本。根据这两个月来的观测和理解，我觉得:我们威力高公司,通过这二年的发展,目前已经基本

2、实现了四个成熟：一是生产设备成熟。通过二年来不断地改造和在总结经验的基本上的扩大规模建设，东线设备趋于合理,西结设备稳定成熟。目前也具有月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定,生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，避免了化肥的结块，延长了产品的寄存时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足；生产任务紧时双线五班运营，生产任务不紧的时候单线三班运营，合理地运用了人力资源，避免了电力能源的挥霍。四是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充足发挥，每年销售数量稳定,且有逐年增长的趋势。目前我们公司正处在升级壮大的核心阶段,公司发展

3、总的指引思想应当是:“健全、规范、提高”。下面环绕这是指引思想，说一说我的某些想法和建议。 下一步我们公司发展的思路是:稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质；扩大销售,增长效益。 稳定队伍一方面是要稳定人心。我们公司是一种劳动密集性公司,人力资源非常重要,要十分注重业已培养起来的技术骨干和纯熟劳力,进一步地改善生产环境、生活环境,建立和完善生产忙季按劳计资,生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，保证工人“进得来，留得住，用得上,干得了”。由于我们公司生产季节性较强，导致人员流动性较大，我们要在抓牢既有职工队伍的同步，有筹划、有重点地挖掘周边1里以内的闲散劳力,配足临时补充人员，使工人劳力储藏

4、达到1比1.3。 规范管理就是要从严规定,靠制度约束。按产计资的考核措施解决了大部分问题,还要进一步补充完善其他方面的规章制度,如:节能降耗制度，物品和工具领发制度，建立健全鼓励约束机制，建立“重点突出,宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度,保证产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间,要一天一道碰头会,交流状况解决问题。要每月开展一次“工人评领导,领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度；要引导职工树立“领导就是服务,工勤是更直接的服务，是生产的保障；一切环绕生产，一切为了生产”的指引思想，奖优罚劣,保持公司高

5、效迅速的运转机制和旺盛的发展活力。节能降耗工作应把握如下几种要点:原料堆放、搬运、倒袋一定要规范,在源头上避免原料的流失、淋失、抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和运用; 三是每一种班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,精确掌握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节省用煤、节省用电,每班都要测算单位产量的耗能状况，开展节能降耗达标竞赛;五是精确使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些平常工作，实行“四定一包”责任制，即:定期间、定原则，定工时，定价格，承包到人，问责究竟。“质量是公司的生命”。全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立

6、产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金,浮现问题予以惩罚,没有浮现问题，生产季节结束后来如数退还。同步,要依托科学进步,不断研发肥料新品种,快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一种新品种。注重产品的更新换代，增进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。目前，我们公司已经具有了一定和生产规模和生产能力,产品销售已经日益摆到明显的位置。从一定意义上说,公司的生存靠的是质量;公司的发展则靠的是数量,说得严格某些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的公司目前还处在“吃不饱”的状态，一年十二个月,我们有一半的时间处在闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步,我们应当大力开拓市场,充足调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升,使我们公司的整体效益一年上一种小台阶,三年实现一种大跨越。资料来源：