生产运作管理发展趋势

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1、生产运作管理论文 学院 辅修专业 姓名 联系方式 生产运作管理发展趋势摘要：生产管理学是研究如何将生产要素组织成现实生产力,以有效地发明出产品和服务的一门学科，并且随着现代化工业生产的发展而不断地扩展着生产管理的领域,其名称也由生产管理逐渐演变成“生产与运作管理”。这里的生产是指将资源转换成产品或者服务的过程，而运作则是与产品或服务生产有关的所有活动的总和，其内容则从最初的对物资产品制造活动的管理，发展到涉及与生产经营有关联活动的综合管理。 核心字:生产与运作管理 有效性 发展趋势 信息技术 引言 生产活动是人类最基本的活动，随着服务业的兴起，生产的概念已经扩展，生产不再只是工厂、车间里从事的

2、活动了,而是一切是会组织将其最重要的资源投入进去的基本活动。生产运作、营销和理财是一切社会组织最重要的三项基本职能。过去西方学者把工厂联系在一起的有形产品的制造称作:rodutin，而把提供劳务的活动称作：opertion。但是从社会组织的输入、转化、输出来看，生产什么样的产品和提供什么样的服务都是一种转化即通过人的劳动实现的过程。输入、转化和输出与社会组织的三项基本活动供应、生产运作和销售相相应。2.生产运作管理范畴的扩展就生产与运作管理的具体内容来看，除了原有的生产系统的设计与分析、生产战略、生产系统的生产率分析、生产技术准备、生产筹划、物资供应、设备和动力管理、库存控制、现场管理等老式的

3、生产管理内容外,随着中国改革开放以来，在八十年代陆续从日本引进了全面质量管理到目前正在兴起的丰田的经营生产方式。全球范畴内大市场的形成与发展，加剧了公司之间在国内外市场的剧烈竞争,迫使公司全方位地增强自身的竞争力以求得生存和发展，从而规定公司在生产管理上必须谋求新的理论和技术,以适应全新的竞争形式。此外,信息技术的飞速发展和在公司中的应用,正变化着公司生产与管理的面貌,信息技术已经成为改善生产率、提高产品质量和增长经济效益的重要力量,近几年来浮现的某些适应新竞争形式的新型生产方式,例如精益生产方式、计算机集成制造系统等等，都是在计算机系统的支持下才干得以实现,应用计算机技术来改善管理工作，正在

4、成为生产与运作管理中需要高度注重的新课题，并将持续产生更大的影响,涌现出更多的改善生产系统的新型管理方式和技术。3.生产与运作管理措施的变化生产概念的扩大，不仅使生产系统管理研究的导向和内容发生了很大的变化，同步也使得生产系统管理研究的措施和手段发生生了变化。在过去，生产管理系统的研究和时间重要考虑的是制造业的问题，甚至诸多时候只设计生产系统内部，绝大部分的生产管理理论和措施也是针对制造业的，但在今天，随着经济的发展，服务业在国民经济中所占比重越来越重。与制造业相比，服务业提供的“服务”这种产品具有独特性,从而导致了服务业生产运作管理的独特性,人们在继续研究制造业的生产管理问题的同步,已经开始

5、把服务业的问题作为生产系统管理的一种重要方面加以研究,提出了许多更合用于服务业的新的生产系统管理的理论和措施,并应用于实践中。.生产与运作管理有效性的提高生产运作管理的目的是高效、灵活、准时地生产客户需要的产品。随着科学技术的不断进步和社会经济的飞速发展, 现代公司所处的环境发生着深刻的变化。加工技术的发展使产品更新速度加快, 市场需求的多样化个性化,使老式意义上的价格质量竞争, 向满足客户规定提供及时有效的交货服务转变, 公司只有具有迅速有效的市场反映能力,才干在剧烈的市场竞争中立于不败之地。迅速有效的市场响应能力，体现为生产运作管理实现输人到输出过程的快捷能力,这种能力称为生产运作的有效性

6、。它有四方面的含义。一是输人的对的性, 二是实行控制的有效性,三是交货的及时性, 四是满足擂求涉及特殊储求的灵活性。概括地说,市场竞争机制下的生产运作管理的有效性, 体现了基于时间的竞争理论， 体现为生产运作满足客户规定的能力。研究如何提高生产运作管理的有效性， 就是探求提高这种能力的措施,从而使生产运作管理成为公司竞争力的源泉。生产运作管理有效性理论确立了以顾客为中心的生产运作管理的目的。提高生产运作管理有效性的对策如下：一、建立有效的生产筹划决策系统l、预测的有效性 市场预测措施有经验法, 时间序列法, 因果法。由于预测偏差不可避免， 公司除了拟定适合自身的预测措施外, 必须考虑对预测的修

7、正， 以尽量减少预测偏差。一般应当考虑以一修正因素。第一, 高度注重顾客预测信息的价值， 建立客户信息反馈系统。建立公司与客户间的信息反馈平台, 由客户反馈市场销售动态， 并对其进行汇总分析。第二, 注重偶尔因素对预测的影响力。当外部环境发生较大变化时, 必然会导致市场需求的波动。例如进出口政策法规（出口关税等) 的变化对将来天气也许浮现的反常;潮流或潮流的变化; 行业竞争环境的变化等。当市场浮既有利或不利状况时， 公司对此应早作预判, 可以赢得时间或者规避风险。第三、注重市场营销筹划的作用力。一次性市场营销筹划的执行, 会影响产品销量。轻视对市场营销筹划的评估， 会导致生产与销售的脱节。为避

8、免此类状况的发生,公司在推出营销筹划前对生产及交货服务的可行性评估,并将作用力的大小量化,杜绝盲目性。2 、生产运作筹划的决策系统(l)拟定保险库存（最大库存、最小库存)备货型生产公司的生产筹划的决策既依赖于市场预测, 在供应、技术、设备能力满足需求的前提下,更与库存控制密切有关。(2) 编制筹划的措施根据备货型生产公司的生产特点, 可采用混合排产法拟定生产筹划值, 即在市场需求波动不大时维持生产, 在市场需求波动较大时相应地调节产量。为保证生产筹划的有效执行， 公司应在编制供应筹划的基本上, 按原料采购周期、季节性、及地区特点拟定生产原料的保险库存量；同步应当制定产量指标、单耗指标、设备运营

9、指标和劳动生产率指标等。、作业筹划的控制。 备货型生产公司的生产作业采用流水线批量生产或周期性批量生产的措施, 产品筹划按工作日历“均衡” 生产。公司应建立筹划控制辅助系统, 实行对作业筹划的控制。如物料采购与库存控制, 设备运营控制,产品质量的控制以及筹划完毕状况的记录分析等, 并将控制指标纳入考核体系,提高控制的有效性。二、资源整合资源整合论的理论是新时期生产运作管理的重要理论基本, 资源整合的措施是买方市场条件下提高生产运作管理有效性的重要途径。生产运作管理过程中存在的问题其实质为公司发展过程中的瓶颈问题。通过资源整合的措施将尽量多的不同资源有机地组织到一起, 从而实现两个方面的提高:一

10、是提高组织内部的工作效率进而提高公司的应变能力;二是提高群体发明能力, 从而提高组织的竞争力。1 、供应整合 制造业公司的产品成本的很大一部分是原辅材料, 用于原料订货解决、生产准备和等待上的时间往往占到产品制造时间的23之上。公司自己解决这些业务孺要耗费大的精力并且成本很高。因此浮现了介于货主和顾客之间的代理商,即集成供应者。集成供应可以通过一种集成者提供公司所有的原料。集成供应措施的运用公司采购不再浦要寻找大的供货商,不仅可以提高效率,并且减少成本,提高供货及时性。公司选择集成供应者, 应兼顾供货商规模上的优势及长期的合伙关系，应分析集成供应者有无较强的库存管理和分销管理能力,在双森思想下

11、, 注重培养与集成供应者的战略伙伴关系。集成供应者同样需要竞争， 应实行优胜劣汰。此外,由于生产用原料的多样性, 公司应有所选择而不是全面照搬,以免影响效果。例如选择资金占用量较大, 本公司采购能力较弱的原料作为突破口。2 、EM整合 OM的含义就是指外包生产, 即在本公司生产能力局限性时,运用社会资源， 实现低成本高效率的生产能力的扩张， 满足多样化、个性化的产品需求。OEM的整合是一项管理工程， 公司应当对市场需求进行分析, 明确OEM加工的产品门类， 选择具有加工优势的公司。要从战略的高度, 建立和发展与加工公司的伙伴关系, 明确加工公司不仅仅是加工基地, 同步是利益共同体。依托这种战略

12、关系实现品种交货能力的提高。3 、研发资源的整合(l) 履行并行工程集成地将产品设计开发各阶段的工作同步展开、完毕的产品开发模式称为并行工程。由于该措施将市场概念、产品设计、制造过程和辅助系统等方面同步考虑,交叉进行, 有效地发挥了组织的潜能,缩短了产品设计开发上市的周期, 提高了研发的效率。(2) 外部资源的整合公司和顾客的关系是一种新型的和谐关系, 这种和谐的关系是一种资源。公司和顾客的关系不仅是单纯意义上的买卖关系， 处在共同利益的需要，顾客参与产品的设计已经成为普遍的事实。公司应充足地倾听顾客的意见, 将顾客的信息作为输人反馈到产品设计中去， 不断地完善和改善产品， 避免闭门造车只开花

13、不成果的现象发生。OEM作为一种代加工生产方式，公司同样可以规定供方在提供加工的同步, 提供产品设计,而公司只要确认产品，贴上自己的商标就可以发售了。因此, 公司可以在非特长产品上借助加工公司的研发能力, 实现产品创新。借助科研单位的脑资源实现产品的创新。运用它们在领域前沿的研究开发优势, 在产品研发领域进行合伙,“借梯登天” , “借船出海”。三、持续改善的措施1、工艺技术的改善 持续改善是公司发展永恒的主题。随着科学技术的发展, 新技术、新材料的广泛应用，使公司对原有的工艺技术进行改善、消除制约生产的瓶颈、增进生产效率的提高成为也许。公司应根据自身技术优势, 加大工艺技术改善的力度;根据行

14、业发展趋势引进新技术、新设备,实现工艺技术的跨越式进步,提高产品质量, 发明核心技术, 大幅度地提高生产效率。2、实现检查前移的方式许多公司对采购原料的检查仍沿袭入库检查放行的措施, 其因素有两个方面:一是供方产品质控制水平未承认， 二是公司没有对大量占有库存原料的问题引起关注。由此产生的后果是供方产品质量始终是检查出来的； 公司仓库堆积的原料不仅致使资金周转困难,并且在生产筹划发生变更时, 因仓库周转影响生产。一体化的经营模式揭示了上下游公司的合伙关系, 通过对上游公司输人质管理体系, 下游公司的质量规定完全可以通过上游公司的努力得到保证。因此,原料的检查问题就成为供方提供检查合格证书的简朴

15、过程, 而对供方的产品抽查和定期不定期的现场检查则成为监督管理的内容，极大的提高了公司生产运作管理的有效性。3、不断提高满足特殊偏求的能力 随着市场需求的变化,顾客对产品的规定也将发生相应的变化。大批量、原则化生产受到了越来越强烈的冲击,产品定牌加工成为一种趋势, 个性化的产品成为市场不断追逐的宠儿,公司面临着越来越严峻的竞争压力 运用流程再造的理论和措施可觉得公司谋求有效的竞争对策。由于流程再造是以顾客为出发点,通过高效的组织,合理的业务流程保证个性化、多样化的规定得到充足的满足.4 、建立MR管理系统生产制造公司的特点是公司的活动波及面广,业务活动复杂(生产制造、库存销售、订货、财务、会计

16、等方面） 。公司每天解决大量事务性活动, 从输入转换到交货一系列繁杂的信息都必须进行收集、加工, 当外部因素发生变化时, 只能靠频繁调度干预协调, 但事实上产生了大量的断货、误工、加班加点， 停机待料现象。随着计算机的广泛应用, 信息管理系统被广泛引用于生产管理, 产生了物料需求筹划(简称P) 系统、制造资源筹划（简称MRP）系统和公司资源筹划(简称RP）系统。由于管理的实际水平与运营成本的制约， MRP系统更符合国内公司的需要。R的基本思想是把公司作为一种有机整体, 从整体最优的角度出发，通过运用科学措施对公司多种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效的筹划、组织和控制,使她们在生产经营中

17、得以协调发展, 并充足的发挥作用。5.生产运作管理模式的更新随着科学技术的飞速发展和居民消费水平的提高，当今社会已经进入多样化时代。多品种多样化给制造和管理带来了一系列的问题，使以多品种、小批量生产为特性的现代生产在生产组织、筹划、协调和控制工作等方面变得更为重要和复杂化，在生产运作管理上如何使规模效益与多样化需求相结合，就成为了一种突出的问题。谁能提高多品种小批量生产的效率,谁就会在竞争中占优势。提高多品种小批量生产效率的途径有两条:减少零件变化与提高生产系统的柔性。产品多样化的动因来自市场，公司只能去适应它而不能变化它。对于加工装配式生产，如何变产品的多品种为零件的少品种,是适应市场变化的积极措施。而提高生产系统的柔性是一种被动的措施,但也是不可缺少措施。技术现代化必须有相应的管理现代化,否则高新技术难以带来高效率和高效益。我们既要引进吸取国外的先进经营管理方式、措施及经验，也要继承和发扬国内老式管理中的优秀经验,逐渐形成具有中国特色的现代化生产运作管理模式。