内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司

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1、内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司安全避险“六大系统”、安全原则化、安全班组建设一、公司简介：公司前身是包头市哈德门金矿,矿山始建于199年，1992年月一期工程建成投产，形成日解决矿量30吨的生产能力。197年8月二期工程竣工投产，形成700吨/日的生产能力。矿山开拓系统为明竖井开拓系统；采矿措施为浅孔留矿法;选矿措施为全泥氰化炭浆法。5月,由中国黄金总公司持股2，包头市九原区财政局国有资产管理办参股18%,联营组建了包头鑫达黄金矿业有限责任公司。公司既有员工30人,工程技术人员11人,其中高档技术人员1人，中级4多人。近年来在本地政府大力支持下,在集团公司的领导下,生产稳步提高，达到年产黄

2、金1吨以上的现代化国有矿山。通过了职业健康安全、环境、质量“三项”体系认证。7月达到自治区非煤矿山安全原则化“三级”公司。底达到集团公司安全原则化优秀（得分90.8分）公司原则，基本上形成了具有鑫达特色的安全管理体系，持续近年未发生重大工亡安全生产事故。“科学发展、持续安全”的安全管理理念贯穿于公司全体员工心中，不断的在积累中发展,在发展中积累。鑫达公司高度注重并贯彻贯彻国家安全监管总局有关加强金属非金属地下矿山安全避险“六大系统”建设的告知及国家安全监管总局有关进一步加强非煤矿山安全生产原则化建设工作的告知精神,大力推动非煤矿山安全生产先进班组建设,获得了一定成效。二、安全避险“六大系统”建

3、设编制了内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司安全避险“六大系统”系统项目建议书1、紧急避险系统避难硐室（救生舱)建设的地点和规模根据现场实际状况，在8中段设立永久避险硐室个。永久避险硐室设计容纳人数为100人。(）按全矿入井人数计算面积全矿每班最大入井人数按10人计算,考虑5%的系数，根据规定，每人应有不不不小于1的面积。人员占有面积应不不不小于：101=105（2)设备、设施占有面积自救器架、避险物资、饮食保管点、监控设施安顿点、卫生间等面积各占5,室内占地总面积为25。硐室面积应不不不小于:52.5+25=.5（3）硐室参数的选用宽度的选用为:3长度为：78753=2.25m避灾硐室内的配备

4、应涉及：人员定位系统接受器、供水施救管路、视频监控、直流稳压电源、空气循环净化妆置、空调装置、空气幕及喷淋装置、压缩供氧系统、温湿度显示仪、CO传感器、红外二氧化氮传感器、氧气传感器、温度传感器、自动苏生器、隔绝式压缩氧自救器、压风自救器、不锈钢脚踏式打包座便器、急救箱、工具箱、矿灯应急避险系统的维护与管理1、指定人员负责紧急避险系统的平常检查与维护。2、定期对紧急避险系统进行巡视和检查,发现问题及时解决,并做好检查记录。3、避灾硐室配备的食品和急救药物，应保证在保存期或有效期内。4、对入井人员进行紧急避险设施使用和紧急状况下逃生避灾的培训，保证每位入井人员均能对的使用紧急避险设施和选择对的的

5、避灾线路逃生。5、图纸、技术资料应归档保存。预算费用84.59万元,避险硐室建设工作在底前完毕2、供水系统供水系统的设计1）从100m3生活用水水池重新铺设两条供水管路,分别到东柏树金矿主竖井和主平硐。安装一种总阀门,该阀门平时是关闭的,在发生事故后打开该阀门。2）在10m3水池出口处装一种脏物过滤器。3)铺设供水管路到698米中段盲竖井卷扬机硐室,65米中段水泵房，418米中段水泵房，111米中段炸药库等重要硐室。4)供水管网中(竖井中的供水管网除外),每隔100m设立一种三通和阀门，三通和阀门的直径根据管网的大小来拟定。其中在主管网的三通和阀门的直径为5mm,各个中段到采场、主硐室以及避难

6、硐室的三通和阀门的直径为25mm。预算费用8万元,月完毕、供风自救系统供风系统的设计）供风管网在各个中段(98米中段至418中段共个中段）连接处安装集水放水器。2)从既有供风管网中铺设供风管网（直径为15mm，和既有管网大小同样)到98米中段盲竖井卷扬硐室、 68米水泵房、1068米中段炸药库等重要硐室。3）在井下的原有供风管网和新建的供风管网中(竖井中的供风管网除外),每隔00设立一种三通和阀门，三通和阀门的直径由根据管网的大小来拟定。其中在主管网的三通和阀门的直径为0mm,各个中段到采场、主硐室以及避难硐室的三通和阀门的直径为25mm。预算费用182万元,此项工作已完毕大部分,剩余工程1月

7、份完毕4、应急通讯系统应急通讯系统构成和建设1）既有有线通信联系系统的改造目前公司井下通讯电缆只有一条，按照系统规定需要分设两条通讯电缆，从不同的井筒进入井下配线设备，其中任何一条通讯电缆发生故障,另一条通讯电缆的容量应能肩负井下各通讯终端的通讯能力。由于目前的固定电话没有延伸到距离采掘工作面较近的距离,需对既有的有线通信联系系统进行扩大，将原有的电话系统延伸到目前68米中段的东西翼、618米中段的东西翼、578米中段的东西翼。共部电话。后来随着538米中段至18米中段共4个中段的掘进，也按照以上的系统改造。共部电话。在建设的避难硐室内、4中段水仓、658中段水仓、818中段水仓，各设一种电话

8、。共4部电话。主平硐斜井卷扬、斜井一中、二中各设一种电话。共3部电话。2）无线通信系统实现信号覆盖658中段主竖井井口、盲竖井井口、斜井、运送巷道、生产巷道和重要采掘工作面，实现井上下的无线通讯。漏泄通信,就是在需要实现无线通信的地下巷道中敷设一条射频同轴电缆(即漏泄电缆）。这种电缆以穿孔,开槽或疏编等措施，有规则地破坏电缆屏蔽层的完整性。这样，当漏泄电缆接在基地电台天线输出口时， 在电缆周边就会形成一种均匀持续的电磁场。也即漏泄电缆起了天线的传播作用。运用巷道中电缆周边的电磁场，就可沿漏泄电缆进行无线电收发信机与漏泄电缆之间的双向移动通信。预算费用70.27万元，既有通信联系系统已经完毕,无

9、线通信系统年终前完毕。5、人员定位系统人员定位系统建设内容实时监控井下地图显示，生动再现井下全貌，监控人员可实时观测到所有人员的真实分布状况。精拟定位每个井下人员携有一张定位卡，该卡不断地自动向地面监控中心发送信息,系统据此可精确判断出其目前位置,发生事故时可迅速锁定人员遇难地点，为救援赢得时间。轨迹回放可对人员和机车的运动轨迹进行跟踪回放,掌握其具体工作路线和时间，在进行救援或事故分析时可提供有效的线索或证明。井下报警井下的人员浮现异常的状况时,可通过定位卡向系统发出报警求救信号，地面监控界面立即显示出报警提示，对警报发出人和所在地点一目了然。紧急撤离地面人员掌握到异常状况,需要指挥井下人员

10、迅速撤离时，可通过系统向所有人员发出紧急指令,并可动态掌握撤离进行状况。考勤记录系统详尽记录所有井下人员的工作时间,由此可以便地对个人、班组、部门进行考勤记录,或根据工种、职务等进行记录。大屏显示地面监控终端可连接大型屏幕,更加醒目地动态显示井下人员实况,便于监控中心和井口的监控人员掌握井下状况。预算费用7.89万元，12月完毕。、监测监控系统实现对井下所有工作面的有毒有害气体检测和地压监测，以及对各中段的视频监控，预算费用354万元,视频监控系统已基本安装完毕,其他工作12月完毕。“六大系统”估计总费用55万元。三、安全原则化建设（附安全原则化建设推动方案）4月18日鑫达公司与安瑞祺(北京）

11、国际风险管理顾问有限公司签订了合同,于月日启动了安全原则化二级公司创立工作，目前已经完毕了组织机构及人员的设立于任命、矿山原则化规范基本培训、系统要素的培训、危害辨识与风险评估培训、危害辨识与风险评估实行、现场诊断与措施贯彻、管理手册编写等工作,外部评估估计11月份完毕。四、班组建设根据内安委办发【】22号有关进一步做好全区公司班组安全建设试点推动阶段各项重点工作的告知精神，结合鑫达公司班组安全建设工作实际状况,现将鑫达公司班组安全建设重点工作状况分八个方面报告如下:1、 建立健全了安全生产管理组织体系,安全生产组织机构和管理网络,根据生产需要，科学合理设立了班组。采矿车间设立了机电、维修、提

12、高、采掘一队、采掘二队、卷扬、计量七大班组，选冶厂设立了碎矿、磨浸、干排、冶炼、机电五大生产班组。安全生产管理机构、管理网络图正在喷绘装框上墙过程中。2、 班组安全建设实行方案正在修订完善中，方案出台后可以结合鑫达公司工作实际，真正做到具有操作性、实践性和创新性。3、 鑫达公司本着简朴易行、实用管用、通俗易懂的原则编制了涉及安全综合管理、安全检查与奖惩、班组学习培训、交接班、隐患排查治理、班组和岗位安全评估、设施设备检修和平常维护、现场安全文明生产等在内的37个管理制度。全公司生产班组合计61个工作岗位,每个工作岗位都建立健全了安全操作规程。形成了一套行之有效的班组安全管理制度体系，已装订成册

13、，形成制度汇编。建立了“事事有原则,环环有规范”的制度保障机制（见安全原则化手册）。4、 7月1日通过了安全原则化三级公司评审工作，由内蒙古自治区安全生产监督管理局颁发了安全原则化三级公司证书。结合原则化创立工作，把班组安全建设各项内容贯彻到班组，真正把班组安全建设工作落到实处。并且编制了符合安全原则化二级公司规定的安全原则化管理手册，把安全原则化工作再提高到一种新的高度。5、 认真抓好生产班组现场管理工作,鑫达公司做了如下4项工作,、鑫达公司生产班组合计61个工作岗位建立健全了安全生产操作规程,并且喷绘装框上墙，每个工作岗位工作人员可以掌握本岗位安全生产操作规程,生产班组每季度对岗位工进行安

14、全生产操作规程考试（笔试),对考试不合格人员进行再培训,直到考试合格后方可从新上岗工作。2、下井工作实行挂牌制度，例如:“出入井挂牌考勤制度”中规定,所有下井人员都必须挂牌,出井时取牌销号，带班班(区）长要精确掌握出勤人数和工作地点,交班后如果发既有人尚未出井，应及时报告并查明因素。结合此规定，鑫达公司在每个井口安排专人负责，让入井人员进行签到、挂牌,标明下井后工作地点，带班班(区)长，公司值班经理。一旦交班后有人没有取牌销号，负责挂牌人员会很及时告知带班班（区）长和公司值班经理，保证在最短时间内查明未出井因素,根据状况妥善解决,保障了班组安全生产工作顺利进行。特种作业人员持证上岗,鑫达公司既

15、有特种作业人员298人，所有持证上岗(见安全环保部特种作业人员资格证）3、工作现场达到文明生产规定,粉尘、毒物通过环保部门监测所有控制在容许范畴内(见安全环保部监测成果报告）。多种设备、设施、工具、原材料按规定位置摆放整洁、设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏现象发生。4、警示标志、标记齐全、醒目。有事故隐患和职业危害监控示意图，有明显的安全监控点标志,有人性化的布满亲情的温馨提示，劳动防护用品穿戴配备齐全到位。6、 加强了班组安全文化建设，采矿车间各班组，选冶厂各大生产班组，都建立了具有本班组特色的安全生产活动室和安全文化宣传栏,通过班组安全建设活动,总结提炼了鑫达公司安全文化理念,并提出了安全生

16、产目的。安全生产理念:坚信一种核心理念只要采用措施，一切事故都是可以避免的。强化三个观念安全优先观念，安全检查要认真观念,安全自主观念。执行三个制度 全员安全承诺制度,全员安全培训制度，全员危害辨识制度。牢记一种确认所有作业现场都必须先进行安全确认。安全生产目的（1） 重大设备、火灾事故为零。（2） 环境污染事故为零。（3） 百万工时死亡率为零。（4） 百万工时伤亡率不不小于等于10。（5） 安全原则化达到二级公司原则。 7、 按照“三优”原则规范,每月对班组进行评比,评比出安全生产优胜班组。每年结合安全生产活动月和年终两次评比安全生产先进班组,优秀安全生产班组长和优秀安全员活动，并表扬奖励。使“三优”建设在班组安全建设工作中夯实进一步开展。8、 按照“两书”健全的规定，公司与各大生产班组签订了安全生产责任书和承诺书，签订率100%。建立了班组多种活动记录,加强了档案管理工作,完善了安全生产管理制度,安全操作原则、事故档案、职业卫生健康的存档工作。多种台帐、记录内容齐全，保持完好。以上是鑫达公司在安全避险“六大系统”、安全原则化建设、安全班组建设方面所做的某些工作，但愿在座的各位领导多提珍贵意见。谢谢人们!内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司八月