集团人力资源部述职报告

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1、人力资源部经理述职报告尊敬的领导:今年6月份，组织正式任命我为集团人力资源部部长，任职以来，始终抱着感恩的心态，不敢有丝毫懈怠，兢兢业业，认真履行职责，不折不扣执行集团各项决策部署,在集团领导的对的指引下，在各单位、各部门的大力支持下，在部门全体人员的辛勤努力下，集团人力资源管理工作有了进一步的规范与提高，部门运营秩序良好，现将的的履职状况向领导报告，恳请领导批评指正。第一部分 述 职作为集团的人力资源部门经理，要对自己的职责范畴清晰,时时到处把公司组织职能发挥与队伍素质提高作为自己的使命，保证公司发展对组织、干部、人才的需要。人力资源管理工作是个系统工作，要通过协助各级管理人员对员工实行管理

2、而达到管理的目的。因此我们各项工作开展的着力点应是各级管理人员,最后的效果要落到员工身上。具体工作开展应从如下几种方面入手：一方面,要在各层级建起组织,建立机构,配好、管好干部,协助高层领导实现组织管理，统一指挥，步调一致。另一方面，要组织设计好人才选、用、育、留机制,搭建平台，完善制度,实现人力资源使用与开发管理;再次，进一步开展全员公司文化建设,传递正能量，营造健康、积极向上的工作氛围；最后，要提高人力资源系统的专业化水平,环绕经营发展目的,协助各级经理做好组织机构设计及人才配备与整合工作，做好干部、人才的开发与储藏,提高人力资源事务解决效率。 在职责范畴内，具体开展了如下几种方面的工作:

3、 一、强化机构建设，发挥组织保障作用俗话说“铁打的营盘,流水的兵”,组织建设是公司职能承载的主体，是公司运营的基本。年初,集团年度目的确立后来，环绕经营目的完毕，集团人力资源部根据高层领导的批示,积极转变工作方式，从保障经营工作的角度出发,对各单位的机构设立、运营及人员配备进行了梳理，对各重点项目运营机构及人员配备提出了建议，进一步明确、丰富了组织机构五图的内涵，规范了组织机构建设环节,强化了各级经理机构职能转化与分解能力。二、规范人事管理，提高人员配备效率人员配备是人力资源管理的核心,环绕人才的招聘录取、试用转正、上岗、离职,集团人力部通过丰富管理内涵，厘清层级责任,优化流程，提高了人力资源

4、配备效率与质量;本年度集团司部级干部及特殊人才招聘合计8人，储藏若干名，在招聘录取方面，重点强化了用人部门对拟录取人员专业素质能力的鉴定,注重了人才的背景调查,减少了用人风险;试用转正管理上,一方面规范了新员工入职培训，改善了公司文化植入措施,严格公司文化学习培训与融入鉴定,保证人才上岗前认同、融入公司文化。另一方面加强人才素质能力的检查，试用期间签订目的责任书，提高岗位胜任能力，保证不合格人才在试用期就返工或裁减。在上岗管理方面,强化了上岗人员的岗位履职意识，用人部门要与上岗员工签订上岗合同,明确薪酬原则及考核鼓励措施，为考核管理提供了根据。离职管理方面，将员工离职审批及离职手续办理进行分离

5、，员工在离职审批完毕后,方可办理离职手续,保证工作职责、资料的交接与工作之间的有序衔接。 三、规范组织考察程序,干部管理制度化干部考察工作的质量决定干部选拔、任用的效率。本年度在干部的选拔、任用上强化了组织考察环节,干部任命与调节必须通过组织考察与鉴定，避免了干部使用与调节的随意性。具体考察中,人力系统进一步履行360度测评，从上级、下级、平行机构、工会系统几方面入手，对干部德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价，为了使考察评价工作更客观,同步加强了干部平常管理数据的收集与分析,如考勤、筹划管理、制度执行管理、加班、员工培训教育、平常三项调查等，较客观反映了干部的履职状况,为组织在干部使用调节上提

6、供了决策根据。 四、创新评先评优机制,传承公司文化 四季度奋战开始后，集团人力资源部积极响应、转化集团批示，加大力度开展文化宣传，发动系统对先进员工、先进干部的事迹进行宣传报道,树立了一部分典型，营造了良好的工作氛围，为了传承、发扬先进精神，集团人力部后期创新评比工作措施，对公司文化倡导进一步转化，形成“好完毕、好思想、好作风、好出勤、好卫生”五好龙虎榜,评先评优工作形成机制，鼓励了员工,增进了经营。 五、加强保险、合同监管，维护和谐劳资关系集团公司高层领导十分注重“员工为工”核心价值观的践行,面对外部经济形势下行不断升华的局面，在诸多公司对员工的工资与保险兑现不了的状况下，集团公司领导狠抓经

7、营、创收入,推动各单位实现独立核算经营，保证员工基本利益保障，在此背景下，集团人力部把握节奏,分阶段组织专项会议,统筹解决员工保险核算及缴费问题，截止12月份,集团8个账户已基本实现了业务结算及缴费，合计895万元，维护了和谐的劳资关系。 六、推动集团年薪落地,发挥薪酬鼓励作用 薪酬制度是集团的基本制度,也是关系员工切身利益的大事。为了发挥好薪酬在年度任务目的完毕上的鼓励作用，今年以来,集团高层领导先后召开几次会议，安排部署年薪落地工作。 集团人力资源部根据高层的辅导精神,积极转化贯彻,环绕集团年薪构造及各层级年薪原则的合理性，结合现行绩效考核措施进行了测算,并在绩效考核措施及兑现、支付原则方

8、面提出了自己的建议,推动了薪酬制度的进一步落地。 七、加强内部团队建设，提高队伍素质年初,为了强化人力系统建设，部门先后向能源公司、健康事业部输送干部名，6个处室,8个人的配备,为了不影响部门职能发挥,进一步提高部门的职能发挥，从如下三个方面抓起:一是完善组织架构,重新梳理部门的职能定位,达到共识;二是分解转化职能，明确各岗位业务范畴及工作职责；三是抓各处室之间工作协同,明确上下道工序之间的责任与工作衔接责任，提高了整体工作效率与质量;四是抓队伍思想,开展民主生活会，释放正能量,激发工作热情。整体来看,各处室负责人基本上能胜任岗位，业务素质有了较大的提高，队伍稳定，运营有序。第二部分 述学回忆

9、一年来的履职经历,岗位履职能力有了一定的提高;个人在把握大局和解决复杂问题的能力有了一定的提高，沟通能力和鼓励能力有了提高。自己的管理高度与格局不够,当看到公司管理遇到瓶颈，存在暴躁情绪，逐渐在工作中调节与改善。团队业务提高:对办公室文书写作能力的提高；组干室政治素养的提高,企划室筹划能力的提高;劳资室多种劳动政策法规的解读与应用方面分别进行了规定与筹划；运用工作之余，尽量提高自身素质,同步系统专业化能力与水平； 针对人才测评的手段与措施,积极查阅资料学习人才测评工具，如性格色彩分析、气质分析、职业爱好测试，提高干部测评的科学性与有效性。第三部分 述廉人力资源部是公司干部管理的重要机构,对各级领导干部选人、用人提供决策建议,因此在考察干部方面要坚持全面性与原则性。作为人力资源部门负责人，身感责任重大，在开展工作过程中,一定要坚持原则，不偏信听信，死守底线，廉洁奉公。 以身作则,带领团队成员共同进步!以上是我的述职报告，总结过滤下来,发现我们在工作中存在许多局限性,与公司的迅速发展,与领导及各单位、各部门 、全体员工对人力资源工作的规定尚有不小的差距，人力资源工作质量、工作效率尚有待于进一步提高，我们将在的协助与支持下,逐渐融入公司经营发展实践，在满足经营发展年努力改善，特别是是在人力资源服务质量上进一步提高。