主管转正工作总结

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1、试用期工作总结本人于8月18日来到公司,担任综合部经理一职,转眼间三个月的试用期已通过去。在此,回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的局限性、思考一下此后的工作筹划,是非常必要和及时的。三个月说长不长，说短也不短，回忆期间的点点滴滴,心里感触颇多。本次的工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如说是对过往三个月工作的一次审视,是一次心灵深处的自我对话。三个月以来,在领导和同事的共同支持协助下，在为公司的发展作出了努力的同步，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指引理念,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作状况报告如下:一、做

2、为综合部经理，我工作的重要内容是:1、公司规章制度管理1) 主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批;2) 监督、检查各项制度的执行状况,并适时地对制度进行修正和完善;3) 人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实行。、行政办公事务管理1) 管理办公室平常工作、多种证章的年检等;2) 组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。3、行政后勤管理1) 负责做好后勤保障工作，保证公司整体工作有序进行;2) 负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；3) 办公用品、劳保用品的采购发放。、内外关系协调1) 负责公司各部门的综合协调；2) 负责与

3、外部单位的联系、沟通及合伙等工作。二、工作中发现的问题及建议 1、公司愿景不够清晰公司的愿景应当是有具体的规划的,要达到一种什么样的高度,分几种阶段,每个阶段的目的是什么,要多长时间完毕。这些好比一种人的人生目的，没有目的或是目的不清晰就没有发展动力,就容易在迈进的路途中迷失方向,对公司的员工而言就容易对公司的将来失去信心。、职能不够明确决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断;决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策要什么样的成果,达到什么样的目的。具体的环节应当由管理者去做，决策者的价值体目前航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者,只是负责代理别人去

4、执行,真正的价值在执行力上。3、岗位职责不够明确岗位阐明犹如产品的阐明书，它规定了岗位工作范畴、工作权限、任职资格、应具有哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完毕的事务、该承当什么样的责任;有哪些需要与其她部门共同完毕的工作、需尽什么样的义务。这是导致冲突和迷茫的重要因素,我们不能由于怕出错而停止迈进的脚步,只有在错误中才干成长。领导赋予权力的同步关注工作的进程、把握决策的方向就不会浮现政策性的失误。4、人才资源后续力量缺少在这个人才高速流通的时代如何留住人才,岗位员工浮现空缺与否有后备的力量及时补充。员工能留在一种公司个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是公司留人的必

5、要条件。5、缺少鼓励和绩效机制鼓励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才可觉得组织带来益处,而员工能力和天赋的发挥很大限度上取决于其动机水平的高下。动机决定了一种人努力的方向即选择做出什么样的行为,努力的水平即行为的努力的限度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉局限性。目前的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱,公司好坏与否有发展似乎都跟自己无关,由于没有竞争因此没有压力。我想每个人都该问问自己,你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是竭力了还是全力

6、以赴了?你的目的和对自己的规定是什么?下一种2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一种什么样的高度，为此你做出了如何的努力呢？任何事物总要经历从无到有,从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储藏方面已经迈开了迈进的脚步,在将来的日子里我们会越走越好的，相信开始我们可以逐渐实现批量生产；我们会达到员工人数40-0人左右的公司。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是公司中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。公司发展了，个人的价值也将得到提高。三、个人体会必须要虚心请教,提高服务意识 言行举止都要注重约束自

7、己，对上级领导做到谦虚谨慎，尊重服从；对同事做到严于律己，宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在平常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、精确的解答,对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才干保质保量完善工作。四、自身还需要在工作中不断改善和完善的地方1、隔行如隔山,以往虽有某些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差别的。2、在这三个月的时间,我虽然在思想和工作上均有了一定的进步，但也存在的某些需要改善和完善的地方，如工作中有暴躁、细节上考虑不周全的缺陷,

8、组织能力尚有待进一步提高特别是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，变化以往会议模式中简短迅速的方式。3、对于公司产品、性能、合用范畴、价格方面尚需进一步理解补充。我将会在此后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。努力工作得到领导和同事的承认，知识技能得到提高对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段,更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最佳方式,也是一种人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗,花了心思。总之,通过三个月

9、的试用期,我觉得我可以积极、积极、纯熟的完毕自己的工作,在工作中可以发现问题并可以及时的根据公司发展规定进行改善和改正,与同事可以较好的配合和协调。在后来的工作中我会一如继往,对人:与人为善;对工作：力求更好。不断的提高自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现公司和个人的双赢！十一月十六日篇二：人资主管转正工作总结转正工作总结 尊敬的领导:时光飞逝,转眼间在新中新工作三个月,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事的协助下，我边学习边工作,有进步也有局限性。自己已经渐融入团队,在实际工作中不断学习与自我改善,力求匹配公司发展,与时俱进,在实现自身价值的同步,认真服务于

10、公司团队以及公司各部门。鉴于此,我想从如下三个方面来陈述三个月来自己的感受。一、理解与融入:低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作,一方面理解公司管理现状,做到因地制宜，遇到问题迅速解决。积极与部门经理进行交流学习,从遇到问题的自身,进一步挖掘问题存在的本源,本着解决问题规避问题的避免性思路来系统完善工作，重要从如下几种方面来开展工作:1. 熟悉并理解人政服务中心猎头项目工作，在此基本上,本着分工明确互相协作的团队理念来开展工作，逐渐与团队成员的工作思路与措施相统一，在实际工作中采用遇到问题迅速解决，避免规避将要遇到的问题。2、通过部门领导的带领下我们的服务意识得到加强,做到细节决定成败

11、，关注工作上的细小环节，力求做好每一件事情,有效服务于各职能部门。3、紧跟集团的实际状况,逐渐满足公司各部门的用人需求,先后参与建立集团内部猎聘交流群、及撰写集团内部悬赏宣传彩页进行宣传猎头项目，从目前的预期效果分析来看，还是比较成功的。4、逐渐完善招聘培训体系,撰写了新员工入职培训手册,做到培训有投资,投资必有效益产出的正成果导向。如何有效有针对性的对新员工进行培训是人力资源后来的工作重点。5、撰写部门宣传彩页,为本部门撰写宣传彩页并印制发放到集团各部门,让本集团其她部门对人政服务中心所涵盖的项目有了充足的理解。、协助会服项目撰写筹划公管会提案推动专人委任状颁发典礼、党委会提案推动专人委任状

12、颁发典礼脚本、会议流程及所需物料等。二、沟通与学习：作为猎头招聘,平常性事务工作仅为操作层面的部分业务，做好每一种环节,多与各部门相沟通充足理解客户需求,为公司持续稳定发展提供有力的人才推荐。要做到这一点,应当从如下几种方面开展工作:1、保持与公司各部门的交流。不定期与公司各部门多沟通，多倾听,多思考，多角度去看问题，本着以坦荡的思想,以坦诚的交流来充足理解各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工以匹配各岗位。从宏观着眼思考，从微观入手做好每一步工作。2、理解行业动态,关注国内国际招聘市场态势，特别是猎头项目有关信息及政策，做到知己知彼,打造公司核心竞争力,建立有关人力资源的多种人才资源

13、渠道，为公司所需中高品位人才做好战略储藏。3、在部门领导的带领下三个月期间,先后阅读了聘之有道面试读心术、世界00强面试题、微表情、微反映等四本书，通过学习让我对招聘工作更加得心应手。三、局限性与改善:作为猎头招聘，要持续高效的为公司提供优质服务，仅仅依赖于自己以及本部门是远远不够的。因此,作为猎头招聘,我从客观的角度来分析自身的优劣势,对的的评估自己才干做到日清日高，持续改善的做事准则,特别是以公司职能工作为自己事业发展的时候，更应当从长计议,任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在成功中鼓励自己，充足依赖公司团队以及全体员工的共同努力，才干在为公司做出应有奉献的同步获取自

14、身价值的体现。因此，如下几点是我要鼓励自己的,也恳请领导们在后来的工作中予以及时提示与指引!只有这样,我才干在不脱离团队的前提下，日趋心智成熟，做一名称职的员工。1、做事过于武断,自觉得是,有时候觉得比较简朴，不能冷静的看待问题的复杂性,或者说在面对问题时,站的高度不够,不可以顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经历中,或多或少都会所体现 ，随着岁月的磨练和自身不断反思的效果来看，这一点在目前的职业生涯中已有所收敛,但难免有时又会犯讳。这是我要在后来的工作中要着重注意的。2、做事过于直接，灵活性不够，这一点也要提示自己注意。特别在非原则性问题上面，要适度掌握

15、妥协的艺术。由于事业是由一种团队而非一种个体来完毕的。因此在工作过程中,特别要注意沟通的方式与交流的技巧。要站在公司立场不对公司利益导致负面影响的前提下追求双赢才是,这也是培养自身管理能力的重要的一步。上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导予以批评指正为盼申请人:周宇 1月12日篇三:项目经理转正总结工作总结尊敬的领导:您好！本人自*月*日成为*部试用员工,在部门领导的带领下,积极开展了*项目的有关工作。转眼间，两个月即将过去。回眸这两个月来的工作，尽管为公司的奉献微薄，但总算迈出了发展的第一步。在工作中积累了某些珍贵的经验,从中也获得了一点收获。也结识到了自己在工作中的某些局限性。如

16、下是自己对这两个月来工作方面的感受总结:一、学习阶段:*与*日*月*日在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“*”的公司文化， *。在培训课中我学到了诸多知识,公司以“创新、*、*、信赖、伙伴”作为文化体系，为股东、客户、员工负责。作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到非常荣幸。在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才干将工作做的更好,才干为公司发明更大的利益。也让我懂得了自己的工作职责和业务。除了学习以上的知识外还对自己的有关工作有了更深地结识,由于现任的工作和此前的有些不同,因此刚开始有点盲目,在部门领导和同事的协助下,我徐徐适应了自己的岗位工作。学习并且熟

17、悉了*项目的资料和设备安装方案，初步掌握了*软件平台和操作规程等。二、成长阶段：*月*日*月*日这段时间里重要是有关*项目有关的资料编制和整顿。例如对于施工队的管理措施及规定、设备安装技术规范、在施工中的安全注意事项、施工安全培训资料以及重要项目流程和框架合同等。在这过程中,我遇到不少问题,刚开始由于自己对数字工地项目不理解,编制有关资料时非常困难,在我们领导*的协助下和同事*的支持下，我对*不再陌生，让我不久的步入了正常的工作状态。有诸多资料我和伙伴*有不批准见,但是通过两个月的配合,两个人对数字工地项目的工作态度和方向是一致的,相信我们在此后的工作中配合的更好。在平台软件的安装测试工作过程

18、中,研发中心*也费了不少心思，通过两周的安装使用和测试，我终于可以独立完毕软件平台的基本操作,这是我在*项目中的基本技术学习,让我对自己的工作越来越有信心。接下来时与施工队的沟通,施工对我们也很重要,我们必须要对她们理解并且掌握施工单位基本的施工经验和人员管理状况。在与施工单位沟通的过程中，对于施工费用的预算这一块还存在某些问题，这些问题也是我要考虑的,作为项目经理,如果在成本预算这一块控制不当,最后会给公司导致很大的损失，导致的后果很严重,自己的责任很大。因此，项目成本管控这一块我还要具体考虑，将也许存在的问题纳入筹划之内，把控好项目的成本预算。在这段时间里我有诸多局限性和缺陷，谢谢领导和同

19、事们对我的协助和理解。在此后的工作中我会努力提高自己的综合能力,努力改正自己的局限性之处。三、下一步工作筹划下一步筹划重要准备数字工地动工前的有关准备工作1、对施工单位施工人员施工前的施工安全、施工规范和管理措施的培训。2、施工费用的预算、项目成本预算以及资金使用筹划等。3、设备选型与订购，材料的准备工作。4、*项目的分包工作和签订分包合同。5、明确自己的岗位职责,做好动工前有关手续的办理和签订。、*建设的准备工作。四、工作愿景1、但愿成为公司的正式员工,为公司的发展奉献自己所有的力量。2、做一位合格、负责的项目经理，尽最大努力做好自己本职工作，愿与公司共同发展共同进步。3、但愿通过公司这个大

20、舞台，实现自我价值。在此，我非常感谢领导予以我这个平台及予以我的支持与教导,也谢谢各位同事在工作中予以的协助和指正。在后来的工作中，我会积极积累工作经验，克服局限性，爱岗敬业,端正自己的工作态度,摸索实践。通过多学、多实践来提高自己各项技能,争取做觉得合格、负责的项目经理。篇四:主管转正申请及试用期工作总结主管转正申请及试用期工作总结本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的理解,熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已可以较好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运送服务商、印刷厂等通力合伙,对的、

21、及时地完毕公司的交付目的及任务,因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示,非常感谢！附件一:试用期工作总结、 在前任主管的协助及指引下，从3月17日至3月24日完毕了xxxxx之友期第批及1&2期第4批合计96240本的筹划、资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此基本理解了物流业务流程及接口关系；2、 从3月4日至4月2日主导完毕了学语文期第1批合计约45万册的包转发货任务,并完毕了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等），以及学语文1&、3期的盘点；3、 从4月3日至6月5期组织完毕了学语文期第批、期、6期、7&；8期合计约171.万册的接受、入库、分拣、包装、发货、

22、配送等,每期库存误差比例控制在目的范畴内(目的值1);4、在历史业务流程基本上,同步在不影响交付质量的前提下,对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调节,提高了库存场地的运用率、库存货品的周转率及分拣包装的工作效率，并减少了错误返工率;5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,减少了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同步对单据核对方式进行优化，将原先3天完毕的工作量缩短为2天。 附件二:后续工作方略、 流程方面：建立并逐渐优化储运环节的筹划、订单解决、货品接受、在库管理、分拣包装、运送配送、客户服务管理等业务流程,实既有关业务

23、操作的原则化、规范化、制度化,做到有据可依；2、 人员方面：通过多种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及有关人员的状况阐明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;3、物料方面：通过更加合理地安排发货筹划,平衡到货、包装、发货等之间的步调,减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格贯彻，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;5、 成本方面：通过历史数据分析对比,合理地对包装方式、运送方式等进行调节,减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用,减少包转成本;同步通过订

24、单的整合及合理的筹划，提高临时人员及设备的运用率,减少发货时间，从而减少人工成本。p.s有关措施的目的值将在分析历史数据后制定具体工作筹划时进行体现。篇五:生产主管试用期工作小结生产主管试用期工作小结姓名: * 部门: * 岗位: * 报届时间：* 提纲:1、 重要工作简述2、 对岗位的感受3、 工作中遇到的重要问题与困惑4、 建议与其她内容:时间一晃而过,转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足贵重的经历，在这段时间里各位同事和领导予以了我足够的宽容、支持和协助,且通过自身的不懈努力,现已基本熟悉我们部门的工作流程,能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一种清晰的工作思路,现将我的

25、工作状况作如下报告：一、认真学习岗位职责根据岗位职责的规定，我的重要任务是:1、执行每月生产筹划，安排现场生产正常运营,训练及协助班长的工作；2、解决现场停线事件,拟定因素及采用对策；3、减少生产直接成本，严格控制生产中的挥霍，规定员工规范化作业;、维持和提高生产产品质量;、做好每日生产数量和质量记录工作,制定每周生产的记录报表；6、做好与其她部门工作沟通；、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作;9、做好现场6工作。二、工作能力得到一定的提高在执行上述工作过程中,我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作筹划，有主次的及时的完毕各项工作,达到预期的效果,保质保量

26、的完毕工作。1、一方面，根据生产部制定的生产筹划,标注好型号的规定及供货紧急度，把生产筹划下达到车间。在检查中发现准备局限性，协同有关部门及时采用措施或调节筹划。2、另一方面，我每天及时检查生产作业的执行状况,以筹划为根据，检查掌握实际生产进度与筹划之间的偏差。发现车间有脱离筹划的偏差,及时同有关部门采用措施,基本上保证了筹划如期实现。、对车间浮现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断,并找出补救措施。并每天对生产筹划完毕状况的记录资料和其他生产信息（如由于多种因素导致的工时损失记录；机器损坏导致的损失记录等）进行分析研究，进一步细致地分析研究所浮现的问题，同有关部门

27、及时协商，找出解决问题的措施。4、人员管理方面，在这一段时间里，由于多种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又诸多,比例多达1/的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的多种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作。、产品质量方面,在完毕上述产量的同步,我们车间也高度注重产品质量,积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”,规定各流水线严把生产工序的每一种质量控制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一种员工均有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高，从而

28、实现质量缺陷为零的目的，目前我们虽尚有一点欠缺，但我们正往这个目的努力。三、工作中遇到的重要问题与困惑在过去的两个月里虽然做了诸多的工作,也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题,重要有如下四个方面的局限性：1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱，多种物料的摆放不整洁，没有做到定置管理。2、人员管理方面员工的责任意识不强,缺少质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训,继而进行系列的检查督促,不断提高员工的综合素质,以适应公司此后发展的规定。、设备管理方面、生产用的设备有较多生产隐患,例如压转子的工装，上下同心度无法保证,易导致转子不良;轴承压入深度不能从主线上保证精确度,易导致压不到位等b、设备停机率较高,维修效率跟不上,对生产效率影响较大4、安全生产方面安全生产可以说是每个生产公司中最重要的一种方面之一,安全是效益。但我觉得我们在这一点上做得还不够：a、 设备安全有待健全b、员工安全意识淡薄,培训力度不够四、建议与其她在公司的这段时间里,我学到了诸多，感悟了诸多。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪,因此我更加迫切的但愿能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目的，体现自己的价值,和公司共同成长。