铝合金门窗年终工作总结

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1、门窗行业年终总结已经结束，门窗行业经历了一年的成长与洗礼，是时候交出成绩单了。本文通过门窗行业的核心词分析来对门窗行业的发展进行总结。，建材家居行业整体相对低迷，门窗行业自然也不好过,不少公司经营状况不如去年，但也有部分公司呈现“逆势增长”;为了在严峻的环境中获得发展,不少公司开始想方设法挖掘更多的营销渠道，其中o2o模式因其打通线上线下的功能颇受门窗公司青睐。此外，在以天猫为首的电商平台双十一网购狂欢中，门窗行业虽然称不上硕果丰收,但相信也积累了不少经验；随着互联网化的加强，众多门窗公司也在这方面发力，特别是新兴的移动互联网吸引了不少公司的目光，手机 app、移动端广告开始进入大众眼帘。 核

2、心词1：经营状况家居行业整体体现平淡：从最新全国建材家居景气指数bh来看,0月份数据为13.9，环比下降3.98点,同比下降973点。全国规模以上建材家居卖场10月销售额为229.4亿元,环比上升4.9%,同比下降.57。1-0月合计销售额为987亿元,同比下降2.7%。作为家居行业的细分产业，门窗行业自然也不好过,不少门窗公司均表达经营状况而因此受到影响,浮现增长放缓甚至下滑的状况。但其中也有部分公司呈现“逆势增长”的趋势:欧派木门去年总体销售额为亿，今年销售额同比增去年长30%;核心词2：渠道始终以来,门窗行业的销售渠道重要是终端店面、家居卖场、工程采购、家装采购等等，而近年来新兴的电商与

3、o2模式也是门窗公司着力发展的方向，随着互联网经济的迅速渗入,老式渠道的份额将逐渐被挤压,将来或将与电商渠道相融合。此外，据笔者观测,大部分消费者只在有装修需求时才会专门去逛老式的家居卖场和专卖店,因此近年来有不少家居品牌开始进驻大型综合类商场,而门窗行业将来也将顺应此潮开拓商场渠道。但是，涉及门窗业在内的家居行业,短期来说不会浮现大规模的“出走潮”，而新型的网络营销渠道也不够成熟,业内人士觉得,不管门窗渠道布局如何日新月异,将来几年内都不会放弃线下专卖店布局,老式渠道仍然占据主流。核心词3：o2模式近年来始终是门窗行业里“叫嚣”甚火的核心词，线下体验夏线上购买的方式的确也能较好地解决门窗产品

4、网购所缺失的顾客体验。有关专家分析说,o2模式的重点在于线上线下相结合,即线上客流引导到线下终端门店。随着年轻消费群体的崛起,线上查询资料,线下体验购买已经日渐成为一种流行的消费模式。但目前为止,这个方式仍然不能得到成熟的发展。红星美凯龙星易家有关负责人表达，要做好家居电商，就必须根据家居网购的特点进行网站优化,从页面设计、购物流程、支付手段、物流配送和售后服务等方面刷新网购体验。门窗公司发展电商时要注旨在考虑网络购物的便捷性的同步,必须合理布局线下店面,提高线下体验的专业性，发展线上线下联动的2o模式;随着整体家居的流行,不少门窗公司开始进行跨界涉足整体家居,但这个“界”与否跨得还需“从长计

5、议”。核心词4:电商的双十一大战整个家居建材业获得了丰硕成果,家居类入围全品类排名前十的就有3家,打破了过去服饰类称霸甚至占据排行榜半壁江山的格局,这充足阐明了家居公司对于电商的注重与努力。而“建材”品类前5位依次为欧普照明、tat木门、九牧、奥普、贝尔。其中,tta作为门窗行业的代表,以09万的销售额跻身亚军位置。电商渠道意味着更大的商机，聪颖的门窗公司自然不会放过这个机会。但是对于门窗此类大型建材家居产品来说，物流配送、安装、售后服务等成为约束其发展的短板，这也是门窗行业电商路不能有大突破的因素。而针对这些短板，门窗公司必须在全国加速布局更多网点，让利经销商鼓励经销商配合售后服务，只有这样

6、才干真正打破门窗公司电商短板，在电商路上越走越顺。核心词5:互联网化互联网的风潮早已经席卷到门窗行业，无论是电商还是o2o都是互联网引起的营销渠道,根据中国互联网信息中心(nic)的有关报告，我过互联网顾客已突破1.2亿人次,这也意味着互联网化的势如破竹，门窗公司分分跟随潮流在网络投放广告,进行网络营销,而这也为门窗公司带来了丰厚的回报。互联网化已是老生常谈,随着智能手机的普及，一种衍生词开始走俏移动互联网也在逐渐兴起。根据上半年中国移动互联网记录报告,截至 6月，中国移动互联网网民达到6.86亿。与2月相比,顾客数增长5%。部分嗅觉敏捷的门窗公司意识到移动互联网的商机，也开始发力移动端。手机

7、p、手机端的广告投放、微营销逐渐兴起，移动互联网化将成为新趋势。核心词6:跨界整体家居也是不少门窗公司转型发展的方向,而涉足整体家居自然需要跨界,这也是门窗公司实现多元化发展应对剧烈战争的方式之一，但所谓“隔行如隔山”,在门窗行业中也不乏跨界失败的例子。门窗公司若想成功跨界，借此获得更大发展就必须充足运用好自身资源，进行周全规划。跨的界线也不适宜太大,涉足的新品类应当是可以可以运用自身原有资源更好进行开拓的,不宜盲目跟风跨界,但是人力、渠道、管理等都没有跟上,而跨界也面临着在新领域“不专业”的尴尬，这种多元化发展也许会拖垮公司。门窗公司一方面自己要有一定的基本，有专业的售后、服务、技术体系,如

8、果没有这个根基，跨界肯定存在比较大的风险。结语:对于门窗行业而言是挑战与机遇并存的一年,这一年有变化,有考验，也有丰收。在这过去的一年有许多核心词值得门窗公司深思与摸索,让我们共同期待门窗公司在这不平凡的一年中吸取更多经验谱写下一年的辉煌!篇二：门窗厂技术员年终总结年终总结忙碌中的已通过去,布满但愿的终于来临。审视自己一年来得工作,总结一年的得失,感触诸多，有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰苦，更有遇到困难和挫折时惆怅,非常感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提高自身的素质。回头一望,在这一年中即有成绩也有局限性，现将一年的重要工作总结如下：一、足迹春节过后,公

9、司组织春游给我们开阔了眼界,给公司树立了形象,实现了公司内强素质外树形象宗旨,公司正式开业以来,我通过向公司领导及同仁学习，取长补短,技术能力一定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的职能位置,不断提高自己的技术能力，从上半年的优化下料单,资料的整顿、标书的整顿,到下半年多种工地同步进行的忙碌,以及部分工地的现场调度及售后维修,车间设备的维修，现场材料的优化，这些实践使自我技术水平有了很大的提高。年初国家实行收缩银根以来，压缩银行贷款来避免泡沫经济时代到来,加速房地产黄金时期的结束，间接的压制建基行业的发展速度，在这种不利的的状况下我们超过完毕了我们年初定下的工作目的。这是我们公

10、司全体员工共同努力的成果:从一季度亚光、新河湾、领域商城、祥泰47#等多种工地的交工，从现场的找补检查到多种资料的整顿，忙碌中一年的开端。二季度祥泰46#动工,以及与房产局门窗厂强强联合后,后车间气电线路的铺设、设备的调试，凤凰城、华纺、荷香苑、金翠园、二中、交运、锦泰园、无棣建设、世纪华庭、魏棉铝合金、邹平魏棉塑钢、中海四号星的多种工地的标书，以及华纺工地补充调节。三季度华纺工地的找补、二中工地的动工、荷香苑工地的动工、交通局工地、广饶工地等得同步动工，多种尺寸的测量，以及荷香苑、交通局铝合金料,二中一体框等车间的现场优化，以及二中异型窗的测量及出数和一体窗的简易做法。四季度亚光高层、亚光车

11、间、市立医院、青藤园、祥泰38#9#楼的成本核算以及标书,亚光车间高窗、中悬窗的研究,领域商城一体框的研究及一体框角度的核算,领域商城的工地联系,算料出数。亚光高窗的测量调数,以及新车间门窗的零料搭配和祥泰抗风压计算书等。总之这一年在预算、多种标书、算料、量数出数、资料、售后维修、设备维修、多种窗型设计、各个资料的整顿,各个疑难问题的解决,二、成绩三、局限性1、工作经验和有关管理知识仍需进一步学习,积累。2、对公司的技术管理还需进一步加强,我虽然自我技术水平有了一定的提高，但技术管理力度都明显不够，浮现了这样或那样的某些问题。3、在协助员工方面努力还局限性。少数员工工作不实,技术不精、质量意识

12、单薄,等待转变、改善和提高。4、在对外关系的维护方面,还需很大的提高，为业务开展打好基本。四、筹划在此后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的素质水平,做好自己的本职工作的同步,及时协助团队提高整体素质，争取为方大的再次跨越腾飞做出自己的奉献！以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作,客观自我剖析,还 忙碌中度过了具有收获的。存在诸多局限性之处，恳请领导及同事的指正与批评，以待在此后的工作中进一步加强和改正。方大技术1月0日篇三：南南铝门窗项目部年终总结(贾新然)门窗项目部年终总结南南铝 贾新然是项目部紧随门窗事业部走出低谷重塑品牌的次年,也是项目部进行i工程改革的第一年，是至

13、关重要的一年。这一年，在集团公司和事业部的对的引领下,在门窗业务部、生产部、技术部的全力配合下，项目部各级人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部管理,贯彻安全管理责任，紧紧环绕年初事业部制定的各项工程建设任务。精心筹划，理清工程的重要矛盾，积极推动工程建设进度，在项目部全体管理人员同心合力和集团公司、事业部的大力支持下，做了大量的工作，获得了良好的工作成效,基本完毕了预定的各项目的任务。如下就项目部建设状况进行总结，并就的工作进行安排部署:第一部分 项目部工作简要回忆一、项目部组织架构状况二、项目部工作完毕状况1. 项目部竣工工程1大方盛绿海云天 2万昌邕江明珠 3同人学府一期4中房翡翠园5龙光水悦

14、龙湾一期红日江山 7国泰粮食局 8桂林广源二期2. 项目部在建(新建）工程1汇荣桂林桂林(新建工程）2南宁广源国际社区3桂林广源三期（新建工程)4大方盛金盛时代5同人学府二期6龙光水悦龙湾二期(新建工程)7龙光卡地亚庄园(新建工程) 8碧水天和(新建工程）9八桂绿城富康园（新建工程)10合美春天(新建工程） 11红日山湖 12大嘉汇东城13昌泰东盟园 14皇巢世家酒店 15临桂君临山水3. 项目部工程回款截止总结时间项目部合计回款7000万元，回款面积达18万平方。三、完毕战略任务，重要做了如下工作1. 建立健全安全管理体系,加强安全宣传和现场管理，保证施工安全。今年以来,始终把安全施工摆在重

15、要的位置当头等大事来抓,制定安全管理措施，贯彻安全责任,实现了全年无一起安全责任事故的安全目的；重要做了四方面的工作:建立健全安全保证体系。加强安全生产宣传，认真贯彻贯彻集团公司安全管理工作的批示精神，以 “安全生产月”活动为契机,积极开展安全教育活动。每周将安全重点工作做了筹划安排，并逐个贯彻。强化现场管理,针对施工现场高空作业高度很高,作业面积很大，危险性极高等特点,项目部各级管理人员严格执行安全制度对南南门窗施工队伍进行监督教育,保证施工质量、进度。安全管理工作力求做到以管为主,经济惩罚为辅，管罚结合，坚持耐心教育疏导为主的工作措施，保证各项安全管理制度、措施贯彻到位。抓好安全教育培训，

16、对每个上岗的队伍每个上岗人员进行三级安全教育和每天上岗前的平常安全教育。2. 严把工程进度，保证全年工程工期不导致延误投诉项目部手头上的各个项目任务重,时间紧,为此项目部各级管理人员召集事业部的有关部门分析、讨论,精心组织,周密安排，合理编制各工程物资需求筹划和安装进度筹划。规定每位项目管理人员要各尽其职,各尽其责,进一步施工现场，全面掌握土建施工单位的工程进度,制定我们门窗有关的进度筹划实行及时进行纠偏并对施工队伍的进度及时查找局限性，谋求解决措施,抢时间,提速度,促使各项工程进度都按筹划进行。3. 牢固树立质量意识，狠抓措施贯彻，保证项目优质。严把技术关,对设计部门出图下单前项目管理人员一

17、般都会亲自审核,以此保证设计方面的出入;严把现场关，对现场的安装队伍所安装的质量进行监督，事业部也会派出品保人员到各个项目现场协助检查,对于发现的质量问题项目管理人员会第一时间监督贯彻施工队伍进行整治。严把成品关，事业部生产车间制作出来的产品如若不符质量规定,项目管理人员会予以拒收或返回车间整治，以此保证现场安装质量。4. 加强制度和公司文化建设，稳定员工队伍,推动项目部稳步发展项目部今年以来,不断建立健全各项管理制度，打造长效管理机制。项目部从11月份开始实行内部绩效管理，对项目部各个管理人员从安全、质量、进度、回款、资料等5大方面进行管控,有力的推动各项工作的顺利开展。积极组织开展各项活动

18、,丰富项目部管理人员的业余生活，先后开展项目部烧烤、棋牌比赛等集体活动，以进一步提高项目部团队凝聚力和职业技能素质。做好项目人员思想教育稳定工作,掌握理解项目部各级管理人员思想动态和生活上的困难，解决后顾之忧,使她们安心工作。四、工作中存在的困难和局限性1. 由于项目部管理人员局限性以及部分人员业务水平,前期工作不够细致,与甲方、土建、监理等协作沟通不够紧密,工作中浮现脱节现象，导致施工过程中需协调问题较多，例如插单、补单、加急单等现象时有发生,需在在此后的工作中加强沟通协调。2. 集团公司和事业部内部需要协调的部门较多,部分工程由于需协调集团公司其分厂、部门，审批手续较长,导致工程中遇到的问

19、题不能及时得到解决，工期推后。3. 安装施工人员不够,严重影响施工进度,我们将近一步加强解决措施和力度。 4.有些材料（配件）筹划到货不及时，协调难度较大,严重影响安装进度。在此后的工作中将加大跟踪催办力度,保证材料、配件及时到货。5.由于部分项目的合同签订较慢，预付款未及时付,导致部分项目材料进场时间不能准时。我们将积极加大协调力度,争取按筹划完毕。第二部分 项目部工作安排一、工作思路是项目部改革管理和重塑品牌至关重要的一年。为此，我们要继续以集团公司和事业部的总体战略为指引,深刻领略改革小组在事业部管理改革会议上的发言精神，全面贯彻集团公司和事业部下达的目的,实现项目安装掀高峰。明确目的，

20、坚定信心，科学筹划,精心组织,加强质量控制，打造精品工程，保证改革管理与工程建设有序推动,为南南品牌在广西市场奠定坚实的基本。二、工作安排：1. 安全目的：实现项目部承建的各门窗安装项目安全的“无缝衔接”和“无缝管理”,保证不发生重大安全责任事故。2. 质量目的:项目质量始终处在受控状态，全年无一般及以上质量事故。项目竣工验收合格率00%。3. 进度目的：项目部各级管理人员加强协调力度,努力提高自身水平，积极服务项目建设,紧抓质量,保证每月的生产需求筹划、工程安装进度筹划贯彻到位，尽一切努力不使任何一种项目工期延误。4. 回款目的:按合同节点请款,追款，力求款项每月到位，全年完毕集团公司和事业

21、部下达的回款任务。5. 资料目的:与项目安装进度同步进行资料管理报验,不因资料问题导致款项不回和甲方土建监理发函；三、保证目的实现采用的重要措施:紧紧环绕集团公司和事业部及管理改革的重要精神,实现安全、质量、进度、回款、资料“五大控制”,科学筹划、精心组织;明晰职责,贯彻责任;统一思想、形成合力;强化管理，严格考核;全力推动项目部建设，完毕集团公司和事业部下达的总目的，具体措施如下：1. 安全控制:坚持“安全第一、避免为主、综合治理”的方针,加强预控,以控制的理念结识安全管理,用控制的手段加强安全管理。2. 质量控制：建立健全质量保证体系,全面履行安全质量责任制,强化质量程控制和措施。3. 进

22、度控制：结合各项目实际现场进度和甲方、土建规定的目的，结合各项工作进展状况，统筹全局,抓住影响门窗安装总工期的核心线路和重要矛盾,认真编篇四：门窗厂技术员年终总结年终总结各位领导及同事们 你们好忙碌中的即将过去,布满但愿的即将来临。审视自己进入建立门厂七个月来的工作,总结得失，感触诸多,有工作的喜悦,有与同事协同攻关的艰苦,更有遇到困难和挫折时的惆怅,非常感谢建立门厂给了我这个平台，令我在工作中不断的学习,慢慢的提高自身的素质。回头一望，在这七个月中既有成绩也有局限性，现将七个月来的重要工作总结如下：一;自进入建立门厂以来，在领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的职能位置,技术能力获得一定的提

23、高。从预算、优化下料单、制作单、到业务的接触、及售后服务，这些实践使自我技术水平和沟通能力有了二；不敢言成绩，但总的说一下自己的收获,在这七个月技术方面使我自身技术水平有了一定的提高，我感觉最大的收获是门厂业务的接触、开展，使我增长了见识与提高了沟通能力。三;工作中局限性1、工作经验和有关技术知识仍需进一步学习，积累。2、对技术力度还需进一步加强,虽然自我技术水平有了一定的提高,但技术力度都明显不够，浮现了这样或那样的某些问题。、在对外业务及沟通方面,还需要很大的提高。四;在此后的工作中,我将努力学习新的知识及技术职能,不断提高自身的素质水平,做好自己的本职工作,同步要更勤奋的学习门厂生产技术

24、、提高产品品位、同步提高产品效益和质量。争取为建立门厂的再次跨越腾飞做出自己仅有的奉献!以上是我在一年工作总结,纵观一年的工作,客观自我剖析,还存在诸多局限性之处,请领导及同事的指正与批评,以待在此后的工作中进一步加强和改正。1月1日很大的提高。忙碌中度过了具有收获的。 何美林篇五:门窗厂技术员年终总结年终总结忙碌中的即将过去，布满但愿的即将来临。审视自己进入明和半年来的工作，总结得失,感触诸多，有工作的喜悦,有与同事协同攻关的艰苦，更有遇到困难和挫折时的惆怅，非常感谢公司给我这个平台,令我在工作中不断的学习,慢慢的提高自身的素质。回头一望,在这半年中既有成绩也有局限性，现将半年来的重要工作总

25、结如下:一、足迹自进入公司这个人们庭以来，在领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置,技术能力获得一定的提高。从预算、优化下料单、制作单、二次优化设计、进度报表及标书的整顿，到家装业务板块的接触、开展及售后维修，这些实践使自我技术水平和沟通能力有了很大的提高。忙碌中度过了具有收获的。二、成绩不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这半年技术方面使我自身技术水平有了一定的提高,我感觉最大的收获是家装业务的接触、开展，使我增长了见识与提高了沟通能力。三、局限性1、工作经验和有关技术知识仍需进一步学习,积累。2、对技术力度还需进一步加强,虽然自我技术水平有了一定的提高，但技术力度都明显不够，浮现了这样或那样的某些问题。、在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为家装业务开展打好基础。有愧领导对我的信任与支持,家装业务尚未做出成绩。四、筹划在此后的工作中,我将努力学习新的知识及技术职能,不断提高自身的素质水平，做好自己的本职工作,同步要更勤奋的带动家装业务的发展。争取为明和的再次跨越腾飞做出自己的奉献！以上是我在一年工作总结,纵观一年的工作，客观自我剖析，还存在诸多局限性之处，请领导及同事的指正与批评，以待在此后的工作中进一步加强和改正。