如何成为老板喜欢的员工

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1、最受公司欢迎的员工 公司的员工按照能力和态度可以分为4种:1、态度好能力强型 态度好能力强型的员工一方面表目前态度好,勤奋,以公司为家,任劳任怨,少说多做,很少抱怨和牢骚,可以较好的约束和管理自己,有强烈的工作责任感和使命感，在公司最困难的时候可以以大局为重,个人利益服从组织利益，很少谈回报,同步忠诚度很高，可以赢得老板的信任，让老板相信她不会背叛,在情感上赢得老板的心,所谓“仁者无敌”,就是此意。态度好能力强型的员工还体现为能力强,可以解决专业性问题，具有很强的业务能力和办事能力，可以有针对性的、高效的解决问题,同步执行能力强,就是老板交待的事情可以超标完毕，在同级别员工中出类拔萃,具有很强

2、的创新能力和宏观管理能力,就是战略能力,解决问题从公司整体利益和长远利益出发，具有大局观和超前意识。能力强的员工在工作中的某一方面具有不可替代性。 2、态度好能力弱型 态度好,体现和上面说到的同样，但是这一种类型的员工最大的一种特点是能力弱，就是可以解决一般性问题，不能发明性地解决问题,可以较好的解决老板交待的任务,或者说在老板的指引下可以解决问题,离开老板的交待便不知所措，缺少创新性，思维不够活跃,总结能力差，不能成为重量级人物,身上只有人性的光环,不堪重用。 、态度差能力强型 态度差能力强型的员工一方面体目前态度差,常常抱怨发牢骚，上班迟到早退，拉帮结派，付出一点就觉得自己是功臣，应当得到

3、很大的回报,觉得自己的付出和收益不成比例，不能团结同事，不尊重上级,目中无人,没有事业心和上进心,不思进取，偷懒,做事拖沓，责任心差,做一天和尚敲一天钟，没有大局观,目光短浅：但是这一类型的员工能力强,智商高,具有专业能力，可以解决某些复杂问题，在某些方面很难替代,做事效率高,动作敏捷,具有很强的理论能力,学习能力突出,聪颖。 4、态度差能力差型 这一种员工不用作太多的描述，我怀疑一种问题，就是她们是怎么样进入这个公司的，也许是由于选拔和招聘机制的问题，这些人混进了组织，或者是由于关系问题，就是人情，这些人就是公司的毒瘤，一无是处。公司的所有员工,都可以归为上面的一种，固然,不能固定的看问题,

4、人都是不断的转化的，一般来讲,第四种是很难转化为其她三种的,第三种也很难转化为第一种，而第二种比较容易转化为第一种。作为一种管理者，必须清晰地明白你的下属属于哪一种员工,区别看待,这是最起码的。 公司老板喜欢哪一种员工呢？不言而喻，肯定是第一种,但是这一种是很难找到的，可以遇到一种或者几种，这个老板就会感到幸福，人才市场上到处都是第2、3、4种的员工，跳槽多的,基本上属于第三种。离职多的,基本上属于第四种。跳槽又叫积极离职。我这里说的重要是被动离职。刘备手下有这几种人，诸葛亮、关羽、张飞、赵云、马超、黄忠，属于第一种人,陈登、糜竺(就是刘备的老婆的哥哥）等属于第二种人、魏延属于第三种人,因此毕

5、生没有得到重用。公司浮现危机的时候需要裁人，第四种人肯定是首当其冲，而态度好能力弱的人，老板还是感到很内疚和惋惜的。 这个理论告诉我们,自己一方面做一种态度好的员工，在做管理的过程中,可以运用这个理论告诉你的下属,态度最重要,态度决定一切，能力的培养需要一种过程,人非生而知之者,态度的变化需要加强自身修养,态度的变化不久,有的时候只是一种心态问题。培养下属积极的心态,对于管理者来说是一件重要的事情。想要让自己变得更优秀,从行为到思想都要变得聪颖，努力让自己变得更勤奋,学会激发自己工作的热情，试图站在老板的角度想问题,这一切的积极和热情最后会让你从优秀走向更优秀、更卓越。而这样的人也是老板喜欢的

6、员工。想要成为老板喜欢的员工,应当做到如下几点: 一方面，就是要积极和老板交流，这样才干懂得老板最需要解决的难题是什么。 沟通作为一门行为艺术，是互相理解对方的一种直接和有效的方式。现实中,大部分人和朋友、家人之间的沟通是普遍的，而作为一名公司员工来说,能做到和老板或者上司良好沟通的人却不多。有的人比较胆怯，觉得和老板沟通比较困难,不懂得该如何交流;有的人觉得没有必要，只要把交待的工作做完就O了。 其实否则,老板作为一家公司的决策者，固然有她威严的一面，但是也有亲切的一面，她也需要和员工交流,这样才干充足理解员工的心理状态和特长,这样可以优化资源配备，对于员工来说也可以得到最佳的发展。 另一方

7、面,就是多站在老板的角度来考虑问题,积极为她分忧解难。 作为一名优秀的员工，想问题的方式要全面,不要总是以自己的想法来解决问题,要从公司的角度来思考问题。 在一种集体中，矛盾是无法避免的,在遇到矛盾时，不要考虑矛盾自身，而要积极积极地去寻找如何解决问题的措施。例如，在公司和个人利益起冲突时,不要固执地坚持自己的见解,要会换位思考,如果你是老板，你又应当如何做。 这里有两种不同员工的对照: 员工A与员工B的表面区别有时并不大，只但是员工A比规定的只多做了15%,而员工B比规定的只少做了1%。 同样一件事情，员工是积极将事情做完,而员工B往往总是在反反复复的催促甚至是呵斥才做完。 在上司面前时,她

8、们都会竭力。当上司不在的时候,员工A也会仍然竭力,而员工会竭力偷懒。 员工A刚到公司没几天,就发现自己有诸多局限性,自己必须非常努力，积极学习才行。而员工B发现能偷懒的地方诸多。 员工看到有同事在偷懒时，会为公司的业绩着急,积极提示上司,但不是指名道姓的告密。员工B看同事偷懒时，如果有机会也提示上司,想让自己调到那个能偷懒的岗位工作。 员工B固然从不做自己分外的工作。员工也没觉得自己做过什么分外的工作，只是觉得公司的事都应当积极去做。 员工B工作时总需要别人提示。员工A工作时总能提示别人。 员工B接手一项工作会有诸多疑问:“我为什么要干这个”、“我应当怎么去干”、“为什么不让别人去干”。员工A接手一项工作会立即快乐地去做，并且反复默默地问自己“我如何才干干得更好更快”。对比完这个成果,你该懂得，怎么样把自己变得更优秀了吧。其实，每个人都能变得更优秀，只要克服思想里的一种固有思维模式，试着变化一下自己，当你把这些良好的行为变成习惯后来,你会发现诸多事情都不像你想象的那么难办,在这种思想转变的过程中，只要你付诸行动,也就是你从平凡到优秀,从优秀到卓越的转变。