项目管理师考试答案

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1、项目管理师考试答案【篇一:高档项目管理师考试例题共11页技能题及答案】，满分为100分） 该部分采用专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按规定作答。计算题写明计算过程,有计算成果无计算过程不得分。 一、(10分)下表是某项目每年末的钞票流出和钞票流入。项目钞票流量表 单位:万元、将表中、4、7行的空格填满。(分)2、计算该项目的净现值。(1分)3、计算静态投资回收期。(分)4、计算动态投资回收期。（2分） 二、(12分)某跨国公司为了扩大在中国的市场，但愿在北京举办一种展销会,会址打算选择在北京市内的a、b、c三个会场之一，获利状况与天气有关,通过天气预报理解到展销会当天天气为晴、多云

2、、雨的概率p列在下表中第一行，多种状况下公司的收益和会场租赁费用如下,用决策树做出决策。 1、通过计算求出三个方案的损益盼望值。（6分) 2、 画出决策树。（5分) 3、 对三个方案做出决策。(分） 三、(1分）下表给出了一种项目各项工作之间的关系、工作持续时间。、绘制双代号网络图。(5分）、计算时间参数(时间参数表达措施见图例）。(7分） 3、计算总工期，并拟定核心线路。（2分)4、按最早开始时间绘制时标网络图。(分）图例:es e tf lsf ff 四、(20分)下表给出了一种项目各项工作之间的关系、工作持续时间。1、绘制单代号网络图。（6分） 、计算时间参数（时间参数表达措施见图例）。

3、（7分) 3、计算总工期,并拟定核心线路。(分)4、计算b与c之间、c与之间、d与之间的lg。(3分) 图例：es tf编号工作ls ff e 五、(10分）下表是对产品质量检查的成果,用排列图进行分析。1、计算频率和合计频率并填入表内。(5分) 2、绘制排列图。（4分) 3、判断哪几项工作是重要因素、次要因素和一般因素。（1分) 六、(0分）某项目进展到1月时，对前10个月的工作进行记录，有关状况见下表。1、求出10月末每项工作的bcwp及整个项目的p。(2分)2、计算10月末整个项目的awp、bcs。（2分） 3、计算10月末的cv、sv并进行分析。(分) 、计算10月末的cpi、spi并

4、进行分析。（2分） 5、若项目的所有预算费用为800万元，该项目将按目前状况发展，重新预估项目完毕时的ea。(2分） 七、(20分)某项目网络图与有关数据如下表和下图所示。1、绘制初始的人力资源需求曲线。（6分） 2、用什么措施可以使得人力资源的安排状况更为合理?(4分） 、对初始的人力资源的安排进行优化,将工作f改为第14日开始，绘制优化后的人力资源需求曲线。(4分） 、目前的人力资源安排状况与否最优,如果不是，还可以如何优化?(6分) 国家职业资格全国统一鉴定 高档项目管理师操作技能试卷 参 考答 案 与 评 分标 准 一、 1、见下表分)2、该项目的净现值为360万元 (分） 3、静态投

5、资回收期(5-)+100/1400=4. （2分) 、动态投资回收期=(1)+ 08.8/869.=.9年 （2分) 二、1、 4.-2.615万元 (2分) 2.81.9=0万元 (2分） .42.31.1万元（2分) （【篇二:下半年信息系统项目管理师真题预测及答案】半年信息系统项目管理师上午真题预测 . 1下半年信息系统项目管理师上午真题预测参照答案 . 1 下半年信息系统项目管理师上午真题预测答案解析 .11下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题预测 . 20 下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题预测答案解析 . 3下半年信息系统项目管理师论文真题预测 . 23下半年信息系统项目

6、管理师论文范文 . 2 下半年信息系统项目管理师上午真题预测 (考试时间 : 0011 : 30 共5 分钟） 请按下述规定对的填写答题卡 1.在答题卡的指定位置上对的写入你的姓名和准考证号,并用正规2b铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。 2.本试卷的试题中共有5 个空格,需要所有解答，每个空格1 分，满分分。3. 每个空格相应一种序号,有a、b、c、四个选项,请选择一种最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。解答时用正规2b 铅笔对的填涂选项,如需修改,请用橡皮擦干净，否则会导致不能对的评分。 1、大数据对产品、

7、公司和产业有着深刻的影响。把信息技术看作是辅助或服务性的工具己经成为过时的观念，管理者应当结识到信息技术的广泛影响,以及如何运用信息技术来发明有力而持久的竞争优势，(1)将是将来经济社会发展的一种重要特性。 () 、数据驱动 b、信息产业 c、大数据d、成本驱动 2、(2）属于第四代移动通信技术原则。 (2) a、cdma 、d-ltecc、wcdmad、cdm 3、“互联网协同制造中鼓励有实力的互联网公司构建网络化协同制造公共服务平台。如下论述中，（)是不对的的。 （） a、此类协同制造公共服务平台多采用大集中系统 b、 此类协同制造公共服务平台需要大数据技术的支持 c、 此类协同制造公共服

8、务平台一般需要宽带网络的支持 d、 此类协同制造公共服务平台需要加强信息安全管理 4、需求分析是软件定义阶段中的最后一步,在这个阶段拟定系统必须完毕哪些工作,对目的系统提出完整、精确、清晰、具体的规定。一般来说,软件需求分析可分为(4)三个阶段。 (4)a、需求分析、需求描述及需求评审 、需求提出、需求描述及需求验证 、需求分析、需求评审及需求验证 d、需求提出、需求描述及需求评审 5、软件需求涉及三个不同的层次,分别为业务需求、顾客需求和功能及非功能需求，（5）属于顾客需求。 （5）、反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的规定,其在项目视图与范畴文档中予以阐明 b、描述顾客使用产品必须

9、要完毕的任务,其在使用实例文档或方案脚本阐明中予以阐明 c、定义了开发人员必须实现的软件功能,使得顾客能完毕她们的任务,从而满足业务需求、软件产品为了满足顾客的使用,对顾客开发、解决速度、安全性能等方面的需求 6、如下有关需求定义的论述中，(6)是对的的。(6)a、需求定义的目的是根据需求调査和需求分析的成果,进一步定义精确无误的产品需求， 形成需求规格阐明书b、需求规格阐明书将只交给甲方作为验收根据,乙方开发人员不需要理解 c、需求定义的目的是对多种需求信息进行分析并抽象描述,为目的系统建立一种概念模型 d、需求定义是指开发方和顾客共同对需求文档评审,经双方对需求达到共识后做出书面承诺,使需

10、求文档具有商业合同效果 、软件工程管理集成了过程管理和项目管理。如下有关软件工程管理过程的论述中，（7）最为精确和完整。 (7)a、范畴定义、项目筹划、项目实行、评审和评价、软件工限度量 、需求分析、设计、测试、质量保证、维护 c、需求分析、设计、测试、质量保证、软件复用 d、需求分析、设计、测试、验证与确认、评审与审计、维护 8、软件项目质量保证中的审计指的是（8）。(8)、评价软件产品以拟定其对使用意图的适合性 b、检査和辨认软件产品的某个部分的异常,并记录到文档 、监控软件项目进展,决定筹划和进度的状态d、评价软件产品和过程对于设定规则、原则、流程等的遵从性 9、软件测试是软件开发过程中

11、的一项重要内容,将测试分为白盒测试、黑盒测试和灰盒测试重要是（9)对软件测试进行分类。 (9)a、从与否关怀软件内部构造和具体实现的角度b、从与否执行程序的角度 c、从软件并发阶段的细分角度 d、从软件开发复杂性的角度 10、软件项目中的测试管理过程涉及（10)。（10)、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试 b、单元测试、集成测试、验收测试、回归测试c、制定测试筹划、开发测试工具、执行测试、发现并报告缺陷、测试总结 、制定测试筹划及用例、执行测试、发现并报告缺陷、修正缺陷、重新测试 1、（1)指在软件维护阶段,为了检测由于代码修改而也许引入的错误所进行的测试活动。 （11) a、回归测试

12、b、修复测试 c、集成测试d、冒烟测试 1、信息的(1)规定采用的安全技术保证信息接受者可以验证在传送过程中信息没有被修改，并能防备入侵者用假信息替代合法信息。 （12) a、隐蔽性 b、机密性 、完整性 、可靠性 3、根据gb/t150-计算机软件质量保证筹划规范的有关规定,如下评审和检査工作中,(1)不是必须进行的。 (3） a、执行进度评审b、软件需求评审 c、具体设计评审d、管理评审 1、软件可靠性是指在指定条件下使用时，软件产品维持规定的性能级别的能力,其子特性(4)是指在软件发生故障或者违背指定接口的情反下，软件产品维持规定的性能级别的能力。 (14） a、成熟性 、易恢复性 c、

13、容错性 d、依从性 15、根据g/t125-计算机软件质量保证筹划规范中的规定，在软件验收时，验证代码与设计文档的一致性、接口规格阐明的一致性、设计实现和功能需求的一致性等检査属于(15)。 （15) a、综合检査 b、功能检査 c、性能检査 、配备检査 、根据信息安全级别保护管理措施中的规定，信息系统的安全保护级别应当根据信息系统在国家安全、经济建设、社会生活中的重要限度，信息系统遭到破坏后对国家安全、社会 抶序、公共利益以及公民、法人和其她组织的合法权益的危害限度等因素拟定。其中安全标记保护级处在(16)。 (16) a、第二级b、第三级c、第四级d、第五级 1、如下有关wlan安全机制的

14、论述中，(17）是对的的。 (17）a、wp是为建立无线网络安全环境提供的第一种安全机制 、wep和isec合同同样,其目的都是通过加密无线电波来提供安全保证 c、wep2的初始化向量(iv)空间为64位 d、wpa提供了比wp更为安全的无线局域网接入方案 18、在信息系统安全建设中,（8)确立全方位的防御体系，一般会告诉顾客应有的责任, 组织规定的网络访问、服务访问、本地和远地的顾客认证、拨入和拨出、磁盘和数据加密、病毒防护措施，以及雇员培训等，并保证所有也许受到袭击的地方都必须以同样安全级别加以保护。 （1) a、安全方略 b、防火墙、安全体系 d、系统安全 9、如下有关网络合同的论述中,

15、（19)是对的的。 (9)、因特网最早使用的合同是os七层体系构造 、netbet是b开发的路由选择合同c、在tc/合同分层构造中，ftp是运营在tcp之上的应用层合同 d、tcp合同提供了无连接但可靠的数据报传信道 、在1号楼办公的小季但愿在本地计算机上通过远程登录的方式访问放置在号楼的服 务器，为此将会使用到cp/i合同族中的(2)合同,（20) a、tenet b.fc、ttp dsmtp 21、射频辨认（rfid)是物联网中常用的无线通信技术,它通过(21)辨认特定目的并读写有关数据。 （21) a磁条 、红外线 、无线电信 d、光束扫描 22、网络路由器()。 (22)a、可以连接不

16、同的子网 b、重要用于局域网接入intetc、重要起分隔网段的作用d、工作在数据链路层 3、综合布线系统是在楼宇或园区范畴内建立的信息传播网络，综合布线系统可分为6个独 立的子系统,其中(23)是干线子系统和水平子系统的桥梁，同步又可为同层组网提供条件。(2) a、建筑群子系统 、设备间子系统 、工作区子系统 d、管理子系统 24、软件架构设计是软件开发过程中的一项重要工作。(24）不属于软件架构设计的重要工作内容。 (2)a、制定技术规格阐明 b、编写需求规格阐明书 c、技术选型、系统分解 25、如下有关类和对象关系的论述中，(5)是不对的的。 (25)、对象是类的实例 b、类是对象的抽象、

17、类是静态的，对象是动态的、类和对象必须同步存在 26、在统一建模语言中(26)的重要目的是协助开发团队以一种可规化的方式理解系统的功能需求,涉及基于基本流程的“角色”关系等。 （2)a、用例图、类图c、序列图 d、状态图 27、ul提供了多种图来描述建模过程，下图所示的uml图是一种(27）。 （27) a、活动图 b、状态图、序列图 28、一般而言，网络安全审计从审计级别上可分为(8)、应用级审计和顾客级审计三种类型。 (8)a、组织级审计 b、物理审计 c、系统级审计d、单元级审计 2、根据政府采购法的规定，如下做法中，(2）是不对的的。（2)a、某省政府采购中心将项目采购的招标工作委托给

18、招标公司完毕b、政府采购项目完毕后，采购方请国家承认的质量检测机构参与项目验收 c、政府采购项目验收合格后，采购方将招投标原件进行了销毁 d、招标采购过程中,由于符合条件的供应商不满三家,重新组织了招标 0、(30)不受著作权法保护。（1)文宇作品 (2)口述作品 （）音乐、戏剧、曲艺 ()照相作品 (5)计算机软件 （6)时事新闻 (7)通用表格和公式 (30) 、(2) (6)(7)b、（2)()(6)c、(6） (7) d、(3)(5） 31、某系统集成项目的项目经理在制定项目章程时，必须要考虑波及并影响项目的环境和组织因素（)不属于环境和组织因素的内容。 c、用例图(1)a、公司文化和

19、构造 b、员工绩效评估记录 c、变更控制流程 d、项目管理信息系统 32、(3)工作用来对项目进行定义,该工作用来明确“项目需要做什么”。 (32）a、制定项目范畴阐明书 b、制定项目管理筹划、制定项目章程、项目管理信息系统 3、项目进入到执行阶段后,项目经理、项目构成员为了完毕项目范畴阐明书定义的工作，还需执行的是(33)。 (1) 实行己批准的避免措施以减少潜在负面成果浮现的也许性 (2） 管理已分派到项目或阶段中的项目团队成员 (3） 为项目选择生命周期模型 (4) 监管项目总投入状况 (5）管理供应商 （33)a、（)(5） b、（1)（2）(）()c、(1)(）（4)(5)d、()(

20、2）(3)(4）（5) 4、项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一种重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应当(34)。 (3)、提交一种变更申请 、和质量保证人员商量如何修改 c、将任务分派给开发人员小王修改 d、评估与否需要修改 35、己知某系统由acdef六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘制了该系统的网络图,并给出了该系统的工期为周,项目组其她成员纷纷提出意见。如下意见中 (35）是对的的。(3)a、逻辑关系错误,项目工期应为周 b、有循环回路,项目工期是对的的 c、节点序号编排不对，项目工期对的 、项目工期应为8周 3、项目进度控制是根据项目进度基准筹划对项

21、目的实际进度进行监控,使项目可以准时完毕。如下有关项目进度控制的论述中，（3)是不对的的。 （6)a、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注【篇三：上半年信息系统项目管理师案例分析真题预测及答案】题一（25分）阅读下列阐明，回答问题1 至问题 4,将解答填入答题纸的相应栏内。阐明 某信息系统工程项目由 abdef七个任务构成,项目组根据不同任务的特点，人员状况 等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度筹划，如下图： 项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实 际费用(括号中，单位为万元)，及各项任务在监控点时的完毕状况如下图: 问题

22、（10分) (1）请指出该项目的核心途径、工期。 (2）本例给出的进度筹划图叫什么图？尚有哪几种图可以表达进度筹划？ ()请计算任务a、 和 的总时差和自由时差 ()若任务 c 迟延 1 周,对项目的进度有无影响？为什么? 问题2（7 分) 请计算监控点时刻相应的v、v、ac、cv、sv、ci 和 pi. 问题 3（4 分) 请分析监控点时刻相应的项目绩效,并指出绩效改善的措施。问题（4 分) （1）请计算该项目的总预算。 ()若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的因素并予以纠正,请预 测此种状况下项目的ec、eac.试题二(5 分)阅读下列阐明，回答问题1 至问题 3,将解答

23、填入答题纸的相应栏内。 阐明 某石化行业的信息化项目是一种大型项目,前期投标竞争非常剧烈,甲公司最后中标。合同谈判过程也比较紧张，客户提出的某些规定，如工期和某些增长的功能，虽然在公司内部讨 论时,觉得并没有把握能按规定完毕，但是为了赢得这个项目，甲公司在谈合同步未提出异 议。由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。因素是老李在甲公司近年始终 从事石化行业的项目征询、设计、开发,对行业非常熟悉，技术水平高。并且近一年来，她正努力转型做项目经理,管理并负责完毕了2 个较小规模的项目。 老李带领项目组根据客户规定的工期制定了项目筹划,但项目执行到第一阶段，就未按筹划 进度完毕。由于项

24、目刚开始,老李怕客户故意见终结合同,因此决定不把实际状况告知客户, 打算在背面的工作中加班加点把进度追回来。 接下来，项目组在解决客户谈判过程中增长的功能需求的时候,遇到了一种技术问题，老李 带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度 延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系,该项目的 qa本应当按照甲公司规定对项目过程进行检查,但 老李觉得过程中的检查会影响到项目组的工期，规定qa在项目阶段未再进行检查。 时间已经超过了工期的一半，客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且 已经完毕的部分也未能达到质量规定。 问题1（15 分） 你觉得该项目的

25、实行过程中存在哪些问题？请逐条阐明并给出对的的做法。 问题 2( 分) 除了行业知识和专业技术知识外,你觉得该项目的项目经理还应当具有哪些知识与能力? 问题 3( 分） ()对于比较小的项目来说,可以选择技术能力较强的项目经理。(） （2）大型项目的项目经理的管理工作应当以间接管理为主。 (） (3）公司中的项目必须按照公司定义的完整项目管理流程执行,不能进行裁剪。 （） 试题三(5 分） 阅读下列阐明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的相应栏内。 阐明 a 公司是一家大型信息系统集成公司，具有近年的系统集成项目实行经历,成功地在多种行 业进行了系统集成项目建设,获得了较多的成果，在

26、业内具有较好的口碑。 年年初，a 公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。a公司高层觉得,尽 管该项目的许多需求还没有完全拟定下来，但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较, 还是比较简朴，对完毕这样的项目布满信心。 项目前期，公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简朴理解项目的概要情 况后制定并发布了项目章程，任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管 理子筹划。据此，项目经理小丁把各个子筹划归并为项目管理筹划。 为了保证项目按客户规定尽快完毕,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步理解,即 安排项目团队开始进行项目实行,在系统开发过程中，建设方提出的建设需求不

27、断变化，小 丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改，从而导致开发工作多次反复。而由于项 目筹划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调节，实际进度与里程碑筹划存在严重偏离，并且项目的质量指标也常常暴露出问题。 a 公司项目管理办公室在对项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种状况觉得很不理解， 觉得虽然是需求不完善也不至于导致项目存在这样多问题,觉得该项目在管理方面肯定存在 诸多问题。 问题 1（1分）结合案例,除了项目经理能力因素之外,请简要分析导致项目目前状况的也许因素。 问题2( 分) 作为项目经理，应统一考虑项目进度、成本与质量之间的平衡。任何一种要素的变动，都会 引起其她要

28、素的变动。 (1）请简要论述项目进度、成本与质量之间的关系 ()请结合本案例阐明，为了保证项目按照最初的设想准时竣工,项目经理还可以采用哪 些措施? 问题3(4 分) 结合案例,从候选答案中选择 4 个对的选项（每选对一种得 分，选项超过4 个该题得 0 分),将选项编号填入答题纸相应栏内。 项目章程一般要涉及的内容有（） a、项目概述 、项目成功评价原则c、项目进度筹划 、项目预算 e、委派项目经理，并授予其职责和职权 f、质量保证 g、项目风险控制方略 h、组织的假设与约束 上半年信息系统项目管理师案例分析答案 试题一 问题 (1）核心途径：bde,工期是24周 （）时标网络图。尚有单代号

29、网络图，双代号网络图(箭线图)，甘特图。(3） 总时差 3，自由时差 2；d 总时差 0,自由时差 0; 总时差7,自由时差 7 (4) 工作有 1 周总时差，因此迟延 1 周对项目总体进度没有影响。 问题 2 pv+10+12+4+4=34 a=3+16+46e=4+102*0.754+6*0.=30v=evc=30-36=-6 sv=evpv3034=-cpi=a336=0.3spi=evp=3034=.8 问题 3 由于监控点的 、spi 都不不小于 1，因此项目进度落后,成本超支。 改善措施：1、 加强员工培训，提高工作效率 2、 赶工（加班） 、采用新技术、措施，节省开支 、 增长（

30、替代)工作能力强的员工加入到项目组 问题 4（1)总预算 4 万元 （）etc1*0.5+60.5+10=24 万 eaac+bac-ev=3654-30=6 万 试题二 问题 1、 客户提出的工期和增长功能，为了赢得这个项目，在谈合同步未提出异议。应当提出异 议，规定按招标文献走，但客户坚持,可以在其他方面例如费用上规定增长。 2、甲公司选择了项目经理老李负责该项目存在问题，由于通过下面描述老李还不具有项目 经理规定的能力和经验。如果必须要老李做项目经理，需要对它进行项目管理等知识技 能的培训,并考核通过才干上岗。 3、项目执行到第一阶段，就未按筹划进度完毕。老李决定加班加点把进度追回来存在

31、问题。 项目没有按进度筹划进行，应当及时查找问题因素,及时解决,而不是冀但愿于后期的 赶工。4、 进度未按筹划进度完毕，老李怕客户故意见终结合同，因此决定不把实际状况告知客户 存在问题。当进度浮现问题后，应及时与客户就问题沟通,查找因素，共同面对解决, 避免问题扩大化。 5、 遇到了技术问题，老李带领项目组加班进行技术攻关，耗费了几周的时间，终于解决了 技术问题。进行技术攻关没有问题，但应当注重整体进度的把控，避免浮现进度大范畴 延误。 6、 老李觉得过程中的检查会影响到项目组的工期,规定 qa 在项目阶段未再进行检查。质量保证要在项目的各阶段同步进行，做到及时发现质量问题及时解决，到后期再发

32、现, 只能付出更惨重的代价。 7、时间已经超过了工期的一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后，并且已经完毕的部分也未能达到质量规定。老李和客户的沟通存在问题，应当按沟通计 划及时就项目进度、质量等问题进行沟通，增强顾客对公司的信任度。 、 公司高层对老李的指引和监督存在问题。老李没有大型项目经验,公司应当定期对项目 状况进行检查，发现问题及时辅助老李解决,而不是撒手不管。 问题 2 项目经理还应当具有： 1、 全面的项目管理知识和丰富的项目管理经验和能力 2、 良好的沟通技能和解决冲突的能力3、 团队建设能力，鼓舞鼓励团队成员的技能 、 良好的道德素质、健康的身体素质 5、 系

33、统的思维能力、积极的创新能力 问题3 （) 试题三 问题 1 1、 公司高层对项目不注重，没有及时（按阶段)对项目状况进行监督把控。 2、需求的获取存在问题,没有与顾客进行需求确认，导致后期大量需求变更,影响项目进 展。3、 项目筹划和项目管理子筹划存在问题，项目经理没有对各子筹划进行审核把关，就归并 成项目管理筹划，也许导致项目筹划不符合项目实际状况。4、没有进行需求变更管理,需求变更没有走变更流程，导致需求蔓延。 5、 项目经理没有对进度进行跟踪控制。导致进度与里程碑筹划存在严重偏离。 6、没有进行质量保证活动,导致质量指标浮现问题。 、 项目管理办公室对项目监督不力,没有及时发现项目存在的多种问题。 、 项目经理与公司高层、项目管理办公室及顾客沟通存在问题。