2021年危化品企业安全生产管理制度汇编

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1、XXX股份有限公司2021年危化品企业安全生产管理制度汇编说明：内含49个管理制度，word版可编辑文件编制编制日期文件接收部门 文件审核审核日期文件批准批准日期文件编号受控状态接收人员发布日期2021年0 5月2 2日国受控口非受控发放编号1文件更改履历表序号更改人更改原因更改内容版本号2目录安全标准化绩效考核管理制度.6安全检查管理制度.7安全检维修管理制度.10安全培训教育管理制度.13安全生产会议管理制度.16安全生产奖惩管理制度.18安全投入保障管理制度.20安全隐患报告和举报奖励管理制度.21安全责任考核管理制度.24安全作业管理制度.26变更管理制度.32仓库罐区安全管理制度.3

2、4车辆出厂前的安全核准管理制度.38车辆入厂及司机安全管理制度.39承包商安全管理制度.41电气安全管理制度.46防火防爆防毒管理制度.503岗位标准化操作管理制度.5 3岗位练兵技能竞赛管理制度.5 5关键装置重点部位安全管理制度.5 6管理部门及基层班组安全活动管理制度.5 8监视和测量设备管理制度.6 0交接班管理制度.6 3禁火禁烟管理制度.6 6开具提货单前的资质查验管理制度.6 7领导现场带班作业管理制度.6 8门卫管理制度.7 3生产设施安全拆除和报废管理制度.7 5生产设施安全管理制度.7 7事故报告及调查处理管理制度.7 9事故管理制度.8 0特种设备管理制度.8 4特种作业

3、人员管理制度.8 6外来人员安全管理制度.8 7外来施工人员管理制度.8 84危险化学品安全管理制度.9 0危险物品管理制度.9 6现场安全文明生产管理制度.1 0 1消防管理制度.1 0 4汛期安全管理制度.1 0 6隐患排查治理和建档监控管理制度.1 0 9隐患整改管理制度.1 1 2隐患治理专项资金使用管理制度.1 1 3应急救援管理制度.1 1 4应急物资储备保障管理制度.1 1 7职业危害因素检测管理制度.1 2 1职业卫生管理制度.1 2 2治安管理处罚管理制度.1 2 4装载过程中操作管理制度.1 2 75安全标准化绩效考核管理制度为保证安全标准化管理的各项工作都落到实处，特制定

4、绩效考核制度：1、考核范围包括：各部门安全生产职责的落实情况，安全管理制度的执行情况，操作规程的执行情况等等。2、安全生产责任的落实情况的考核参照 安全责任考核制度。3、每年年未各部门对照自己的安全职责和工作计划，自评本部门的标准化执行情况，再由公司综合部会同安全员对各部门安全标准化管理进行综合考核。4、为了将安全生产和个人经济效益挂钩，将考核标准分设为100分,对各部门打分后按所得分比例乘以年终奖金，得出实发数。5、综合部和安环部可通过对标准化执行情况进行自评，并打分，按职责分工进行合理分配，确定每个部门的应得分数。6、各级检查时发现的问题及其整改情况均计入绩效考核，对有条件进行的工作，而拒

5、不执行的加倍处罚。7、绩效考核与 安全生产奖惩管理制度分别执行，互相独立。8、绩效考核最终落实到财务部门，具体计算由财务部负责。6安全检查管理制度一、安全检查是做好安全工作的重要手段，通过检查可以发现隐患,监督各项安全规章的贯彻执行，为确保厂安全部门安全生产的正常运行,按照国家的有关标准制定本制度。二、开展安全检查，必须要有明确的目的、要求和具体计划，建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。三、安全检查的内容包括安全管理和现场安全两部分。安全管理内容查：安全生产责任制、安全管理制度执行的情况和安全基础工作的开展情况。现场安全内容主要查：工艺、设备、仪表、电气、配电、消防、工业卫生、工程

6、施工和维修等方面。四、安全检查有综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查四种方式。五、综合检查：每周安排一次综合检查，由安全检查小组负责组织,到各有关岗位检查操作情况，各部门安全管理工作情况，安全生产责任制完成情况等。7六、专业安全检查各单位每年应对压力容器、电气设备、机械设备、安全装备、监测仪器、化学危险物品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒等分别进行专业检查。七、季节性检查：春季以防雷、防静电、防解冻跑漏为重点；夏季以防暑降温、防汛为重点；秋季检查以防火、防冻保温为重点；冬季以防火、防爆、防中毒、防冻防滑为重点。检查次数和时间，由各单位根据自身生产实际自行安排。八、日常安全检查按如下

7、方式进行：(1)生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和班中巡回检查职责，巡检要定时、定点、定人、定内容进行，特别要对安全监控危险点进行重点监控。(2)非生产岗位的班组长和工人应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。(3)车间安全技术人员和班组安全员，要经常对本车间、班组人员的安全规章制度执行情况进行检查，并对检查情况在班前或班后会上进行讲评。(4)各级领导和安全管理人员，应在各自业务范围内经常深入现场8进行检查，发现问题和隐患及时督促有关单位解决。九、各种形式的安全检查，都应由主管部门编制 安全检查表，检查各部门安全职责的履行情况；并认真填写安全检查台帐，按要求形成安全检查总结。十、

8、各级检查组织和有关单位查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做 到“四定”（定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限），“三不交”（班组能整改的不交到车间，车间能整改的不交到厂部，厂能整改的不交到上级），限期整改，并记入隐患治理台帐。十一、暂时不能整改的项目，除采取有效防范施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。十二、各级检查查出的事故隐患，要 实 现 隐患整改通知单管理,通知单由安全监督管理部门负责人签发，隐患单位负责人签收并负责处理，整改后，必须按时将整改回送单报安全监督部门，否则，造成事故,按情节轻重追究责任。十三、事故隐患通知单由安全员存档、备查。十四、关键装置、重点部位检查的书

9、面报告1、检查时发现关键装置和重点部位存在安全上的隐患或问题时，要向综合部、生产技术部、安全员书面报告。92、根据存在问题的情况，由安全员协同生产技术部解决，所需资金由财务部负责从安全专项资金中提取。3、专职安全员作为关键装置和重点部位的承包人，在检查出的隐患整改落实后，要向总经理和安全领导小组汇报。安全检维修管理制度根据我单位设备情况，现制定检修管理制度，每年进行一次停产大修，一般在12月份进行，在出现事故或有重大工艺、原料变更时也应进行检维修。一、检修前的准备：检修前各单位要成立检修指挥部，对检修实行统一领导，统一指导，各种机具的调配其成员明确分工，各负其责。检维修前应进行风险分析，确保采

10、取有效的安全措施。二、停工检修项目应做到五定，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定进修进度。三、详细检查检修所用施工机具、材料、设备是否符合安全技术要10求，安全保险装置是否齐全完好，灵敏可靠，并做好种类机具、材料、设备的摆放布局。四、装置停工检修必须制定停工、检修、开工方案，及其安全技术措施。重大技措、安全措施及检修项目需有主管安全厂长签发的安全检修方案。五、凡进入现场检修的人员，检修前要进行安全教育，做到组织、思想、措施三落实，特别对外来工、新工人、临时工、民工要进行重点培养，进入项目作业时，单位要进行第二次安全教育，并做记录，造册登记。六、生产装置停工前拟订有关停工检修安

11、全管理工作的措施，制定管理制度，落实停工停修安全措施。七、外来检修项目在签定合同时必须同时签定安全施工措施保证书，规定施工单位对承包检修项目安全工作负责。严格执行所在单位安全管理规定。接受所在单位安全技术检查部门的统一监督检查。八、检修的外委项目，外来施工各类人员、发包单位必须指定专人负责，向施工单位做好检修项目安全措施技术交底。九、火票审批人必须亲自亲临现场，逐项落实防火措施方可签发火票。11十、动火前防火监护人，动火人要逐条落实火票上的措施，确信无误方可动火，动火时监护人不得离开动火点。十一、生产装置停工检修必须做到：1.吹扫管线实际记录。2.专人负责加设盲板，并做记录。3.将检修现场划分

12、成区域专人负责防火。4.专人负责排污检查。5.区域防火负责人负责各种下水井、明沟堵盖工作。十二、工作现场严禁吸烟，严禁用汽油、香蕉水等清洗零件及烤物,严禁穿不符和要求的服装进入现场。十三、下水井、电缆沟、新开挖地沟等要有安全标志，夜间要设安全灯。十四、检修现场时照明不得随意架设，必须有安全部门批示，专人架设。十五、检修完毕要认真填写检修管理台帐。12安全培训教育管理制度为加强员工安全生产的思想意识，贯彻“安全生产、人人有责”和全体成员参与安全生产工作的意识，了解职业安全卫生、劳动防护相关的知识，并知道如何做，保证生产的安全和职工的安全与健康的措施得到落实，特制定本制度。一、新进厂员（包括临时工

13、、培训、实习人员）必须接受进厂的三级安全教育，经考试合格后，才准许进入操作岗位。1、一级安全教育（厂级）内容是：国家职业安全卫生生产方针、政策、法规。本企业安全生产特点和正反两方面的经验或教训，本厂安全卫生生产规章制度，以及有关防火、防爆、防毒、防尘、急救常识等安全知识。掌握安全用电的基本知识和方法。本单位各项安全生产管理制度及安全生产技术操作规程。安全防护和劳动保护用品的作用及使用方法。本企业、本行业内发生的重大伤亡和设备事故实例及其造成事故的主要原因。2、二级安全教育（车间）内容是：本车间安全生产特点，工艺流程，生产设备状况特点，预13防事故的措施，车间对安全生产的有关规定，车间常用电气的

14、安全操作规程、劳保用品及消防器材的正确使用。3、三级安全教育（班组）内容是：岗位的各种规定，岗位的生产特点，安全装置，工具器材及个人防护用品使用方法，本岗位发生过的事故及其教训，本班组与其相关工种的安全操作规程的安全生产知识，以及相关事故的灭火、救护方法。4、组织内部职工工作调动，必须重新进行三级安全教育和考试，考试合格后，方可上岗操作。5、三级安全教育的时间规定，一级安全教育不低于4 8 小时，二级安全教育不低于3 6 小时，三级安全教育不低于2 4 小时。6、凡从事特种作业人员应进行专业安全知识的学习，经考试合格后才能参加操作。二、新工艺、新产品、新设备、新技术投产前，生产与技术、设备部门

15、要编制新的安全生产操作规程或岗位操作法，有关职能安全、技术部门应对有关人员进行专门教育。经考试合格后方能上岗操作。三、对事故责任者及其违章冒险作业者，要根据情节，由所在车间或安全部门进行安全教育，总结经验吸取教训，经确认已吸取教训后，14才能继续上岗操作。四、对外来参观、学习人员，进厂前应进行一般安全注意事项的教育。五、各车间根据本车间安全生产工作情况，每周安排一次安全生产活动，并利用班前、班后检查安全情况，对职工进行经常性的教育。六、每年对职工进行一次安全技术考试，考试不合格者，不准独立操作，或不能续签劳动合同。七、厂级、车间及有关部门应充分利用各种形式和各种宣传工具向职工广泛地进行安全生产

16、劳动保护的方针、政策、法令、规章、制度以及安全知识的教育，加强职工法制观念，牢固树立“安全第一”的思想。八、班组安全日活动的主要内容1、学习国家和上级有关职业安全卫生生产文件。安全消防演示等。2、查安全生产规章制度执行情况，学习安全防范技术知识，提高判断处理事故的能力。3、分析研究事故发生的原因，吸取教训，提出防范措施。4、开展安全竞赛，表扬安全生产中的好人好事，对违章者进行帮助教育。5、发动群众，提出安全生产的建议，讨论解决安全生产中可能存在15的隐患问题。九、企业实行具有重大危险性项目检修时，应在施工前对施工人员进行技术方面交底和安全检修教育，使全体检修人员明确方案，掌握安全措施，做好各项

17、防范工作，确保安全检修，对此项工作进行教育的时间不少于2小时。十、安全培训考核工作的奖惩1、公司各级负责人是本部门安全培训考核工作的责任人。2、公司每年度根据各部门安全培训考核情况评选出各级安全培训考核工作的先进部门，其负责人相应为公司安全培训考核工作先进工作者。3、对不能按本制度进行安全培训考核工作，或者不负责任，不能够有效落实培训考核内容，起不到培训考核效果的部门和个人，或者提供虚假培训考核资料的部门和个人，公司将给予罚金、降职等处分。安全生产会议管理制度16一、会议形式1、每年由总经理及有关单位负责人召开的全体生产会议不得少于四次；2、安全生产领导小组成员每月召开一次安全分析会。3、对安

18、全工作成绩突出和存在的不安全要素，要定期不定期的召开安全现场会。二、会议内容1、总结前阶段时间安全生产情况的经验教训；2、分析当前安全生产所面临的形势；3、部署下阶段安全生产工作的重点和防范措施；4、推广各地在安全生产中好的经验和做法。三、会议记录要有专人进行会议记录，填写安全生产会议台帐，对做出的决定要下发到公司各部门。17安全生产奖惩管理制度一、为促进各项管理制度的严格执行，落实严管重罚原则，激励全体员工遵章守纪，实现安全生产，参照有关标准制定本办法。二、安全奖惩管理制度由安环部考核，经理办公会讨论通过后实施。三、符合下列条件之一者给予奖励：1、全面落实安全生产责任目标，部门事故指标得到有

19、效控制，经考核成绩优异者。2、在安全生产竞赛等专项活动中取得突出成绩者。3、工作一贯积极，严格执行安全管理规章制度，在制止和纠正违章作业、违章指挥上坚持原则，在安全生产中成绩显著，做出特殊贡献者。4、避免重大事故，在事故抢救中处理果断，奋勇抢救人员和企业财产，防止事故扩大，减少事故损失贡献突出者。5、在重大事故隐患项目整改治理工作中尽职尽责，措施得力，成绩突出者。四、奖惩办法1、通报表扬。2、物 质 奖 励（奖金、奖品）。五、对违反安全管理规章制度的人员有下列突出问题，给予经济处18罚或行政处分。1、严禁酒后上岗，违者责令停止工作，停工期间按旷工处理，是汽车司机的调离司机岗位，并追究班组长和分

20、管领导责任。2、严禁在生产区内吸烟，违者罚款1000元，是领导干部的免去或解聘领导职务。3、违反防火、动火管理规定，造成火灾事故，根据火灾造成的损失大小扣责任部门领导和责任人2005000元。4、未按规定着装一人次扣20元。5、发生一般轻伤事故或直接经济损失在1000元以下的各类事故（交通事故除外），扣责任部门100500元。六、对发生事故的部门和个人给予经济处罚或行政处分。1、发生上报的重大事故或直接经济损失4000元以上（含 4000元）的扣责任部门100 1000元。2、发生死亡事故（交通事故除外）扣责任部门5000-10000元，视情节扣发重要领导、分管领导10005000元。3、年内

21、发生两次（含工伤）一般事故，按上款扣罚。4、隐瞒事故不报或不按规定上报各类事故，扣责任部门1001000元，由责任部门领导承担。19安全投入保障管理制度为了保证安全目标的实现和安全投入的资金需要，保证企业在安全方面的工作顺利进行，特制定安全投入保障制度如下：1、安全投入的保障由总经理一一主要负责人负责保证。2、安全投入费由总经理负责审批，各部门在急需用款而总经理无法审批，在告知总经理后可由财务负责紧急拔款。有紧急事故，应急救援时，由车间主任直接到财务部领取，事后向总经理或助理汇报。3、每月从公司销售回款中抽出专用资金，专款专用，任何人都不得挪用。安全投入的提取标准原则上为企业年销售收入的2%,如果还不足以保证，则按实际发生的费用列入生产成本中。4、安全投入的费用包括：员工的安全生产教育和培训；建设安全和卫生技术措施工程，如防火防爆工程、安全联锁等；为员工配备符合国家标准的个体防护用品及保健品；20