电力工作总结

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1、=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作支配类文档，欢迎阅读下载=电力工作总结 电力工作总结2007-02-06 09:52:36年，我公司在电力集团和县委、县政府的正确领导下，全体职工紧紧围绕公司制定的工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心、以平安生产为基础、以市场为导向、以改革促发展、以发展促效益、以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺当完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将一年来的工作总结如下：一、年各项生产经营指标及重点工程完成状况：累计完成供电量亿，完成年支配的，同比增加万，增长率为；售电量为亿，完成年支配的，同比增加万，

2、增长率为。综合线损率为，同比下降个百分点。累计实现销售收入万元；上缴税金万元；实现利润万元；电费回收率达；应缴电费当年结付率为。职工工资增长率为。甘城输变电工程：支配投资万元。截止目前，站内设备安装完毕，进入调试阶段，架设线路公里。（该工程由局负责施工和资金管理）。工程：支配投资万元，实际完成投资万元，完成四通变电站工程，架设线路公里。工程：支配投资万元，实际完成投资万元，完成新建与改造线路公里。低压改造工程：支配投资万元，完成投资万元，改造户数户，改造台区个，架设低压线路公里。投资万元，全部完成光纤通讯工程。投资万元，完成个供电所供电营业厅和多经办公楼的建设。能取得以上成果主要得益于：一是农

3、网改造的全面结束，供电质量、牢靠性的进一步提高和同网同价的实行，促进了电力消费的增长；二是狠抓了分类电价的执行工作，使电价结构更趋合理，有效地避开了因电价下调带来的不利因素；三是强化了财务管理在企业管理的核心作用，进一步加大财务内审力度，严格执行逆向成本管理制度，使企业成本有所降低；四是充分利用现代化管理工具，电费收取和业扩报装全面实现微机化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”；五是开展优质服务成效明显，达到了“以服务赢市场引增量”的目的；六是电力通道的有效清理，线损管理的加强，使损耗进一步降低；七是供用电秩序整顿工作收效明显；八是争取政策出台了供电安装服务收费标准，较好地解决了优质服务与无偿服务

4、之间的冲突，进一步拓宽了公司收入渠道。二、平安生产形势平稳：一年来，我们仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，建本文转载独立健全了平安管理体系和监察体系，完善了各级平安生产责任制，充分发挥以经理、所长为首的行政保证体系、以书记为首的思想保证体系、以总工为首的技术保证体系、以工会为核心的群众保证体系、以分管副职为首的管理保证体系和平安监督体系的作用，达到平安管理立体化的要求，顺当实现了“双零”目标。一是大力开展创无违章企业和反习惯性违章活动，明确专人对平安生产工作中的“三会”、“两票三制”、现场的“三交一查”等制度的落实状况进行监督、检查，肃穆保障平安的各项保证措施

5、、监督措施，进一步增加了干部职工的平安生产意识。二是以开展电力系统平安生产大检查活动为契机，投入资金近万元，对系统部分设备进行了技术改造和维护使公司设备完好率达以上。同时，公司还定期或不定期地开展平安检查，刚好整改平安隐患，确保了设备的平安健康运行。先后对全县农业排灌电力设施进行了大检查；完成了全县千伏和千伏输配电线路、设备及全县个村的高、低压平安检查和评价工作；重点完成了三座变电站的预试检修工作。截止目前，全公司共办理工作票份，执行操作票份，两票开票率，合格率；三是绘声绘色地开展用电平安宣扬活动。利用各种媒体进行广泛宣扬，全年共出动平安宣扬车多台次，制作和刷写宣扬标语多条，宣扬横幅近条，张贴

6、宣扬画多张。四是完成电力设施爱护和线路通道清理工作，将电力设施爱护工作胜利地纳入各级各部门综合治理考核内容；五是切实抓好消防平安工作。今年以来公司共投入消防专项资金余万元，对消防器材进行了修理和更换，确保了生产现场、办公场所及生活区的消防平安；六是仔细抓好交通平安，严格实行“准驾制”，有力地杜绝了交通事故的发生。七是实行集中学习和安规考试等方式，对公司广阔干部职工进行平安教化和培训，截止目前组织全体干部职工参与的安规考试次，合格率；同县平安生产监督局联合举办全体干部职工（含农电工）参与的电工作业资格认证培训班，全体人员顺当通过；严格落实岗前平安培训制度。今年，对新上岗的名人员进行了岗前平安技能

7、培训，合格率。三、规范化管理成效明显：今年，公司紧紧围绕“规范”二字，坚持“早支配，早动员，早启动”、“分兵把守，分块负责”和“因地制宜，量力而行，注意实效”的总体思路，以突出抓好企业财务和供用电市场整顿为重点，根据“五个到位”的要求，投入资金万元加强软硬件建设，经过近一年的努力，基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，工作秩序明显规范、工作质量和效率明显提高、企业形象明显提升、企业效益明显好转。一是管理基础更加坚实。较好解决了设备完好率低、隐患较多，环境“脏、乱、差”，管理体系不健全，工作职责不够明确等问题，有力地夯实了公司各项工作的管理基础；二是全员素养进一步提高

8、。“人人皆形象，事事关效益”的规范化管理理念深化人心，规范化管理的意识渐渐增加，干部职工的综合素养有了新的提高；三是“两项整顿”工作成效明显。在财务整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等详细工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合理，体系更为健全，成本限制和核算更为精确和有效，资金管理更为规范。在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场规范化、法制化为目标，实行有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为，进一步建立起规范的供用电秩序。截止目前，共查处窃电案件起，追补电费元，收取滞纳金元，查处破坏和盗窃电力设施案件起，有效打击和震慑了违法犯罪分子。四、全

9、面完成农网改造“回头看”工作，城网改造顺当启动。我公司把“回头看”工作作为一项重中之重的工作来抓，多次召开领导班子成员和全体中层干部参与的特地会议，仔细传达学习省、市公司有关开展回头看工作的文件精神，成立了经理任组长，班子其他成员为副组长的一二期网改回头看工作领导小组和全体中层干部为成员的个专业核查小组，实行现任领导负责制，各主管经理每人分管一个专业小组，每人负责一个供电所。严格根据网改验收书目，制定了自查到排工序及形象进度，对存在的问题进行仔细整改：一是对个别不规范的工程档案资料和财务帐目进行了整理完善。二是根据工程支配，对现场进行了实地测量验收，对个别标注错误的竣工图进行了修正，保证支配、

10、资料与现场的一样性。三是农网一期资金管理：在网改初期没有单独设立帐户专户存储。四是农网一期工程存在大额现金支付问题。经过跟踪追查，查实我公司支付的大额现金已到达合同厂家财务帐户上。五是一期网改初期，部分自采物资（主要是耗材）实行了议标选购方式。经查这部分物资在运用中，质量符合要求。选购价格低于当时市场零售价格。六是农网一期变电站土建工程未进行招标，在工程实施中，我们对土建工程进行了全程现场监督，阅历收确认，土建施工质量符合有关规程要求。在做好“回头看”工作的同时，我们全面启动了县城电网建设与改造工程，进一步健全完善了各项规章制度，在广阔干部职工中开展宣扬动员和大规模的业务技术培训，为城网改造的

11、顺当进行供应了有力的组织和技术保证。在工作中我公司仔细执行“五制”、“三不指定”和“六个严禁”规定，各网改职能小组严格落实自身职责，严把“六关”，确保了工程质量和进度。在施工中，公司广阔干部职工战寒冷、斗酷暑，风餐露宿，克服重重困难，为民不扰民，为民办实事，以自己的实际行动和饱满的工作热忱主动推动了城网改造工程。目前，已累计完成总工程量的以上。五、项目建设实现突破。今年年初，公司确立了以项目建设作为摆脱逆境、走上良性发展之路为突破口的总体思路。一年来，公司坚持咬定目标不放松，在资金困难、物价上涨、时间紧、任务重等不利条件下，公司职工充分发扬不怕苦、不怕累的优良作风，团结一心，艰苦创业，全面完成

12、了项目建设工作任务。一是筹建了城关等个供电所营业厅；二是整理了个供电所基础管理资料和全县电力设备资料，电网近期五年规划也正在编制中；三是筹建了顺平多经明源实业公司；四是王各庄、河口变电站规范化进展顺当；五是腰山变电站技改项目的前期工作已顺当绽开。六、多经产业进一步发展壮大。年是公司多经产业飞速发展的一年一年来，多经产业一班人面对变化莫测的市场竞争形势，没有退却，没有放松，而是紧紧抓住城网改造这一机遇，坚持深化改革，创新体制，大力研发新产品，努力开拓市场，成立了集电力物资销售、电力设备制造、安装、销售及电力工程施工于一体的综合性企业明源电力实业公司，走出了一条具有自身特色的发展之路。一是主动参与

13、城网改造工程。先后完成了四通千伏变电站工程；完县千伏站至四通站、四通站至鼎新站；甘城千伏站至河口、大悲等条千伏线路的架设任务。全年加工金具吨，生产变压器台，柜台。完成电力物资销售万元。二是主动出击社会电力工程，努力开拓电力工程市场。今年，共完成社会工程个。在广阔多经职工的不懈努力下，多经产业取得了良好的经济效益，实现收入万元，实现利税万元。为今后电力三产的可持续发展打下了坚实的基础。七、接着深化内部改革。年，公司在巩固内部改革所取得成果的基础上，通过进一步深化内部改革，使企业活力得到了不断增加。一是公司农电体制改革工作顺当通过省级验收；二是根据现代企业制度要求对部分职能机构进行了调整，将公司机

14、关职能机构调整为个工作部，完成了机关工作人员的分流工作，机关工作人员由原来的人减为人；三是进一步健全、完善了物资公司的经营管理机制；四是结合实际实施了第三轮供电所所长的竞争上岗工作，使中层干部职数由原来的人精简为人，并出名一般职工通过竞争走上了管理岗位；五是根据“单位提名，组织举荐，理论考试，民主测评，党委审查”的原则，实施了公司中层后备领导干部的选拔工作，出名年轻人脱颖而出，成为公司重点培育的中层后备干部；六是严格根据“末位淘汰制”的要求，对名不能适应岗位工作的人员实行末位淘汰，进一步增加了职工的竞争意识和危机意识。八、行风建设成果斐然。在行风建设工作中，公司坚持做到教化不走过场，管理不放松

15、，创建不滑坡。一是把着眼点和落脚点放在提高职工队伍整体素养上。通过一、三、五早晨上大课、参观学习和开展“三个为什么”大探讨等形式对全体员工进行职业道德教化；二是通过开展“教化整顿月”和“思想作风建设年”等活动，以活动为载体进一步推动和促进行业作风建设；三是进一步强化责任。刚好与各单位签订行业作风建设责任书，把责任落实到各基层，实行全员风险抵押金制度，将行风建设与生产经营、精神文明建设同检查同考核，实行“一票推翻”；四是进一步加大监督力度。公司行业作风建设领导小组对各窗口单位实行定期或不定期的检查，发觉问题刚好解决，有效地促进了公司行风建设的良性发展；五是切实抓好热点难点问题的解决。年共收到各类

16、建议、提案和举报信件计多件，公司明确专人逐一落实，做到件件有答复，事事有回音；六是进一步改善服务质量。针对“窗口”建设存在的管理体制薄弱环节，公司对其进行了全面的思想、组织、作风和纪律整顿，严格落实各项考核制度。同时，还通过社会舆论、开展社会调查等形式对各“窗口”工作人员的优质服务工作进行实时跟踪，发觉问题刚好解决。在今年“供电服务满足率”的社会调查中，城区供电所的服务满足率达，受到社会各界的一样好评，进一步树立了电力企业的良好形象。总之一年来，在广阔干部职工的不懈努力下，公司各项工作取得了较好的成果，但也存在着一些问题和不足。因此，为更好地做好明年的工作，特制定年工作思路：一、指导思想。高举

17、邓小平理论宏大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想，根据国家电网公司的“一强三优、三抓一创”的详细要求，全面实行电力集团和县委、县政府的工作部署，坚持发展为第一要务，根据“三个一三个三”的工作思路（“三个一”，即“一条主线”：争创一流供电企业；“一个载体”：规范化管理；“一个核心”：增加企业核心竞争力。“三个三”，即实现“三个创新”：机制创新、技术创新和管理创新；“三个突破”：服务水平、项目建设和企业改革实现重大突破；“三个提高”：提高经济效益、职工生活待遇和职工综合素养），从严治企，开拓创新，同心同德，共谋发展，努力开创顺平电力持续、快速、健康发展的新局面。二、主要工作任务和奋斗目标。平安生产

18、。电力生产、基建全年无人身伤亡事故；电力生产、基建全年无责任性重大设备事故、无重大电网事故、无重大火灾事故；设备完好率达以上，主设备完好率达；平安生产实现“双零”目标。生产经营。全年支配完成购电量亿；售电量亿，综合线损率以下；利润万元；当年电费回收率为；应缴电费当年结付率。资产增长率不低于；利润年增长率以上；利税增长率为，陈欠电费回收率不低于。项目建设与开发。全面完成县城电网改造工作任务，启动腰山变电站异地改造项目；投资万元，完成安阳供电所营业厅和安阳变电站标准化建设；投资万元，完成腰山供电所营业厅标准化改建。同时，接着加大电网规划、变电站技改和新上项目的前期打算工作以及招商引资工作力度。职工

19、生活待遇和职工综合素养。逐步提高系统职工的福利待遇，搞好人力资源开发工作，职工年收入增长率不低于，全面提升职工综合素养，实现企业的可持续发展。加大基础设施建设力度。进一步改善公司现有办公及生活条件。企业党建和精神文明建设。建立“围绕中心、上下贯穿、纵横连锁”的党建工作新机制，接着加强各级领导班子和组织建设，争创“五好班子”；企业文化和文明创建再上新台阶，在巩固现有创建成果的基础上，保持省级文明单位称号。行风建设。进一步深化和完善优质服务措施，提高优质服务水平，巩固和发展行风建设成果，确保个供电所和公司本部客户服务中心获得省级文明窗口单位称号，力争达到国家级文明窗口单位，确保信访工作实现“零投诉”，确保“便民利民杯赛”和行风评议接着保持第一名。 -精选公文范文，管理类，工作总结类，工作支配类文档，感谢阅读下载- 17