如何编纂企业史志

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1、如何编纂公司史志 中图分类号:F70 文献标记：A 文章编号：674-145()4-000-0 摘 要 本文通过笔者亲身经历和感受，对如何编纂公司史志,谈谈某些结识和编纂措施，其主线目的在于,传承公司文化薪火和历史风韵，推动兰铀公司改革发展迈出新的步伐。核心词 基本特点 构造体例 编修程序 行文规范 质量原则 一、什么是史志 定义：一种行政区域或单位内自然和社会、历史和现实的资料性著述。 1志书涉及省、市、县三级综合志书,从国务院、省、市、县均设有地方志办公室。志书又分为专业志、部门志、行业志、镇志、乡志、厂志、校志、山水志、寺庙志等。公司修编的志书叫厂志或公司志。 志书具有权威性、资料性和记

2、述性。 3.编史修志具有浩瀚纷杂的特点，是一项系统工程,它不是编一本书的问题,事实上是对一种单位几十年的历史资料进行大规模的征集和普查，是对本单位事业发展沿革的系统总结，全面展示和集中反映，难度大、任务重、困难多、规定高、程序复杂、编纂周期长。我们兰铀公司第一次、第二次编写规模大，发动广。第一次用了两年，第二次用了四年。 二、公司编史修志的意义 1.记录本单位创业者和建设者的奋斗历程,存史资政,到一种地方去,先要理解本地的历史背景和发展变化。 .总结提炼公司文化理念精髓,形成公司精神内核,是新职工、大学生入厂教育最佳教材。 3形成系统完整的公司历史资料,供以人理解状况,后人备查历史资料。 三、

3、如何编写好公司史、公司志 1.召开会议,研究决策,由于编史修志是一件大事,一般状况下几十年才做一次。需要召开专门会议决策，兰铀公司就召开了厂务会专项研究。 2.下发文献。文献应明确几种事情：目的意义。组织机构,一般分为领导班子和工作班子,领导班子为史志编纂委员会，一般由厂领导、副总师、综合部门领导、还应涉及保密部门、档案管理部门。工作机构,史志编纂办公室或叫编辑部,应有主编、副主编、编辑人员构成。工作时限规定,分几种阶段,第一阶段干什么,第二阶段干什么。明确志史的上限下限。经费保证,A办公经费,B稿费和编辑费,C印刷出版费。其后单位也要成立相应的机构及编纂人员、联系人员上报总厂，抽调得力人员，

4、组建写作班子（编辑部)要考虑人员的状况，应具有的条件。 .初步收集资料,重要指史志编纂部，重要有:历年的厂长工作报告、重要工作报告筹划、进度安排、分项筹划、总结、验收报告；建厂以来的五年规划；改革工作规划、总结、重要会议纪要；历年的报刊杂志；工厂地形图、地貌图，反映工厂大事的照片、图纸。单项重点工作总结,建厂以来出版的纪念性书刊。 4对收集的资料进行甄别阅读、消化、理出头绪,召集编委进行讨论，同步编辑人员做好分工,责任到人，各负其责。 5.撰写编纂大纲。运用志、记、图、表、录，按照篇、章、节、目进行分门别类,如兰铀公司的编纂大纲就分2篇、64章、302节、92目。史志草稿约0万字、图片00余张

5、、图表00余张。编纂大纲还应有任务分解、字数规定、责任单位、审核单位、负责的编辑、统稿人员等。 6.召开编纂委员会讨论大纲,需提前打印发到编委成员。广泛征求各方面的意见，特别是从专业口对大纲进行把关，取伪存真、拾遗补缺。例如三个办事处差点漏掉,根据编委提出的意见对大纲进行修改完善。同步可召开老领导座谈会征求意见。 7.召开动员、布置大会进行动员部署，我们公司总经理进行了动员、史志办安排工作,公司党委书记作了总结发言。 8.组织专业知识培训，如我们请省专家来厂授课，组织一上午时间的学习,公司还派专人参与全国近代史协会举办的史志编纂工作培训班。 9.指引基层单位和各机关处室查阅资料、撰写草稿。这里

6、需要注意的几种问题:建立联系员制度。及时理解进度，予以指引。草稿上来之后要先审视,提出修改意见，再返回补充完善(有时需几上几下,不要怕麻烦),完稿后由所在单位领导审视、签字、上报。还可对大纲继续完善补充，合适调节。 1.编辑统稿。按照事实与否清晰，文字体现与否精确，篇、章、节、目与否规范，文字格式与否规范，写作风格与否统一，印刷格式与否符合原则，文字简繁与否恰当等内容进行严格统稿。注意最后由主编一支笔进行统稿,重要是为了达到各方面的统一。 1核稿打印,按大纲的框架进行核稿打印、校对,然后进行编目录、编页码、打印、装订,形成草稿。(如页数太多可提成上、下册，或上、中、下册）每稿完毕后，要注明,注

7、意避免持续几稿后错选了前稿。 1.由主管公司领导审视，公司领导班子成员审视，找出意见后修改完善，对文稿进行精雕细刻，形成征求意见稿。 13.将有关内容下发到各单位和各机关处室及部分老同志征求意见，召开座谈会讨论，由主管领导审核、把关，并签字，作为备查根据。 14.对征求上来的意见进行归纳梳理,拟定修改内容,部分重要内容要召开编辑会讨论，统一结识,进行修改完善,形成送审稿。1.召开编委会讨论研究，最后定稿。 16.交付印刷。搞好排版、校对、样书的审验，最后正式出书。 四、编史修志过程中需要把握的几种重点 1.必须得到领导班子的注重和支持，由于编史修志历来是官办的事情，公司领导班子要注重，一把手要

8、过问、分管领导要把关。主管领导要花相称的精力过问此事。各机关处室、基层单位领导也要注重，列入单位议事日程，指定得力人员,特别是工作繁重的单位,要解决好编志与其重要工作的关系，保证本单位稿件质量。此外,领导注重涉及保证整个工作的经费贯彻。涉及印刷、稿费、办公费等。 2成立组织机构，抽调得力人员。事实证明,不成立专门机构,由一种单位牵头，几种部门不参与肯定干不好，一定要成立专门机构,抽调专门人员来干这件事情。 3.编写好编撰大纲，大纲编撰好了,基本上成功了一半,大纲好比盖房子的图纸,大纲编写好了,全书的目录就出来了。 4.一定要查阅资料。查阅资料占整个工作量的80%。傅斯年的话:“上天入地下黄泉”

9、。事实上编史修志重要是记录性的工作。巧妇难为无米之炊。从我们工作中发现的重要问题分析,在于资料收集不够,有些单位不注重,收集资料是一项非常辛苦的工作。 5.一定要突出重点。公司的本质是生产经营单位,一定要在方方面面的资料理清的基本上，分轻、重、缓、急解决好主业与辅业，详写与简写,重要事件与平常工作的关系。要突出主业,突出生产经营，突出工程建设，突出科研技改,不能平均分派内容。特别是公司史，要突出一条公司发展的主线,去掉枝微末节。此外,要体现领导意图,采用正面论述的措施，确切一点就是突出正能量。 .严格按程序进行,把好审核关。千万不要怕麻烦,涉及领导的意见要征求，一方面把关,此外,表达尊重，说白

10、了公司史、公司志要得到大多数人的承认。多征求意见只有好处没有害处。征求意见过程也就是统一结识的过程。此外要正面论述，但也要写局限性之处,如重大事故和重大失误等。 7.突出中央领导视察。这是公司的政治资产。要详写,不要简写，至于放到什么地方可以商榷，如我们开始放在第一篇，后来考虑篇章放到附录里了。 .改革是主题,但容易和单位反复。有的单位分散写，我们解决是单独作为一篇，重要的、大的、面上的改革归改革篇，小的、具体的事务则各单位写。 9.大事记一定要做好取舍。要记大事，大事也要记重要的内容。有某些必须统一,如领导班子换届。 有关成稿后审查问题，一是各专业部分的审查,二是公司领导班子的审查，三是编委会各编委的审查，四是老领导的审查,五是有条件的话，请地方史志专家审查。最后公司有关会议决定定稿印刷。