品牌整合传播企划书范本

上传人:痛*** 文档编号:205072649 上传时间:2023-04-28 格式:PPT 页数:41 大小:251KB
收藏 版权申诉 举报 下载
品牌整合传播企划书范本_第1页
第1页 / 共41页
品牌整合传播企划书范本_第2页
第2页 / 共41页
品牌整合传播企划书范本_第3页
第3页 / 共41页
资源描述:

《品牌整合传播企划书范本》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品牌整合传播企划书范本(41页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、http:/ (海量营销管理培训资料下载)&品牌整合传播企划书品牌整合传播企划书*广告广告*年年*月月http:/ (海量营销管理培训资料下载)目目目目 录录录录http:/ (海量营销管理培训资料下载)http:/ (海量营销管理培训资料下载)I.I.市场环境分析市场环境分析市场环境分析市场环境分析http:/ (海量营销管理培训资料下载)分析:(资料来源:)万元年I.1.I.1.I.1.I.1.市场分析市场分析市场分析市场分析 (1)(1)*市场成长率预测市场成长率预测http:/ (海量营销管理培训资料下载)分析:(件)(元)I.1.(2)I.1.(2)I.1.(2)I.1.(2)*市场

2、构成分析市场构成分析http:/ (海量营销管理培训资料下载)分析:I.1.I.1.I.1.I.1.(3)*(3)*季节因素分析季节因素分析http:/ (海量营销管理培训资料下载)分析:I.2.I.2.竞争品牌分析竞争品牌分析竞争品牌分析竞争品牌分析 竞争品牌市场占有率分析竞争品牌市场占有率分析 A品牌B品牌C品牌D品牌品牌理想品牌市场占有率(MIND SHARE)使用者比率(USER SHARE)A品牌B品牌C品牌D品牌 理 想品牌占有率及使用者比率分析 类产品市场%同类产品市场%国产品牌%进口品牌%http:/ (海量营销管理培训资料下载)I.2.I.2.竞争品牌优势分析竞争品牌优势分析

3、 消费者理想品牌支持理由(优、劣势分析)A品牌B品牌C品牌D品牌SWSWSWSW 分析:http:/ (海量营销管理培训资料下载)I.2.I.2.竞争品牌表现策略分析竞争品牌表现策略分析 品 牌表现概念表现基调诉求重点A品牌如 真诚服务感性温馨幽默等如:个人家庭亲情等B品牌C品牌D品牌 分析:个人诉求家庭诉求商品(理性)生活(感性)http:/ (海量营销管理培训资料下载)I.2.I.2.竞争品牌媒体策略分析竞争品牌媒体策略分析*类产品广告量年(节)分配指数 2000年 A B C D 电视报纸杂志200年 A B C D 电视报纸杂志广告量 A B C D 2000¥2001¥*类产品市场竞

4、争品牌媒体组合 分析:http:/ (海量营销管理培训资料下载)购置者购置者主要购置决定者主要购置决定者:家族的价值:个人的价值:工作的价值:社会的价值:I.3.I.3.I.3.I.3.消费者分析消费者分析消费者分析消费者分析 使用者分析使用者分析 购置决定因素分析购置决定因素分析 考虑因素考虑因素 重要性重要性(重要重要+比较重要比较重要)分析:(资料来源:)http:/ (海量营销管理培训资料下载)I.3.I.3.品牌偏好分析品牌偏好分析 目前使用(持有)率 下次使用(购买)的第一考虑(品牌忠诚度)A(%)%B(%)%C(%)%D(%)%品牌力量品牌力量=目前使用目前使用(持有持有)率率品

5、牌忠诚度品牌忠诚度 分析:http:/ (海量营销管理培训资料下载)II.II.整合传播策略整合传播策略整合传播策略整合传播策略http:/ (海量营销管理培训资料下载)II.1.II.1.问题点、时机点及战略课题问题点、时机点及战略课题问题点、时机点及战略课题问题点、时机点及战略课题v 品牌自身优劣势分析4P分析:v 品牌现有推拉力量分析 :优势优势劣势劣势拉力量拉力量品牌持有率造成的影响?广告与促销状况推力量推力量营销通路作用?http:/ (海量营销管理培训资料下载)II.1.II.1.问题点、时机点及战略课题问题点、时机点及战略课题问题点、时机点及战略课题问题点、时机点及战略课题 vv

6、 战略课题战略课题:检讨对象检讨对象问题点问题点机会点机会点课题课题从市场动向分析从竞争环境分析消费者动向分析从产品特性分析从传播状况分析从传播状况分析http:/ (海量营销管理培训资料下载)II.2.II.2.商品定位确实认商品定位确实认商品定位确实认商品定位确实认 定位的市场范围定位的市场范围 差异化的关键点任选差异化的关键点任选主市场 副市场 (特色利益使用人竞争者产品品目质量价格)产品(特色,性能质量水平,一致性质量,耐用性,可靠性,可维修性,风格(感官效果),设计.服务人员通路品牌形象(标识,文字,气氛,事件,视听媒体)商品定位商品定位 定位战略(Position Statemen

7、t):特色利益使用人竞争者产品品目质量价格 高科技 功能多http:/ (海量营销管理培训资料下载)IIII.3.3.对象的设定对象的设定对象的设定对象的设定 市场对象的检讨选择该对象的理由市场对象的检讨选择该对象的理由 传播对象主要、次要对象传播对象主要、次要对象 如:此对象重视生活品质,享受多变生活,具时代感,注重家庭生活,愿意为促进家庭幸福花费.变量:地理(人口统计区大小人口气候)人文统计(年龄性别家庭收入职业教育宗教种族代沟国籍社会阶层)心理因素(生活方式个性)行为(使用时机追求的利益使用者状况使用率品牌忠诚度认知度对产品态度)购置者购置者:主要决定者主要决定者-(-(个人个人 一家之

8、主等一家之主等)品牌选择影响者品牌选择影响者:(家人家人 朋友朋友 同事同事 其他其他)传播对象传播对象:http:/ (海量营销管理培训资料下载)IIII.4.4.传播战略传播战略传播战略传播战略 传播目标的设定传播目标的设定 认知认知(知名知名 想起想起 了解等了解等)目标目标:广告认知度广告认知度%,%,广告咨讯了解度广告咨讯了解度%品牌偏好目标:品牌偏好目标:(理想品牌比率理想品牌比率,第一想起比率第一想起比率)购置考虑:购置考虑:预定购置者的预定购置者的%,%,其中其中,第一考虑为第一考虑为%购置欲望及行为目标购置欲望及行为目标:(试买试买 再试买等再试买等)(市场占有率目标市场占有

9、率目标:销售目标销售目标)增加拉力量(广告及广告促销量),配合原有的推力.通过明确而个性的广告诉求,提高消费者对品牌的关心度与偏好.从广告的基调(Tone),表现方式(Manner),及表现物(Character)着手树立大品牌形象,加强消费者对品牌的依赖.尽快提高消费者对商品品牌的认知度(媒体覆盖及到达率支持)以整合的传播企划到达推拉力平衡及最正确效果(SP,PR的充分配合)以强势的SP及EVENT配合原有的推力量借助PR达至整合传播及提高本钱效率.http:/ (海量营销管理培训资料下载)IIII.4.4.传播概念的设定传播概念的设定 消费者购置的满足感(Satisfaction)消费者利

10、益的满足感(Benefits)商品属性(Attributes)心理的感觉与享受(Feeling)(概念的设定及支持点概念的设定及支持点)http:/ (海量营销管理培训资料下载)IIII.4.4.整合传播组合整合传播组合 http:/ (海量营销管理培训资料下载)III.III.III.III.广告方案广告方案广告方案广告方案 http:/ (海量营销管理培训资料下载)III.1.III.1.表现策略表现策略表现策略表现策略 表现方向表现方向(Platform)(Platform)的设定的设定传播概念传播概念商品定位商品定位传播对象传播对象表现方向的设定表现方向的设定(主张型印象型系统型象征型

11、)诉求内容诉求内容(诉求点诉求点)(理性感性品牌个性形象象征)http:/ (海量营销管理培训资料下载)III.1.III.1.表现主题表现主题(Theme)(Theme)的检讨的检讨 v PLATFORMTheme Theme:Theme Theme:Theme Theme:http:/ (海量营销管理培训资料下载)III.1.III.1.表现方式表现方式(Manner)(Manner)的决定的决定 表表现现性性格格(Character)(Character)的的决决定定 表现基调表现基调(Tone)(Tone)的决定的决定(表现方式及内容:如TVCF有生活情景、证言等方式根本视觉表现(KE

12、Y VISUAL):根本音调表现KEY SOUND:关键语KEY WORD:Character的选择:(权威性亲和度信赖度话题性)Character对 消 费 者的印象及象征:http:/ (海量营销管理培训资料下载)III.III.1.(以上格式与下同)PLATFORM:PLATFORM:Theme Theme():*篇*篇故事创意表现基调如活力感表现方式夸张表现性格人物+产品诉求点产品属性、利益点表现概念:http:/ (海量营销管理培训资料下载)III.2.III.2.媒体策略期间:日媒体策略期间:日媒体策略期间:日媒体策略期间:日/月月月月/年年年年-日日日日/月月月月/年年年年 媒体

13、目标媒体目标v 媒体组合:v R&F目标:v 媒体目标:广告诉求重点认知度=%品牌第一选择率=%如SP+EVENT等直效刺激购置资讯组合媒体组合(策略原则)电视(%):报纸(%):杂志(%):其它 (%):http:/ (海量营销管理培训资料下载)v季月分配:v 总预算:广告媒体NT¥,CF制作NT¥,SP/PR NT¥III.2.III.2.策略检讨策略检讨 1月-2月-3月-4月-5月-6月-7月-8月-9月-10月-11月-12月-1月(预算NT¥万元):400(比 例%:)课课 题题分分 析析集中/分散投放的必要旺季封闭式爆炸投放的必要消费者购买时机因素的考虑突发竞争因素考虑节目/版面

14、考虑目标其它其它http:/ (海量营销管理培训资料下载)III.2.III.2.媒体方案媒体方案媒体方案媒体方案 单位:¥电视 报纸 杂志 其他 总 计 GRP 30”15 版面¥页数版面¥*年1月 2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月合计:http:/ (海量营销管理培训资料下载)III.2.媒体效果控制表媒体效果控制表I GRP知名度/广告诉求认知度%CONTROL CHART 一个月后三个月后六个月后一年后GRP预计实际广告知名度预计实际广告(品牌)认知度预计实际http:/ (海量营销管理培训资料下载)III.2.III.2.媒体效果控制表媒体效果控制表媒体效果控制

15、表媒体效果控制表I I 品牌偏好度/第一考虑值 知名度/广告诉求认知度 CONTROL CHART 一个月后三个月后六个月后一年后广告认知度 预计实际品牌试购率 预计实际(重复购买率)预计实际http:/ (海量营销管理培训资料下载)III.3媒体选择检讨附表媒体选择检讨附表 A v 电视v 报纸v 电台v 其他印刷媒体电视节目 收视率 千人广告成本 报纸 阅读率 千人广告成本 http:/ (海量营销管理培训资料下载)III.3媒体选择检讨附表媒体选择检讨附表 B v 杂志v 其他媒体杂志 阅读率率千人广告成本 媒体名称受众偏好状况 千人广告成本 http:/ (海量营销管理培训资料下载)I

16、VIVIVIV 促销与促销传播促销与促销传播促销与促销传播促销与促销传播http:/ (海量营销管理培训资料下载)统合传播概念中心诉求:根本策略:根本策略:经销商经销商SPSP目的:手段:消费者消费者SPSP目的:手段:店头店头ISMISM目的:手段:IV.1.IV.1.根本策略确根本策略确实实定定http:/ (海量营销管理培训资料下载)IV.IV.IV.IV.2.2.2.2.促销传播企划促销传播企划促销传播企划促销传播企划经销商SP:http:/ (海量营销管理培训资料下载)IV.2.IV.2.促销传播企划促销传播企划促销传播企划促销传播企划 消费者SP:促销主题促销主题http:/ (海

17、量营销管理培训资料下载)V V V V关系传播方案关系传播方案关系传播方案关系传播方案 http:/ (海量营销管理培训资料下载)V.1.V.1.关系传播目标的设定关系传播目标的设定关系传播目标的设定关系传播目标的设定 消费者消费者VSVS公司公司消费者消费者VSVS经销商经销商消费者消费者VSVS品牌品牌经销商经销商VSVS公司公司品牌品牌VSVS经销商经销商品牌品牌VSVS公司公司http:/ (海量营销管理培训资料下载)V.2.V.2.关系传播战略关系传播战略关系传播战略关系传播战略 统合传播概念中心诉求:PRPR战略战略目标目标传播手段传播手段1 12 23 3EVENTEVENT战略战略目标目标传播手段传播手段1 12 23 3D.RD.R战略战略目标目标传播手段传播手段1 12 23 3http:/ (海量营销管理培训资料下载)V.V.V.V.3.3.3.3.PRPRPRPR企划企划企划企划目的目的 传达资讯传达资讯 传播办法传播办法 对媒体对媒体 对政府机关对政府机关 对公益团体对公益团体 其他其他

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!