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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网() 全国客服热线：4000334033采购人员核心技能提升训练【时间地点】 2013年1月17-18日 上海 【参加对象】 采购经理、采购主管、采购工程师、采购计划员、以及从事采购工作等人士 【费 用】 ￥2980元/人 人(含授课费、资料费、证书费、午餐等) 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 采购人员核心技
2、能提升训练(Ding) 课程介绍 产业升级、结构调整、管理变革一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。 但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。 那么到底什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规
3、则”？ 采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？ 本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。 讲师介绍Emily Ding 老师工作经历： 知名培训机构采购与供应链首席培训师，首席咨询师，采购专家 世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师 全球知名咨询公司采购专家，合伙人 全球知名网络游戏公司 集团采购中心总监 美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理 美国惠普
4、电脑亚太区供应连经理 / 采购经理 / 分拨中心负责人 美国通用电气采购部教育背景： 美国MBA硕士 复旦大学学士专业基本介绍： 16年的采购/物流/供应链管理经验，其中10年以上全球500强企业管理层经验。 若干年海外工作经历（北美、欧洲，以及多个亚洲国家）。 多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧。 对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有大量的实战管理经验。 严谨的工作态度，快速的学习能力，多次获得500强企业的杰出员工表彰。 授课经验： 犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实
5、际的融合； 授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。 擅长采购基础综合课程，非生产性采购综合课程，供应商开发与管理，价格与成本，谈判，沟通等实用课程。 游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验，使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果，激发学员的学习积极性，为企业创建学习型团队打好基础。 课程深得各大知名企业总裁认可，被多家世界级知名企业聘为常年授课专家。部分授课企业名录：国家公司： 国家核电，中国石油，四川省招商局，中达电通股份，中国联通，厦门航空，东方航空，上海家化民营企业： 武汉高德，智控国际，德力西集团，麦包包，盛大网络，福建米兰
6、春天，森马集团，丝宝集团，俏江南，枣子树，麦考林，远景能源，国内外知名企业：医药：惠氏医药，辉瑞制药，拜耳作物科学化工：阿克克瓦纳油气化工，赛科石油化工，洛克伍德颜料，汉高化学，巴斯夫中国，国际油漆，三星道达尔化工，祥源化工，中荣国际汽车：通用汽车，大众汽车，德尔福汽车，宝马汽车，金杯汽车，沃尔沃汽车，福特汽车，米其林轮胎，固特异轮胎，贝尔卡特合金材料，荷兰英纳法制造：劳斯莱斯飞机制造，艾默生电气，施奈德电气，美卓造纸机械，库博建大，歌美飒风能，派克汉尼汾，日本ToTo，科勒卫浴，NGK环保陶瓷有限公司，斗山机械，慈星机械，开利空调，盾安建设，ABB集团，飞利浦集团快消：青岛啤酒，DQ冰激凌，
7、哈根达斯，金龙鱼（益海嘉里集团中国区家厂）玛氏集团，利乐包装， DHL电器电子：艾欧史密斯电器产品，斯维奇发电设备，哈挺机床，三星电器高科技：腾讯科技，震旦办公设备，柯尼卡美能达，欧姆龙，联想集团 课程大纲一、采购专业的基本定义与要素 1、采购的定义与分类 2、采购对于企业运营的重要性 3、采购以及采购管理的目标 4、采购的基本要素 5、采购部门与企业内部各部门的关系 6、21世纪采购的特点 7、采购人员的基本要求二、采购操作10步骤 1、需求确认 2、了解需求 3、寻找资源 4、定价 5、制作订单 6、订单执行 7、交货 8、收货验货 9、发票付款 10、档案整理三、成功采购人员的7大知识要
8、素 1、价格/ 成本分析 2、询价管理 3、质量体系 4、交期管理 5、采购系统管理 6、库存管理 7、采购人员职业操守与诚信政策四、供应商选择 1、供应市场分析 2、哪里去找供应商？ 3、供应商筛选的负责人 4、供应商筛选方式 5、供应商筛选的评估内容 6、供应商现场考评 7、单一供应商的原因 8、多家供应商并存的好处五、供应商全面管理 1、供应商考评 （SPM) 2、供应商周期性评定 (QBR) 3、目录化方式 4、要素衡量法 5、成本比例法六、谈判技巧 1、谈判的目标 2、可以谈判的内容 3、谈判的过程 4、谈判工具（checklist) 5、谈判技巧 6、谈判的关键点 7、采购方/ 供
9、货方各占有哪些优势？ 8、谈判基本策略 9、双赢谈判策略 10、谈判注意事项七、采购策略 1、公司采购策略 2、采购的权限 3、自制或外购的决定 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的采购人员核心技能提升训练培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：40003340334感谢您的真诚，愿我们携手共进！
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