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1、饲料公司供应商管理与原料质量控制时间:3月19日 作者：周某 信息来源于一览饲料英才网 为保证原料质量,饲料公司在采购流程中可以采用“三权分立”的原则:技术部拟定使用原料的种类,并且以技术部为主,与品控部共同制定原料检测措施和质量原则,行使“立法权”;品控部根据原则对原料进行鉴定，行使“司法权”，同步负责组织技术和采购两个部门对原料供应商进行评估,拟定合格供应商；采购部负责在合格供应商中实行原料采购，行使“行政权”,同步配合品控部对供应商进行平常管理,协调品控部与供应商之间的关系。由此实现管理专业,互相增进与监督，保证饲料原料供应的及时、精确、保质保量以及合理性价比。 建立合格供应商的评价体系
2、 合格供货商的评价选择是控制原料质量最重要的环节之一。供应商的评价体系应涉及资质审查、实地考察、信誉度调查、综合评价、定期评价等内容。 1.1 资质审查 重点理解公司的规模、发展历程、荣誉、实力、文化、产品种类、技术人员状况，以初步鉴定该公司的生产管理水平和产品质量。查看公司营业执照、生产经营许可证、产品批文、产品执行原则、产品检查合格证、产品标签等文献,以印证其产品与否合法生产，也能证明其生产技术和产品与否符合国家或行业规定。同步检查其质量体系认证状况（涉及ISO质量管理体系认证、HACCP认证状况等）。原料供应商最佳是生产厂家,或一级经销商(代理人)。 1.2 实地考察 饲料公司有必要实地
3、考察原料生产公司所使用的原料、加工设备与工艺、质量管理和控制措施、检测设备、生产和检测记录、供货能力等，并现场采样(与厂家各取一半),将自己的检测成果与厂家的检测成果进行比较，以证明其产品与否符合原则,同步又可验证该公司检查的精确限度。建议要与该公司的品控人员、技术人员、生产销售人员进行沟通,理解公司人员的责任感、技术水平、质量控制水平、产品销售等状况。如有必要,可对非常规原料进行产品安全、营养水平的评估。1.3 信誉度调查 向本地饲料及工商管理部门征询、理解有关公司生产、质量管理状况,索取质量抽检报告，调查客户对产品质量的反映,评估公司及产品的市场信誉度等。 1.4 综合评价 在供应商的选择
4、中，最常用的是使用线性权重模型，即事先拟定选择供应商所根据的原则,每一种标精拟定一种合适的权重,随后进行综合解决得到一种总分,排序之后进行评价和选择。在全面反映供应商信息的同步，所选的指标数目要尽量地简洁精要,指标体系过多则反映不出重点内容。每个指标之间关联性不能太强,不能浮现过多的重叠信息。总分达到一定分值为合格供应商,再根据得分多少排出供应商的级别,供各个部门参照，同步可拟定采购方案,报送公司负责人批准。同一原料,一般生产小猪、种猪料或雏鸡、种鸡料时，最佳选择评分高的供应商,保证饲料质量。反之,在对饲料质量和生长(生产)性能影响不大的前提下,可采购分数较低又合格的供应商原料，尽量节省原料成
5、本。 15定期评价 定期评价是指根据供应商一定期间内的供货状况,对供应商进行科学评价。如包装与否与考察一致,到货的产品质量与否符合原则，采购方检查成果与供应商的检查成果与否吻合,浮现问题后的反映速度和解决公平性等。若不能保证原料质量,要及时进行因素追查、暂停或取消供应商资格。对初次供货的供应商必须认真审定，对体现良好的、合伙较长时间的供应商一般每年进行1-次资质和检测指标的检查。同步,为提高原料质量的可追溯性及稳定的供货渠道，应建立供货商的档案。一种供应商建立一本案卷，不同类型原料的供应商需归类存档。 供应商综合评价体系的内容（吴黎,) 2 加强供应商管理 一般而言，建立一种既相对稳定又布满竞
6、争机制、有供应保障能力和质量保证能力的原料供应链,是我们抱负的目的。通过供应商管理,提高其供应的可靠性及灵活性、缩短交货周期、增长送货频率，从而使得公司可以缩短生产总周期、提高生产效率、减少库存、增长对市场需求的应变能力。除了直接涉足原料环节外,也可以引进现代供应链管理理论,在全球范畴内寻找与自己匹配的供应商建立战略联盟，这对提高原料供应的稳定性，减少采购成本(如反复询价、谈判、订货手续、检查手续等）,增长采购效益至关重要。因此，我们应努力使简朴的买卖关系逐渐向双方建立战略合伙关系转变，由竞争采购逐渐向战略采购转变。老式供应商提供的是原料，战略合伙关系的供应商需提供原料、服务、技术和知识等全面
7、的内容,交易双方之间的关系由此前的单边关系转化为目前的双边关系。因此，公司应将供应商的管理纳入自身的生产经营过程中,将采购及供应商的活动当作是自身供应链的一种有机构成部分。 良性的采购活动需要供应商的理解、支持和配合。因此，需要对供应商进行公司文化的教育和培训。同步,也要提高供应商对于公司的满意度，这样供应商才干供应高质量的原料。由于双方建立的是长期战略合伙的关系,因此公司可以采用:新产品新技术双方共同开发的机制;精简供应商数目,增强双方之间的信赖感;对重要供应商进行合适的扶持和协助;建立明确的奖励和惩罚制度。 对供应商的奖励和惩罚制度：综合评价不达分数线的,不得从该厂家采购。证照过期的,暂停
8、采购。被查出产品质量不达标的暂停采购，查清因素、整治后视状况采购。定期评价和抽查中,有问题的限期整治。任何时候发现掺假、查出有违禁物质的，立即取消供应商资格。需注意惩罚手段的使用不能过于频繁，否则会失去其意义。供应商在保质保量的前提下完毕任务，则结合其综合评分状况,可以向其增长订货量或予以价值奖励。 3饲料原料的采购 科学合理的饲料原料采购是一项系统而复杂的工程，由于公司在采购过程中不是单纯追求单位饲料原料的最低价格，而是原料质量和合理价格的统一。总体而言，要做好饲料原料的采购,需制定合理的采购原则、科学的价值采购方略、采购人员的合理考核、控制与原料有关的其她核心资源等。3.1 采购原则的制定
9、技术部、品控部、采购部人员需及时收集国内外饲料原料的最新质量原则和检测措施,制定合理的公司原料接受原则。玉米应重点控制水分、容重、霉粒、破碎粒和杂质比例；小麦控制水分、容重;糠麸控制新鲜度和蛋白质成分;豆粕重点是粗蛋白质、蛋白溶解度、尿酶活性和掺假成分;棉、菜粕重点是粗蛋白质和掺假成分;鱼粉重点是感观、粗蛋白质、真蛋白质、挥发性氨基氮、组胺、盐分和掺杂成分；其她动物性饲料重点是感观、粗蛋白质和微生物。原则的拟定应注意既不可太严格,亦不可太宽松,过度严格会提高产品成本,太宽松则会丧失制定原则的意义。技术人员要特别注意对原料制定的新检测项目和新的迅速检测措施，并将那些行之有效的措施变为公司自己的原
10、则，使原料的质量得以较好的控制。 3. 科学的价值采购方略 制定科学的价值采购方略，需要强化采购信息的收集、整顿分析、建立对自身的总体成本分析、供应商评估、市场评估等,从而为采购工作提供完善的信息数据库。 采购部门要注重信息方面的工作，建立一种专业化的信息团队，及时掌握国内外饲料原料的质量、产量信息。国内外有关协会、政府部门都会及时发布当年的原料产量、质量预报。某些征询公司和网站、期货市场、上游国内外粮食贸易商和加工商等渠道也可以获得重要信息。饲料公司应及时收集这些信息，为原料的对的采购决策提供必要的根据。 在具体业务的管理方面，采购人员应当本着“宏观一致,专业化分工”的原则，对全球、全国的经
11、济背景,各重要品种的全球基本面及长期走势这些宏观内容,要互通有无,保持宏观一致。在各品种的微观操作方面要保持高度专业化分工,这样更能发挥不同人员的技术优势。 33对采购人员的考核 如果公司缺少科学的采购绩效评估体系，导致采购业绩无法体现，采购人员的积极性必然减少。但坦白讲，采购人员的量化考核并不容易实行。 从短期目的来看，饲料公司需培养一支有专业技能的采购队伍,采购人员应具有对原料质量进行辨识的基本知识和技能，涉及对原料性状的熟悉和对掺假的鉴别能力。采购人员的质量控制作用的充足发挥，可以使饲料公司更好和更有效地控制原料的质量变异。从长期目的来看，采购人员应当具有很强的职业素质、专业知识、贸易知
12、识、饲料原料的质量辨认能力、饲料原料的成本测算能力、同一原料的性价比、原料的替代因素和限制因素分析、团队合伙等综合能力。这些使得对采购人员的绩效考核原则更为复杂。 .与原料有关的其她核心资源 决定原料采购成本的因素除了原料自身的价值之外，其她因素如运送成本、运送状况便利性、及时性、装卸与搬运成本、仓储成本等，在原料整体成本中的占比越来越大。有时候这些因素对原料采购的影响,不亚于原料自身。因此,采购管理在关注原料资源自身的同步，也要关注采购的运营成本有关方面的资源,如铁路运送、港口、码头、仓储设施、远洋物流等。对这些因素,我们要以公司长期利益和稳定运营的角度，投入更多的精力去运作或控制,诸如码头
13、、港口的参股和控制、重要仓储设施的控制，都会让我们在原料的采购和获取方面占得先机。 原料品控 饲料原料的质量控制重要涉及原料的现场品控、实验室检测分析以及原料库存期间的质量检测等。饲料原料的现场品控是原料进入饲料公司的第一步质量检测程序，具有简便易操作性和迅速反映性，但同步也规定现场品控人员具有较好的专业性和责任心。由于感官鉴别能力的限制，多数原料的质量指标特别是反映营养特性和安全特性的指标是需要专业检测设备来完毕的。因此,设定合理的实验室理化指标检测项目具有重要的现实意义。实验室检测需配备满足规定的检测化验设备,开展新的迅速有效的质量项目检测。迅速检测措施能使公司及时掌握原料质量信息,并及时
14、作出采购决策与调节，是非常有效的质量控制手段。近年来可关注近红外光谱技术和体外仿生消化法的迅速检测分析。监测仓贮过程中原料质量的变化状况，需在对入库原料的种类、数量和质量充足理解的基本上重点关注存贮时间过长的原料质量状况,特别是在高温高湿季节存贮时间对原料质量的影响更为明显。每个环节的原料样品均需留存、妥善保管，并作具体登记、以备溯源。 品控人员要严格遵守饲料公司制定的岗位原则与职责，按照验收的原则和流程来对饲料原料进行验收工作,实行“谁验收谁负责”的责任制度,保证饲料原料的品质。 5 原料入库与储存 仓管在原料入库时，应认真核对原料品名、规格、数量、重量、生产日期、供货单位、生产单位、包装、
15、标签等,应与供货合同一致，原料包装完好无损，无受潮、虫蛀、并作具体登记。分区、分类、分期码放。对饲料原料的使用和堆放按照“先进先出”的原则,避免产生饲料原料过期挥霍的状况。未检查的标示待检原料(黄牌）、检查合格后可使用原料(绿牌）、不合格原料标示禁用（红牌）。 原料库地面和墙壁应作防潮解决，夏季库温在30度如下,相对湿度不超过5%,并应通风干燥、隔热、无鼠洞、避免光照、不漏雨。箱装、袋装原料应寄存在有防潮层的地板上，其下应垫以托盘，以减少饲料与墙壁、地板的温差,避免原料结露或局部水分过高，导致发霉变质。垛间、库墙与料垛应留有供通风和检查用通道，根据需要应留出一定比例的库房作业空间。大部分饲料在长时间保存后，会丧失一部分维生素。因此，饲料贮藏时间不要太长。对于部分结块、发热、有轻微异味的原料应立即进行散热解决,有条件的进行挤压膨化解决。对于已有轻度霉变的饲料原料,在使用时可添加专用的霉菌毒素吸附剂或添加一定量沸石粉、粘土等进行毒素的吸附。
0319饲料企业供应商管理与原料质量控制
