工程设计工作流程

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1、工程设计工作流程工程设计作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目 标，以及项目的投资目标。设计的工作流程组织包括方案设计、初步设计、施工图设计。工程设计的主要工作在 设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.一、准备阶段1、工程评估 根据业务经理提供的项目信息技术协同表搜集整理项目信息,在得到工程项目协同 表后，首先仔细阅读协同书里的信息，核对技术参数、布置形式、设备件数、成本价格， 做到心里有数.然后做出进一步的项目设计评估，将项目初步评估反馈给业务经理,

2、通过和 经理及客户的协商，对项目评估进行完善。并将项目评估提交主管经理 ,由主管经理组织 开会对其可行性进行讨论,然后进行修改,提交审核.2、设计基础资料收集 在项目评估通过后，开始依照评估的内容收集资料,对使用到的相关设备及材料的技术 资料和采购价格、生产厂商、运输等资料进行收集。二、工程设计阶段1、初步设计1 已有浴室新/改建项目 对此类项目工程，首先看能否查找相关资料，查看其原有设计需要改进或者可以留用 的地方以及值得借鉴的地方。然后确定设计思路，根据资料开会同其他部门人员进行讨论, 制定出一个初步方案，并统计使用的主要设备及工程数量,初步计算工程预算。之后,将初 步方案提交经理审核，对

3、不正确的地方进行改进。并再次与业务经理联系，有必要可以与 客户联系，征求其意见，最终完成方案。2 新建浴室项目 根据评估结果进行项目立项,将资料收集整理后，交给设计院，并请设计院设计建筑图，再开会讨论，根据资料和建筑图纸制定初步方案，并统计主要设备及工程数量，初步 计算工程投资预算。然后将初步方案交由经理和业务部门进行审核，对不足之处进行修正， 有必要的话也可以征求客户意见。最终形成一个建设的初步方案，并按照方案进行.2、技术设计阶段由项目负责人组织开会讨论初步方案,并邀请其他部门参加,通过沟通讨论的方式,将存 在的问题或者技术难点提出来 ,然后对方案进行调整，将修改后的方案进行重新评估，调

4、整所需设备和工程数量，并重新计算工程预算，最后将修改后的方案提交审核。3、施工图设计阶段设计团队在项目负责人的带领下，根据已经批准的初步设计方案进一步优化设计，根 据设计要求编制设计说明、统计需要使用到的设备及材料表 ,优化设计施工图纸，并对图 纸进行校对、审核，对细节地方进行细化，把技术要求都加进去，从而制定出详细施工图 纸。再根据方案和图纸,分配人员工作，制定施工进度时间计划表，编制施工预算清单。 最后将图纸及方案、预算提交审核。三、项目建设1、项目建设阶段由主管部门召开一次会议，组织各相关部门对施工图纸进行会审和必要的设计审核复 查，对发现的问题及时修正然后，将修正好的图纸交由建设部门，

5、由建设部门依据图纸及 方案要求开始对项目进行新建/改建。设计团队派人到施工工地，对建设不合适或者不符合 要求的地方及时提出修改意见，同时协助施工单位处理现场技术问题，保证工程的质量符 合技术标准。2、项目竣工阶段组织团队对工程进行审核，主要对各设备、建设质量进行测试验收，记录测试结果并 进行分析存档。根据测试结果和方案确定保修期限、保修范围及保修方式。最后组织团队审核整理在工程中使用的方案、图纸、设备、材料以及测试的资料，进 行存档保管，以备查看。编写建设建筑说明书及安全操作使用说明书，在项目交付时一同 交给客户.3、客户使用阶段工程在交付使用后,为使用人员提供技术支持，解决初期出现的各种问题，并培训操作使用人员，提供售后服务。