打造高效的研发团队

《打造高效的研发团队》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造高效的研发团队（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、如何打造高效的研发团队 研发人员选、育、用、留之道【时间地点】 4月23-24日北京 4月20-21日上海 4月27-28日深圳【参与对象】 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、 技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专人【学习费用】 单独一人3200元，4980元买一赠一（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）【承办单位】 宇杰企管【垂询热线】 【电子邮箱】 客服QQ：【值班手机】 课程背景：高科技公司的竞争一定是团队的竞争，不同的团队发明的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中常常遇到如下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖

2、掘她们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，如何才干招到公司需要的研发人员？ 4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些研发人员？5、如何用好这些研发人员，让她们保持良好的斗志和激情？6、把合适的人放到合适的工作岗位上，这话说起来容易，怎么干？7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢？反而投奔竞争对手啦！8、留住研发人员有哪些手段？事业、待遇、感情留人怎么组合使用？本课程结合华成研发征询公司过去几年大量培训和征询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的公司打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来

3、进行研发的团队构建，通过近年总结得出一套行之有效的措施打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。课程收益：1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动协助学员理清适合自己公司的打造高效研发团队的措施2.理解高效研发团队的特点、研发团队的构成，并总结自己公司的差距3.总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理措施4.掌握研发人员招聘的措施和技巧，保证公司可以找对人5.掌握研发人员的培养措施，根据职位体系来设计培训课程体系6.掌握资源池和岗位轮换的方式培养核心核心人才；7.掌握研发团队和个人的绩效目的制定的措施，用好研发人员8.掌握研发团队留人的措施和技巧，事业留

4、人、待遇留人、感情留人9.根据授课内容，学员可以结合公司的自身状况实践高效研发团队建设之道讲师简介：【Jay】研发管理征询资深顾问PDMA（美国产品开发管理协会www.pdma.org）会员 PDMA新产品开发手册中文版主译清华大学研发管理特聘专家专业背景： 十近年高科技公司研发管理实践，在某出名通信公司工作期间，主持过多种项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖征询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同步兼任该公司高档讲师。任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，较好的将研发管理变革的理论和

5、实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。研发管理征询经验:曾作为项目总监、项目经理主导了10多种研发管理征询项目，协助这些公司全面建立研发管理体系（涉及流程、组织、绩效、IT），有效地提高了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下：1)国内安全行业第一名（北京某公司）2)国内芯片行业第三名（北京某公司）3)国内建筑行业软件第一名（北京某公司）4)国内系统集成行业第二名（北京某公司）5)某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）研发管理培训经验:曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的公司提供过超过600多

6、场的内训，重要涉及如下公司：中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、

7、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。其中海尔集团、三一重工、大唐移动等公司邀请授课超过10次以上，得到了受训公司

8、和学员的普遍承认。课程大纲:一、演习与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）研发人员智商高、逻辑思维能力强2）不善沟通，想法隐藏较深3）流动意向比较明显4）绩效差距比较大5）研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）研发人员的冰山素质模型2）优秀研发人员的常规素质规定3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型4.高效研发团队应当具有的特点1）沟通良好2）协调并行工作3）高效决策、迅速执行5.如何保持研发人员的斗志和激情？6.研发团队的分类：部门团队和项目团队1）部门团队的特点常设机构2）项目团队的特点临时组织3）不同发展阶段的公司的研发团队的构成7.研发团队构建中HR经理和研

9、发部门经理的职责划分8.业界公司研发团队的构成（案例）9.研发团队建立的过程（研发团队成长的几种阶段）10.如何培养研发团队的精神11.研发团队的冲突管理1）研发团队常用的冲突（案例）2）产生冲突的因素分析（案例）3）如何解决研发团队的冲突（案例）12.团队沟通中要注意的问题1）有益的团队成员行为（案例）2）有害的团队成员行为（案例）13.团队领导如何辅导不同类型的团队成员1）指挥倾向型2）思考倾向型3）关系倾向型4）听命行事型14.打造高效研发团队的几种核心要素1）选招聘调配2）育培训开发3）用绩效管理4）留报酬承认15.演习与问题讨论三、如何选对研发人员1.不同发展阶段的公司对研发人员的需

10、求是不同样的1）初创期、成长期、迅速发展期、成熟期、衰退期2）如何让合适的人上车3）如何辨认不同员工的动机4）到什么山唱什么歌，不能好高骛远2.研发招聘的规划和公司业务如何结合1）研发招聘需要提前期2）研发人员上手需要较长时间3.研发招聘中HR和部门经理人如何分工1）专业的人做专业的事情2）研发招聘的流程设计3）部门经理和HR在招聘中如何分工4.研发人员的4关面试如何避免武大郎开店？1）基本素质面试2）专业的纵深度（谁来干？）3）专业的横向跨度4）冰山下面的职业素养（拍板的人）5.应届生的面试6.社招人员的面试7.研发人员的背景调查（HR做的事）1）如何辨认假文凭、假的工作经历？2）如何辨认“

11、说的比干的好听”？8.研发如何挖人1）如何甄别合适的空降兵2）挖团队和挖个人的好处与害处3）挖来的空降兵如何融入公司9.怎么解决“打少林拳的人上了武当山”？10.技术型公司的特点1）从研发向其她部门输送人才2）内部的人才流动机制11.演习与问题讨论四、如何培养研发人员1.研发人员职业生涯管理给公司带来的价值1）人才的梯队建设2）双重晋升原则将合适的人放在合适的工作岗位上3）发挥个人特长2.辨别不同的人的特点3.研发职位阐明书1）职位阐明书的原则2）如何进行职位的评估3）如何基于业务流程来设计公司的职位阐明书4.系统化培养研发人员的前提：技术任职资格管理1）技术任职资格管理的原则2）技术职位族的

12、划分3）系统工程师的任职资格原则（案例）4）项目经理的任职资格原则（案例）5）软件工程师的任职资格原则（案例）6）硬件工程师的任职资格原则（案例）5.案例分析：某案例公司的研发职位系列6.研发人员的能力测评7.研发人员培养中部门经理和HR的职责划分1）研发培训课程的开发根据任职资格管理体系来建立培训体系2）在干中学，在学中干3）研发人员培养积分卡8.几类核心研发人员的培养1）研发项目经理2）系统工程师3）技术专家9.研发体系的课程设计1）产品经理和项目经理资源池的课程体系2）各专业职能领域的资源池的课程体系3）培训课程如何结合公司的业务进行开发10.经验案例库与规范库11.研发人员培养的过五关

13、斩六将12.新员工培养的思想导师制1）思想导师制的设计2）思想导师制的执行3）思想导师制给公司带来的收益13.系统化的培养研发人员措施1）资源池管理措施2）岗位轮换14.征询案例：某案例公司研发核心人才培养方案及实行筹划15.讨论与演习五、如何用好研发人员1.把合适的人放到合适的工作岗位上1）如何用人之长2）发挥优势2.用好研发人员的核心是做好绩效管理1）价值发明、价值评价、价值分派的关系2）如何激发研发人员的斗志和潜能3.研发绩效管理的独特性1）创新型工作的特点2）研发人员的特点3）研发绩效管理的原则4.研发绩效管理的PDCA循环（筹划、辅导、考核与评价、反馈）5.部门经理和项目经理的KPI

14、指标有哪些？6.部门经理和项目经理的KPI怎么往下贯彻1）KPI指标制定的措施2）KPI指标如何往下分解3）员工的个人绩效承诺如何制定7.如何产生好的绩效1）以主业务的发展带动员工的成长2）研发人员绩效的跟踪和辅导3）研发人员绩效的评价与反馈8.研发人员的能力和态度的4象限9.如何用好几类核心的研发人员1）研发项目经理2）系统工程师3）技术专家10.技术任职资格认证及晋升1）任职资格管理的制度和流程2）如何进行资格认证3）如何进行资格晋升11.征询案例：某案例公司研发人员绩效考核方案12.讨论与演习六、如何留住研发人员1.案例研讨：为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%？2.研发人

15、员离职的因素有哪些？3.研发人员离职的征兆4.研发人员离职均是找到了下家5.留人的误区1）什么人该留，什么不需要留2）如何留下核心员工3）请神容易，送神难4）研发人员的合理流动对公司的正面影响6.如何做好研发人员离职面谈1）“先休息一段时间再说”是空话2）“我对公司挺满意的！”是废话3）离职面谈的环节和需要注意的问题7.通过事业留人的操作措施1）让员工看到但愿建立公司愿景和个人成长目的2）如何建立员工职业生涯发展途径3）如何协助员工实现职业生涯目的8.通过待遇留人的操作措施1）全面薪酬管理2）薪酬给付的艺术3）如何检讨和维持薪酬的鼓励性4）股权鼓励的操作方式9.通过感情留人的操作措施1）如何应用非经济性鼓励2）非经济性鼓励中部门经理的责任10.讨论与演习七、总结1.高效研发团队给公司带来的价值2.通过主业务的发展带动员工的成长3.所有的管理措施均是手段，业务是核心4.巨变的时代“花无百日红”，需结合实际，融汇贯穿