公司上半年工作总结

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1、上半年工作总结以股东会批准的经营工作规划(如下简称规划）为大纲,以总经理为首的经营管理层带领全体员工认真领略和学习规划中提出的目的、方针、措施和措施,以“稳”、“创”、“赢”总体工作思路为指引，以开展“执行管理年”活动为主题,努力开展各方面工作，上半年公司各方面工作获得了较大的进展和不错的工作业绩，但也暴暴露出较多问题和局限性。一、工作完毕状况简述(一)财务指标完毕状况。上半年重要财务指标完毕状况见表1。表中数据表白;从时间上看,时间过半任务尚未过半，从历年状况来看这属正常现象;各项指标从实际发生额与同期实绩对比有较大幅度的增长,特别是正能量指标(销售额、销售数量、生产量、回款额、净利润)比同

2、期普遍增幅超过10%;负能量指标(重要费用开支）比同期正能指标增长幅度要小，但是管理费用增长的幅度超过了00%、财务费用超筹划，比同期也增长5%以上，必须引起注重。对财务费用的控制,第一、加大回款力度是从源头控制财务费用的重要途径;第二、在融资过程中研究金融政策,抓住融资机遇,提高融资技巧,选择最佳融资方式,减少融资成本;第三、销售部门加大推销Z产品的力度、调节库存构造,从而减少财务成本提高利润。(二)营销方面，订货指标过半,销售收入、回款、发货、费用均接近过半，与行业发展的规律性较为一致。售后工作基本能保证发出设备的安装调试、故障解决等售后服务需要，在配件销售方面有了较大进步，站点建设及管理

3、尚有一定距离。大客户工作、网络营销、租赁业务、国外市场拓展进展较慢，有的工作还没动。售后人员还没完全树立服务意识，服务型人才队伍建设尚有相称长过程。（三)生产供应方面,上半年公司总体完毕生产产量4台，其中有2台为集成式设备。期间还协助售后完毕了3次空冷器更换，次安装改造工作,实现了重、轻伤零事故安全生产,开展了S管理活动。供应工作基本保障了生产需要，供应链体系逐渐完善，库房管理上了台阶。同步截止公司6月30日，公司既有库存成品30台,其中Y系列1台,Z系列18台,且在原材料库存上,3系列尚有16台套备料,YZ4系列为2台套备料,积压资金达到84万元,已付款项26万元。但从目前市场整体的产品型号

4、销量状况来看,Y系列产品将会有积压风险，6月份Z3系列产品仅发货6台。表1 上半年重要财务指标登记表序号指标名称单位本年筹划半年实际发生额同期实绩占筹划比同期增长%备注1销售收入元5000210863 94017136.7%+13% 2销售数量台8031 138.7138.6%生产数量台044 1648.916.56% 4回款额元60000025795011334642.%+126.% 5其中：新货款元99000075850 791160032%+58.5% 6 老货款元00114000 32300.9%8%7销售费用元5000023536 1634097%+4078其中:售后服务费元1420

5、0751 3748123.+5.53% 管理费用元12500280142554114%0559%0财务费用元25118643 57058.84%2.9%11净利润额元11000000261970259592378+19112政府政策性补贴万元30610(四)技术研发方面,引进了业内专家和经验丰富的高技术人才，研发力量得到了较大加强,T液压平推已进入试生产阶段、YZ大排量机即将进行输出设计评审、定向开发CN高速机的各项工作正在贯彻，三大项目开发进展不同样，但都在按预期进行。既有产品的升级优化完善工作正在加快进行,特别是在外观设计和撬装集成系列方面获得了较大进展。但大部分技术工作人员的设计能力尚有

6、待提高，产品开发体系还需要进一步健全。（五)质量内控方面,在加强外检过程中保证了与供应生产同步，出货产品合格率达到了10%,根据组织构造的调节,重新修订了质量管理体系，下发了流程文献和作业指引书，督促体系文献的正常运营,质量管理工作有了较大提高。在对关重件、核心工序的质量控制上还需加大力度,杜绝缸筒热解决、气阀等问题的反复发生。（六)财务融资方面,除完毕平常财务工作外,超额完毕了全年的融资任务,达到177万元，有力保障了生产经营需要,同步也为系列化压缩机产业化基地建设项目开展保障了资金。此外，还根据经营需要,将半年一次的财务工作分析缩短为每月一次,便于及时掌握公司经营状况,控制风险。（七)在组

7、织系统和执行文化建设方面,一是增设人资部,售后部纳入营销系统进行统一管理,期间对领导分工进行了合理调节,完善了组织机构。二是加强班子建设，组织系列化培训和学习，不断提高班子成员共识力、领导力、管理力;三是在“执行管理年”着力构建“筹划、责任、措施、检查、鼓励、改善”执行模式，提高执行力,打造执行文化;四是开展文化梳理，构建以“齐心合力,共达小康”为核心的新的公司文化体系,并展开二五发展战略规划的起草编制工作。五是优化和正在构建符合齐达康的人力资源管理体系，从招聘、薪酬、绩效考核、培训、劳资等各个方面进行修订和完善。上半年共招聘员工3人次，公司既有员工02人,其中，不满年新进员工达半数以上,公司

8、培训管理工作需要进一步加强。（八)综合管理工作方面,一是承当了经营筹划性工作,较好地保障了生产经营正常运营;二是为公司成功申报了多项政策性资金,合计万元,年终有也许达到或超过00万元;三是协助完毕了武汉齐达康能源装备有限公司设立工作,承当了生产基地建设项目的平常性工作;四是主持梳理了公司文化工作,协助开展了二五发展战略规划起草编制工作;五是组织修订完善流程、表格、制度等体系建设工作，加强了基本管理;六是展开了信息化建设工作，从硬件和软件方面对既有网络进行清理和改造,有效控制网络资源,搭建了O平台，运用信息化工具为公司高效管理服务;七是按照执行管理年规定，组织全公司开展了“比学赶超,传帮带”活动

9、，以提高新进员工的技能和责任;八是较好地完毕了车辆、食堂、办公室等后勤管理工作,保障了员工的正常工作环境和中餐伙食。从上半年财务分析报告和各部门工作总结来看,公司各方面工作总体运营在预期区间。财务融资、供应生产、品质检查超额完毕了半年工作任务,综合、人资、售后基本做到了时间过半,任务过半,营销、技术除销售收入、回款、发货、研发等指标外，也基本完毕了半年工作目的和任务。在重大专项工作方面,经营管理层审时度势，大胆提出在“二五”时期建设系列化天然气压缩机产业化基地项目,并召开股东会讨论通过,设立武汉齐达康能源装备有限公司，成立专班展开基地项目建设各项工作,临时搁置年度规划中提出的挂三板等工作。二五

10、发展战略规划编制起草工作正在进行，对公司文化进行具体梳理,初步拟定了公司愿景、使命、基本价值观等文化体系。二、存在问题(一)高管团队的共识力较弱，贯彻贯彻公司会议精神不够彻底；跨部门指挥,越级指挥时有发生；协作性、领导水平还需要提高。重要通过规范高管行为，定期组织学习,互相协助,坦诚沟通,加强监督和检查等方式来改善。同步对常常违背制度纪律、经教育仍然不改、业绩较差的高管要进行降级罢职解决。(二）部门本位主义仍然严重，互相推诿，规避责任。通过加强公司文化建设,责任锁定，加强监督和检查，对不负责任行为进行批评教育,倡导并实践“忠诚敬业,创新超越,求实诚信、公正共享”基本价值观,积累正能量。（三）原

11、材料、产成品库存积压过大。重要是YZ备料和成品积压过大,通过采用引导销售,减少价格,折扣销售等措施来增长YZ3机组销售量,从面减少库存,减少资金占用费用。(四)营销管理能力较弱,售后服务型人才较缺。(五）执行环节中,检查、鼓励、改善环节还较弱，需要拿出具体措施，深化执行环节贯彻,保证业绩达到。三、下半年工作实行重点（一）认清形势,把握方向西方国家经济发展复苏缓慢，世界经济发展处在深度调节期,而国内经济形势总体发展稳中有进,基本面是好的。天然气行业受非居民用气调价的影响,对上下游产业带来不同限度的冲击,对上游产业如开发、输送等利好，下游产业利差，对加气站行业发展短期内产生了一定的冲击,以中东部地

12、区负面影响最大。因此,行业政策变化并没有对我公司重点区域市场导致影响。此为天时。作为国家中心都市地位确立，复兴大武汉已成为武汉政府和人民的共同梦想,“工业倍增”，“新兴产业”,“两型社会”等重大战略举措出台为在武汉的节能环保产业带来了重大机遇，唐良智市长表达,武汉要打一场“创新驱动、转型发展”的大战役,预备设立1亿元战略性新兴产业发展基金,哺育新的经济增长点。这是地利。从行业竞争状况来看,始终把齐达康作为对手的万泰逐渐淡出市场,目前重要竞争对手是四川金科、北京普发科技,在价格上我们占据优势，通过持续改善质量,不断加强服务,逐渐形成齐达康较好的口碑，今年较往年中标率有较大提高,市场订货形势较好。

13、产品技术不断升级，系列化拓展有序进行,规格型号不断增多，行业原则即将颁布生效，技术优势明显。公司运营管理逐渐规范，组织系统能力不断加强，信息化建设稳步展开,管理效率明显提高。此为人和。天时地利人和，外在环境，内部条件为齐达康迅速发展带来了较好的机遇。我们的威胁和风险来自哪里,需要有苏醒结识和充足准备。第一，竞争对手创新速度和能力高于我们,特别是金科在产品外观上要优于我们，因此我们一定要在产品外观设计上进行改善提高，为打造第一品牌扫清障碍;第二,业务单一,新产品开发较慢,持续发展后劲局限性，我们正在开发新产品，把高速机作为齐达康新的经济增长点进行哺育；第三，战略管理能力较弱,体现高管共识力，领导

14、力等还跟不上公司发展的需要，新进员工较多,还不能胜任岗位工作规定,办事效率较低,增长经营成本,使得利润减少。在这些方面公司一方面加强班子建设，提高高管团队的凝聚力和领导力，同步,也采用一系列措施和手段,提高工作效率,控制成本费用;第四，生存发展空间受限,硬件条件较差，需要尽快解决,为理解决生存空间问题，齐达康公司决定在阳逻江北工业园建设生产基地，该项工作正在进行，估计来年年中首期厂房交付使用；第五,公司发展所需的中高品位人才较少,特别是营销管理型,服务型人才较缺,一方面通过猎头招聘，一方面通过加强训练和培训来有效缓和矛盾。我们要时刻分析和研究公司发展所依赖的内外部环境和条件的变化，以及这种变化

15、给公司带来的机遇和风险,牢牢把握发展机遇，切实做好抵御多种风险应对措施,化危为机,保持公司平稳健康发展。(二)适度调节年度工作筹划，仍然以“稳”、“创”、“赢”总体工作思路为指引，以开展“执行管理年”活动为主题，克难奋进，发扬“团结奋进，开拓创新,包容感恩,无私奉献”公司精神,全面超额完毕全年工作目的和任务。“挂三板”工作以基地建设项目取代,同步,在10月份展开战略合伙方洽谈工作，年度经营工作目的和任务、方针、措施等均保持不变。着重构建以“齐心合力，共达小康”为核心的公司文化体系,并规定从上到下进行宣贯和实行。（三)重点工作1、10月份前编制并完毕二五发展战略规划。从文化战略、发展目的、价值战

16、略、竞争战略、人才战略五个方面来进行起草编制，并多次组织研讨会,融合贯穿,经股东会批准后在全公司宣贯实行。2、全面启动基地建设的各项工作,保证在来年年中投入使用。充足运用江北公司代建条件，重点把好设计关,规划报建手续关,承包方选择关，施工质量和进度控制关,保证投资合理，实用美观，质量达标，安全可靠。3、各级领导和部门要把“优化流程,设计表单，评估机制”作为体系建设的核心进一步开展下去,根据本部门特点把“比学赶超，传帮带”活动进一步开展下去,并与人才培训工作结合起来，持续提高全体员工的责任心，胜任岗位的作业能力水平。加大执行模式中“检查、鼓励、改善”三个环节力度，把每项工作做好,全面提高公司整体

17、执行力。4、以大客户为重点,兼顾民营散客户，狠抓销售管理工作,哺育网络营销等新型营销模式；以沉淀既有客户为基本，全面提高服务能力。大客户重要是把各省市中石油销售公司、中石油昆仑能源股份公司下属公司、中石化各地省公司、中国燃气、港华燃气、华润燃气、中能燃气、中油节能、北京燃气集团、深圳燃气、奥德燃气等全国性建站公司作为市场工作对象，由公司重要领导和主管领导挂帅,片区经理配合，推动入围入网，打开突破口。同步售后服务人员要树立牢固的服务意识,把既有的13个客户要经营和服务好，沉淀为齐达康最大资产。加大营销管理型和服务型招聘和培训工作,解决人才紧缺的矛盾,并要大胆使用符合条件和规定的营销管理型和服务型

18、人才走上工作岗位。、夯实推动三项新产品开发的各项工作,加强过程检查,提高设计质量和水平，保证成功率;加大既有产品的技术升级力度,尽快全面提高所有规格型号的外观水平。6、安全为重,质量第一，克服酷暑寒冷，全面超额完毕生产制造任务和目的。根据研发项目进度,适时组建机械式压缩机的试制小组。7、严格执行成本控制管理制度，有效控制成本，减少费用。加大YZ3销售力度，有效减少Y库存原材料和产成品,变化库存构造,减少资金占用。8、充足运用国家金融政策对实体经济的支持，以较低的财务成本进行融资,解决生产基地建设所需首期资金规定。9、启动战略合伙方洽谈工作，力求年终前完毕合伙合同签订。10、从11月份开始,收集整顿全年各项经营数据，并结合市场调查状况,按照二五发展战略规划起草编制的经营工作规划。武汉齐达康环保科技有限公司唐广洲于/8/