再造白酒营销企业的商业模式二

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1、再造白酒营销企业的商业模式系列二 作者：乔运昌白酒营销企业进行商业模式创新的路径，可以依据不同白酒营销企业的不同状况，因地制宜的改造商业模式或者颠覆原有的商业模式，进而创建出一个具有突破性的、可持续竞争优势的商业模式。笔者探讨了国内众多白酒营销企业商业模式应用的状况，认为许多白酒营销企业的商业模式亟需进行改革或者颠覆，以求打破既有的商业嬉戏规则的束缚，只有这样才能够赢得企业将来业绩的可持续性增长。同时，笔者还发觉了一个现象：有一部分白酒营销企业的管理决策者虽然认为模式的重要性，但是在运用商业模式的思维方式上还很零散，没有形成系统化，这种状况极其不利于企业的后续发展，因为在指导原则和方向上的不清

2、晰，会干脆导致公司战略的后续混乱。还有，不能够总结模式的系统性，也将会使企业业务会渐渐陷入到僵化的营销局面里得不到突破。因为任何一种模式不能长期地支撑企业的成长，发展到肯定阶段必须要依据竞争环境的改变，对原有的模式进行调整、改造或者颠覆。基于上述状况，笔者总结归纳出白酒营销企业进行商业模式创新的六个基本路径：路径一：跨越创新法则蓝海战略一书中提出了六种重新构建市场边界的基本法则，也就是六条路径框架，其中用了六个跨越来阐述了每一个路径的操作理念与方法。笔者以为，中国营销界上目前流行的“跨界”或者“跨界战”实质上就是蓝海战略里的六个跨越理论演化而来的。凯纳营销策划机构的沈坤先生在其著作跨界战中提到

3、了一个观点，“跨界消费不仅仅是社会消费的大趋势，更昭示着中国企业迎来了一个全新的跨界整合营销传播时代。”的确是这样，商业模式应当是与时俱进的，尽管商业模式的理论探讨和实际运用，在中国的酒类行业事实上应当还算是处在发展探究阶段。目前，国内白酒营销企业的商业模式创新大多数都是基于增量式的创新，就是对原有的商业模式进行渗透式改造或者是局部性颠覆。我暂把它称之为“跨越创新法则”。在提倡商业模式创新的时代，白酒营销企业的跨越创新表现为八种基本形式：跨越不同产业、跨越类战略群组、跨越客户价值链、跨越互补性产品、跨越服务项目、跨越针对卖方的功能诉求、跨越针对卖方的情感导向诉求以及跨越时间等等，每一个操作的路

4、径都可能会引起白酒营销的大变革。关于这八种跨越创新的基本表现形式将在以后系列章节通过案例解析的方式逐一绽开。白酒营销企业对跨越创新模式的应用面还是比较大，只不过有些企业的应用比较系统化，从点到面，由表及里，覆盖面比较宽；而有些企业只是在市场运作过程中的某一个点上采纳跨越模式，从点上进行规模渗透。但是不管是哪一种状况，笔者以为，其核心部分就是价值创新。价值创新对于白酒营销企业来讲，事实上就是推动企业持续发展的战略DNA.案例：中国白酒首次推出中国首款世博概念金融理财产品泸州老窖股份有限公司联手中国工商银行，在世博会上海馆共同推出了中国首款世博概念金融理财产品泸州老窖特曲绝版老酒，这是中国白酒首次

5、推出的世博会金融理财产品，也是国内首款以“绝版”概念走入投资理财平台，成为认藏投资酒品的理财产品。今年泸州老窖已与民生银行联合成功发售投资理财产品国窖1573定制酒，此次联合工行推出的“中国四大名酒”60周年绝版几年酒品泸州老窖特曲绝版老酒，全国仅2.5万组限量珍藏版。泸州老窖特曲绝版老酒，52度每件4瓶，9件一组；38度每件6瓶，7件一组；每次认购须以组为单位，每人申购额度5万-50万元。购买者认购满1个月后，即可行权，实现实物交割。为激励购买者实现实物交割，每行权一组，可获得实物收益绝版老酒两瓶；若是非实物交割，将于年度行权时干脆享受年化收益。（注：此案例信息来源中国酒业新闻网）分析：白酒

6、业与银行业结合，把白酒产品衍生为金融理财产品，可以说这是在白酒行业商业模式中进行跨越创新的一个特别具有代表性的成功案例。路径二：纵深管控法则商业模式的创新有一个最重要的原则，那就是纵深管控法则。何谓“纵深管控法则”？笔者以为，就是营销战术的纵向深化锁定，营销战略的多层次推动。只有两者有效的结合，才能够使商业模式的创新得以有效的落地生根，才能够得以正确的执行下去。那为什么讲“深化锁定”？模式的发觉和创建，是来自一线市场发觉问题、分析问题与解决问题的过程。只有通过这种“自下而上”的业务流程操作体系，并且启动创建性的思维方式，商业模式的理念和方法才会符合市场发展的趋势和市场运作的实际要求，最终才能够

7、找寻到新的市场机会。目前白酒市场存在的几种营销模式，比如盘中盘、消费者盘中盘、深度分销、直分销模式、系统营销模式等等，都是行业内的一线营销询问机构在详细的实战当中，依据市场形式的发展要求而总结和创建出来的。我们探讨一下这些模式的理念，实质上这些模式的基本主导原则都是在建立在市场的精确管理模式上的，都强调市场向纵深发展和管控的重要性。案例：郎酒纵深管控的群狼战略郎酒的决策者把把郎酒的战略定位为“群狼战略”，并且后续郎酒的一切营销管理工作都是围围着这个定位在绽开。2010年，郎酒在群狼战略基础上，营销进一步下沉，把团队建设到县级，把产品铺到乡镇。从今年起先，用五年时间实施金字塔安排，建立强大的营销

8、网络。董事长汪俊林在2009年还提出建立“351工程”战略布局模式：在一个地区集中3-5个事业部和3-5个经销商，集中郎酒和经销商资源在该地区形成郎酒品牌第一、销售第一，从而使该地区形成3000万、5000万、1亿的年销售收入。预料2010年郎酒的销售目标任务是50亿元，力争2012年实现100亿元的销售目标。（注：此案例信息来源为汪俊林郎酒战略规划报告）分析:郎酒实施的群狼战略事实上就是一种纵深管控的战略管控模式。在这种模式之下，强大的业务流程操作体系能够快速有效地应对改变，能够真正地洞察到行业的内在本质，并且快速地对商业模式做出改造和创新。所以，笔者以为，纵深管控法则是进行商业模式创新的主

9、要核动力。路径三：剔除无价值需求法则蓝海战略是指导企业如何启动和保持获利性增长的一种战略性工具。笔者探讨发觉，蓝海战略中的四步动作框架及其协助工具“剔除-削减-增加-创建”坐标格也同样适合白酒营销企业在战略布局的过程中进行商业模式创新。剔除无价值需求法则，换句话说，就是为了重新构建客户价值元素，创建新的公司价值，须要改造剔除目前所执行战略中的已经无法推动或者阻碍市场发展的一些指导理念与方法甚至是产品和服务。案例：习酒醇醴年份系列的战略定位北京醇醴嘉源酒业有限公司在策划运作习酒醇醴年份系列产品过程中，认为习酒醇醴年份系列要想获得市场成功必需引入蓝海战略，运用“剔除削减增加创建”蓝海战略的四步动作

10、框架分析工具，为公司确定具有竞争力的战略定位目标。如下表：习酒醇醴年份系列的战略定位表：剔除大力度的市场推广全国性的市场招商与网络布局浩大的销售队伍规模与强势竞争品牌干脆对抗增加品质特色，口感差异突出，更易接受依据品质进行战略性定价进一步渗透党政军团购系统削减与主品牌定位的过度关联产品线延长渊源的历史文化创建定制系统以团购运作为主的样板市场尊贵奢华的体验分析：可以看出，剔除的元素是公司结合了目前战略资源的配置状况，进行了冷静的思索后而做出的选择，假如公司的战略还想通过规模战取得战役的成功，那就等于引导公司走向进一步的被动，最终会导致彻底溃败。路径四：削减组织的业务流程障碍法则对原有商业模式进行

11、改造和创新，经常意味着会冲击到已经形成的既有利益链，所以会遭到管理队伍和基层队伍的抵触，从而对变革造成阻碍。但是，公司的老板肯定要清晰变革对推动公司将来业绩成长的重要性，必须要坚决不移地和改革者站在一起，毫不动摇地推动业务流程再造工作。所以，我们必须要想方法，想方设法削减阻碍变革的阻力。案例：洋河蓝色经典：通过分拆组织培育新实力洋河集团组织结构的变革，是“通过分拆组织培育新实力”的方法来进行的。即，在原集团的组织架构外新组建了“蓝色经典品牌公司”。蓝色经典品牌公司取代了酒类企业总代理商的角色，担当起蓝色经典这一单品的市场运作工作，同时兼有市场与销售的职能，并负责蓝色经典的品牌定位、塑造与传播等

12、。蓝色经典品牌公司在各区域市场设立办事处，与分公司（即蓝色经典品牌公司）相互依存、协作，形成了分公司加办事处的“1+1”全新营销模式。分公司主要负责为蓝色经典供应招商支持，办事处则负责蓝色经典的餐饮酒店及现代终端的市场运作。这样的模式旨在通过良好的渠道建设和网络普检最终达成产品销售与品牌塑造的高度契合，其核心是要厂商与经销商亲密协作、明确分工、各占其长，将市场管理的触角延长到每一个终端，实现经销商利润最大化。（此案例信息来源为哈佛商业评论案例）分析：洋河集团的领导审时度势、高瞻远瞩，通过组织的分拆，削减了因组织臃肿而产生相互推诿，工作效率低下的现象。在给予新公司更多职能和权限的同时，也强化了企

13、业对市场的干脆限制实力。路径五：增加有独特价值的主见与功能法则任何一个产品或者一项服务，假如出现新的独特价值主见与功能，对企业和顾客来说，都会形成一种有价值的需求，这种需求更多地是由是具有创建性的企业挖掘出来的，通过系统的市场运作，应当可以突破企业业绩增长的瓶颈，从而形成一个蓝海市场。案例：国窖1573上海体验馆国窖1573上海体验馆是泸州老窖公司实施体验营销战略的一种表现形式，它区分于一般的旗舰店和专卖店。它通过馆内各种视觉元素的设计，使顾客彻底地融入了一种感受奢华、感受尊贵以及感受国窖1573背后深厚的文化底蕴。并且有效地融入了国学的诸多元素，向顾客传递了酒文化不仅仅只是一种历史、一种时尚

14、元素的嵌入，更是对人生的一种哲学思索。国窖1573体验馆模式简要操作流程如下：1、 实行以“定制荣耀、品尝国宝”为主题的国窖1573体验馆开馆暨典藏仪式2、 邀请当地党政军系统主要领导及公司主要领导负责人参与并发言3、 邀请闻名专家学者作为嘉宾并就相关主题进行演讲4、 进入品鉴环节，感受国窖1573定制酒的稀缺、尊贵、奢华和增值等元素。5、 活动结束，建立客户数据库，VIP会员制度，为后续开展一系列客户体验活动做规划和铺垫。分析;国窖1573的营销管理决策者相识到，店铺营销必须要擅长运用各种手段和高端消费方式的流行趋势，去挖掘目前核心消费群体内心的真实需求在哪里。所以，他们采纳了高端会馆式的体

15、验营销方式，给核心消费者创建一种消费者心理上能够感知到的那种独特价值的主见。在体验馆里面植入了历史的品尝、奢华的尊贵与时尚的潮流、稀有的独享，这就是有主见的独特价值。所以，笔者认为，这也是一种对商业模式的创新。高端会所式酒类体验馆的模式在将来将会有足够大的发展潜力，不管是白酒、葡萄酒还是啤酒、洋酒等都会掀起一股会所浪潮。路径六：创建数一数二法则在酒类行业产品同质化严峻，竞争激烈、经济巨变的市场环境下，“数一数二”法则创建的难度是越来越大了。但是，这并不会阻挡我们利用这个法则进行商业模式创新的步伐。当时韦尔奇在通用的改革不也是在逆境时期，才创建了这个“数一数二”的法则，并且通过这个战略实现了通用

16、的跨越式的成长吗。案例：水井坊的定位 中国白酒第一坊水井坊的成功因素有许多方面，但是通过我们分析探讨认为，其成功最主要的因素是在定位上的成功。假如没有“中国白酒第一坊”的定位，假如这个定位的诉求点没有在消费者的心里形成共鸣，那么，水井坊或许就不会在高端白酒的阵营里取得突破。分析：水井坊的营销管理决策者，在战略的定位上特别清晰，站在行业的高端平台上，必须要挖掘出产品背后的贵族气质出来，从而才能确定品牌别出心裁的本质和基因。这是水井坊商业模式创新的第一步。其次步是确定目标客户和潜在的客户是在哪几个层面上。这对商业模式的构建来讲特别重要，这也是商业模式运用的基础支撑。水井坊的高端的定位确定了消费群体选择的范围，确定了这一点，才可以使企业的资源聚焦到有价值的地方。第三步是明确界定给客户供应的价值究竟都有什么，然后制定系列的营销策略手段去帮助客户得到客户有需求的价值。