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1、细心整理激励菜谱A中层经理不能干脆运用激励方法特点1设计将来嘉奖方法在公司的使命和目标前提下，由全体员工共同设计公司的将来，提出设计方案，全体员工都在嘉奖的对象之中，整项嘉奖准备都由员工来推动；全体员工不仅每个人都有资格得奖，而且每个人都有资格参加选拔得奖人优点：l 提高员工参加感l 提示员工关注公司将来l 通过对共同将来的认同，增加归属感和凝合力l 花费不多方法：自由提名，分级筛选，员工投票缺点：可能会占用较多时间类似的奖项：品质奖/卓越奖2百分俱乐部方法：全勤20分，完全遵守规那么20分，客户无投诉20分，节约本钱20分优点：l 使员工为荣誉而努力l 使员工了解和明白可以改良的方向l 操作
2、简洁便利奖项：最高得分奖/最低得分奖/百分百沙龙缺点：处于中间得分的员工可能无所谓3排行榜方法：设立全公司的业绩排行榜，每月季将员工的销售业绩或生产业绩进展排行，同时举办打榜竞赛，获胜者有奖。可设“奖之奖”对排行每一名者予以嘉奖；可设“榜主奖”，对于连续3个月名列第一者发奖。优点：l 举办打榜竞赛，活泼工作气氛的同时提高工作效率l 对业绩不好者有压力l 简洁、便利l 是一种竞赛活动类似的奖项：l 销售额竞赛l 利润竞赛l 质量竞赛l 其他游戏活动留意事项：l 要有必需的企业文化环境l 了解员工目前最关注的是什么l 规那么不能困难l 嘉奖要有诱惑性l 活动完毕，尽快嘉奖4旅游方法：让员工携带配偶
3、或同伴出去旅游或团体旅游优点：l 较高层次的奖赏l 85%盼望带着自己的配偶去想去的地方，这是很好的奖赏类似的奖项：l 考察/参观l 听音乐会/露天联欢会/看足球竞赛l 做专项探究缺点：l 昂贵l 离开工作岗位l 消耗体力，可能影响工作5职业开展方法：l 让员工依据各自的业务，送他们去外面参加会议，讲习班或研修班l 让员工在职攻读更高的学位或学历l 举办内部培训，让员工参加l 为员工制订专项职业开展准备l 公布明确的职业开展路径优点：l 87%的员工坚信，赐予员工特别的在职培训，是一种踊跃的激励l 75的中国雇员认为假如公司出钱让他们读MBA的话，对他们是一个很好的激励缺点：l 比拟昂贵l 可
4、能影响工作6晋升/增加责任与地位方法：l 升职或升级l 让他主持一个工程l 让他做参谋l 赐予充溢荣誉的职务l 赐予特别任务优点：一般来说激励效果明显缺点：l 职位有限l 增加某个人的地位可能会有些负作用l 难以屡次重复运用7公司股份方法：l 将公司的假设干股份作为嘉奖，给员工以期权等形式，或者干脆奖给员工l 员工持股准备l 每名员工都有分红的权利l 内部股优点：l 使公司成为员工自己的公司l 为了自己的事业而工作缺点：l 股权变更敏感l 有时代价很高l 难以操作8加薪方法：l 增加其根本工资标准l 增加津贴额l 增加其他取得更多收入的时机优点：l 加薪是一件令人快乐的事l 对于迫切盼望挣很多
5、钱的员工来说，具有激励作用缺点：l 有不少员工认为是应当的l 本钱较高l 由于加薪一般是定期进展年度，有不少员工认为是应当的、例行的9特别成就奖方法：l 表扬员工在职责之外的特别表现l 嘉奖员工的重大成就l 改善效劳奖l 明星准备l 革新奖l 内部独创奖留意事项：l 只嘉奖第一次的表现l 有弹性，易操作l 优秀员工获得满意感和成就感l 须要明确什么是特别成就，不行滥用10福利方法：l 美味的工作餐免费l 严格的社会保障l 额外的商业保险l 为员工供应饮料或食品l 报销子女的局部入托费或学费l 交通补贴l 住房补贴l 班车l 住宅电话l 安康保险储蓄l 购置健身卡l 送健身器械l 节日礼金l 付
6、钱为员工订杂志l 美容l 优点：l 造就出员工的归属感l 感受到公司对员工的关切l 与其他相比，有优越感缺点：l 费用比拟高l 假如公司没有很好的竞争机制，福利工程很简洁养出惰性l 与员工工作成就无关11业绩奖方法：l 佣金l 季度奖l 年终奖l 先进业绩奖l 赠送宝贵物品l 赠送住房l 赠送轿车留意事项：l 促进员工努力完成公司最重要的目标：利润l 嘉奖业绩良好的员工，刺激业绩增长l 嘉奖与业绩之间要有精确的关系，使员工心服口服12显示身份方法：l 配专车l 配秘书l 宽敞的办公室l 令人敬重的“名份”l 弹性工作时间l 会员卡、贵宾卡留意事项：l 适用于较高职位的人员细心整理激励菜谱B中层
7、经理可以干脆运用激励方法留意事项道贺：中层经理亲自向下属道贺不要常常做公开表扬让员工到办公室，当面感谢帮助员工做一件他最不情愿做的事选择关系到公司的重大工作完成后进展请公司的老总或让你的上司会见你的下属，表示感谢一块去吃饭，你请客只要你能承受看到员工做得好，立刻表扬他随时员工有哪些地方做得好时，立刻告知他告知其他员工，你对某个员工的工作相当满意探讨员工的想法或建议时，首先对这个建议予以适当的确定，或者将这个建议赞扬几句随时写工作报告、工作总结时，要提到执行工作的员工姓名，以求不埋没员工的功绩替员工担当过失有时运用优秀员工的姓名来为某一准备命名部门内部“排行榜”送鲜花给有成果的女职员留意分寸把高
8、层人士向精彩员工庆贺的相片拍下来，送给他一个工程完成后，外出放松半天，干什么都行让优秀员工做某个工程的临时负责人请示后进展请公司总经理向精彩员工写贺信只要工程确定权在你员工工作受挫时，表示理解留意分寸送下属虚拟的业绩，使他的业绩到达某一数量分清场合，留意分寸将你手中的客户交给他，增加他的信念对新入职者把其他一些好差事交给他做你替他应付一些难应对的客户特别有必要时让他代表部门参加公司会议赐予他更多的辅导和他在一起探讨问题让其他下属知道在业务会上，特地提到他的业绩把公司给部门的旅游、出国等名额给他帮员工处理家庭难事集体旅游请示后，部门集体自费会餐集体自费让员工参加同业大会或专业性会议让他去探望大客
9、户只要有时机让他去风景好的业务点出差陪他一起健身让他坐部门里位置最好的座位座位的位置可以显示重要性出差买玩具给他的孩子有时给他接触公司高层的时机请下属到家里做客只要你配偶同意当着你挚友或配偶的面，表扬下属介绍名人或专家给你的下属围绕精彩下属成立工程组表扬那些能够替别人着想的员工公开表扬当你听到别人对你的下属正面评价时，尽快让下属知道，必要时当面告知他立刻用图表或三角板展示部门员工业绩生日庆贺部门内让下属主持部门会议可以轮番定期向员工通报公司的状况，把其他员工的特别表现，或其他部门的特别奉献提出来取得上司同意与下属协商部门内的重大确定单独进展设立一个部门特别奖搞小活动，给员工一个意外惊喜部门内小型聚会取得上司同意为庆贺某位下属取得的成就，在部门里举办一次未事先通知的庆祝会选拔“最酷的男士”、“最柔的女士”授权给优秀的下属就某件事授权让下属诉苦让下属自己制订工作准备让下属选择某项工作非准备内工作
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