如何打造强而有力的班组

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1、北京锡恩管理顾问公司的董事长姜汝思博士的分享:公司打造人才队伍的基本措施是:对高层，选择不小于培养，对中层,既选择又培养，对基层员工,培养不小于选择。 众所周知班组是公司的最基层管理单位，是工作目的的重要达到者，或者说是工作任务的执行单位。那么,基层班组的建设打造是公司的重中之重，如何将基层班组打导致强有力的团队,相信在座各位均有不同的经验和措施。刚刚两位主任对各自班组的打造分别作了经验分享,余主任的：常常交流,充足授权,建立规范,信守诚诺，容许失败。具体简介了她打造团队的措施,措施是非常有效的，成果也是明显的。广成的余晓成主任，是广亚的优秀管理精英,也是优秀团队的掌陀人,工作做得是十分杰出的

2、。广亚的龙主任更多的是分享了她达到目的所采 取的措施：减员增效,优化工作组合，建立双赢理念，流程改造,优化组织构造,管理体转型，化被动工管理为积极管理等等。运用这些措施在所获得的工作成果，无容置疑,成绩是有目共睹。两位都是优秀的管理精英，对于她们的打造措施不作过多的点评。我觉得还可以从如下几点来打造团队：第一:目的明确，让下属清晰我们的目的。我是这样规定我的团队的：“迅速反映，优质高效”。我明确告诉人们我要打导致的团队是一支“召之即来，来之能战,战之能胜”的高效队伍。在日上的管理中,我坚持不懈地向团队宣杨,让人们一同向这目的迈进。人们对目的清晰了，也就有了方向,我们就合力朝这方向努力,因此,我

3、的团队是布满激情的。第二：让下属信任,让员工分享公司成长的喜悦我们的管理团队来自五湖四海，如何将各自的长处发挥出来,在公司的人们庭中融合发展,我们按照“既专业又规范，有责任敢承当;既创新又务实，讲融合共发展”2字真言作为方针打造自己的团队。集团每年花几百万做春晚,就是要员工感受到公司的综合实力，分享公司发展的成果。想起三一重工的董事长梁稳根她曾经说过:“我就是让我的员工过得好，我要让我的员工把她的家庭照顾好。”很朴实的语音,多么感动人心,但她也做到了,去年她荣登胡润百富榜，中国首富,她的管理团队有六人,和她一起进入中国富豪榜,想一想:这样的团队这样的集体，人们有无归属感，我们要不要打造这样的团

4、队，这就是我们的目的。第三:尊重你身边的每一位同事尊重你身边的每一位同事,以学习的心态，虚心向身边的每一位同事学习。发挥每一种人的聪颖才智，才干达到团队的共同目的。我们应当懂得每一种人均有自己的尊严。在凤凰网站上我看到的一组图片,一种记者在采访北京上访村的上访者，一种上访者说的一句话：“我们是用生命和献血换取自己的尊严！”多么震撼人心的一句话，每一种均有自己的尊严，有人为了尊严不惜牺牲生命，因此我们必须尊重她人,尊重你们身边的每一位团队成员，只有尊重她人你才会得到她人的尊重,只有让你的员工有足够的尊严,她们才会一心追随你。第四：人尽其才每一种员工均有不同的特点，作为管理者, 你必须发挥每一位员

5、工的优势,把她放在适合的岗位上,她才会发挥最大的潜能，才有更好的业绩。以与包容的心态,看待同事的缺陷,容许出错，不断检讨、分析。那么,你的团队所有成员才会乐意的协助你，才会更好地完毕任务，更加努力地达到目的。第五:敢于承当,做好楷模。作为团队的首领,必须要敢于承当，敢负责任,身先士卒,积极带头投身工作中。当问题都浮现时，先在自己的身上检讨,为什么下属不听你的,不尊重你,为什么下属不达到目的,这些都是你的责任。作为管理者，必须不断地检讨自己的工作方式和管理措施。用你的管理风格和人格魅力去感染你的团队成员，让团队在达到目的的过程中，不断的总结很分享,让团队的成员不断成长进步，让人们都共同参与,均有成就感,让人们看到但愿,享有参与的过程，最后收获成功，这样才干打造强有力的班组。观点碰撞,问题探讨,经验交流,抛砖引玉。谢谢人们