竞争是效率和创新的推动力

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1、竞争是效率和创新的推动力今年10月1日，比尔盖茨在访问加利福尼亚大学伯克利分校时表示：“很多人认为美国和中国 及印度在计算机科学领域的竞争是一场零和游戏，但实际上这种说法并不正确，因为这并不是一 场你死我活的战争，不一定要分出胜负”。盖茨否认外包威胁论，称计算机领域竞争没有败者。 竞争是效率和创新的推动力，良好的竞争可以实现多赢，并促进企业的共同发展，从这个意义上 讲，竞争确实没有失败者。事物的发展都遵循优胜劣汰的法则。企业在比较规范的市场条件下，随着竞争的发展，经过 初级的优胜劣汰，终将会使企业间形成一定的平衡，在某一领域、某一产品上相关企业各占有一 定的市场份额。在这种情况下，企业间的竞争

2、就会转化成为发展而竞争。在一个有序的公平的竞 争环境中，企业你追我赶，必将推动企业产品质量、服务水平不断提高。企业要想在竞争中健康 发展，就必须以全新的意识营造全新的竞争条件和筹码，并以此来获得生存和发展空间。创新是企业取得竞争优势的有效途径。企业的生存与发展离不开技术创新和管理创新。没有 技术创新的企业，不但得不到新的市场，还会失去原有的市场。而加强管理创新才能对未来市场 做出准确的判断，从而做出各种参与竞争的举措。比如，半导体是50年前发明的，可现在的集 成电路，每一台电脑，核心还是1950年发明的半导体。竞争是市场经济的天性。一个产品要在市场竞争中获取竞争优势，其最重要的前提就是要制 定

3、正确的产品竞争战略并正确地运用之。过去企业的竞争力主要靠的是科技、质量，而现在却要 强调公共关系。公共关系是企业在竞争生存中的企业形象的树立和维护、品牌的打造和管理、政 府关系的协调、媒体公共传播以及企业的危机管理等等。从信息化高速发展的今天，它导致了科 技含量的飞快趋同，而规范化、程序化的生产又导致了同类产品质量的近似，所以现在更应该强 调的是服务和公共关系。面对激烈的市场竞争，很多企业把它看得比较消极，实际上企业有危机感很重要，然而竞争 又何尝不是企业共同发展的动力呢。创新与效率在山东济南市最近评选出的“2005年中小企业行业排头兵”名单中，济南天齐特种平带有 限公司的名字赫然在目。作为世

4、界知名平带生产商，天齐公司产品大量出口欧美，实现 人年均贡献23万元，并被国务院发展研究中心认定为“中国规模最大的带类产品生产企 业”。而在荣誉等身的背后，用创新与高效率来解释公司成功的秘诀，似乎最合适不过。创新大户年年创新获大奖天齐公司是拿产品创新大奖的能手。除了获得“国家科技进步奖”、“国家级重点新产 品”、“国家八五，节电新产品”、“山东省名牌产品等荣誉之外，公司最近几年的产品也 连连摘金夺银。“高强度尼龙片基拉伸生产线控制系统研究”获山东省科学技术进步二等 奖；“高速龙带（高强度传动平带）”被认定为国家级新产品；“TQ2005系列砂磨型高耐 磨辊包皮”填补了国内空白；“NYCO牌传动平

5、带”被授予山东名牌称号.天齐人清楚， 正是因为公司建有省级技术开发中心，一直致力于产品的研发、生产和技术服务，确保 技术领先、产品优质、服务专业，因此才会不断开发出受到市场认可的产品，才会获得 这纷至沓来的荣誉。对于公司整体而言，“山东省高新技术企业”和“山东省省级技术开发中心”等荣誉，是 对公司产品的一种认可；而“2005年中小企业行业排头兵”称号，则是对天齐特种平带有 限公司核心竞争力的最佳注解。效率极高人均年产23万元“天齐公司是中国规模最大的带类产品生产企业。”国务院发展研究中心的这份认定， 或许会让许多人以为这家专门生产各种传动带、运输带的企业会有怎样的巨型规模。而 事实上，由于公司

6、投资3000多万美元引进国际名牌平带制造技术，生产过程自动化程 度较高，因此用工大大减少，生产效率大大提高。效率高，反应自然就快。天齐公司得风气之先，率先在同行业中通过了 ISO9001质量 体系认证，并在16个国家注册了 NYCO产品商标，为公司赢得了宝贵的竞争优势。而 公司在2004年和2005年分别开发了“TQ2004系列特种高耐磨传动带”和“TQ2005系列 砂磨型高耐磨辊包皮（糙面橡皮）”两项新产品，更是填补了国内同类产品研发的空白， 实现了销售收入9000万元，利税总额2598万元，出口创汇160万美元，人年均贡献23 万元的销售佳绩。新年伊始，一份荣誉捧到了天齐人的面前。荣誉之后

7、，天齐公司将以“排头兵”的风采， 再写新篇。创新开发流程怎样科学化“有效”的开发管理与经营，是企业能够实现创新战略的保证。同时流程的好坏也决定着 企业能否在快速反应的市场胜出。流程不科学，创新开发就无法实现。下面是优秀企业 的流程设置以及流程管理，希望能对其他企业有借鉴意义。洛阳白马创立新的模式如何做到以市场为导向，设计开发产品，是每个企业所面临的问题。洛阳白马按照国际 惯例建立新的组织机构，以新的模式来提高效率和应对市场变化。洛阳白马将产品开发工作分为先期作业、流行趋势分析和信息搜集、季节主题企划、季 节开发企划、产品设计开发、行销推广六个阶段，每个阶段都是承上启下、不可或缺的。 为保证该流

8、程的顺利实施，洛阳白马规定了各生产车间、经营部门在该流程中的责任和 权限，并定期评审.视效果加以奖惩。同时，为使新的产品创新模式顺利得以实施，自 马集团还从人力资源、制度及工作方式上给与大力支持：抽调骨干重组产品开发队伍， 配备必要的先进开发工具，规定了新产品开发奖励制度，从而做到真正以市场为导向进 行产品开发。通过新产品开发模式等方面的创新，为企业的健康快速发展提供了保障：2004年企业新 产品销售收入占销售总额的67. 54%，实现利润占利润总额的75. 63%； 2005年上半 年企业新产品销售收入占销售总额的73. 08%，实现利润占利润总额的77. 31%。百隆集团逐层把关百隆集团有

9、专业的色彩分析师，在开发彩色花纱的经验基础上，融合当今世界服装面料 的流行时尚色彩，每年推出新颜色，紧跟国际流行趋势。给世界知名服饰品牌客户提供 了更多选择。百隆集团至今已拥有当今行业先进水平的50万纱锭生产线，年产各类混 色花纱7. 8万吨。为保证成品质量、精益求精，百隆逐层把关。为从源头上杜绝不合格品流人生产工序， 百隆集团投资在中国新疆、中国山东、中国河北开办了数家轧花厂，精心选用中国优质 棉花；在中国宁波投资开办了数家染色厂，采用环保、无污染活性染料对纤维染色。另 外，百隆集团还特设中心实验室，选配国际上最先进的检测仪器，对产前、产中、产后 及售后全程监控，以保证在品质上满足客户的要求

10、。为配合市场不同需求，更好的服务 客户，百隆集团还设有专纺生产线，适合小订单及来样加工。现在百隆集团所生产的品 牌BROS混色花纱，畅销于欧美、亚洲、非洲、中国等国家和地区。海天创建科学的开发流程 近几年.泉州海天进行了“有效”的开发管理与经营，努力创建了科学的品牌产品开发流 程：产品研发一专业测试一意见反馈一技术改进一市场检验和调查一信息反馈一技术改 进。首先.泉州海天进行了严谨而专注的产品研发，不断创新.将成熟而优质的新型产品奉 献给大众。然后，公司谨慎地将它交给权威测试机构、交给市场、交给客户，收集宝贵 的反馈意见，反复进行改进，再交付市场验证。与此同时，公司一方面为了保护成熟的 产品以

11、及维护客户的利益，进行了商标注册和吊牌管理的相关工作；另一方面为了加强 市场对产品的认知，公司进行了专业论坛和展会发布等有效的宣传工作。天一公司产品 开发注意两结合 天一公司的产品定位是以特殊化、个性化、高技术含量高端产品占领 市场。产品开发的成功与否关键是要把握两个结合.一是产品开发与市场的结合，要开发适销 对路的产品；二是产品开发与生产的结合，要将产品开发与提高产品品质、技术创新和 技术攻关紧密结合起来。通过几年的积累，天一公司抓住市场需求与产品开发和产品开发与技术突破这两个关键 点.将产品开发与市场和生产紧密结合，通过严格开发流程管理，保证了产品开发工作 的顺利进行。其开发流程为：信息分析一提出项目一技术管理委员会评审一确定立项课 题一（成立）项目研究组一产品设计一试制申请一下达开纺通知-工艺制定一安排进度，落 实工艺一完成制造一检验合格一染整加工-产品推介一反馈信息。