如何使早会活动更有效

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1、早会活动方式早会活动有诸多种方式,下面罗列的只是可供参照的25种，成功的早会预示着成功的管理和良好的工作氛围，身为管理者的有必要研习(训练)1、 小品文章朗读与演习目 的：、使职工能提高欣赏小品的爱好,且理解多方面的知识。2、演习可使理论加上实际的动作,能使职工最佳时机：有新人引进时，演习的效果会更好。器材:多种报章杂志，如各报剪贴注意事项:小品朗读，配合工作目的不同步期予以不同的小品,如困难期则给某些鼓励的小品文。实行方式：、由全体职工朗读小品,尽量使音量加大,可使早会有气愤。2、预先发布演习的名单,使演习双方更能配合,而达到视听效果。3、让职工提供演习心得，进而由上一级管理者作结论。、随时

2、弹性地变化早会内容，才不会形成形式化的早会。2、专项演讲目 的：1、提高早会的吸引力对于较新颖的公司管理观念及工作方式，较易激发职工的求知欲，避免老生常谈的训话方式。2、让早会成败的责任归于人们,由管理者或指定职工事先充足准备,则不会因缺少内容而招致抱怨挥霍时间,再则可借此机会练习谈话技巧，并且由于每人都也许上台演说,自然有一份参与感，同步对早会成败亦负有相对责任。最佳时机:早会。器 材:自备，若有需要可由组长配合提供。注意事项：1、转正职工均应有演说的机会，让她在学习找寻资料中而有所获得。、准备时间应绝对充足，前1天管理者应再拟定以免早会开天窗。实行方式:1、按组轮流演说。、由管理者率先示范

3、,而后再指定其她人,尽量全体人员参与。3、每周由部门提供1较具吸引力的主题以提快乐趣。4、亦可由管理者针对职工的所学及特长,指定题目让其充足准备及发挥。3、电视教学目 的：、内容丰富。B、增进工作外的知识。C、在专项上更富变化。最佳时机：AM9:00或PM5:00器材：电视机及录放影机。实行方式：、一方面收集晨会的电视教学内容。2、选出合适的节目录下,或者有适合的节目也可在当时播出。3、播完之后，由主持人做讨论或心得报告。、清新小话题目的：让每个人,听听每个成功职工的故事或有关工作方面的事,以使每个人都感受到做工作也是可以成功的。最佳时机:早会、晨点名之后听1段，再由主持人做心得总结和鼓励动作

4、。器 材:录音带。注意事项：氛围的控制。实行方式:1、先每天早上录1段由所主持的美好时光,穿插其中1段清新小话题。2、再配合单位收录音机的播放。3、时间约5分种。、有奖征答目 的：增进同事之间友谊并增长专业知识。最佳时机：业绩结束后第周。器 材:奖品、小礼物。注意事项：1、事先拟好问题的题目。2、专业及有关知识为题材。3、注意氛围的营造与掌握。4、以公平、公正的态度来主持。实行方式:1、可用全体1起自由举手方式进行,亦可以抽签方式进行。2、可先以分组竞赛方式抢答或分组轮流每题1次组。或每题每组用纸上作答方式计分。备注: 1、时间上的掌握应的确。2、颁奖时由、奖品应以合用为宜6、小品欣赏目 的:

5、点滴渗入职工心中。1、积极思想。、工作技巧。3、专业精神。、小故事大启示。最佳时机：早会之开始10分钟左右1天1篇 注意事项:开始前必须让所有人员注意力完全集中(可以先讲个笑话，再导入）。实行方式:早会开始、唱“梅花”清除睡意。2、讲1个笑话集中注意力。、结论补充。7、趣味问答目 的:1、活泼早会氛围,提高职工参与感及投入。2、培养对专业知识的关注。、机智反映训练。4、增长早会号召力。、培养团队精神。6、以简朴的方式获得效果（专业知识）。最佳时机: 1、早会场浮现新人（或来宾）尤佳。2、人少时,人多时皆可推出。器 材：1、行事历上有安排。2、掌上型问题卡(附答案）。3、奖品(分：纪念性、优胜性

6、)。4、预告海报或壁报。注意事项 掌握题示技巧时机:1、避免因无暗示致冷场。2、控制好时间。、事先阐明抢答规则。如A、未曾抢答优先。B、未曾答对者优先C、同步举手时,此前向后排及自右向左的顺序4、准备小奖品。5、人少时以座位区或个人；人多时同前或分组；事前以部组单位组队参与。实行方式：(主持话术)顺、安排于早会专项时间内之行事历上，每周次安排。顺2、前天预告节目以字报于发布栏或早会宣布，其内容涉及:1、节目内容概要范畴。、进行方式以组队方式或其他0。、欢迎人们告诉人们，踊跃参与并祝得奖,卫冕5次得奖。、裁判:现场、观众。5、奖品。（* 比赛方式则有挑战与卫冕队）。顺3、早会进行此节目之前奏：（

7、开始)方式例：组队参与方式欢迎词简介参与队伍各队自我简介及心愿今日准备的奖品简介目前挑战队伍与卫冕队特色（点）。顺4、1、 两队请派代表猜拳获得决定先后回答权(可指定彼队先答题）。2、请问请把握5秒钟时间5、4、3、2、。3、（换您前1位来作答)试试请问5、4、3、3振出局换队（目前）今天两队实力相称（显然有充足准备）。4、让我们看看两队成绩挑战队答对题卫冕队题恭禧卫冕成功,感谢挑战队报名参与后来(下周）仍然欢迎参与挑战这是慰劳的小礼物。、卫冕队果然不同凡响,恭禧你们得到再次卫冕的感想,是不是对在座职工简介1下。6、好!谢谢卫冕队的感想简介今天的比赛证明了平时的准备的重要节目进行到此，下次举办

8、的时间请随时注意发布栏,以免失去良机,记得！别让自己的权利睡着了。顺、节目完毕，早会结束。8、3分种即席演讲目 的：、培养上台的经验。2、训练对问题的反映能力。3、累积言语的组织能力。最佳时机:1、人多的时候，选择参与。2、人少时,全员参与。器材:计时器、响铃。注意事项:1、演讲之题目应能切合实际。2、每1人都必须参与。实行方式:1、先选出1人员，由她们写下与会人员的名单每人限写1名。2、再先出1/3人员，由她们各别写出任何1个题目(主席须做题示）。3、最后由其他13人员，依序抽出人员名单及讲题。4、被抽中的人员依序上台就讲题刊登3分种演讲。5、主席结论。6、参照题目：(1）道德。（2）时间。

9、（3)按部就班。(4)客户心理探讨。（5）学与不学。 (）登山。（7）勤与狂。（)爬梯子。（9）严以律己。(1)百折不挠。(11）全力以赴。（1)以己为策。（)平常心。(）把握良机。(15)循序渐进。（16)认清错误。(1）追求完美。（18）别再等待。(1)培养工作爱好。（2)充实自我。(21)存在的价值备注:不得有人豁免,无论如何皆须上台。9、集体创作目 的：训练职工1、口才。2、台风。3、想象力发挥。、集体创作。最佳时机：每星期早会(1次或2次)器 材:、便条纸(张数视人数而定）。、黑板。 实行方式：1、发便条纸给职工。（若职工太少,则连同管理人员也起参与）。、黑板上写上题目。(1个或2个

10、）例如:什么样的人最不受欢迎？等等。3、由每报告人准备5分钟。4、轮流上台报告（每人至少5分钟)。备注:1、整个时间必须预估好。2、题目可以趣味性、专业性、知识性、教育性等。10、口才训练目 的：1、话人人会说，将话说好却不容易,藉此训练说话技巧。2、训练职工的胆识。3、训练资料的收集。4、训练反映能力、体现能力。、训练组织能力。最佳时机： 1、运用早会训练。2、每周周1上午,早会时间较长，可加以运用。、每个人都应训练。器 材：1、讲桌。2、事先拟好题目。3、抽签用的号码。4、小奖品。注意事项：1、注意控制时间。2、讲评时,应先褒后贬,否则会一朝被蛇咬，十年怕井绳。3、多鼓励,少责怪。实行方式

11、：、事先设定好主题。2、在讲前，先阐明比赛措施。、规定应注意及评分事项。4、依抽签方式,排定上台顺序，一定要公平。5、由管理者以上人员评分。6、讲演完毕，予以讲评。7、选出最优者,予以奖励。1、观测式即席演讲主体部分与上项相似人 数:六人1组。实行方式:第1人上台讲（3分钟）第人注意台上演讲者的时间控制及演讲时的虚字（例：我觉得我想常常浮现之口头禅）。第3人注意台上演讲者的行为语言及动作、台风。第4人注意台上演讲者的内容。第五人注意台上演讲者整体综合体现。第六人准备。第人讲完后，自第2人起,每人就其观测的内容做1分钟的批评报告,待所有讲完后,第六人即上台讲,而每个人的作分派即依顺序第1人做第2

12、人的工作，第人做第3人的工作，第3人做第人的工作。12、辩论比赛1、人数：10人。、实行方式:每组五人，题目采用两面均可的题目,(例:工作是苦还是乐）。甲方：主辩 助 2助 3助 结辩 乙方:主辩 助助3助结辩3、时间：主辩5分钟助辩3分钟 结辩5分钟。4、工作人员：1人计时及几位裁判。、评分项目口才 30%、内容40、台风 20、时间1 6、得奖：除优胜1方之外，更可设立别的奖项。例：最佳台风奖。最佳口才奖等等。备 注：重要在于配合职工的个性，状况及工作状况，排定题目。13、专项报告目的：除了专业知识的传授外,强调职工品德信奉,及做人处世的道理，重要是生活经验的报告。 时间:保持常常及持续性

13、。器 材:书面资料(如大纲，或辅助阐明文字）。注意事项:事前检查其准备状况。备注：1、每1周有1周训(主题）。2、每1周有1主持人,公司职工均可。3、由主持人自行邀请职工，负责每天的报告。、培训室于每周五前,发布下周，报告人及题目。14、成功者谈经验目 的:提高各级职工工作技能。最佳时机:早会及餐会。器材:1. 桌子2. 椅子注意事项：资料务必准备齐全,扮演人员需事先演习，沟通。实行方式:(1）先由某位对专业市场有心得者，先行做十分钟专项报告。 (2）报告结束后由报告者，做152分钟之工作实演。(3）实演完毕,由在场各位提出优、缺陷及心得。1、看报纸说故事目的：1、从时事找购买点。2、培养看新

14、闻寻找交谈资料能力。3、训练事件论述能力。4、增进多角度看事物能力。最佳时机:早会器 材：资料收集，影印人手1份。注意事项:主持人在请职工说故事前,最佳不要先刊登自己观点。使职工有充足发挥想象力的空间。实行方式:1、主持人先提示目的：(1）看新闻找卖点,说故事给客户听。（2)其她职工注意听讲，吸取长处避免缺陷。 、主持人主持资料研读,不做任何评论。3、依早会时间长短挑选（抽签）数位职工，上台说故事，每人3分钟左右。4、由主持人征询工作职工听后观感,共同探讨长处、缺陷及改善方式。5、评出优秀人员颁奖鼓励。16、工作演习目 的:1、提高各级职工工作技巧。2、培养工作技巧讲师。3、增长辅导渠道。最佳

15、时机:、新人：工作刚磨练1个月后来。、老人:目前出错误的人员,但又不肯承认者。器 材:1、录放影机。2、照相机。3、电视机。4、礼物。5、录影带若干卷。注意事项：、为求参与人员的投入，应准备礼物。、应先行订出整个评比方式。、评比人员应力求公正。 、选派人员时，由组长掌握,但应有技巧，勿被发现。实行方式:1、于集会场合选出演习人员若干对。2、各对运用下班时间先行录影。3、就各对录影带,先行由解决选出的评比人员,评比选出优秀的对或2对(视早会时间）。、于次日排定的早会，放出选出的录影带，就其长处,缺陷，作研讨，并由评比人员作讲评。5、颁奖（须发优胜者礼物1份)。备注:早会后，就参与演习的人员，该管

16、理者应予以机会教育，作其技巧上的再肯定或改正。17、早餐会目 的：1、 为使职工能提早到公司参与早会(免在家吃早餐）。2、为使全体职工共聚1堂借早餐增进职工情感交流，结合在1起,团结合伙。3、使各区各组管理者能有轮流当早餐会主人请职工进早餐。最佳时机:每周1次（周一或周五)。器 材:1、大茶壶泡牛奶或装豆浆。、免洗盘、杯。3、数量依到会人数而定。2、 注意事项：、事先报告，让作东者可有充足时间预备。2、作东者必须提早1小时到公司预备。3、前1天早会必须报告让全体职工有所预备。实行方式：1、第1次由管理者作东以身作则。2、再由各系、课,班管理者轮流作东。3、作东者为当主人“同步也为当天的主席”。

17、 、早餐会中尽量以轻松快乐的氛围进行。18、自助式早餐目 的：1、 让人员依其各人特长发挥。、提高早会内容充实。3、题材新颖，可提高人员参与早会爱好。、让人员(主持人或主席）产生成就感及培养稳健台风。最佳时机：周二周四,任何时间均可。注意事项:2、 安全性清洁卫生。3、 实行方式：1、土司两片,内放果酱打平,然后土司修好周边面,再切对角。2、鸡蛋和牛奶拌匀，将切好土司泡在里面。(牢记不要泡太湿,以免不好下煮)。、将平底锅热锅,放入乳酪或沙拉油，即可下锅煎煮。19、展示自我目的:1、 学习发现别人的长处。2、从强调长处中增进个人自尊和追求个人成长的动机。最佳时机:1、当单位有人际冲突时。、当单位

18、士气最低或最高时。器 材：纸、笔。2、 注意事项:、每人都须刊登。2、如人数过多可分区举办。实行方式:用轮流方式,每个成员都须:()用1分钟的时间说出自己的长处(时间必须足）。（)以大概3分钟的时间倾听别人说出她的长处，说出她的长处。* 特别注意,任何长处,均不得使用“如果”或“但是”及“成果”等字眼。 （3）听别人说自己长处时，只容许静听不必表达感谢，亦不可泼冷水。（4)最后可轮流说出自己的感受。20、对自己名字发挥发明目的：发挥每个人发明能力，达到娱乐效果，借以激发单位之士气。器 材:发给每人1张纸(纸张视单位人数多寡而定）。注意事项：较适合20人5人之单位。实行方式:主持人事先将自己的姓

19、名以七言绝名(打油诗）写在黑板上，然后每人发1张纸，按照此方式，每人写1首打油诗,然后10分钟后收卷,主持人宣读每个人的大作，相信此时会达到一种较好的娱乐效果。21、塑造自我目的:1、鼓励职工从人最主线点“自己”做起。2、自励主讲人应精神饱满,同步每个人亦可随时自励。注意事项：1、主讲人须很布满自信。2、测验时,语调须平缓，同步须大部份的人均询问到问题。实行方式:、先问附件上的3个问题。2、再就3问题做进步的阐明。备 注：1、注意职工的人数及反映，人数多,便不必每人问到,但人数少,宜人们均问到。、另备1份资料,以备时间过短时,可接上去,避免内容空洞或太早结束。做个“生命价值测验”的合格者！如果

20、您能通过这项测验,表达你的人生丰裕，果实累累问题1:以您目前的心态,能否说出“我不久乐”？（欢喜能力）问题2：以您目前的心态,能否说出“实在令我感谢”的话来？（感谢能力)问题3：以您目前的心态，能否说出“好,我就拼了”（意愿能力)这3个问题的答案，如果都是有力的肯定句“是”那么,你就是生存意义,生存价值及格的人。且做进1步的阐明。一方面,我们来谈能说出“我不久乐”的人。 人，是欲望无穷的动物，因此很容易对现况产生不满。但是,她细想想，对现状不满和感谢自己目前的境遇这两种截然不同的心情,不也照样让你面对同1种生活吗?这样想,你就可以清晰地辨别何种心情对您有益了！从事某种工作时,也是样。只知奉命行

21、事,工作就毫无乐趣可言。若能经由工作,得到个崭新的经验,对提高自己的明日有益时，你对那个工作就布满乐趣与喜悦了。接着，我们来谈谈“感谢”这1项测验。告诉自己每件事都是值得感谢的,久而久之,感恩的心情就油然而生,它会使你每天快乐渡日。例如，坐上计程车,告知目的地后,司机先生却连1句话也不应，这时，你固然心中不快。 还过，冷静想,可以平安无事地达到目的地,不也是令人感谢的事吗?因此虽然遇到那种不友善的司机先生,你在下车时也不妨对她说1声（谢谢），那么、她定会心有所感。同样地，工作、打高尔夫时都要存在这种感谢的心。这也是生存意义中的1个重要因素。这就是工作意愿。上班前，或是工作暂告1个段落时，向自己

22、说1声：“好，我就拼了!”这样的自励可以增强自己的意志力，特别是居于领导立场上，更需要这种能力。（何不偶尔做这个“生存价值的测验”?)您会发现每天快乐无穷的自己哦! 2、敏感测验自我评估目 的：面对客户如何剖析她的需要,提高自我的谈判技巧，发明更辉煌绩效。最佳时机:对业绩高或低潮时期实行，均可收到不同效果,进而振奋士气，运用早会或餐会时间。器 材：测验题，主持人手中有测验答案。注意事项：答案的对的评分无1定原则,毋须再此作剧烈的争执,只要导致参与热忱即可。实行方式:早会时间实行:运用专项报告时间，分发测验卷给所有职工,由她们自行选答，测验时间五分钟，然后主持人宣布答案，再互相研讨。备注:测验题

23、卷共十份,可视单位实行概况优劣，予以增办或不办。 23、工作会议目 的：1、请专人作专项演讲充实专业知识。、季内竞赛得奖人员公开表扬，提高士气。最佳时机：每季业绩结束后总公司竞赛公文发下后举办。器 材:幻灯机、片、银幕、奖杯、奖金、扩音机、麦克风、工作会议手册。实行方式:1、会前编制工作会议手册，内容涉及季内得奖名单,营业单位经营状况分析表。2、专人作专项演讲。、得奖人员由部、区经理颁奖，并刊登得奖心得。、发布总公司下季竞赛措施,并宣布本单位配合竞争措施。24、即席表扬会（即席心得研讨分享会）目 的：1、鼓励。2、技术交流。最佳时机：。 有职工体现特佳的第2天。注意事项：1、掌握时效。2、主持

24、人应添油加醋,火上加油！恰到好处。实行方式：、请当事者即席刊登发言。2、主持点缀之功应深厚,加以鼓励全体人员。3、主持可用激将之法。例：“像XXX这个样子做得到”各位你们不能吗？“舜何人也、禹何人也,有为者亦若是”4、主席结论：强调“事人人为”,“心想方可事成”。25、工作术研读与读后感目 的：增进职工的工作技巧。最佳时机:早会时机，餐会。 注意事项：1、主持主应事先详读本日内容、分段。2、准备配合资料, 3、结语时须做主题的再强调。实行措施:1、运用早会时间(:09：0)研读段落。2、主持人引言，阐明该段的内容。3、再请职工做读后感言。4、请2位职工做工作演习。、再由各参与早会人员作辅助阐明。