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1、管理学作业答题纸跨文化管理 次作业（第8单元）答题纸本次作业满分为0分。请将每道题的答案写在相应题目下方的横线上。题目 5 分 1 请运用你学过的跨文化人力资源管理的知识,分析德国M公司人事改革动机 和效果? 答:跨文化人力资源管理的一般模式有: 民族中心法:国内国外的运作的核心位置都由总部的人员担任 2多元中心法:分公司由本地人主管 .全球中心法:寻找最合适的管理者，不注重国籍,只注重个人能力 地区中心法：管理人员局限在某一区域工作 德国公司的人力资源管理措施,经历了由民族中心法向多元中心法的转变使用民族中心法的因素有:1)本地缺少合格人才2)更容易与总部维持良好的沟通、协调和控制。 它的特
2、点是 1)公司总部战略的有关决策,国外的分支机构基本没有自主权 )国内外运作的核心人物均有总部的人担任。 多元中心法的特点： 每个分支机构当作是具有决策自主权的独立个体 分部一般由本地人主管,但分部主管一般不会被提拔晋升到总部 与民族中心法相比总部对分部控制限度较低 优势: 消除语言障碍、减少了外派人员的文化适应问题,减少成本。 在政治敏感地区保持低调,不被关注。 节省大量开支。 使公司在管理上有延续性 从战略发展的角度，分析目前德国M公司的人事制度会对公司将来发展带来哪 些机遇和挑战。 答：带来的机遇：更多的市场占有率,提高生产效率,提高公平性，带来更多 创新的动力。 带来的挑战：沟通困难，
3、减少团队的行动效力,也许产生团队分裂的现象。 题目2 5分 运用你所学过跨文化团队知识,根据案例中给出的信息,分析NEC建立的新的跨文化团队的优势与劣势。 答:跨文化团队的类型和特性有: 1)象征性文化团队（ToknGroup）一种或连个成员来自不同文化,其她成员来自同一文化。 2)双文化团队(Bi-cuturlGou)团队中的成员基本来自两种文化，且来自不同 文化的人数量相称。 ）多文化团队（MulticlualGrou）团队成员来自多种国家并且数量也不相称。 优势: 1.也许获得更多的市场占有率 .也许减少费用提高生产效率 可以协助公司改善管理质量 劣势：1.沟通障碍 2.影响整个团队的凝聚力 3.影响到决策的效率
北外跨文化管理A
