管理学基础管理学基础第四章A卷

《管理学基础管理学基础第四章A卷》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学基础管理学基础第四章A卷（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、-管理学基础 管理学基础第四章 A卷一、单选题(每题1分)1 . 管理层次较少，而管理幅度较大的组织结构称为（ ）。A . 直线组织形式B . 高层结构形式C . 扁平结构形式D . 职能组织形式2 . 组织结构的内涵是人们的（ ）关系。A . 分工协作B . 制约C . 职、责、权D . 相互监督3 . 按人数划分部门主要适用于（ ）的组织。A . 生产经营一线B . 制造或销售部门C . 管理或销售部门D . 某些技术含量低4 . 按时间划分部门通常用于（ ）的基层组织。A . 生产经营一线B . 某些技术含量低C . 制造或销售部门D . 管理或服务部门5 . 按职能划分部门较多地应用于

2、（ ）的划分。A . 某些技术含量低B . 管理或服务部门C . 生产经营一线D . 制造或销售部门6 . 按产品划分部门主要适用于（ ）。A . 某些技术含量低的部门B . 管理部门C . 制造、销售和服务等业务部门D . 生产经营一线部门7 . 按区域划分部门主要适应于（ ）的企业的生产经营业务部门。A . 生产经营一线B . 生产服务C . 技术含量低D . 空间分布很广8 . 组织结构的本质是成员间的（ ）关系。A . 制约B . 分工协作C . 相互监督D . 人际9 . 管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（ ）。A . 扁平组织形式B . 高层结构形式C . 直线制组织形式

3、D . 职能制组织形式10 . 最基本、最普遍的团队形式是（ ）。A . 班组B . 基层组织C . 工作团队D . 领导班子11 . 最早的和最简单的组织形式是（ ）。A . 职能制B . 参谋制C . 矩阵制D . 直线制12 . （ ）是构成组织结构的核心要素，对于组织的合理构建与有效运行具有关键性作用。A . 职权B . 组织的基本制度C . 职责D . 组织的管理制度13 . （ ）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。这是组织的根本制度，决定与制约组织的行为方向、基本活动的范围与性质。A . 组织的管理制度B . 组织的基本制度C . 职权D . 职责14 . （ ）

4、是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力工作，是实现组织目标的根本性保证。A . 组织的基本制度B . 职权C . 组织的管理制度D . 职责15 . 人员考核最基本的要求是必须坚持（ ）的原则。A . 有奖有罚B . 奖惩分明C . 不谋私利D . 客观公正16 . （ ）是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。A . 奖酬B . 鼓励C . 思想工作D . 科学管理17 . 组织结构中人员组合最基本的原理是（ ）。A . 整分合原理B . 同素异构原理C . 协调原理D . 统一领导原理18 . 管理幅度与管理

5、层次互相制约，它们之间存在的数量关系是（ ）。A . 反比例B . 正比例C . 没有比例D . 正相关二、多选题(每题1分)1 . 组织结构的基本形式主要有（ ）。A . 直线制B . 职能制C . 直线职能制D . 事业部制2 . 管理者的组织职能，主要包括的工作内容有（ ）。A . 设计并建立组织结构B . 设计并建立职权关系体系C . 人员配备与人力资源开发D . 组织协调与变革3 . 组织的制度规范的特点主要有（ ）。A . 权威性B . 规范性C . 强制性D . 稳定性4 . 制度规范的基本功能主要有（ ）。A . 规范功能B . 制约功能C . 制衡功能D . 协调功能5 .

6、管理中的授权一般包括（ ）。A . 口头授权与书面授权B . 个人授权与集体授权C . 随机授权与计划授权D . 长期授权与短期授权6 . 在授权中，应遵循的原则有（ ）。A . 依目标需要授权原则B . 适度授权原则C . 职、责、权、利相当原则D . 职责绝对性原则7 . 影响集权与分权的主要因素有（ ）。A . 权力的性质B . 组织因素C . 环境因素D . 管理者与下级因素8 . 制定组织的制度规范应遵循的原则有（ ）。A . 法制性原则B . 目标性原则C . 科学性原则D . 系统性原则9 . 管理者的职权类型有（ ）。A . 咨询职权B . 直线职权C . 参谋职权D . 职能

7、职权10 . 制度化管理的优越性主要体现在（ ）。A . 制度化管理的科学性B . 制度化管理的客观性C . 制度化管理的规范性D . 制度化管理的稳定性11 . 管理层次设计的制约因素主要有（ ）。A . 管理人员的能力B . 有效管理幅度C . 纵向职能分工D . 组织效率12 . 按区域划分部门的优点是（ ）。A . 可以减少运费和运送时间B . 有利于改善地区内各种活动的协调C . 有利于培养综合管理者D . 更好地适应市场13 . 按产品划分部门的优点是（ ）。A . 有利于适应市场环境B . 能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来C . 有利于企业加强对外部环境的适应性D . 有

8、利于促进企业的内部竞争14 . 按职能划分部门的优点是（ ）。A . 管理人员职责分明B . 有利于强化各项职能C . 可以带来专业化分工的种种好处D . 有利于工作人员的培训与技能提高15 . 组织结构设计的内容包括（ ）。A . 职权设计B . 横向设计C . 纵向设计D . 层次设计16 . 组织结构需要进行设计的条件是（ ）。A . 新建组织B . 原有组织结构出现较大问题C . 组织目标发生变化D . 组织结构需进行局部的调整和完善17 . 职权在组织中横向配置时，必须遵循的原则包括（ ）。A . 服务于组织目标原则B . 统一指挥与协调原则C . 责权对等、权责明晰原则D . 权力

9、制衡原则18 . 对人员考核的要求主要有（ ）。A . 必须坚持客观公正的原则B . 要建立由正确的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体组成的考核体系C . 要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核D . 要注意考核结果的正确运用19 . 群体凝聚力提高的主要途径有（ ）。A . 教育与思想工作B . 建立合理的目标结构与激励模式C . 提高领导者的威信D . 感情融通与关系协调20 . 群体规范的作用的主要是实现途径有（ ）。A . 自律作用B . 模仿C . 排斥D . 他律作用21 . 影响群体心理冲突的主要因素有（ ）。A . 人际关系B . 个体差异C . 利害冲突D . 工作

10、矛盾22 . 影响群体心理和谐的主要因素有（ ）。A . 群体目标B . 群体规范C . 群体压力D . 群体凝聚力23 . 组织结构中人员组合的原理主要有（ ）。A . 整分合原理B . 同素异构原理C . 技术匹配原理D . 社会心理相容与互补原理24 . 人员组合的重要性主要体现在（ ）。A . 组织合理性的需要B . 社会化大生产的需要C . 实现组织目标的需要D . 人自身发展的需要25 . 组织的制度规范的类型主要包括（ ）。A . 组织的基本制度B . 组织的管理制度C . 组织的技术与业务规范D . 组织成员的个人行为规范26 . 人员考核的标准主要有（ ）。A . 任务难度B

11、 . 职务标准C . 协调能力D . 职能条件27 . 按照团队的基本功能，可以将团队划分为以下类型（ ）。A . 任务团队B . 工作团队C . 项目团队D . 管理团队28 . 人员考核的内容主要包括（ ）。A . 德B . 能C . 勤D . 绩29 . 对员工进行考核，从管理者的角度看，主要的目的有（ ）。A . 调动积极性B . 形成激励C . 发掘与有效利用员工的能力D . 对员工给与公正的评价与待遇30 . 各级、各类人员的素质、能力要求不同，故其具体培训内容也不同。但培训的基本内容不外乎以下几部分（ ）。A . 身体素质锻炼B . 政治思想与职业道德教育C . 技术与业务理论知

12、识D . 技术与业务能力31 . 确定从内部还是从外部选聘管理者时，要考虑的因素有（ ）。A . 管理者的个性B . 职务的性质C . 企业经营状况D . 内部人员的素质32 . 人力资源管理的原则主要包括（ ）。A . 优化原则B . 竞争原则C . 激励原则D . 开发原则33 . 人力资源管理的内容主要包括（ ）。A . 人力资源需求预测与规划B . 人员选聘与组合C . 人员使用与激励D . 人力资源开发34 . 主要的工资形式有（ ）。A . 计时工资B . 计件工资C . 奖励工资D . 津贴三、填空题(每题1分)1 . 事业部制主要适用于（ ）的多产品（ ）的现代大企业。2 .

13、组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系称为（ ）。3 . 组织横向设计主要解决管理与业务（ ）的划分问题，反映了组织中的（ ）关系。4 . 组织纵向结构设计主要解决（ ）的划分与职权分配问题，反映了组织中的（ ）关系。5 . 把工作和人员组织成若干管理的单元并组建相应的机构或单位称为（ ）。6 . 管理幅度亦称管理跨度，是指一名管理者（ ）的数量。7 . 管理幅度的大小，实际上反映着上级管理者直接控制和协调的（ ）的多少。8 . 组织职能是指为（ ），建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。9 . 直线制组织形式只适用

14、于（ ）。10 . （ ）是组织谋取成功的最重要的资源，是影响决定其他资源使用效率的关键资源，是具有根本性、全局性、长期性的一种战略资源。11 . 矩阵制组织结构主要适用于（ ）。12 . 委员会组织形式主要适用（ ）的组织。13 . 由于占据组织中的职位而拥有的权力是（ ）。14 . 较多的权力和较重要的权力集中在组织的高层管理者称为（ ）。15 . 较多的权力和较重要的权力分授给组织的基层管理者称为（ ）。16 . 制度化管理的实质就是靠由制度规范体系构建的（ ）进行管理。17 . 人力资源管理与人事管理在管理的内容上是大致相同的，但人力资源管理与人事管理相比更强调两点：一是（ ）；二是（

15、 ）。18 . 管理层次实质上反映的是组织内部（ ），各个层次将担负不同的管理职能。四、简答题(每题1分)1 . 简述制度化管理的要求。2 . 影响组织结构的因素有哪些？3 . 如何进行组织的纵向结构设计？4 . 简述组织结构设计的程序。5 . 管理幅度设计应考虑的因素有哪些？6 . 简述直线制组织形式的优缺点。7 . 简述直线职能制的优缺点。8 . 简述事业部制组织结构的优缺点。9 . 简述矩阵制组织结构的优缺点。10 . 简述集权与分权的优缺点。11 . 组织结构设计的原则有哪些？12 . 在执行组织制度规范过程中应注意哪些问题？13 . 简述团队建设的要领。14 . 如何理解人力资源的含义？15 . 简述外部招聘的优缺点。16 . 简述内部提升的优缺点。17 . 对管理者的培训主要采取哪些形式？18 . 对一般员工的培训一般采取哪些形式？19 . 简述奖酬设计的原则。20 . 简述激励性奖酬体系的设计要领。如何正确处理正是群体与非正式群体的关系？如何建立正确的群体目标简述团队的特征简述授权的优越性