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1、设计及技术管理制度12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。设计及技术管理制度一、总则1、目的：为把控全程的设计工作，规范公司项目设计操作流程，加强对此各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源库。2、使用范围：公司意向开发项目从获取土地信息开始至项目竣工过程中各环节的建筑、安装、装饰、景观等的设计工作。3、公司由总经理根据的董事会授权，全面负责设计及技术管理工作，指导、监督有关部门具体管理职能。二、 术语和定义1、前期设计阶段：包括规划方案设计（招投标）、方案调整和确认及初步设计阶段，对已经获得开发权新项目的规划设计
2、及技术经济指标进行初步优化确认，对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段；2、施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段（包括施工中所涉及的变更）。三、各部门及人员职责1、工程部（ 1）制定项目设计各阶段设计任务书；（ 2）组织项目建筑设计供方选择（设计单位招投标）；（ 3）组织各个阶段设计成果、方案、技术专题的评审；（ 4）提供销售及其它部门所需的建筑图纸；22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（ 5）提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明；（ 6）提交有关政府各部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、人防、规划等的审批意见；（ 7）编
3、制设计工作计划并组织具体实施；（ 8）协助有关项目设计基础资料的收集整理工作（水文、地理等）（ 9）参与方案讨论及评审工作，提出相关建议和意见；（ 10）按核定的图纸及设计文件内容落实具体施工，并及时反馈施工信息；2、销售企划部（ 1）提供投资分析阶段的市场调研报告；（ 2）提交项目产品建议书；（ 3）参与方案讨论及评审，及时反馈市场信息；3、总经理以下项由总经理最终批准：（ 1）交楼标准的设计样板；（ 2）项目会所、销售大厅的装修方案；（ 3）景观设计方案；（ 4）项目设计供方选择；以下工作成果得到总经理的批准后方可报送董事会：项目设计方案招投标的中标方案；32020 年 4 月 19 日文
4、档仅供参考，不当之处，请联系改正。批准的规划设计方案和初步设计方案；四、工作程序1、由工程部拟定项目设计总体计划，并根据项目设计工作的总体计划和各阶段的设计流程负责组织和控制设计质量和进度；2、 前期设计阶段（ 1）规划方案招投标阶段资料准备 :由销售企划部提交项目产品建议书；由工程技术部提交建设用地规划许可证和有关项目的基础技术资料（水文地质勘察等）；根据资料准备内容及建筑工程设计文件编制深度的规定编制规划方案设计任务书。编制设计招标书，根据第 6 条设计单位选择程序选择确定设计单位，并发标。规划方案设计中期交流讨论，形成会议纪要。方案投标：设计单位按规划方案设计任务书要求的时间、成果标准提
5、交设计资料。公司内审工程部核对设计方案的综合经济技术指标、并对设计方案进行评审；组织销售企划部、工程技术部、公司总经理及董事会成员内审，形成初步意见，并填写设计评审表（附件1），并初步确定外审的推42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。荐方案。外部评审工程部协助规划部门确定参加评审的专家名单；组织外部项目规划方案评审会，形成对各方案的意见；在规划方案评审会结束后将评审会议纪要报公司董事会备案。确定中标方案，发出中标通知书按公司合同管理有关规定组织完成方案设计合同签署工作，拟写方案设计协议，内容应包括：正文附件一本项目主要设计人员名单附件二本项目设计进度及阶段成果要求附件三本项目设计指导书（ 2）方案调整和确认阶段规划方案的调整和确认根据内审、外审的会议纪要整理出下一步设计修改建议，结合建筑工程设计文件编制深度的规定编写方案调整阶段设计任务书；方案调整阶段设计任务书交设计单位对中标方案进行调整；组织销售企划部、工程部及公司总经理进行调整后规划方案评审，并填写设计评审表；经过经济技术指标分析表、方案文本、规划模型、电脑演示稿等形式上报董事会审批，进入建筑方案设计调整阶段，否则返回上述流程；52020 年 4 月 19 日
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