有关项目个人工作总结（2篇）.doc

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1、有关项目个人工作总结一、由于人员效率的提高，对用户需求的响应时间缩短到4天，比去年提高了50%，但评估完成时间只提高了10%根据分析，评估响应时间较长的原因主要是：（1）、使用的开发方法有所改变，对开发时间的评估不是太熟练；（2）、开发人员的专业知识有所增强，但对由于开发任务较重，对有些专业领域的熟悉还不够。二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都有所提高，都到达了90%。以上，但仍然有所不足，主要原因如下：（1）、在忙季，仍然有的关键用户抽不出时间来理解访谈；三、每个功能模块平均的BUG数仍然有2个，单元测试覆盖率只到达75%。分析原因如下：（1）、开发工具的限制，目前的开发工具，对界面

2、部分进行单元测试仍然不能自动进行，而用户界面开发占系统功能的很大一部分；（2）、软件开发人员的原因：由于软件人员紧张，项目任务多，交期短，所以在开发时，所以，虽然在技术上，将界面程序进一步分拆开来进行更多覆盖率的测试能够提高测试率，但实际上，由于时间原因，大部分工程师都没有这样做，开发出的软件代码缺乏时间整理，并尽量通用化，也是软件质量没有进一步提高的原因；四、项目的按时完成率仍然不够高，平均只有85%，分析原因如下：（1）、用户需求变更太频繁：由于用户需求变更太随意，太频繁，仍然是按时完成率提高的主要障碍。（2）、软件需求分析设计人员的原因：由于设计的不合理，分析用户需求不够透彻和全面，架构

3、设计不合理，导致软件开发变更及错误多，也导致了软件项目的开发延迟；综上所述，为了顺利实现计算机中心_年目标，我们计划改善措施如下：内部的改善措施：1、加大对新人培养力度，不但培养新进开发人员的技术潜力，同时注意提高他们对业务的熟悉程度；2、贯彻岗位知识潜力模型，要求严格达标；做到适宜的人在适宜的位置做适宜的事；3、加强软件开发管理，培养团队合作精神，加强软件过程控制；4、优化设计开发方法：加强设计标准化、模块化；提高软件开发效率；外部的改善措施提议如下：1、提高业务部门对软件开发过程的了解；2、培养用户需求的分析潜力；3、加强与用户的沟通，让用户参与到设计中来；有关项目个人工作总结（二）_花塘

4、村绿色产业扶贫项目，是为了贯彻落实省委、省政府“规划到户、职责到人”的重要指示精神，主席在省扶贫办的带领下，先后考察了8个省级贫困村，最最后_年_月选定_市西x花塘村开展绿色产业扶贫的定点扶贫项目。_年，我在扶贫济困室树山项目常驻，全面负责树山项目的工作，主要有以下几个方面：一、项目工作1、建设工程管理负责工程管理，全面控制进度、质量、成本，与规划院、设计院、造价部沟通，协调图纸、造价等事宜。直接管理施工现场，及时指导、解决现场问题。项目一期住房改造工程罗屋、熊屋共x户农房改造已全部完工，全部村民装修入住；二期x户已全面动工，道路、河道整治工程已完成x%。从花塘村委会到罗屋村全长x公里道路改造

5、工程已竣工，并完成道路拓宽、山体汇车点、x座桥梁的改造。熊屋、罗屋引水工程已完成入户，村民喝上干净的自来水。横档引水工程陂头、水池已建设完毕。2、苗圃工程3、扶贫资金使用状况统筹管理项目的资金使用状况，及时做好相关记录。公司捐赠到账第一年x万，第二年x万，第三年x万，合计到账x万。其中一期主体工程使用x元，一期市政工程使用x元，道路工程使用x元，园林工程使用x元，引水工程使用x元，绿化工程使用x元，苗圃基地建设、杂物房、临电、公厕等费用x元，征地补偿x元，二期房屋主体工程使用x元，勘察设计监理费x元，苗圃种植使用x元，其余杂项使用x元，合计使用资金x元，剩余资金x元。二、工作中存在中的问题在树

6、山工作一年，在取得成绩的同事，也折射出一些问题：1、耐心不足在与村民的交流中，耐心不足，常因为一些问题解释不通而生气，会因为村民所谓的无理要求而生气，甚至还会当面跟村民争吵。2、与政府交流的经验不足树山项目，是由公司、镇政府、村委一齐的，项目的决策方有三个，而我很多时候为了开展工作，自己来做了决策，就出现了政府不满意、村委不满意。3、城府不够深在工作中，喜怒常行于色，遇到不高兴的事，会给他人脸色看，会发火，会骂人。4、对团队管理不够在工作中，较少重视团队建设，多数时候是安排工作，单独跟团队成员交流很少。5、工程建设管理仍不全面在工程建设过程中，也还是常出现一些问题，没有及时发现，及时更正，造成

7、后期更改难度大，效果不佳。四、_年扶贫计划明年，我将继续执行我们的“三年承诺、三年帮扶”，完成住房改造工程二期工程的建设，扩大苗圃种植房屋，大力促进苗圃市场化，让更多的农户受益。主要做好以下工作：1、对工作中存在的问题进行总结，努力修炼：首先是要对村民更好，更有耐心，坚持“村民无小事”；其次，在工作中注意保护自己，与政府村委多沟通；第三，加强自身修炼，努力学习在激愤时如何持续冷静；第四，加强团队建设，每月至少与团队成员交流一次；第五，加强工程管理，多下现场，及时发现问题，及时解决。2、辅助孙x、孙x、吴x，大力发展苗圃，引进龙头或大户，让其带动农户，使产业扶贫真正落到实处。3、在住房改造工程方面，带领孙科，狠抓质量，保证一户不漏水。同时，增加亮点，在阳台增设花圃，做到处处能看到花色、闻到花香。4、加大公共设施的建设力度，改造农民生活环境。5、加大农民公共意识的培养力度，真正做到乡风礼貌、村容整洁。8、加强学习，争取透过一级建造师考试。第5页共5页