加大科技成果与产业融合力度项目方案【范文】

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1、泓域咨询/加大科技成果与产业融合力度项目方案报告说明创新驱动发展是指以创新为核心，实现经济转型升级、提高产业竞争力和推动经济持续发展的发展战略。它是当前我国全面建设社会主义现代化国家的重要战略举措之一，也是引领未来中国经济高质量发展的重要路径。在创新驱动发展中，需要加强科技创新能力，积极培育创新生态环境，打造具有全球竞争力的创新型产业集群，促进产业升级和转型，以及实现经济可持续发展。在实现创新驱动发展的过程中，政府应当起到引领和支持作用，同时还需要推进改革和开放，为创新创造更好的外部条件。根据谨慎财务估算，项目总投资479.69万元，其中：建设投资352.14万元，占项目总投资的73.41%；

2、建设期利息3.89万元，占项目总投资的0.81%；流动资金123.66万元，占项目总投资的25.78%。项目正常运营每年营业收入1500.00万元，综合总成本费用1125.63万元，净利润274.57万元，财务内部收益率44.31%，财务净现值630.00万元，全部投资回收期3.94年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。该项目的建设符合国家产业政策；同时项目的技术含量较高，其建设是必要的；该项目市场前景较好；该项目外部配套条件齐备，可以满足生产要求；财务分析表明，该项目具有一定盈利能力。综上，该项目建设条件具备，经济效益较好，其建设是可行的。本报告基于可信的公开

3、资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录第一章 总论7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 项目建设进度7四、 项目提出的理由7五、 建设投资估算10六、 项目主要技术经济指标10主要经济指标一览表11七、 主要结论及建议12第二章 市场和行业分析13一、 创新驱动发展发展前景13二、 促进产业升级，推动经济发展13三、 拓展发展空间，提高人民生活水平13四、 助推新业态、新模式加速破局13五、 创新驱动发展有利条件14六、 创新驱动发展战略15七、 创新驱动发展定位17八、 创新驱动发展产业链分析18九、 创新驱

4、动发展趋势20第三章 发展规划23一、 公司发展规划23二、 保障措施24第四章 经营战略27一、 企业经营战略的作用27二、 企业竞争战略的构成要素（优势的创建）28三、 战略经营领域的概念30四、 企业人才及其所需类型31五、 人力资源战略的概念和目标37六、 融合战略的概念与特点40七、 企业战略目标的含义与作用42第五章 人力资源管理44一、 薪酬管理制度44二、 审核人工成本预算的方法46三、 企业人力资源规划的分类49四、 绩效考评方法的应用策略50五、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义51第六章 运营管理模式54一、 公司经营宗旨54二、 公司的目标、主要职责54三、 各部门职

5、责及权限55四、 财务会计制度58第七章 财务管理分析65一、 对外投资的目的与意义65二、 决策与控制66三、 营运资金的特点66四、 资本结构68五、 现金的日常管理75六、 短期融资券79七、 筹资管理的原则83八、 营运资金管理策略的主要内容84九、 计划与预算86第八章 投资估算88一、 建设投资估算88建设投资估算表89二、 建设期利息89建设期利息估算表90三、 流动资金91流动资金估算表91四、 项目总投资92总投资及构成一览表92五、 资金筹措与投资计划93项目投资计划与资金筹措一览表93第九章 经济收益分析95一、 经济评价财务测算95营业收入、税金及附加和增值税估算表95

6、综合总成本费用估算表96利润及利润分配表98二、 项目盈利能力分析99项目投资现金流量表100三、 财务生存能力分析102四、 偿债能力分析102借款还本付息计划表103五、 经济评价结论104第一章 总论一、 项目名称及项目单位项目名称：加大科技成果与产业融合力度项目项目单位：xx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），区域地理位置优越，设施条件完备。三、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xx有限公司将项目的建设周期确定为12个月。四、 项目提出的理由创新驱动发展是我国未来科技发展的重要战略决策。其核心是依靠科技创新，以驱动经济、社会全面、高质量发展。实施

7、创新驱动发展战略已经成为了中国发展的新常态。在过去十年中，我国在关键核心技术领域不断取得突破，推动产业向中高端攀升，新兴前沿技术不断催生新产业新业态，超级计算、大数据、区块链等技术加速应用，人工智能、数字经济等蓬勃发展。通过实施创新驱动发展战略，我国经济和社会发展进入了高质量发展阶段，并为未来的可持续发展提供了坚实的基础和支撑。创新驱动发展战略是实现高质量发展的必由之路。创新是国家进步的灵魂，是民族不竭的源泉。当前，面对百年未有之大变局和国内外环境的新变化，深入实施创新驱动发展战略，提升创新能力和效率，通过体制机制创新、内生式发展的方式，全面推动经济社会的高质量发展，成为建设科技强国的关键所在

8、。要紧紧把握创新发展的主动权，提高关键核心技术创新能力，加强原创性、引领性科技攻关，以创新引领未来，让中国在全球科技创新格局中占据更加重要的地位。（一）背景介绍随着时代的发展和科技的进步，产业结构逐渐升级和变革。新兴产业和高新技术产业不断涌现，已经成为促进产业发展和经济增长的重要引擎。而科技成果与产业的融合是推动新兴产业和高新技术产业健康发展的关键因素。只有加大科技成果与产业融合力度，充分利用科技成果推动产业升级，才能实现经济可持续发展。（二）加大科技成果与产业融合力度的意义1、增强产业竞争力。科技成果与产业融合，能够带动新兴产业和高新技术产业的发展，提升产业整体竞争力。同样，行业内领先企业也

9、能够通过研发和应用科技成果在市场中占据更大的份额。2、提升生产效率。科技成果与产业融合，可以优化企业生产流程，增强生产效率，降低生产成本，提高产品质量，进而提高企业的市场竞争力。3、带动创新创业。科技成果与产业融合，可以促使企业更加注重产品和技术研发，从而激发创新创业的活力，并在市场中占据更为突出的位置。（三）加大科技成果与产业融合力度的措施1、加强相关政策引导。政府可以制定一系列鼓励科技成果与产业融合的政策，例如加大投入科技成果，提高科技成果应用的资金补贴力度等。另外，政府还可以加强知识产权保护，完善知识产权法律体系，提高科技成果的产业化率和市场化程度。2、加强企业自身建设。企业应该加大技术

10、研发投入，增强技术研发能力，同时也要充分利用各种技术平台和科技服务，加快科技成果的转化和应用。3、加强行业内部合作。企业之间应该加强合作，形成产业链合作关系，共同推动科技成果的应用和推广。同时，通过加强行业合作，可以推动行业整体水平的提升。4、建立科技成果与产业融合的平台。政府可以引导科技成果孵化器、技术转移中心、创业投资基金等机构设立，为企业提供全方位的科技成果服务，推动科技成果与产业融合。（四）结论加大科技成果与产业融合力度是我国实现高质量发展和转型升级的重要举措。政府、企业和社会各方应该共同行动，制定有效政策，探索可行路径，推动科技成果与产业融合，助力经济高质量发展。五、 建设投资估算（

11、一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资479.69万元，其中：建设投资352.14万元，占项目总投资的73.41%；建设期利息3.89万元，占项目总投资的0.81%；流动资金123.66万元，占项目总投资的25.78%。（二）建设投资构成本期项目建设投资352.14万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用192.57万元，工程建设其他费用155.13万元，预备费4.44万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入1500.00万元，综合总成本费用1125.63万元，纳

12、税总额168.76万元，净利润274.57万元，财务内部收益率44.31%，财务净现值630.00万元，全部投资回收期3.94年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元479.691.1建设投资万元352.141.1.1工程费用万元192.571.1.2其他费用万元155.131.1.3预备费万元4.441.2建设期利息万元3.891.3流动资金万元123.662资金筹措万元479.692.1自筹资金万元321.102.2银行贷款万元158.593营业收入万元1500.00正常运营年份4总成本费用万元1125.635利润总额万元366.096净利润万元27

13、4.577所得税万元91.528增值税万元68.969税金及附加万元8.2810纳税总额万元168.7611盈亏平衡点万元443.47产值12回收期年3.9413内部收益率44.31%所得税后14财务净现值万元630.00所得税后七、 主要结论及建议由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。第二章 市场和行业分析一、 创新驱动发展发展前景在不断发展的世界经济中，技术领域的快速发展已经成为了推动产业发展的主要力量。创新驱动发展作为一种独特的发展模式，已经成为了经济发展的

14、重要战略。本文将从三个方面探讨创新驱动发展的前景。二、 促进产业升级，推动经济发展当前，我国的经济处于由高速增长向高质量发展转型的关键阶段，创新驱动发展便是实现高质量发展的重要保障。创新驱动发展注重的是通过科技创新来加速产业的升级，这也就必然带动经济的快速增长。同时，创新驱动发展也可以推动高新技术的发展应用，形成先进制造与服务业融合，从而提高产品和服务的质量。三、 拓展发展空间，提高人民生活水平创新驱动发展可以在新技术和新产业的基础上，拓展了产业链的上下游，形成更完整的产业结构，带动了劳动力就业增加，使得人民收入增长，进而提高了人民的生活水平。此外，还可以进一步提高我国在世界舞台上的竞争力，扩

15、大了市场份额，为国家带来更多的利益。四、 助推新业态、新模式加速破局创新驱动发展引领新业态、新模式的出现和快速发展，如共享经济、物联网、人工智能等，这些新兴业态和新模式正在对传统产业进行深度优化和转型升级，从而形成全新的产业生态系统。通过这种新产业的出现和发展，既可以实现产业的升级，也可以满足消费者对更好、更便捷产品和服务的需求，同时也拓宽了社会创新的空间和思路。总之，创新驱动发展有着广阔的潜力和不断涌现的机遇。未来我国经济发展方向将更坚定地朝着创新驱动发展的方向前行，以此为契机，发挥自身优势，应对各种风险挑战。五、 创新驱动发展有利条件创新是推动经济发展的重要因素之一。在当前经济形势下，如何

16、加强和支持创新成为了国家发展的重要议题之一。以下是创新驱动发展发展的有利条件：（一）科技水平越来越高随着全球范围内科技革命的不断深入，各国科技水平普遍提高，这些实质性的技术进步不仅带来了新的科技成果，同时也带来了对整个社会产生深远影响的新经济业态。这些技术成果可以广泛应用于不同领域，从而创造更多就业机会。（二）政策环境的积极支持政府的创新支持政策是促进创新驱动发展的重要保障和支撑。政策方面可以包括优惠税收、补贴和激励计划等等。政府还可以采取一系列行政措施，如简化审批程序、便利融资渠道、改善营商环境等等，以创新创业为主导的产业蓬勃发展。（三）人才比较集聚科技创新是人才密集型的领域，人才的聚集对于

17、创新驱动发展至关重要。有大量的高校和研究机构培养了大量的高素质人才，这些人才为推动国家的科技创新做出了巨大贡献。（四）市场需求的不断扩大市场需求的扩大为科技创新提供了广阔的空间。而且随着社会发展，市场对于科技创新的需求也会不断提高。这种趋势将促使更多企业投入到科技创新中来。在创新时代，加强和支持科技创新成为国家竞争力的核心。只有充分发掘上述条件，才能真正实现创新驱动发展的目标，促进中国经济持续、健康、快速地发展。六、 创新驱动发展战略创新驱动发展战略是指以科技创新为核心，推动产业结构升级、提高经济增长质量和效益的发展战略。当前，全球范围内都在进行创新驱动发展的探索和实践。（一）创新是推动发展的

18、第一动力创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎，也是提高企业竞争力和国家综合实力的必由之路。创新能够提高生产率和产品质量，降低成本和资源消耗，增强企业的市场竞争力，推动经济发展。（二）创新驱动发展需要政策支持政策是推动创新驱动发展的重要保障，政府应制定相关政策，为创新提供各种方面的支持，如财政资金支持、知识产权、人才培养等。同时，还需要建立起完善的制度和环境，营造良好的创新氛围，推动科技成果转化和产业化。（三）企业是创新的主体企业是创新的主体，发挥着关键作用。企业需要注重技术创新、组织创新、管理创新，努力提升自身创新能力和核心竞争力。需要加强与高校、研究院所等科研机构的合作，共同推进创新实践。

19、（四）培育人才是关键人才是创新的关键因素，需要建立起完善的人才培养机制，不断提高人才的综合素质和能力，培育大量高技能人才和创新型人才，为创新驱动发展提供人才支持。总之，创新驱动发展战略是推动经济发展的重要手段和途径，需要政府、企业和社会各方共同努力，加强合作，营造良好的创新环境和氛围，不断推动科技创新和产业升级，促进经济的健康发展。七、 创新驱动发展定位随着科技的飞速发展，创新已经成为推动经济发展的重要力量。在这种背景下，中国政府提出了创新驱动发展战略，旨在通过加强创新能力和创新环境建设，推动经济高质量发展。创新不仅仅是一种单一的要素，还应是一种全方位的发展定位，包括政策、文化、教育等各个方面

20、。（一）政策定位政策是促进创新发展的重要手段。政府应该通过制定相关政策，引导社会各界加强创新力度。其中包括：加大对创新的资金投入；简化审批程序，加快科研项目建设进程；鼓励创新型企业上市等措施，为创新提供更好的发展环境。（二）文化定位文化是推动创新的重要因素之一。员工的价值观念、思维方式和行为习惯等决定了创新的水平和效果。公司应该营造一种文化氛围，鼓励员工敢于尝试、勇于创新，并为员工提供相应的奖励。（三）教育定位教育是创新发展的重要基础。教育应该注重培养学生的创新能力和创造力，引导他们学以致用，发挥自身的优势和特长，并将所学知识和技能应用到实践中。（四）科技定位科技是推动创新的关键要素。科技领域

21、的不断进步和创造，为各行各业的创新提供了必不可少的支撑。政府应该加大对科技创新的资金投入，推动科研机构的建设和发展，并鼓励企业加强科技创新，提高自主创新的能力。综上所述，创新驱动发展应当从多个方面进行定位和支持，使其成为经济发展的重要引擎，为实现高质量发展提供有力支撑。八、 创新驱动发展产业链分析随着科技与经济快速发展，传统的产业链在不断变革之中，而创新则成为了推动产业链升级升级的重要驱动力之一。创新驱动发展产业链分析，简单来说就是通过分析创新对于各个环节的影响，以及不同环节之间的相互关联，来寻求新的产业链发展路径。因此，在分析创新驱动产业链发展时，需要考虑以下几个方面：（一）从上游到下游的环

22、节分析1、上游上游环节通常指原材料、零部件和设备的生产环节。创新对于上游环节的影响主要表现为：提升生产效率，降低成本，提高产品质量等。同时，新材料、新工艺和新装备的出现也会带动整个产业链向前推进，促进产业升级。2、中游中游环节主要涉及到加工、制造和组装等环节。创新对于中游环节的影响主要表现为：优化流程、提高生产效率，以及引入新技术、新模式等，从而提高产品质量、缩短生产周期，降低成本。3、下游下游环节主要涉及到销售和售后服务等环节。创新对于下游环节的影响主要表现为：增强产品竞争力，提高客户满意度等。同时，新产品的推出也会带动市场需求的变化，进而促进整个产业链的升级。（二）不同产业链分析不同的产业

23、链有其不同的特点，因此在分析创新驱动产业链发展时还需要考虑其独特性。比如，在制造业中，创新驱动主要包括智能制造、工业互联网、大数据等领域，而在服务业则注重共享经济、智慧城市等领域。（三）政策环境分析政策环境是创新驱动产业链发展的重要保障，也是决定创新投入和创新效果的重要因素之一。政府部门需要着眼于制定创新政策，鼓励企业加强自主创新，以及完善知识产权保护体系等举措，进一步推动产业链的升级发展。综上所述，创新驱动发展产业链分析需要从上游到下游，深入剖析各个环节的特点和相互关联，同时也需要结合不同行业的特点以及政策环境等多方面因素来进行分析，从而为企业提供更加精准的战略规划和发展路径。九、 创新驱动

24、发展趋势随着经济全球化和科技进步的不断推进，创新已经成为促进经济发展的重要力量，也是不可忽视的发展趋势。创新驱动发展在我国也得到了广泛支持和重视，成为各级政府工作报告的重点内容之一。未来几年，创新驱动发展趋势将愈加明显，主要表现在以下几个方面。（一）科技创新成为主要引擎未来，科技创新将继续成为经济发展的主要引擎。以人工智能、物联网、大数据等高科技领域为代表的科技创新，将会引领未来经济和产业的发展。特别是在新基建和数字经济领域，如5G、云计算等，将更加注重创新驱动发展。同时，政府还将加大对创新型企业的投入力度，鼓励企业探索新的商业模式和市场机会。（二）绿色发展成为重要趋势随着全球气候变化的加剧，

25、绿色发展已经成为全球的共同目标。中国也在积极推动绿色低碳发展，大力发展清洁能源，提高资源利用效率。未来几年，绿色发展将成为中国经济发展的重要趋势之一。政府将加大对环保产业的支持力度，鼓励企业加强环保投入，同时还将逐步推动能源结构调整，加快推广新能源和清洁能源。（三）数字化转型加速进行数字化转型已经成为企业和产业升级的重要路径。未来几年，数字化转型将进一步加速，成为各个产业健康发展的必由之路，特别是在制造业、金融业等传统领域，数字化转型将带来巨大的机遇和挑战。政府也将进一步加大对数字化转型的支持力度，搭建数字化平台，推动各个领域的数字化升级。（四）人才引领创新驱动发展未来几年，人才将成为创新驱动

26、发展的核心要素，人才引领也将成为国家科技创新战略的重要内容之一。政府将加大对人才的引进和培养，鼓励人才流动和交叉学科研究，推动博士后制度和科技型企业的发展。同时还将致力于打造国际一流的科技创新中心和科技高地，吸引更多优秀人才在我国工作和创新创业。总之，创新驱动发展是未来中国经济发展的必由之路，需要全社会的共同努力。政府将加大对创新的支持力度，积极营造创新创业氛围，为中国经济发展注入新的动力。第三章 发展规划一、 公司发展规划创新驱动发展是指靠科技创新、体制机制创新、产业模式创新等手段推动经济高质量发展的战略。创新驱动发展的核心在于创新，只有通过不断地创新，才能实现经济发展的可持续性和长期性。创

27、新与发展密不可分，创新是推动经济发展的强大动力，同时也是保持国家竞争力和生命力的关键所在。在实践中，需要借助政策引导、市场培育、人才引进等手段，建立以创新为核心的体系，推动科技与经济深度融合。创新驱动发展是推进中国经济由高速增长向高质量发展转型的必由之路，也是建设科技强国的重要战略举措。（一）战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。（二）措施及实施效果公司立足于本行业，以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商率先提供多种产品，为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡

28、献，同时通过与产业链优质客户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共赢的模式，再造行业新格局。（三）未来规划采取的措施公司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售，在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年，以蓬勃发展的中国市场为核心，利用中国“一带一路”发展机遇，利用独立创新、联

29、合开发、并购和收购等多种方法，掌握国际领先的技术，使得公司真正成为国际领先的创新型企业。二、 保障措施(一)着力推进简政放权进一步深化制度改革，规范审批行为，减少、简化、整合产业重大项目投资的前置审批及中介服务，降低企业的制度性交易成本；加强配套监管体系建设，强化事中事后监管。进一步简化企业境外投资核准程序。运用大数据、云计算、物联网等信息化手段，提升部门服务管理效能。认真落实各项政策，积极解决企业在转型升级和调整疏解过程中遇到的困难与问题。(二)扶持产业中小企业落实鼓励、支持和引导民营经济发展的一系列政策措施。推进中小企业公共服务平台网络建设，进一步减免或取消涉及小微企业的行政事业性收费，增

30、加采购预算中面向小微企业的份额。健全中小微企业金融服务体系，加快各类特色融资超市建设。(三)强化知识产权保护建立知识产权创造、运用、保护和管理新机制，营造激励发明创造的政策法制环境。完善知识产权公共信息、专题数据库、商用化等服务平台，实施知识产权服务品牌机构培育计划。鼓励领军企业、专利池与国内外相关机构合作，积极参与国际标准研究、制定，申请国际专利。(四)推动区域交流合作积极参与“一带一路”建设，采取园区共建、技术合作、资本合作和贸易换资源等多种方式，加强与市场需求大的沿线国家开展贸易合作。加强同区域内优势产业合作，在重点领域合作实现突破，合作取得积极成效。(五)强化规划实施管理强化产业规划的

31、约束与引导，分解落实约束性指标，加强目标责任管理，确保规划的有效实施。加强对规划实施中重大问题的后评估。管理部门要发挥主体作用，深入开展研究论证，做好与国家产业规划的衔接协调，完成工作机制，推动规划任务的具体落实。(六)拓宽融资渠道鼓励银行、担保机构拓宽产业企业的抵质押品范围，加强信贷和担保服务，开发适合产业企业的创新型金融产品。支持符合条件的产业企业通过多层次资本市场发行公司债券或上市融资。鼓励国内外风险投资、创业投资、股权投资、天使基金等机构投资产业企业。支持设立产业发展基金，引导社会资本投入产业领域。第四章 经营战略一、 企业经营战略的作用企业经营战略关系到企业的前途命运，在企业管理中处

32、于核心地位，起着非常关键的作用。（一）为企业的长期发展指明方向企业经营战略是企业经营思想和经营方针的集中体现，汇集了企业的经营使命和经营目标，为企业发展提出了明确的方向与目标，使企业不会迷失方向。企业据此可以在较长时期内，对人、财、物等生产资源进行合理配置，进而有效地实现生产经营战略目标。（二）为企业顺利发展提供保障通过制定经营战略，企业可以对当前和长远发展的经营环境、经营方向和内部条件有一个正确的认识，全面了解自己的优势和劣势、机遇和挑战，从而做到知彼知己，不失时机地把握机会，扬长避短，求得生存与发展。（三）为企业管理增强活力企业通过经营战略管理，既可以理顺企业内部的相互关系，又可以适应企业

33、外部的环境变化，同时，将战略规划同日常的经营计划结合起来，把近期目标与长远目标结合起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一起来，不仅可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，也有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。（四）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件通过制定经营战略，企业经营者可以从全局出发，着眼未来，全盘统筹企业的发展，集中精力去研究影响企业发展的重大的、关键性问题，这在一定程度上会促使其在企业发展过程中发展提高自己，成长为名副其实的现代企业家。二、 企业竞争战略的构成要素（优势的创建）竞争优势是企业竞争战略的核心，而如何形成竞争优势需要从以下几个方面进行基本构想：（一）经

34、营理念在企业的经营理念上，必须由满足顾客需求提升到向顾客提供价值。企业最大的财富莫过于它的忠诚顾客，因而企业之本就在于为顾客提供价值。这是当今企业经营理念的重大转变，企业应考虑如何将其优势与既定的目标、顾客的需求和需要相匹配，即向顾客提，供卓越的价值，这是创建战略优势的源泉。（二）优势资源要以优势资源为核心创建企业竞争战略优势。新的竞争条件下一个企业的竞争优势并不是与其对资源的占有量成正比，而是取决于优势资源的拥有量，优势资源决定新赢家。例如，美国规模并不大的西南航空公司凭借它主动、实惠、风趣的服务，制胜了西北航空和联合航空等大航空公司。为旅客的特色服务就是一种特殊资产，企业拥有的相对于竞争对

35、手的特殊资产就是优势资源。它可以是有形的，例如黄金地段、先进生产线等；也可以是无形的，例如专有技术、特殊技能、先进管理方式、知识产权、商业秘密、名牌商标良好的公众形象等。因此，企业应将自己的事业从立足于产品转向立足于优势资源。这是创建战略优势的根本。（三）战略优势即要让顾客了解、认识公司的战略优势，从而吸引顾客的注意力，以锁定顾客。公司既要客观地宣传自己的竞争战略优势，更要注重宣传媒体的创意特色，以致顾客感知到这种优势而产生注意。进入信息时代，随着因特网的使用激增，“注意力就是货币单位”，吸引顾客的注意力是创建战略优势的关键。（四）资源质量资源质量意味着要将自己原来已做好的做得更好，不断提高资

36、源的质量。因此，企业应持续投资，使优势资源不断升级，并采取有效策略发挥优势资源的最大效用，以保持战略优势。这是创建战略优势的真谛。三、 战略经营领域的概念经营领域是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所，也叫经营时空领域。战略经营领域是对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。之所以叫战略经营领域，是因为这一个或若干个行业和市场，关系着企业的前途、命运，具有重大战略意义。理解战略经营领域这一概念需要把握以下几点：（1）战略经营领域是企业的一个特定的微

37、观环境，这个微观环境是指企业最直接的外部环境，与企业有着密切的关系，它是企业行业环境与市场环境的结合，表明企业的行业定位，即在什么行业从事生产经营活动，投放什么经营资源，提供什么产品或劳务。同时它又表明了企业的市场定位，即选择了某一或某些目标市场作为自己的服务对象，满足其特定的需求。（2）企业选定的行业和市场为什么是战略经营领域呢？这是因为这一经营领域对企业的生存和发展关系重大，具有战略意义，是需要施展特定战略、追求理想效益的经营领域。企业能否正确认识战略经营领域及其运行关键之一。例如：随着我国汽车行业的快速发展，某企业决定投资汽车生产以寻求更大发展，这是行业定位。然而，该公司不可能笼统、抽象

38、地满足汽车行业的全部需求，从事汽车行业的所有业务。为此，需要结合市场需求与行业发展动态，选择适合自己并具有发展潜力的战略经营领域，如将自己的产品服务定位在轻型汽车行业中的新能源汽车生产业务范围内，主要满足国内市场的消费需求。由此，在产品服务方面，企业就形成了自己独特的定位与目标市场，这个特定的经营领域就构成了该企业的战略经营领域。四、 企业人才及其所需类型（一）人才及其特征人才，是指在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步做出一定贡献的人。人才是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人口资源、

39、人力资源、人才资源三者之间是有着本质的区别的，人口和人才资源的本质是人，而人力资源的本质则是脑力和体力，从本质上来讲它们之间并没有什么可比性。就人口资源和人才资源来说，它们关注的重点不同，人口资源更多是一种数量概念，而人才资源更多是一种质量概念。但是这三者在数量上却存在一种包含关系。在数量上，人口资源是最多的，它是人力资源形成的数量基础，人口资源中具备一定脑力和体力的那部分才是人力资源；而人才资源又是人力资源的一部分，是人力资源中质量较高的那部分也是数量最少的。在比例上，人才资源是最小的，当这部分人在人力资源中占的比例越大时，说明人力资源的整体素质越好。企业人才，是指在企业人力资源中，那些具有

40、一定的专门知识，较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，对企业的发展和社会的进步做出较大贡献的人。作为人才，具有以下基本特征：（1）能够创造性地进行劳动。这是人才最本质的特征，不论劳动者处于什么岗位，主要从事体力劳动还是主要从事脑力劳动，也不论他们的工作多么平凡，只要能创造性地劳动，敢于革新，善于革新，破除陈规陋习，用新的思路、新的方法做出了不同凡响的业绩，他们就都是人才。（2）具有较高的知识水平和智能水平。无论劳动者是从工作实践中获得知识，还是从书本上获得知识，只要善于将书本知识和实践知识相结合，并运用这些知识分析和解决工作中的实际问题，他们就是人才。智能就是指运用所掌握的知识分析问题和

41、解决问题的能力。智能水平高，即解决实际问题的本领强，这是人才又一重要特征。（3）在自己的工作实践中，对本单位的发展和社会的进步做出了一定的贡献。衡量是否是一个人才，必须以是否对本单位的发展和社会的进步做出了贡献为最终的标志。人才有两种：一是显才，二是潜才。显才，才气横溢，锋芒毕露，所做的贡献容易被周围群众或广大公众所看到，也容易被领导所赏识；潜才，埋头苦干，无私奉献，不抛头露面，因而不易被领导发现，但还是能为周围群众所赞赏。不论是显露的贡献，还是默默的奉献，都是人才应具有的显著的特征。（二）人才的基本素质素质是指一个人与生俱来的以及通过后天培养、塑造、锻炼而获得的身体上和人格上的性质特点。所以

42、，人才素质就是指人们在先天生理的基础上，经过后天学习和社会实践形成的、基本稳定的生理特点和思想行为以及潜在能力的总称，是人的身体状态、思想意识和文化技能三个方面的系统整合，三方面相互关联，不能分割，不能独立。提高各类人员的素质是企业人力资源管理的主要任务，这些素质包括身体素质、思想政治素质、能力素质、心理素质和知识素质五个方面。1. 体身体素质身体素质是个人最基本的素质。没有健全的体魄和良好的身体素质，就失去了事业成功的最起码的条件。身体素质包括以下几个方面：体质、体力、体能、体型和精力良好身体素质的体现是：年富力强，精力充沛，思维敏捷，干劲十足；能胜任繁重的生产或工作任务，敢打硬仗，连续作战

43、，勇于拼搏；遇到困难，知难而上，百折不挠；等等。2. 德思想政治素质“德”是人才素质的灵魂，是做人的准则，体现为人生观、世界观、价值观等的准则它体现的是人的内心素质。没有“德”的人才是无用的人。“德”在一定的社会中表现为一个人的思想政治素质，这是从事社会政治活动所必需的基本条件和基本品质，它是个人政治思想、政治方向、政治立场、政治观点、政治态度、政治信仰的综合表现。坚持社会主义方向，促进社会进步，具有强烈的事业心、责任感和创新精神，具有良好的思想作风和工作作风是我国企业员工良好思想政治素质的体现。3. 智知识素质知识素质是人才素质的基本内容，指个人做好本职工作所必须具备的基础知识与专业知识。基

44、础知识是一个人知识结构的基础，是对社会文化、科学知识应有的掌握程度及运用这些理论、知识和方法解决工作中实际问题的能力。专业知识是人知识结构的核心，也是区别于其他专业领域人才知识结构的主要标志。具备一定的专业知识主要是指一个人要熟悉本部门、本单位的技术知识和专业知识，受过专门的教育训练，掌握所从事工作的基本原理和基本方法。4. 才能力素质能力从广义上来说，是人们认识、改造客观世界和主观世界的本领。从狭义上来说，是指胜任某种工作的主观条件，它表现为顺利完成某项活动且直接影响活动效率所必备的智能特征。能力强、有才干的人指具有较高的智慧、能力素质，善于运用所学知识分析所处岗位工作遇到的各种问题，并具备

45、创造性解决这些问题的能力，能够出色地完成所担负的工作任务。5. 养心理素质所谓人的心理素质是指人在感知、想象、思维、观念、情感、意志、兴趣等多方面心理品质上的修养。它是一个内容非常广泛的概念，涉及人的性格、兴趣、动机、意志、情感等多方面的内容。心理素质是人才素质的一个重要组成部分，从某种意义上说，它制约和影响着人的素质。良好的心理素质即指心理健康或具备健康的心理。（三）企业所需的人才类型现代企业作为一个生产经营组织，需要多学科、多门类、多规格、多层次的人才，他们应该形成一个合理的人才结构。企业所需的主要人才类型有以下四种：（1）科学技术型人才，主要指那些从事科学研究、技术开发和产品开发的人才，

46、在生产过程中从事工艺技术开发和产品制造的人才，从事技术信息收集、整理和计算机操作与控制的人才等。（2）经营管理型人才，主要包括从事战略决策和组织指挥的高层管理人才，从事战术决策的各种职能管理人才和基层作业管理人才。（3）政工、企业文化工作型人才，主要包括从事职工政治思想工作、企业文化建设工作和群众组织工作的各类人才，即从事党委、共青团工作，对共产党员和共青团员以及广大职工进行思想教育的人才；从事企业凝聚力工作，从事工会和妇女组织的群众工作、思想教育的人才。（4）行政管理型人才，主要是指从事日常行政工作、公共关系工作、组织人事工作、职工招聘、培训工作等的人才。五、 人力资源战略的概念和目标（一）

47、人力资源战略的概念所谓企业人力资源战略，是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行管理，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才而进行的长远性的谋划与方略。具体来说是企业为实现战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做的决策的总称。企业通过科学地分析预测未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业在需要的时间和需要的岗位上，满足对人力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人不断获得发展与利益，这是企业发展战略的重要组成部分。因此，企业人力资源战略在企业战略体系中

48、处于核心地位，是企业总体战略的重点之一，其战略意义体现在：1. 人力资源战略是企业战略的核心在企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。2. 人力资源战略可提高企业的绩效员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客提供有效的企业的产品和服务体现出来的。而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业

49、绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。在当今经济发展从资源型经济向知识型经济过渡的情况下，企业人力资源管理必须实行战略性的转化，从重视以活动为宗旨的管理转向考虑人力成本和需求。从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆能有效地影响公司的经营绩效。人力资源战略与企业经营战略结合，能有效推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。3. 有利于企业形成持续的竞争优势随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化，很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。往往是企业创造出某种竞争优势后，经过不长的时间被竞争对手所模仿，从而失去优势。而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其

50、他企业所模仿。所以，正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义。人力资源战略的目标就是不断增强企业的人力资本的总供给，扩展人力资本，吸引更多的优秀人才，形成持续的竞争优势。4. 对企业管理工作具有指导作用人力资源战略可以帮助企业根据市场环境变化与人力资源管理自身的发展，建立适合本企业特点的人力资源管理方法。如根据市场变化确定人力资源的长远供需计划；根据员工期望，建立与企业实际相适应的激励制度；用更科学、先进、合理的方法降低人力成本；根据科学技术的发展趋势，有针对性地对员工进行培训与开发，提高员工的适应能力，以适应未来科学技术发展的要求；等等。一个适合企业自身发展的人力资源战略可以提

51、升企业人力资源管理水平，提高人力资源质量，从而使人才效益最大化。人力资源战略是实现企业战略目标，获得企业最大绩效的关键。人力资源战略在企业实施过程中必须服从企业战略，企业在企业战略形成的实际中也必须积极考虑人力资源因素，二者只有达到相互一致、相互匹配，才能促进企业全面、协调、可持续发展。（二）人力资源战略的目标人力资源战略是为实现企业总体战略目标服务的，因此，必须以企业总体战略的要求，来确定人力资源战略的目标。这些目标包括：（1）根据企业中长期发展的要求，预测企业中长期人力资源需求和供给，保证对人力资源数量与质量的需要。（2）合理规划和控制各专业人力资源发展规模，优化人力资源结构，形成合理的人

52、才结构，满足企业各层次、各专业对人才的需要。（3）提高每个劳动者的素质，使之与其岗位工作的要求相适应；提高职工队伍的整体素质，发挥人力资源的整体效能。（4）努力把人力转化为人才，促进每个劳动者都能成才，发挥他们的积极性、进取性和创造性，为企业发展和社会进步做出应有的贡献。（5）规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势。（6）提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体管理水平。六、 融合战略的概念与特点（一）融合战略的概念关于融合战略的定义，不同学者有不同的看法。迈克尔.波特认为融合战略就是同时取得成本领先和差异化的竞争地位，是一种降低成本的同时又突出差异化的经营战略。“战略钟”理

53、论认为，融合战略是企业在实现差异化的同时，价格又低于竞争对手的战略。概括地讲，融合战略是指以成本领先战略和差异化战略为基础而建立起的一种能够为顾客创造较高货币价值和较低货币成本的战略。这种战略能够为企业长期发展建立起进退有据的竞争地位，成功地对付五种竞争力的威胁，在产业中胜过竞争对手，为企业赢得超常的投资收益。融合战略之所以出现是基于这样一个事实：任何企业的一个先动优势都是暂时的，都可能被竞争对手迅速的反击行动所破坏，每一个竞争对手都不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势。先动企业的优势越来越难以保持，而竞争对手的抵抗力越来越强，企业在竞争中成功的关键在于其能否快速地从一种优势转向另一种优势，

54、克服自身劣势并建立新的竞争优势。因此，任何一种抢先战略都有可能迅速被竞争对手的模仿与创新所击败。如果在这种竞争态势之下，企业仍然采取一种基本竞争战略，那么原来利用基本竞争战略所获得的竞争优势必然被侵蚀，企业势必不能适应激烈的竞争。因此，采取成本领先战略与差异化战略相结合的战略显得十分必要。与单纯依赖某一主导战略的企业相比，融合战略的实施能够使企业处于一种更加有利的地位：（1）能够迅速地适应环境的变化；（2）更快地接受新技能与新技术；（3）更有效地在企业各部门以及产品线范围内利用其核心竞争力。（二）融合战略的特点差异化和低成本的融合不同于一般竞争战略的其他单一的战略，西方学者杰恩巴尼就总结了二者

55、融合的特点，从战略的目标、竞争优势的基础、产品线、产品生产重点、营销重点、战略支持等角度进行分析。融合战略的顾客目标是注重价值和价格的顾客；竞争优势的基础是以更低的价格满足顾客更高更多的价值要求；产品属性和特色要求更高：属性从良好到卓越，特色从少数到多数等。七、 企业战略目标的含义与作用战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的、可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。战略目标构成企业经营战略的核心内容，是企业奋斗的纲领，也是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准。企业战略目标所表明的是企业在实现其使命过程中要达到的长期结果，其时限通

56、常大35年。战略目标可以是定性的，也可以是定量的。正确的战略目标对企业的行为具有重大指导作用：（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展（2）战略目标明确了企业的努力方向，使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实，避免落空。（3）战略目标是企业战略实施的指导原则，能使企业中的各项资源和力量集中起来，减少企业内部冲突，提高管理效率和经济效益。（4）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。战略方案是实现战略目标的手段。有了战略目标，就为评价和优选战略方案提供了标准，同时，也为战略方案的实施结果提供了考核的依据

57、，从而有利于促进经营战略的实现。第五章 人力资源管理一、 薪酬管理制度薪酬管理制度属于企业规章制度的范畴。企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，也称内部劳动规则，是企业内部的“法律”。薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等具体地说，薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。基于以上定义，薪酬制

58、度是一个比较宽泛的概念，它涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方面的内容。（一）薪酬战略薪酬战略是企业根据经营环境制定的以支付方式为主的专项战略，这些支付方式对企业绩效和有效使用人力资源产生很大的影响，具体内容包括薪酬的决定标准、薪酬的支付结构、薪酬的管理机制。形成一个薪酬战略，需要评价企业文化、价值观、全球化竞争、员工需求和组织战略对薪酬的影响，使薪酬决策与组织战略、环境相适应，设计-个把薪酬战略具体化的体系，重新评估薪酬战略与组织战略、环境之间的适应性。（二）薪酬体系薪酬体系是指员工从企业获取的薪酬组合，一般包括基本薪酬、业绩薪酬、加班薪酬、长期薪酬、福

59、利、各类津贴等。（三）薪酬结构薪酬结构是指薪酬的各个构成部分及其比重，通常指固定薪酬和变动、短期薪酬和长期薪酬、非经济薪酬和经济薪酬两两之间的比例关系。选择什么样的薪酬结构取决于每一种结构的特征和具体的企业状况。（四）薪酬政策薪酬政策是指企业为了把握员工的薪酬总额、薪酬结构和薪酬形式，所确立的薪酬管理导向和基本思路的文字说明或者统一意向。（五）薪酬水平薪酬水平是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性。这类战略性决策无疑会对吸引和保留员工以及实现劳动力成本控制目标产生关键影响。（六）薪酬管理薪酬管理是指对薪酬体系运行状况进行控制和监督，以减少运行过程中的偏差。薪

60、酬管理涉及两方面内容：一是薪酬设计的科学化和薪酬决策的透明度，即薪酬决策在多大程度上向所有员工公开；二是员工参与度，即员工在多大程度上参与设计和管理薪酬制度。薪酬管理将会对员工满意度和薪酬决策的参与性产生直接影响。,二、 审核人工成本预算的方法（一）注重内外部环境变化，进行动态调整1、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即基准线预警线（上线）和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业和员工双方各自合法权益。（1）基准线。生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕基准线调整工资水平。（2）预警线（上线）。生产发展快、经济效益增长也较快的企业可以在不突破预警线的范

61、围内调整工资水平，预警线可以防止企业“吃光花光”的短期行为，给企业留有一定的发展空间，同时也要注意克服迎合董事会某些董事不正确的“利润越多越好”的心理状态，杜绝“鞭打快牛”的错误做法。在完成董事会下达的利润指标后，企业应当在调整工资之后，将剩余部分用于固定资产投资，改善和更新企业生产的工装设备，为提高生产能力做好准备，同时工资调整也不可突破预警线，要居安思危，防止不测。如果提高员工的工资，员工会很开心。但是企业遇到困难，如果要下调工资，就会引起震动，人心浮动，造成员工的流失。所以说，工资是双刃剑，工资的增长应“瞻前顾后”，不仅要看到当前，还要考虑长远。（3）控制下线。那些当年经济效益严重下降或

62、亏损的企业，在支付员工工资不低于当年本地区最低工资标准的前提下，工资应控制在下线不予增加。值得注意的是，如果当年本地区最低工资标准提高了，企业即使亏损，而企业员工的工资在最低标准以下，也要调整到最低工资标准水平。亏损企业要降低工资时，必须慎之又慎，除非企业领导与员工在这方面达成共识。2、定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，由此对本企业各类员工工资水平进行比较分析，看清本企业工资水平处在何种位置上，对内是否公平合理，对外是否具有竞争力，并以此为依据，决定是否应当调整本企业工资，以及具体调整的幅度。这里强调的是同类企

63、业的比较，不同类型的企业进行比较会出现偏差不是加大人工成本，使企业不堪重负，就是造成人员的流失，挫伤员工的积极性。3、关注消费者物价指数，消费者物价指数与老百姓的日常生活息息相关。消费者物价指数是用某一时期的价格水平同另一时期的价格水平相比，来说明价格变动的趋势和程度的相对数。在审核人工成本预算时，一般用同比的办法，也就是用本年当月的物价与上年同月之比。以上年同月为基数即100%，与本年当月比较，以此确认物价指数是上升还是下降。物价指数被称为“经济的晴雨表”，它反映了全社会平均价格水平的变化，为了不使员工的生活水平降低，在物价指数上升的时候，工资也应当进行相应调整。总之，国家的工资指导线、社会的消费者物价指数和企业的工资市场水平调查是相互关联的，在进行人工成本预算的审核时应当将三者联系起来一同考虑。4、在审核下一年度的人工成本预算时，先将本年度的费用预算和上年度的费用预算，以