财务决策的方法步骤和依据

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1、财务决策的方法分为定性决策方法和定量决策方法两类。定性财务决策是通过判断事物所特有的各种因素、属性进行决策 的方法，它建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理之上，主要特点 是依靠个人经验和综全分析对比进行决策。定性决策的方法有专家 会议法、德尔菲法等等。定量决策是通过分析事物各项因、属性的 数量关系进行决策的方法，主要特点是在决策的变量与目标之间建 立数学模型，根据决策条件，通过诸处出决策结果。定量财务决策的方法主要有：适用于确定型决策的本量利分析法、 线性规划法、差量分析决策法、效用曲线法、培欣决策法、马尔可 夫法等;适用于非确定型决策的小中取大法、大中取大法、大中取小 法、后悔值法等。进行财务

2、决策需经如下步骤：(1) 确定决策目标。指确定决策所要解决的问题和达到的目的。(2) 进行财务预测。即通过财务预测，取得财务决策所需的业经 科学处理的预测结果。(3) 方案评价与选优。指依据预测结果建立若干备选方案，并运 用决策方法和根据决策标准对各方案进行分析论证，作出综合评价， 选取其中最为满意的方案。(4) 决策过程的结束，还需进行具体的计划安排，组织实施，并 对计划执行过程进行控制和搜集执行结果的信息反馈，以便判断决 策的正误，及时修正方案，确保决策目标的实现。管理人员在做出决策前必须权衡比较各个备选方案。列出各个备 选方案的正反效果(包括定量和定性因素)，确定各个备选方案的净 效益，

3、然后比较各个备选方案的净效益，选择一个效益最好的方案 实施，这就是决策。在决策过程中，“成本效益分析”贯穿始终， 成本效益分析的结果就成为选择决策方案的依据。效益最大或成本最低的备选方案就是管理人员应采取的方案。成本效益分析需要两 方面的信息：财务信息所谓财务信息是指与特定决策相关的能够用货币计量的因素。如 在零部件是自制还是外购的决策中，自制的成本和外购的价格因其 能用货币进行计量，就属于财务信息。管理会计关注的主要是定量 化因素或能用货币计量之因素的成本效益分析。其基本规则是，在 其它因素相同的情况下，用货币计量的效益最大或成本最低的方案 就是最佳方案。在管理会计中，成本效益分析比日常生活

4、中的决策 更为系统化。系统化研究的好处之一，就是能够保证在成本效益分 析时与决策有关的所有成本和效益因素都不会被遗漏。如被遗漏， 就可能导致错误的决策。在成本效益分析时，最困难的是在所有的 信息中识别出与被选方案有关的成本（即相关成本）和效益因素。在 成本效益分析中，成本效益分析的方法是简单的，首先，考察所取 得的全部信息，并识别备选方案中与决策有关的成本和效益。然后 用表式列出所有的成本及相关的效益。最后将效益减成本，两者之 差就是某个或某系列备选方案的净效益或净成本。如何列示成本和 效益因素没有固定的形式，但是，在陈述相关信息时，必须保证这 些信息容易理解，所有备选方案的最终比较结果是在一

5、个相似的基 础上得出的。这样有利于最佳方案的选择。非财务信息尽管管理会计主要关注的是决策方案的财务信息，但非财务信息 （或称定性因素）对成本效益分析以及决策，其重要性决不亚于定量 因素或可用货币计量的因素。大多数备选方案中都隐含着非财务性 因素。这些非财务性因素中包括决策中的人际因素如雇员士气、公 共关系、质素以及不能用货币确切计量的长远影响等等。管理人员 在做出具体决策前，必须充分考虑这些定性因素。所有决策的目的都是如何使企业目标最优化。例如，营利企业就 是利润最大化，非营利慈善组织就是令某种非定量化目标最大化。 对于财务决策来说，由于决策的影响是短期的，对于战略的因素考虑较少，而主要注重收益最大化，或在收入不变的情况下寻求成本 最低。财务决策的第一步就是确认最优化的目标：收益最大或成本最小。第二步就是在目标的制约下，根据资源和机会，设计备选方案。第三步，运用各种定性和定量的方法分析各方案的影响及其能够 达到的目标。最后，比较各备选方案，选择其中最优的方案。这一 最优的方案就是使目标最优化的方案。决策是面向未来的，而未来含有许多不确定性因素，因此良好的 预测是决策的基础，是决策科学化的前提。没有准确科学的预测， 就不可能做出符合客观实际的科学决策。同时，决策是规划的基础， 没有具体的决策结论，就无法做出相应的计划和预算，也无法进行 相应的控制和考核。