黑弧奥美公司简介.ppt

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1、 “品牌是一个合成的象征。 它是一个产品的属性 , 名称、 包装、价格、历史、声誉及 广告等的总和。” “消费者会凭着对 品牌的印 象 及 自身体验 来定义品牌 “ 大卫 。 奥格威 - 1955 百年国际品牌管家 + 十一年本土地产伙伴 房地产整合行销传播集团 重新认知整体，以品牌战略高度，统领现有沟通手段，塑成全方位 的解决之道。服务辐射面会覆盖到地产全传播的各个领域，如公关、 互动行销等等，以更多元化，更具针对性和创造性的模式进行整合 品牌传播。以专业为核心，以提升客户的传播绩效为任务，成为客 户不可缺少的品牌服务伙伴。 BlackArc Ogilvy 中国房地产经历了快速发展的十几年

2、价格时代 产品时代 品牌时代 给中国地产带来什么 ? 同一块地，如果是万科 的，一定比其它发展商 销售的价格更高， 这就 是品牌的力量 ! 产品同质化的年代， 谁的产品有特点谁赢 得市场 市场开放初期，有 价有市，不愁市场 品牌运作 在今天已成为 地产行业 的 共同需求 有着近百年品牌运营管理经验的行业领导者 奥美，也 正是敏锐地洞察到了中国地产的这一需求 透过资本运作的模式成功入主中国地产传播领域；它将 为中国地产带来“ 360度的品牌”运作体验 给中国地产带来什么 ? 它将给中国地产广告行业， 注入新的观点和方法 给中国地产广告带来什么 ? 我们的观点 唯有提供消费者一个生动愉悦的体验才能

3、帮助他们消除 选购房产的许多焦虑，使他们了解自己真正的需要和欲 望 我们的观点 只有这样才会让他们选择到一个真正让自己满意的房产，并成为我 们未来最有力的代言人。 体验 让我们传播的讯息更真实感动； 让我们沟通的风格、语气更与众不同 因此我们自我要求，要执着充满洞悉的体验， 让所有传播接触点的传播效果极大化，销售结果极大化 所以我们相信 我们卖的不是房子，而是一个梦； 他们买的也不是房子，而是个梦 一份梦想的生活 生活是活的 -有呼吸 ,有脉搏的； 生活有感官的感应 , 有感受 ,有感知 ,有情绪 ; 梦想是未知的 , 是通过无限的想象来体现的 我们相信体验才是贩卖梦想生活的极致！ 愈接近梦想

4、的体验愈能打动人！ 我们的观点 我们发现消费者在整个购买过程中，他们的情绪是波动 的；他们会因为那怕是一点点的不如意而产生购买阻力； 所以传播要能充分利用和管理情绪变化，才能创造理想 的购买体验，能更有效地打动，促进购买！ 所以我们相信 我们不只描述产品， 创造感官感应才能让他们体验 我们不能只做单向沟通， 互动参与才能深入去体验 我们不只沟通一个信息， 激发想象才能让他们体验 我们不只以销售节点规划，追随购买情境才能体验 我们要以 360度品牌管理的方式来管理他们的情绪 关于 360度品牌管理 我们成功引入在全球运用了上百年，成功管理众多世界 级品牌的工具，运用到中国的地产行业来，从公关、营

5、 销、品牌等全方位创造体验 我们从 360的品牌管理工具来考量， 创造地产传播 360的体验 形象 商 誉 产 品 顾 客 视觉 通路 我们所能 通过创造体验的多角度需求，我们在广告、公共关系、 客户关系、销售等多个环节管理和创造体验 Public Relations Worldwide 公共关系 企业品牌 视觉管理 Worldwide 顾客关系行销 Advertising 地产广告 Activation 行动营销 BlackArc Ogilvy 黑弧奥美中国 公司架构 黑奥成都分公司 黑奥上海分公司 黑奥重庆分公司 黑奥北京分公司 黑奥广州分公司 黑奥深圳分公司 黑奥杭州分公司 中国黑弧 奥

6、美 总公司 知识发展中心 事业发展中心 信息技术中心 创意服务中心 财务管理中心 培训中心 黑 奥 深 圳 分 公 司 黑 奥 成 都 分 公 司 黑 奥 杭 州 分 公 司 黑 奥 重 庆 分 公 司 黑 奥 广 州 分 公 司 黑 弧 上 海 拟 建 中 黑 弧 北 京 分 公 司 事业一部 事业二部 事业三部 平台管理团队 事业一部 事业二部 平台管理团队 事业一部 事业二部 平台管理团队 事业一部 事业二部 平台管理团队 事业一部 事业二部 事业三部 平台管理团队 近 300位营销、推广、品牌、广告专业人士。有着共同愿景 及理想，有着黑弧特有的拼搏精神及团队精神，有着对专 业执着的追求

7、，有着地产实操经验和把控能力，有着敏捷 的行动力及快速的回应能力的一个精英团队。 高素质、多元化人才结构，充沛持久的人力储备及造血机 制，严格完善的人才培育机制。 黑弧奥美中国 团队 西南财经大学毕业，现就读于清华大学 EMBA 1996年创建深圳市黑弧广告有限公司。 成功服务万科、华侨城、中海、中信、 顺驰等中国房地产著名企业。 刘萨莎 （董事长 /总裁） 近 30年广告经验，修商业设计于加拿大， 80年代开始在台北李奥贝纳任 CD，后专职 于台北奥美， 95年调职广州奥美， 99年任 上海奥美 ECD，现任黑弧奥美副董事长副 总裁。 招嘉宁 （副董事长 /副总裁 / 中国区创意总监） 黄树

8、基 （董事 /副总裁 /华南 区 CEO） 18年台湾广告经验，曾服务于上奇、麦肯 等国际广告公司 ,加入奥美 14年任事业部 总经理，现任黑弧奥美董事副总裁，华南 区 CEO。 黑弧奥美中国 合作伙伴 全国 300多个地产项目品牌 和记黄埔、万科国内外 10多个地产企业品牌 黑弧奥美中国 合作伙伴 万科地产（深圳） （广州） （东莞） （天津） （成都） 中海地产（深圳） （广州） （成都） 和记黄埔地产 华侨城地产 卓越集团（深圳） 万科金色家园、万科四季花城、万科城 万科城市花园、万科蓝山、企业品牌 运河东 1号 东丽湖 万科城 万科城市花园、万科魅力之城 中海阳光棕榈园、中海深圳湾畔等

9、 中海名城、中海翠林蓝溪 中海格林威治城 深圳观湖园项目、深圳御峰园项目 波托菲诺 蔚蓝海岸 2-3、卓越大厦、 浅水湾 黑弧奥美中国 合作伙伴 百仕达地产 顺驰、融创 （天津） （南京） （西南） 厦门建发集团（福州） （厦门） 世纪中天投资股份 远大集团 联想融科 三九地产 粤海地产 百仕达 东郡、红树西岸 半岛蓝湾、半岛豪庭、时代奥城 滨江奥城 重庆奥林匹克花园 福州 领域 爱琴海、企业品牌 中天世纪新城、中天花园 珠海 海湾半山 融科蔚城 丹枫白露 丽江花园、企业品牌 黑弧奥美 部分案例 共同成长的伙伴：华侨城 波托菲诺 在 2000年深圳欧陆风情刚刚萌芽的时代，打造一个纯正的 意大利

10、风情小镇 波托菲诺。 我们洞察到： 深圳富豪已经产生分层； 知识型富豪不愿意让别人认为他们是暴发户，他们在讲求生 活的格调同时，更希望居住成为他们的名片 波托菲诺生活格调 从广告传播、现场包装到公关活动，关于生活格调的体验 和打造 生活 格调的形象无处不在的在整个 传播中体现 在满足知识型富豪的心理层面的满足同时，在整个深圳乃 至全国建立了调格调高雅的富人居住生活圈 波托菲诺已经成为一种文化价值符号，成为一种生活格调 的代表 开启人文地产：卓越 蔚蓝海岸 我们发现：在这个移民的城市，大多深圳人没有方向感、 缺乏安全感，漂流的心底渴望安定和对家的梦想 针对大多数深圳人对 “ 家的归属感 ” 未被

11、满足的洞察， 我们照顾他们的情感，传播感受家的归属感 在整个传播中，从心灵层面的沟通到产品营造家的温馨， 无一不在诉求家的归属感，让消费者始终处在对 “ 家 ” 的梦想管理中 留在这个城市 住在蔚蓝海岸 黑弧奥美中国 荣誉 2002年广州日报杯地产广告银奖 2002年广州日报杯地产广告优秀奖 第二届华人平面设计大赛铜奖 2003年中国广告节铜奖 2003年广州日报杯形象广告铜奖 2003年广州日报杯地产广告金银铜奖 2003年广州日报杯广告全场大奖 2004年广州日报杯地产广告金银铜奖 2004年中国广告节地产广告银铜奖 2005年广州日报杯地产广告金银铜奖 2005年中国广告节地产广告银铜奖

12、 2006年广州日报杯地产广告金铜奖 黑弧奥美中国 部分获奖作品 广 州 日 报 杯 全 场 大 奖 及 金 奖 卓 越 蔚 蓝 海 岸 系 列 广 州 日 报 杯 全 场 大 奖 及 金 奖 卓 越 蔚 蓝 海 岸 系 列 广州日报杯银奖 百仕达系列 广州日报杯银奖 12届中国广告节铜奖 万科城十年系列 篇 12 届 中 国 广 告 节 铜 奖 IF 日 系 列 篇 广 州 日 报 杯 铜 奖 水 云 间 系 列 篇 广州日报杯铜 水漾人家系列 篇 广州日报杯铜奖 博瑞起飞 篇 广 州 日 报 杯 金 奖 红 树 西 岸 系 列 十二届广告节银奖 2005龙玺奖 十 二 届 广 告 节 格

13、兰 维 亚 系 列 十 二 届 广 告 杯 铜 奖 香 格 里 拉 系 列 黑弧奥美 作业系统 黑弧奥美相信品质就是生命 客户同意 提案通过 客户部通知财务 部开发票 客户部提交发票 并将完稿给客户 本次工作完成 客户部发动工作 “ 开工作卡 ” 客户部向创意 部简报工作 制管部登记工 作卡号，并开 始监督控管 创意部发想 执行工作 制管部确认工作 相关人员签字 Copy 存档，贴品管贴纸 向客户提案 制管部与第三方合作 单位签发外制作合同 并报财务部进行审核 客户部向客户确认 费用 客户部开执行卡 监控品质 客户部通知制管部 准备估价，报价 制管部掌握成本 回复客户部 客户部开制作审批合同

14、印刷或制作 交客户验收并 收回余款 电脑部提交完稿 创意部 (电脑中 心 )制作完稿 制管部核对三签稿 制作管理流程 A B C D 小组服务制 配备专业而完整的人才组成专项服务小组， 总经理 （负责项目的总统筹与重大创意并策略决策）； 策略总监 （负责项目的核心推广策略与关键环节策略部署）； 客户总监 （负责项目的日常管理与策略执行）； 客户经理 （负责项目的日常联络并阶段性策略执行）。 总监会制 每周召开总监大会，督导项目的各项推进工作，并 就地产项目的关键问题与重点问题提出讨论，集思广益。 周例会制 每周定期召开双方项目例会，黑弧奥美提前准备会 议议程，并于会后 24小时内形成会议纪要，

15、经地产确认后依目标 执行。 周计划制 每周末黑弧奥美将就项目具体工作提交一周计划， 经开发商确认后黑弧奥美严格执行并完成。 月计划制 每月的月末，黑弧奥美将制定月度计划，经确认 后实施，月度计划可根据项目的具体情况作出变化，这将由周计 划作为补充。 月总结制 每月总结报告，包括广告内容分析、效果分析、问题 分析等，随同月度计划一并于月末提交。 年度提案制 每服务年度的末尾，黑弧奥美将为项目作出全年的 整合推广计划。 双方总经理会议制 为增加项目的深度了解并就各方面工作进 行全面检讨，特建议举行每季一次的双方总经理会议。 黑弧奥美质量满意行 每一季季末由总经理室发出，不经过客 户服务部。直接与客户进行服务满意行问卷调查，以加强或改善服 务品质，必要时调整效率不高的工作人员。 项目广告诊断 项目每推广周期结束后，黑弧奥美将通过消费 者座谈会、广告概念测试调查、广告效果分析等手段检测一阶段广 告效果，用于评估广告的价值与制定下阶段广告走向。 (以上服务 由第三方专业公司执行 ) 黑弧奥美 文化 THE END 谢谢聆听